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  1. 1. Pensamento Sistêmico para Plano Diretor “Não nos serve mais apenas novos processos ou novas tecnologias. Precisamos de novas habilidades e capacidades. Novas maneiras de perceber, sentir e comunicar o mundo. Precisamos de um conjunto renovado de valores. Aurélio L. Andrade. Pensamento Sistêmico: Caderno de Campo. R4 – Modelos Mentais e Cenários
  2. 2. Agenda do dia 9:00 – Posicionamento Metodológico 9:15 – Mapa sistêmico – ultima versão 9:45 – Modelos mentais 10:30 – Intervalo 10:45 – Cenários 12:00 – Almoço 13:30 – Cenários 15:30 – Intervalo 15:45 – Cenários 17:00 – Momento de presença 17:30 – Fim
  3. 3. Método Sistêmico 1) Definir um Desafio Visionário 2) Apresentar a História Através de Eventos 3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave 4) Traçar os Padrões de Comportamento 5) Desenhar a Estrutura Sistêmica 6) Identificar Modelos Mentais 7) Planejar Cenários 8) Modelar em Computador 9) Desenvolver Visão de Futuro 10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
  4. 4. R’ Data Horas Formato Atividade em Capão Bonito do Sul 1 18/fev 8h Presencial Definição dos Desafios Visionários Apresentação da História por meio de Eventos Identificação dos Fatores-chave 1A 2h À distância Definição das variáveis e organização da coleta de dados Coleta de dados; coleta de conhecimento; desenho de pré-mapas 2 27/fev 8h Presencial Conscientização sobre padrões de comportamento Desenvolvimento do mapa sistêmico 2A 8h À distância Refinamento do mapa sistêmico 3 20/mar 8h Presencial (início 10h) Apresentação e refinamento do mapa sistêmico Identificação dos modelos mentais 3A 4h Presencial ou e/ou distância Refinamento do mapa sistêmico com modelos mentais 4 1/abr 8h Presencial Cenários 4A 4h À distância Refinamento dos cenários 5 15/abr 8h Presencial Desenvolver Visão de Futuro Elaborar Direcionadores Estratégicos 5A 4h Presencial e/ou distância Refinamento da Visão de Futuro e dos Direcionadores Estratégicos Publicação dos resultados 6 06/mai Presencial Apresentação pública dos resultados alcançados
  5. 5. Desafio Visionário “Ser um município com visão inovadora de desenvolvimento e sustentabilidade equilibrando passado com futuro através de trabalho e união”
  6. 6. Mapa sistêmico
  7. 7. Modelos mentais Prefeito "É preciso doar- se para ser bom prefeito" "Desejo que o nosso município cresça" Vereadores "Eu quero a mudança mas tenho pouco poder" "Temos vários pensamentos diferentes" Líderes Históricos "Precisamos embutir na cabeça das pessoas que CBS tem que crescer" "Quero ver a comunidade crescer desenvolvendo as pessoas Professores "O futuro do nosso município depende de nós" "Se houvesse mais ajuda da família seria muito melhor" "O futuro é preocupante" Produtores Colonizadores Produtores Nativos População População do Sul (caboclo) Idosos e Aposentados População Jovem Assentados Gestor Público Colaboradores Externos Líderes Religiosos
  8. 8. Método Sistêmico 1) Definir um Desafio Visionário 2) Apresentar a História Através de Eventos 3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave 4) Traçar os Padrões de Comportamento 5) Desenhar a Estrutura Sistêmica 6) Identificar Modelos Mentais 7) Planejar Cenários 8) Modelar em Computador 9) Desenvolver Visão de Futuro 10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
  9. 9. Espírito de Cenários 1. Nos teletransportaremos para FUTUROS imaginativos http://www.youtube.com/watch?v=6ODrdBEztyY 2. Eles são PLAUSÍVEIS, independente da PROBABILIDADE 3. Capitão Kirk nos ajudará a aprender e desafiar nossos próprios modelos mentais 4. Buzz Light Year vai estimular-nos a soltar as amarras para voar em direção ao infinito... e além! 5. Cenários é para aprender, construir estratégias robustas... E NÃO prever o futuro http://www.youtube.com/watch?v=Qxr1oO9pjhU
  10. 10. Método do Planejamento de Cenários 1. Identificar as forças motrizes fundamentais no ambiente local e global 2. Distinguir tendências predeterminadas de incertezas críticas e classificá-las 3. Selecionar e presenciar as lógicas dos cenários (pensamento de ficção científica) 4. Identificar estratégias robustas
  11. 11. Conceitos • Forças Motrizes: forças que atuam estruturalmente na realidade e que são importantes para (e impactam sobre) as nossas decisões – em geral, são forças “externas” – Tendências predeterminadas forças sobre as quais tem-se uma visão clara de como se desdobrarão no futuro; aquilo que podemos prever com razoável certeza porque já vimos seus primeiros estágios na atualidade, ou por que estão determinadas estruturalmente. – Incertezas críticas: forças sobre as quais não temos idéia muito clara de seus desdobramentos no futuro
  12. 12. Dinâmicas 1. Identificar as forças motrizes fundamentais no ambiente local e global 1. Olhar para o mapa sistêmico 2. Criatividade 2. Distinguir tendências predeterminadas de incertezas críticas 1. TP x IC
  13. 13. Desafio Visionário “Ser um município com visão inovadora de desenvolvimento e sustentabilidade equilibrando passado com futuro através de trabalho e união”
  14. 14. Abundância de água com qualidade Falta de água (qualidade/quantidade) Má qualidade de Ensino formal e técnico Ótima qualidade de Ensino formal e técnico 1 2 3 4 Encantador Desolador “Fim da picada” Cenário da Inteligência Afundando a educação
  15. 15. 2) Quais são as estratégias criativas no cenário? Como estar preparado para o cenário? (Que fazer antes? ) Quais são as estratégias para ter sucesso? (Que fazer durante?)
  16. 16. 3. Selecionar e presenciar as lógicas dos cenários (pensamento de ficção científica) 1) Que nome melhor identifica o cenário? Dê um nome criativo, bem-humorado. 2) Quais são as estratégias criativas no cenário? Como estar preparado para o cenário? (Que fazer antes? ) Quais são as estratégias para ter sucesso? (Que fazer durante?)
  17. 17. 3. Selecionar e presenciar as lógicas dos cenários (pensamento de ficção científica) 1) Que nome melhor identifica o cenário? Dê um nome criativo, bem-humorado. 2) Que mundo é este? A continuação do enredo é a concretização do cenário. Imagine-se neste mundo. Você está presente nele. O que você vê? 3) Quais são as estratégias criativas no cenário? Como estar preparado para o cenário? Quais são as estratégias para ter sucesso?
  18. 18. Estratégias robustas Estratégias cenário 1 Estratégias cenário 2 Estratégias cenário 3 Estratégias cenário 4 4. Identificar estratégias robustas • Quais das estratégias listadas são comuns ao maior número de cenários?
  19. 19. Momento de Presença O que almeja emergir Quem é o meu Eu maior? No que o Todo precisa de mim?
  20. 20. “Talvez, pela primeira vez na história, a humanidade tenha a capacidade de criar muito mais informações do que o homem pode absorver, de gerar uma interdependência muito maior que o homem pode administrar e de acelerar as mudanças com uma velocidade muito maior que o homem pode acompanhar.” Peter Senge Pensamento Sistêmico na Gestão
  21. 21. http://pspcplanodiretorcapao bonitodosul.wordpress.com/
  22. 22. Obrigado!

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