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WORKSHOP
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WORKSHOP




         SOBRE O
       WORKSHOP
                            O workshop PMRank® é um treinamento
                            prático e inovador sobre gestão de portfólio
                            de projetos. Desenvolvido por Ricardo Vargas
                            e pelo time da Macrosolutions, o PMRank utiliza
                            estudos de caso, conjuntos de critérios variados
                            e modelos de tomada de decisão multicritérios
                            tais como o Analytic Hierarchy Process (AHP),
                            que possibilitam que os participantes tenham
                            o conhecimento necessário para decidir sobre
                            a composição adequada do mix de projetos a
                            ser empreendido.
                            A base metodológica de todos os trabalhos
                            do PMRank está no Standard of Portfolio
                            Management      publicado    pelo  Project
                            Management Institute e no MoP (Management
                            of Portfolios) publicado pelo UK Office of
                            Government Commerce (OGC).
           O seminário PMRank é destinado a Executivos, Equipes de
           Planejamento Estratégico, Responsáveis pelo Planejamento
           de Investimentos, Gerentes de Projeto e demais envolvidos na
           seleção da carteira de investimentos/projetos. O workshop não
           requer nem experiência em projetos nem em gerenciamento
           de portfólio. Todos os conhecimentos necessários para o
           entendimento e a participação no workshop serão apresentados
           ao longo do treinamento.


                                  © Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados.   2/9
[         WORKSHOP




                                                                                                                  COMO
                                                                                                               FUNCIONA
                                                                                                                                                          Ao longo de um dia de seminário, os participantes são divididos
                                                                                                                                                          em equipes para apoiar a Tiger Screws, uma fábrica fictícia de
                                                                                                                                                          parafusos e conectores com atuação global. Cada equipe, a partir
                                                                                                                                                          de um objetivo estratégico diferente, buscará a melhora da
                                                                                                                                                                               posição da empresa no mercado.
                                    MAPA                                                    VISÃO: SER O MAIOR FABRICANTE DE PARAFUSOS
                                    ESTRATÉGICO                                               DO PAÍS COM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL                                                             Ao receberem o mapa estratégico e seu
                                                                                                                                                                                                  direcionamento para os próximos 2 anos,
FINANCEIRA




                                      AUMENTAR AS RECEITAS
                                       COM O MIX CERTO DE
                                                                                                  AUMENTAR O RETORNO                                              REDUZIR CUSTOS DE               os participantes irão definir e escolher
                                                                                                      FINANCEIRO                                                     PRODUÇÃO
                                           PRODUTOS
                                                                                                                                                                                                  quais conjuntos de critérios representam
                                                                                                                                                                                                  adequadamente         o     direcionamento
                                                                                                                                                                                                  estratégico solicitado, buscando comparar
MERCADO




                                                                   SER LÍDER NO MERCADO                              CRESCER A PARTICIPAÇÃO
                                                                         DOMÉSTICO                                        NO MERCADO
                                                                                                                         INTERNACIONAL                                                            e priorizar os critérios a serem aplicados
                                                                                                                                                                                                  nos potenciais projetos.
PROCESSOS INTERNOS




                     RELACIONAMENTO COM CLIENTES             INTERNACIONALIZAÇÃO                                                                EXCELÊNCIA OPERACIONAL

                          MELHORAR O                            DESENVOLVER                                    AUMENTAR OS
                                                                                                                                                REDUZIR ACIDENTES             OTIMIZAR O MIX DE
                                                                                                                                                                                                  Nessa     etapa    do    treinamento     os
                        ATENDIMENTO AO                           MERCADOS                                     RESULTADOS DOS
                            CLIENTE                           INTERNACIONAIS                                     PROJETOS
                                                                                                                                                COM AFASTAMENTO                   PRODUTOS
                                                                                                                                                                                                  modelos de decisão multicritério são
                           REDUZIR AS                         MONITORAR AS
                                                                                                              REDUZIR PERDAS                  CONTROLAR OS CUSTOS            REDUZIR O TEMPO DE
                                                                                                                                                                             PROGRAMAÇÃO DAS
                                                                                                                                                                                                  apresentados e aplicados. E visando
                         RECLAMAÇÕES DE                  NECESSIDADES DE CLIENTES
                                                                                                               OPERACIONAIS                     DE MANUTENÇÃO
                            CLIENTES                        EM OUTROS PAÍSES                                                                                                     MÁQUINAS
                                                                                                                                                                                                  assegurar o entendimento do processo,
                                                                                                                                                                                                  os participantes farão todos os cálculos do
E CRESCIMENTO
APRENDIZADO




                                         DESENVOLVER OS
                                                                                                     FORTALECER A                                              DESENVOLVER SISTEMAS               Analytical Hierarchy Process (AHP) apenas
                                                                                                 COMUNICAÇÃO INTERNA                                               DE GESTÃO DA
                                       RECURSOS HUMANOS
                                                                                                   E ENTRE AS ÁREAS                                                INFORMAÇÃO                     com uma folha de dados e uma calculadora
                                                   © 2012 - Macrosolutions SA e Symnetics Consultoria Empresarial Ltda. Todos os direitos reservados. Reprodução Proibida.                        básica.
                                                                                                                                                          Em seguida, os critérios são aplicados nos potenciais projetos para
                                                                                                                                                          criar o ranking e direcionar o processo de escolha do portfólio.
                                                                                                                                                          Como cada equipe tem um direcionamento específico, o ranking
                                                                                                                                                          de cada uma será diferente, permitindo a discussão dos diferentes
                                                                                                                                                          resultados entre os grupos.

                                                                                                                                                                                                     © Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados.   3/9
[ WORKSHOP
    COMO FUNCIONA




                               Ao finalizar o ranking de projetos, direcionamentos “force-in/force-
                               out” e restrições de recursos e orçamentos são apresentados e o
                               portfólio é balanceado.
                               Finalmente, o portfólio é monitorado, controlado e adaptado com
                               base em informações de mercado, resultados do projeto e novos
                               direcionamentos, visando garantir o permanente alinhamento entre
                               o portfólio e a necessidade do negócio (Business justification).


                                                                               MAPA

         PROJETOS   PROJETOS
                                                                                                                                                               VISÃO: SER O MAIOR FABRICANTE DE PARAFUSOS
                                                                               ESTRATÉGICO                                                                       DO PAÍS COM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL




   CORRENTES        POTENCIAIS
                                             FINANCEIRA
                                                                                   AUMENTAR AS RECEITAS
                                                                                                                                                                               AUMENTAR O RETORNO                                                                                                                                    REDUZIR CUSTOS DE
                                                                                    COM O MIX CERTO DE
                                                                                                                                                                                   FINANCEIRO                                                                                                                                           PRODUÇÃO
                                                                                        PRODUTOS




                                                                                                                              MAPA
                                             MERCADO
                                                                                                                SER LÍDER NO MERCADO                                                                                               CRESCER A PARTICIPAÇÃO


                                                                                                                              ESTRATÉGICO
                                                                                                                      DOMÉSTICO                                                                                                         NO MERCADO
                                                                                                                                                                                                                                       INTERNACIONAL

                                                                                                                                                                     MAPA                                                    VISÃO: SER O MAIOR FABRICANTE DE PARAFUSOS
                                                                                                                                                                     ESTRATÉGICO                                               DO PAÍS COM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL




                                                                                                                                 FINANCEIRA
                                             PROCESSOS INTERNOS




                                                                  RELACIONAMENTO COM CLIENTES             INTERNACIONALIZAÇÃO                                          AUMENTAR AS RECEITAS
                                                                                                                                                                        COM O MIX CERTO DE
                                                                                                                                                                                                                                   AUMENTAR O RETORNO
                                                                                                                                                                                                                                       FINANCEIRO
                                                                                                                                                                                                                                                                                                              EXCELÊNCIA OPERACIONAL
                                                                                                                                                                                                                                                                                                   REDUZIR CUSTOS DE
                                                                                                                                                                                                                                                                                                      PRODUÇÃO
                                                                                                                                                                            PRODUTOS



                                                                       MELHORAR O                            DESENVOLVER                                                                                        AUMENTAR OS
                                                                                                                                                                                                                                                                                                              REDUZIR ACIDENTES                  OTIMIZAR O MIX DE




                                                                                                                                 MERCADO
                                                                     ATENDIMENTO AO                           MERCADOS                                                                                         RESULTADOS DOS
                                                                                                                                                                                                    SER LÍDER NO MERCADO                              CRESCER A PARTICIPAÇÃO

                                                                                                                                                                                                                                                                                                              COM AFASTAMENTO                        PRODUTOS
                                                                                                                                                                                                          DOMÉSTICO                                        NO MERCADO
                                                                                                                                                                                                                                                          INTERNACIONAL

                                                                         CLIENTE                           INTERNACIONAIS                                                                                         PROJETOS




                                                                                                                                 PROCESSOS INTERNOS
                                                                                                                                                      RELACIONAMENTO COM CLIENTES             INTERNACIONALIZAÇÃO                                                                EXCELÊNCIA OPERACIONAL

                                                                                                                                                           MELHORAR O                            DESENVOLVER                                    AUMENTAR OS
                                                                                                                                                                                                                                                                                 REDUZIR ACIDENTES              OTIMIZAR O MIX DE
                                                                                                                                                         ATENDIMENTO AO                           MERCADOS                                     RESULTADOS DOS

                                                                        REDUZIR AS                         MONITORAR AS                                                                                                                                                                                                                         REDUZIR O TEMPO DE
                                                                                                                                                                                                                                                                                 COM AFASTAMENTO                    PRODUTOS
                                                                                                                                                             CLIENTE                           INTERNACIONAIS                                     PROJETOS

                                                                                                                                                                                                                REDUZIR PERDAS                                                                          CONTROLAR OS CUSTOS



                           INFORMAÇÕES CORPORATIVAS +
                                                                      RECLAMAÇÕES DE                  NECESSIDADES DE CLIENTES                              REDUZIR AS
                                                                                                                                                          RECLAMAÇÕES DE
                                                                                                                                                             CLIENTES
                                                                                                                                                                                               MONITORAR AS

                                                                                                                                                                                             EM OUTROS PAÍSES    OPERACIONAIS
                                                                                                                                                                                          NECESSIDADES DE CLIENTES
                                                                                                                                                                                                                                               REDUZIR PERDAS
                                                                                                                                                                                                                                                OPERACIONAIS
                                                                                                                                                                                                                                                                               CONTROLAR OS CUSTOS
                                                                                                                                                                                                                                                                                 DE MANUTENÇÃO
                                                                                                                                                                                                                                                                                                               REDUZIR O TEMPO DE

                                                                                                                                                                                                                                                                                                          DE MANUTENÇÃO
                                                                                                                                                                                                                                                                                                               PROGRAMAÇÃO DAS
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   MÁQUINAS
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                PROGRAMAÇÃO DAS
                                                                         CLIENTES                        EM OUTROS PAÍSES                                                                                                                                                                                                                           MÁQUINAS




                                                                                                                                 E CRESCIMENTO
                                                                                                                                 APRENDIZADO
                                                                                                                                                                                                                                      FORTALECER A                                              DESENVOLVER SISTEMAS
                                                                                                                                                                          DESENVOLVER OS
                                                                                                                                                                                                                                  COMUNICAÇÃO INTERNA                                               DE GESTÃO DA
                                                                                                                                                                        RECURSOS HUMANOS
                                                                                                                                                                                                                                    E ENTRE AS ÁREAS                                                INFORMAÇÃO
                                             E CRESCIMENTO




                                                                                                                                                                                    © 2011 - Macrosolutions SA e Symnetics Consultoria Empresarial Ltda. Todos os direitos reservados. Reprodução Proibida.
                                             APRENDIZADO




                                                                                                                                                                                  FORTALECER A                                                                                                                                      DESENVOLVER SISTEMAS
                                                                                      DESENVOLVER OS
                                                                                                                                                                              COMUNICAÇÃO INTERNA                                                                                                                                       DE GESTÃO DA
                                                                                    RECURSOS HUMANOS
                                                                                                                                                                                E ENTRE AS ÁREAS                                                                                                                                        INFORMAÇÃO


                                                                                                © 2011 - Macrosolutions SA e Symnetics Consultoria Empresarial Ltda. Todos os direitos reservados. Reprodução Proibida.




                                1     AVALIAÇÃO                                                                                                                                                                                                                                                                                                DEFINIÇÃO E PRIORIZAÇÃO
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               DOS CRITÉRIOS
                                                                                                                                                      CRITÉRIO A

                                                                                                                                                      CRITÉRIO C                                                                                                                                                                                CRITÉRIO A CRITÉRIO D
                                2    PRIORIZAÇÃO
                                                                                                                                                      CRITÉRIO F
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            CRITÉRIO E CRITÉRIO B
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           CRITÉRIO C
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  CRITÉRIO F CRITÉRIO G
                                                                                                                                                               CRITÉRIOS                                                                                                                                                                                    CRITÉRIO H
                                3   BALANCEAMENTO                                                                         PRIORIZADOS


ADIADOS
CANCELADOS




                                                                                                          © Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados.                                                                                                                                                                                                              4/9
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WORKSHOP




O WORKSHOP
    ABORDA
           Ao final do treinamento o aluno será capaz de:


           ✓✓Ver o resultado de uma estratégia específica refletida na
              carteira de projetos escolhida.

           ✓✓Comparar as diferentes abordagens e suas implicações nos
              resultados dos projetos selecionados.

           ✓✓Selecionar os critérios adequados a serem utilizados com
              base no direcionamento estratégico.

           ✓✓Entender e diferenciar os critérios quantitativos, qualitativos
              e estratégicos.

           ✓✓Traduzir objetivos estratégicos empresariais em critérios de
              seleção.

           ✓✓Utilizar o Analytical Hierarchy Process (AHP) como base
              matemática comparativa para priorizar projetos e critérios.

           ✓✓Decompor um direcionamento estratégico de alto nível em
              critérios diretos, tangíveis e mensuráveis.

           ✓✓Balancear o portfólio de projetos levando em consideração
              as restrições existentes de recursos e investimentos.

                                    © Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados.   5/9
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WORKSHOP




    FICHA TÉCNICA
                                                                           DESCRIÇÃO

                                                      Número de horas do curso. O número de dias é em
       DURAÇÃO DO TREINAMENTO
                                                      função da carga-horária diária de cada curso.
       8 Horas.

                                                      Número mínimo sugerido de alunos para assegurar a
       NÚMERO DE PARTICIPANTES
                                                      viabilidade econômico-financeira do treinamento.
       Mínimo de 30 alunos por workshop.

       PÚBLICO-ALVO
       Executivos, Equipes de Planejamento Estratégico, Responsáveis pelo Planejamento de
       Investimentos, demais envolvidos na seleção da carteira de investimentos/projetos.

       PRÉ-REQUISITOS
       Nenhum. Não é necessário conhecimento anterior de projetos e portfólio

                                                      Idioma no qual o treinamento pode ser ministrado.
       IDIOMA(S)
       Português e Inglês.

       LOCAL
       Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.

                                                      Turmas fechadas são turmas contratadas por uma
       REALIZADO EM TURMAS FECHADAS
                                                      determinada organização ou grupo. Nesse caso todos
       (IN COMPANY)?                                  os participantes são selecionados/escolhidos pela
       Sim.                                           organização.

                                                      Turmas abertas são turmas públicas onde as inscrições
       REALIZADO EM TURMAS ABERTAS?
                                                      são realizadas individualmente por cada participante. O
       Sim. Eventualmente                             participante pode fazer parte de uma empresa ou não.

                                                      Professional Development Units são unidades de
       CERTIFICADO E PDU
                                                      desenvolvimento profissional emitidas pelo Project
       Todos os participantes do treinamento          Management Institute para os detentores de
       receberão certificado de participação com 8    certificações para que os mesmos possam manter suas
       PDUs do PMI. (Código PMI R.E.P: PMRank01)      credenciais.




                                                            © Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados.   6/9
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WORKSHOP




    PADRÕES E
METODOLOGIAS
                                              Padrões e metodologias de gerenciamento de projetos discutidos
                                              e abordados no treinamento.


               Project Management Institute (PMI)                   UK Office of Government Commerce (OGC)

    PMBOK Guide                                          —   PRINCE2 (Projects in Controlled Environments)            —

    PMI Practice Standard for Estimating                 —   MSP (Managing Successful Programmes)

    PMI Practice Standard for Earned Value Management    —   M_O_R (Management of Risks)                              —

    PMI Practice Standard for Configuration                  P3M3 (Portfolio, Programme, and Project
                                                         —                                                            —
    Management                                               Management Maturity Model)

    PMI Practice Standard for Risk Management            —   P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)

    PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure   —   MoP (Management of Portfolios)

    PMI Practice Standard for Scheduling                 —   MoV (Management of Value)                                —

    PMI Standard for Portfolio Management
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Workshop PMRank

  • 2. [ WORKSHOP SOBRE O WORKSHOP O workshop PMRank® é um treinamento prático e inovador sobre gestão de portfólio de projetos. Desenvolvido por Ricardo Vargas e pelo time da Macrosolutions, o PMRank utiliza estudos de caso, conjuntos de critérios variados e modelos de tomada de decisão multicritérios tais como o Analytic Hierarchy Process (AHP), que possibilitam que os participantes tenham o conhecimento necessário para decidir sobre a composição adequada do mix de projetos a ser empreendido. A base metodológica de todos os trabalhos do PMRank está no Standard of Portfolio Management publicado pelo Project Management Institute e no MoP (Management of Portfolios) publicado pelo UK Office of Government Commerce (OGC). O seminário PMRank é destinado a Executivos, Equipes de Planejamento Estratégico, Responsáveis pelo Planejamento de Investimentos, Gerentes de Projeto e demais envolvidos na seleção da carteira de investimentos/projetos. O workshop não requer nem experiência em projetos nem em gerenciamento de portfólio. Todos os conhecimentos necessários para o entendimento e a participação no workshop serão apresentados ao longo do treinamento. © Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados. 2/9
  • 3. [ WORKSHOP COMO FUNCIONA Ao longo de um dia de seminário, os participantes são divididos em equipes para apoiar a Tiger Screws, uma fábrica fictícia de parafusos e conectores com atuação global. Cada equipe, a partir de um objetivo estratégico diferente, buscará a melhora da posição da empresa no mercado. MAPA VISÃO: SER O MAIOR FABRICANTE DE PARAFUSOS ESTRATÉGICO DO PAÍS COM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL Ao receberem o mapa estratégico e seu direcionamento para os próximos 2 anos, FINANCEIRA AUMENTAR AS RECEITAS COM O MIX CERTO DE AUMENTAR O RETORNO REDUZIR CUSTOS DE os participantes irão definir e escolher FINANCEIRO PRODUÇÃO PRODUTOS quais conjuntos de critérios representam adequadamente o direcionamento estratégico solicitado, buscando comparar MERCADO SER LÍDER NO MERCADO CRESCER A PARTICIPAÇÃO DOMÉSTICO NO MERCADO INTERNACIONAL e priorizar os critérios a serem aplicados nos potenciais projetos. PROCESSOS INTERNOS RELACIONAMENTO COM CLIENTES INTERNACIONALIZAÇÃO EXCELÊNCIA OPERACIONAL MELHORAR O DESENVOLVER AUMENTAR OS REDUZIR ACIDENTES OTIMIZAR O MIX DE Nessa etapa do treinamento os ATENDIMENTO AO MERCADOS RESULTADOS DOS CLIENTE INTERNACIONAIS PROJETOS COM AFASTAMENTO PRODUTOS modelos de decisão multicritério são REDUZIR AS MONITORAR AS REDUZIR PERDAS CONTROLAR OS CUSTOS REDUZIR O TEMPO DE PROGRAMAÇÃO DAS apresentados e aplicados. E visando RECLAMAÇÕES DE NECESSIDADES DE CLIENTES OPERACIONAIS DE MANUTENÇÃO CLIENTES EM OUTROS PAÍSES MÁQUINAS assegurar o entendimento do processo, os participantes farão todos os cálculos do E CRESCIMENTO APRENDIZADO DESENVOLVER OS FORTALECER A DESENVOLVER SISTEMAS Analytical Hierarchy Process (AHP) apenas COMUNICAÇÃO INTERNA DE GESTÃO DA RECURSOS HUMANOS E ENTRE AS ÁREAS INFORMAÇÃO com uma folha de dados e uma calculadora © 2012 - Macrosolutions SA e Symnetics Consultoria Empresarial Ltda. Todos os direitos reservados. Reprodução Proibida. básica. Em seguida, os critérios são aplicados nos potenciais projetos para criar o ranking e direcionar o processo de escolha do portfólio. Como cada equipe tem um direcionamento específico, o ranking de cada uma será diferente, permitindo a discussão dos diferentes resultados entre os grupos. © Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados. 3/9
  • 4. [ WORKSHOP COMO FUNCIONA Ao finalizar o ranking de projetos, direcionamentos “force-in/force- out” e restrições de recursos e orçamentos são apresentados e o portfólio é balanceado. Finalmente, o portfólio é monitorado, controlado e adaptado com base em informações de mercado, resultados do projeto e novos direcionamentos, visando garantir o permanente alinhamento entre o portfólio e a necessidade do negócio (Business justification). MAPA PROJETOS PROJETOS VISÃO: SER O MAIOR FABRICANTE DE PARAFUSOS ESTRATÉGICO DO PAÍS COM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL CORRENTES POTENCIAIS FINANCEIRA AUMENTAR AS RECEITAS AUMENTAR O RETORNO REDUZIR CUSTOS DE COM O MIX CERTO DE FINANCEIRO PRODUÇÃO PRODUTOS MAPA MERCADO SER LÍDER NO MERCADO CRESCER A PARTICIPAÇÃO ESTRATÉGICO DOMÉSTICO NO MERCADO INTERNACIONAL MAPA VISÃO: SER O MAIOR FABRICANTE DE PARAFUSOS ESTRATÉGICO DO PAÍS COM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL FINANCEIRA PROCESSOS INTERNOS RELACIONAMENTO COM CLIENTES INTERNACIONALIZAÇÃO AUMENTAR AS RECEITAS COM O MIX CERTO DE AUMENTAR O RETORNO FINANCEIRO EXCELÊNCIA OPERACIONAL REDUZIR CUSTOS DE PRODUÇÃO PRODUTOS MELHORAR O DESENVOLVER AUMENTAR OS REDUZIR ACIDENTES OTIMIZAR O MIX DE MERCADO ATENDIMENTO AO MERCADOS RESULTADOS DOS SER LÍDER NO MERCADO CRESCER A PARTICIPAÇÃO COM AFASTAMENTO PRODUTOS DOMÉSTICO NO MERCADO INTERNACIONAL CLIENTE INTERNACIONAIS PROJETOS PROCESSOS INTERNOS RELACIONAMENTO COM CLIENTES INTERNACIONALIZAÇÃO EXCELÊNCIA OPERACIONAL MELHORAR O DESENVOLVER AUMENTAR OS REDUZIR ACIDENTES OTIMIZAR O MIX DE ATENDIMENTO AO MERCADOS RESULTADOS DOS REDUZIR AS MONITORAR AS REDUZIR O TEMPO DE COM AFASTAMENTO PRODUTOS CLIENTE INTERNACIONAIS PROJETOS REDUZIR PERDAS CONTROLAR OS CUSTOS INFORMAÇÕES CORPORATIVAS + RECLAMAÇÕES DE NECESSIDADES DE CLIENTES REDUZIR AS RECLAMAÇÕES DE CLIENTES MONITORAR AS EM OUTROS PAÍSES OPERACIONAIS NECESSIDADES DE CLIENTES REDUZIR PERDAS OPERACIONAIS CONTROLAR OS CUSTOS DE MANUTENÇÃO REDUZIR O TEMPO DE DE MANUTENÇÃO PROGRAMAÇÃO DAS MÁQUINAS PROGRAMAÇÃO DAS CLIENTES EM OUTROS PAÍSES MÁQUINAS E CRESCIMENTO APRENDIZADO FORTALECER A DESENVOLVER SISTEMAS DESENVOLVER OS COMUNICAÇÃO INTERNA DE GESTÃO DA RECURSOS HUMANOS E ENTRE AS ÁREAS INFORMAÇÃO E CRESCIMENTO © 2011 - Macrosolutions SA e Symnetics Consultoria Empresarial Ltda. Todos os direitos reservados. Reprodução Proibida. APRENDIZADO FORTALECER A DESENVOLVER SISTEMAS DESENVOLVER OS COMUNICAÇÃO INTERNA DE GESTÃO DA RECURSOS HUMANOS E ENTRE AS ÁREAS INFORMAÇÃO © 2011 - Macrosolutions SA e Symnetics Consultoria Empresarial Ltda. Todos os direitos reservados. Reprodução Proibida. 1 AVALIAÇÃO DEFINIÇÃO E PRIORIZAÇÃO DOS CRITÉRIOS CRITÉRIO A CRITÉRIO C CRITÉRIO A CRITÉRIO D 2 PRIORIZAÇÃO CRITÉRIO F CRITÉRIO E CRITÉRIO B CRITÉRIO C CRITÉRIO F CRITÉRIO G CRITÉRIOS CRITÉRIO H 3 BALANCEAMENTO PRIORIZADOS ADIADOS CANCELADOS © Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados. 4/9
  • 5. [ WORKSHOP O WORKSHOP ABORDA Ao final do treinamento o aluno será capaz de: ✓✓Ver o resultado de uma estratégia específica refletida na carteira de projetos escolhida. ✓✓Comparar as diferentes abordagens e suas implicações nos resultados dos projetos selecionados. ✓✓Selecionar os critérios adequados a serem utilizados com base no direcionamento estratégico. ✓✓Entender e diferenciar os critérios quantitativos, qualitativos e estratégicos. ✓✓Traduzir objetivos estratégicos empresariais em critérios de seleção. ✓✓Utilizar o Analytical Hierarchy Process (AHP) como base matemática comparativa para priorizar projetos e critérios. ✓✓Decompor um direcionamento estratégico de alto nível em critérios diretos, tangíveis e mensuráveis. ✓✓Balancear o portfólio de projetos levando em consideração as restrições existentes de recursos e investimentos. © Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados. 5/9
  • 6. [ WORKSHOP FICHA TÉCNICA DESCRIÇÃO Número de horas do curso. O número de dias é em DURAÇÃO DO TREINAMENTO função da carga-horária diária de cada curso. 8 Horas. Número mínimo sugerido de alunos para assegurar a NÚMERO DE PARTICIPANTES viabilidade econômico-financeira do treinamento. Mínimo de 30 alunos por workshop. PÚBLICO-ALVO Executivos, Equipes de Planejamento Estratégico, Responsáveis pelo Planejamento de Investimentos, demais envolvidos na seleção da carteira de investimentos/projetos. PRÉ-REQUISITOS Nenhum. Não é necessário conhecimento anterior de projetos e portfólio Idioma no qual o treinamento pode ser ministrado. IDIOMA(S) Português e Inglês. LOCAL Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial. Turmas fechadas são turmas contratadas por uma REALIZADO EM TURMAS FECHADAS determinada organização ou grupo. Nesse caso todos (IN COMPANY)? os participantes são selecionados/escolhidos pela Sim. organização. Turmas abertas são turmas públicas onde as inscrições REALIZADO EM TURMAS ABERTAS? são realizadas individualmente por cada participante. O Sim. Eventualmente participante pode fazer parte de uma empresa ou não. Professional Development Units são unidades de CERTIFICADO E PDU desenvolvimento profissional emitidas pelo Project Todos os participantes do treinamento Management Institute para os detentores de receberão certificado de participação com 8 certificações para que os mesmos possam manter suas PDUs do PMI. (Código PMI R.E.P: PMRank01) credenciais. © Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados. 6/9
  • 7. [ WORKSHOP PADRÕES E METODOLOGIAS Padrões e metodologias de gerenciamento de projetos discutidos e abordados no treinamento. Project Management Institute (PMI) UK Office of Government Commerce (OGC) PMBOK Guide — PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) — PMI Practice Standard for Estimating — MSP (Managing Successful Programmes) PMI Practice Standard for Earned Value Management — M_O_R (Management of Risks) — PMI Practice Standard for Configuration P3M3 (Portfolio, Programme, and Project — — Management Management Maturity Model) PMI Practice Standard for Risk Management — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure — MoP (Management of Portfolios) PMI Practice Standard for Scheduling — MoV (Management of Value) — PMI Standard for Portfolio Management Scrum Alliance PMI Standard for Program Management Scrum Methodology — PMI Project Manager Development Competency — Framework International Project Management Association (IPMA) Organizational Project Management Maturity Model — ICB® IPMA Competence Baseline (OPM3®) — © Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados. 7/9
  • 8. [ WORKSHOP PROGRAMA BÁSICO [ ABERTURA [ A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL [ AVALIAÇÃO, PRIORIZAÇÃO E BALANCEAMENTO DE PROJETOS: FUNDAMENTOS [ INTRODUÇÃO E REGRAS PMRANK® [ FORMAÇÃO DAS EQUIPES [ TIGER SCREWS COMPANY [ IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO INICIAL DOS POTENCIAIS PROJETOS [ DEFINIÇÃO DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO [ PRIORIZAÇÃO DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO E ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) [ BALANCEAMENTO DO PORTFÓLIO [ APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS E DISCUSSÃO [ COMUNICAÇÃO, APROVAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PORTFÓLIO [ MONITORAMENTO E CONTROLE ESTRATÉGICO DO PORTFÓLIO [ CONCLUSÕES FINAIS E ENCERRAMENTO © Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados. 8/9
  • 9. [ WORKSHOP MAIORES INFORMAÇÕES Para maiores informações sobre este treinamento, por favor entre em contato. Fone: +55 31 3024-3003 Fax: +55 31 3024-3005 e-mail: info@macrosolutions.com.br © Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados. 9/9