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II.4. SMED
I. Production Flow
• O que é o SMED;
• Objectivo do SMED;
• Benefícios do SMED;
• As 5 etapas do SMED;
• A evolução do tempo de setup;
• Etapa 1;
• Etapa 2;
• Etapa 3;
• Etapa 4;
• Etapa 5;
• Standardização;
• SMED em Linhas Grandes;
• Seguimento.
4. SMED
2. Border
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Line Design
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5. Low Cost
Automation
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O que é o SMED?
O SMED é um método, desenvolvido no grupo Toyota por Shigeo Shingo, que se
utiliza na análise e melhoria do tempo perdido nas mudanças de série de fabrico
(também chamado tempo de preparação).
S
M
E
D
INGLE
INUTE
XCHANGE OF
IE
MUDANÇA DE FERRAMENTA
EM MENOS DE 10 MINUTOS
(definição original)
3
Objectivo do SMED
Reduzir o tempo total de perda de eficiência devido a mudança de
série de fabrico
Efficiency
100%
80%
60%
40%
20%
10%
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Máquina Parada
Perda de eficiência
Time
Produto “A” Produto “B”
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Benifícios do SMED
Reduz Tempos
Improdutivos
Torna económicas
séries mais curtas
Permite melhorar
o serviço ao cliente
(prazo, quantidade)
Permite reduzir
os stocks
Aumenta capacidade
real das máquinas
Reduz custos de
investimento
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SMED
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As 5 Etapas do SMED
Etapa 1
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Etapa 3
Etapa 4
Step 6
Trabalho de mudança
não racionalizado
Estudo do trabalho
Separar trabalho interno
do trabalho externo
Transformar trabalho interno
em trabalho externo
Etapa 5
Reduzir trabalho
interno
• Ausência de método
•Tempo de preparação muito variável
•Não há distinção entre trabalho externo e trabalho interno
• Melhorar logística de suporte
• Melhorar manutibilidade
• Pré-montagem
• Regulações prévia
• Pré-aquecimento
•Trabalho prévio antes da paragem da máquina
•Trabalho a realizar com máquina parada
• Trabalho a realizar após paragem
Registar e classificar elementos de trabalho necessários
• Vídeo
• Cronometragem
Reduzir trabalho
externo
Situação
de partida
SMED
• Eliminar ajustes e afinações
• Simplificar fixações e apertos
• Trabalho em paralelo
Trabalho interno: aquele que só pode ser feito com o equipamento parado
Trabalho externo: aquele que pode ser feito com o equipamento a funcionar
6
A Evolução do Tempo de Preparação
I E I I E I I I I IE E E
IE I IE I I I I I E E E
Paragem do equipamento
Trabalho interno: só pode ser feito com a máquina parada
Trabalho externo: pode ser feito com a máquina a trabalhar
IE E IE I IE I I E E E
IE E IE IE I I E E E
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E EE E EI I I I I
ParagemFuncionamento
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Após a Mudança
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Funcion.
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inicial
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
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7
Etapa 1: Estudo do Trabalho
25
50
75
0
# Operação Tempo Acumul. InternaExterna Categ .
1 Buscar o guincho e o carro 43 43 x T
2 Abrir protecções da máquina 15 58 x
3 Fechar máquina(em manual) 6 64 x
4 Buscar ferramenta 32 96 x T
5 Desapertar fixações 127 223 x AP
6 Fixar o cortante com o guincho 8 231 x
7 Abrir máquina(em manual) 3 234 x
8 Retirar o cortante para o carro 12 246 x M
9 Levar o cortante ao armazém 62 308 x T Categorias:
10 Trazer o novo cortante 57 365 x T T - Transporte
11 Fixar guincho 9 374 x AP - Aperto
12 Colocar cortante na máquina 16 390 x M AF - Afinação
13 Fechar máquina(em manual) 6 396 x M - Montagem
14 Apertar fixações 133 529 x AP O - Outros
15 Levar carro e guincho embora 40 569 x T
16 Arrumar ferramenta 25 594 x T
17 Afinar máquina 155 749 x AF
18 Fechar protecções da máquina 16 765 x M
Total 765
•Filmar (vídeo) todo o trabalho de preparação
• Cronometrar as diferentes tarefas
•Passar o registo para um impresso ou folha de cálculo
•Classificar as tarefas em Internas ou Externas
•Classificar as tarefas em diferentes Categorias
• Identificar desperdício
•Calcular tempo total e subtotais por categoria
8
Etapa 1: Estudo do Trabalho
# Operação Tempo Acumul. Interna Externa Categ .
1 Buscar o guincho e o carro 43 43 x T
2 Abrir protecções da máquina 15 58 x
3 Fechar máquina (em manual) 6 64 x
4 Buscar ferramenta 32 96 x T
5 Desapertar fixações 127 223 x AP
6 Fixar o cortante com o guincho 8 231 x
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15 Levar carro e guincho embora 40 569 x T
16 Arrumar ferramenta 25 594 x T
17 Afinar máquina 155 749 x AF
18 Fechar protecções da máquina 16 765 x M
Total 765
Método actual de mudança de cortante em prensa hidráulica
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9
Examplo: Checklist de preparação de materiais
Meios de movimentação:
 Diferencial
 Carro de transporte
Corrente suspensão
Acessórios:
 Êmbolo
 Haste
 Contentor
Ferramentas:
 Chave de luneta 20
 Chave Unbrako 16
 Chave de bocas 18
 Posicionador
Molde:
 Molde
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 Olhais
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Marcar todo o material necessário
Material necessário para mudança de ferramenta
Etapa 2: Separar trabalho interno e trabalho externo
10
Etapa 3: Transformar Trabalho Interno em Trabalho Externo
Mola
FerramentaFerramenta
Calço
solto
DepoisAntes
11
Empurrar
Molde Batente
Rolos
Etapa 4: Reduzir (eliminar) Trabalho Interno
12
Etapa 5: Reduzir (eliminar) Trabalho Externo
X 23
K 67
A 88
Z 12 AB 45 L 07
ZZ 33
M 15
G 55
X 23 Z 12 AB 45 L 07
ZZ 33
M 15
K 67 A 88
G 55
40 50 60 70 80
13
Normalização
Procedimento normalizado de preparação do trabalho
Máquina: Prensa 50 ton Mudança de Refª: X4702 para Refª: Z5234
Operação Tempo Ferramenta Operação Tempo Ferramenta
Trazer novo cortante 30 Carro
Preparar guincho 9
Preparar ferramenta 5
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Retira protecções 4 Retira protecções 4
Desaperta fixações 20 Chave 18 Desaperta fixações 20 Chave 18
Abre máquina (em manual) 3 Pega no guincho 2
Fixa o guincho ao cortante 4
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Arruma ferramenta 12 Carro
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Operador Ajudante
14
SMED em Linhas grandes
Operdor A
OperadorB
AjudanteC
MontadorD
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Tempo (minutos)
Carregarmatéria-prima
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Setup Prensa
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Alimentador
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Paletizadora
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caminho
crítico
Pessoal
envolvido
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SMED em 5 etapas para reduzir tempo de mudança

  • 1. 1 II.4. SMED I. Production Flow • O que é o SMED; • Objectivo do SMED; • Benefícios do SMED; • As 5 etapas do SMED; • A evolução do tempo de setup; • Etapa 1; • Etapa 2; • Etapa 3; • Etapa 4; • Etapa 5; • Standardização; • SMED em Linhas Grandes; • Seguimento. 4. SMED 2. Border of Line 1. Layout and Line Design 3. Standard Work 5. Low Cost Automation
  • 2. 2 O que é o SMED? O SMED é um método, desenvolvido no grupo Toyota por Shigeo Shingo, que se utiliza na análise e melhoria do tempo perdido nas mudanças de série de fabrico (também chamado tempo de preparação). S M E D INGLE INUTE XCHANGE OF IE MUDANÇA DE FERRAMENTA EM MENOS DE 10 MINUTOS (definição original)
  • 3. 3 Objectivo do SMED Reduzir o tempo total de perda de eficiência devido a mudança de série de fabrico Efficiency 100% 80% 60% 40% 20% 10% 0% Máquina Parada Perda de eficiência Time Produto “A” Produto “B”
  • 4. 4 Benifícios do SMED Reduz Tempos Improdutivos Torna económicas séries mais curtas Permite melhorar o serviço ao cliente (prazo, quantidade) Permite reduzir os stocks Aumenta capacidade real das máquinas Reduz custos de investimento e produção SMED
  • 5. 5 As 5 Etapas do SMED Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Step 6 Trabalho de mudança não racionalizado Estudo do trabalho Separar trabalho interno do trabalho externo Transformar trabalho interno em trabalho externo Etapa 5 Reduzir trabalho interno • Ausência de método •Tempo de preparação muito variável •Não há distinção entre trabalho externo e trabalho interno • Melhorar logística de suporte • Melhorar manutibilidade • Pré-montagem • Regulações prévia • Pré-aquecimento •Trabalho prévio antes da paragem da máquina •Trabalho a realizar com máquina parada • Trabalho a realizar após paragem Registar e classificar elementos de trabalho necessários • Vídeo • Cronometragem Reduzir trabalho externo Situação de partida SMED • Eliminar ajustes e afinações • Simplificar fixações e apertos • Trabalho em paralelo Trabalho interno: aquele que só pode ser feito com o equipamento parado Trabalho externo: aquele que pode ser feito com o equipamento a funcionar
  • 6. 6 A Evolução do Tempo de Preparação I E I I E I I I I IE E E IE I IE I I I I I E E E Paragem do equipamento Trabalho interno: só pode ser feito com a máquina parada Trabalho externo: pode ser feito com a máquina a trabalhar IE E IE I IE I I E E E IE E IE IE I I E E E ? ? ? ? E EE E EI I I I I ParagemFuncionamento Trabalho externo antes da mudança Trabalho Externo Após a Mudança Mudança de série Funcion. Situação inicial Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
  • 7. 7 Etapa 1: Estudo do Trabalho 25 50 75 0 # Operação Tempo Acumul. InternaExterna Categ . 1 Buscar o guincho e o carro 43 43 x T 2 Abrir protecções da máquina 15 58 x 3 Fechar máquina(em manual) 6 64 x 4 Buscar ferramenta 32 96 x T 5 Desapertar fixações 127 223 x AP 6 Fixar o cortante com o guincho 8 231 x 7 Abrir máquina(em manual) 3 234 x 8 Retirar o cortante para o carro 12 246 x M 9 Levar o cortante ao armazém 62 308 x T Categorias: 10 Trazer o novo cortante 57 365 x T T - Transporte 11 Fixar guincho 9 374 x AP - Aperto 12 Colocar cortante na máquina 16 390 x M AF - Afinação 13 Fechar máquina(em manual) 6 396 x M - Montagem 14 Apertar fixações 133 529 x AP O - Outros 15 Levar carro e guincho embora 40 569 x T 16 Arrumar ferramenta 25 594 x T 17 Afinar máquina 155 749 x AF 18 Fechar protecções da máquina 16 765 x M Total 765 •Filmar (vídeo) todo o trabalho de preparação • Cronometrar as diferentes tarefas •Passar o registo para um impresso ou folha de cálculo •Classificar as tarefas em Internas ou Externas •Classificar as tarefas em diferentes Categorias • Identificar desperdício •Calcular tempo total e subtotais por categoria
  • 8. 8 Etapa 1: Estudo do Trabalho # Operação Tempo Acumul. Interna Externa Categ . 1 Buscar o guincho e o carro 43 43 x T 2 Abrir protecções da máquina 15 58 x 3 Fechar máquina (em manual) 6 64 x 4 Buscar ferramenta 32 96 x T 5 Desapertar fixações 127 223 x AP 6 Fixar o cortante com o guincho 8 231 x 7 Abrir máquina (em manual) 3 234 x 8 Retirar o cortante para o carro 12 246 x M 9 Levar o cortante ao armazém 62 308 x T Categorias: 10 Trazer o novo cortante 57 365 x T T - Transporte 11 Fixar guincho 9 374 x AP - Aperto 12 Colocar cortante na máquina 16 390 x M AF - Afinação 13 Fechar máquina (em manual) 6 396 x M - Montagem 14 Apertar fixações 133 529 x AP O - Outros 15 Levar carro e guincho embora 40 569 x T 16 Arrumar ferramenta 25 594 x T 17 Afinar máquina 155 749 x AF 18 Fechar protecções da máquina 16 765 x M Total 765 Método actual de mudança de cortante em prensa hidráulica 25 50 75 0
  • 9. 9 Examplo: Checklist de preparação de materiais Meios de movimentação:  Diferencial  Carro de transporte Corrente suspensão Acessórios:  Êmbolo  Haste  Contentor Ferramentas:  Chave de luneta 20  Chave Unbrako 16  Chave de bocas 18  Posicionador Molde:  Molde  Mangueiras  Olhais  Cabo eléctrico Marcar todo o material necessário Material necessário para mudança de ferramenta Etapa 2: Separar trabalho interno e trabalho externo
  • 10. 10 Etapa 3: Transformar Trabalho Interno em Trabalho Externo Mola FerramentaFerramenta Calço solto DepoisAntes
  • 11. 11 Empurrar Molde Batente Rolos Etapa 4: Reduzir (eliminar) Trabalho Interno
  • 12. 12 Etapa 5: Reduzir (eliminar) Trabalho Externo X 23 K 67 A 88 Z 12 AB 45 L 07 ZZ 33 M 15 G 55 X 23 Z 12 AB 45 L 07 ZZ 33 M 15 K 67 A 88 G 55 40 50 60 70 80
  • 13. 13 Normalização Procedimento normalizado de preparação do trabalho Máquina: Prensa 50 ton Mudança de Refª: X4702 para Refª: Z5234 Operação Tempo Ferramenta Operação Tempo Ferramenta Trazer novo cortante 30 Carro Preparar guincho 9 Preparar ferramenta 5 Pára a máquina e fecha-a 5 Retira protecções 4 Retira protecções 4 Desaperta fixações 20 Chave 18 Desaperta fixações 20 Chave 18 Abre máquina (em manual) 3 Pega no guincho 2 Fixa o guincho ao cortante 4 Pega em material de limpeza 3 Retira cortante 12 Limpa pratos da máquina 6 Fixa guincho ao novo cortante 4 Arruma material de limpeza 3 Coloca novo cortante 12 Fecha máquina (em manual) 4 Retira guincho 3 Aperta fixações 20 Chave 18 Aperta fixações 20 Chave 18 Programa a máquina 43 Coloca protecções 10 Faz o arranque da máquina 3 Leva cortante anterior 30 Arruma ferramenta 12 Carro Tempo de paragem 114 Procedimento normalizado da mudança de série Operador Ajudante
  • 14. 14 SMED em Linhas grandes Operdor A OperadorB AjudanteC MontadorD 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Tempo (minutos) Carregarmatéria-prima Setup Alimentador Substituir calibres Ajustar Transportadores Setup Prensa Setup Alimentador Carregarmatériaprima Setup Paletizadora Setup Embaladora caminho crítico Pessoal envolvido Ajustar Transportadores Setup Prensa
  • 15. 15 Seguimento Fazer o seguimento da evolução do tempo de preparação e verificar o efeito das acções de melhoria
  • 16. 16 Jogo de simulação SMED Praticar a Ferramenta SMED