Pensamento Sistêmico para
Plano Diretor
R1 –Situação de interesse,
Eventos, Variáveis
“Não nos serve mais apenas novos pro...
Agenda do dia
9:00 – Posicionamento Metodológico
9:10 – Um caso de Pensamento Sistêmico
10:30 – Intervalo
10:45 – Desafio ...
Eventos
Padrões de
Comportamento
Estrutura
Sistêmica
Modelos
Mentais
Método Sistêmico
1) Definir um Desafio Visionário
2) Apresentar a História Através de Eventos
3) Identificar os Fatores e ...
R’ Data Horas Formato Atividade em Ipê-RS
1 19/fev 8h
Presencial Definição dos Desafios Visionários
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Um casode PS
• Um caso
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Qual é o assunto focal ou interesse comum
dos presentes?
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organizado e com qualidade de Vida
para todos
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História –momento 1
• Modelo “linha do tempo”
– Disponha pela linha do tempo papeletas com eventos
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Construindo História
Reflexão sobre história
Quais são nossas
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Variáveis
• Para cada evento, responda:
“Estou olhando para um gráfico que claramente confirma a
existência do evento. Que...
Variáveis
Eventos
Padrões de
Comportamento
Estrutura
Sistêmica
Modelos
Mentais
Método Sistêmico
1) Definir um Desafio Visionário
2) Apresentar a História Através de Eventos
3) Identificar os Fatores e ...
Apreciando os padrões de
comportamento
Coloque aqui
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Isto aconteceu por isso
e por aquilo, seguido
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Organização da coleta de
dados
• Ir para planilha
Construçãode gráficos qualitativos –
Qualitator Tabajara
Momento de Presença
O que almeja emergir
Quem é o meu Eu maior?
No que o Todo precisa de mim?
“Talvez, pela primeira vez na história,
a humanidade tenha a capacidade de criar
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  1. 1. Pensamento Sistêmico para Plano Diretor R1 –Situação de interesse, Eventos, Variáveis “Não nos serve mais apenas novos processos ou novas tecnologias. Precisamos de novas habilidades e capacidades. Novas maneiras de perceber, sentir e comunicar o mundo. Precisamos de um conjunto renovado de valores. Aurélio L. Andrade. Pensamento Sistêmico: Caderno de Campo.
  2. 2. Agenda do dia 9:00 – Posicionamento Metodológico 9:10 – Um caso de Pensamento Sistêmico 10:30 – Intervalo 10:45 – Desafio Visionário 12:00 – Almoço 13:30 – História por meio de eventos 15:00 – Variáveis 15:30 – Intervalo 16:00 – Organização da coleta de dados 16:30 – Padrões de comportamento – o início 17:00 – Momento de presença 17:30 – Fim
  3. 3. Eventos Padrões de Comportamento Estrutura Sistêmica Modelos Mentais
  4. 4. Método Sistêmico 1) Definir um Desafio Visionário 2) Apresentar a História Através de Eventos 3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave 4) Traçar os Padrões de Comportamento 5) Desenhar a Estrutura Sistêmica 6) Identificar Modelos Mentais 7) Planejar Cenários 8) Modelar em Computador 9) Desenvolver Visão de Futuro 10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
  5. 5. R’ Data Horas Formato Atividade em Ipê-RS 1 19/fev 8h Presencial Definição dos Desafios Visionários Apresentação da História por meio de Eventos Identificação dos Fatores-chave 1A 2h À distância Definição das variáveis e organização da coleta de dados Coleta de dados; coleta de conhecimento; desenho de pré-mapas 2 28/fev 8h Presencial Conscientização sobre padrões de comportamento Desenvolvimento do mapa sistêmico 2A 8h À distância Refinamento do mapa sistêmico 3 21/mar 8h Presencial Apresentação e refinamento do mapa sistêmico Identificação dos modelos mentais 3A 4h Presencial ou e/ou distância Refinamento do mapa sistêmico com modelos mentais 4 2/abr 8h Presencial Cenários 4A 4h À distância Refinamento dos cenários 5 16/abr 8h Presencial Desenvolver Visão de Futuro Elaborar Direcionadores Estratégicos 5A 4h Presencial e/ou distância Refinamento da Visão de Futuro e dos Direcionadores Estratégicos Publicação dos resultados 7 07/mai Presencial Apresentação pública dos resultados alcançados
  6. 6. Um casode PS • Um caso
  7. 7. Desafio Visionário Qual é o assunto focal ou interesse comum dos presentes? (em uma frase) Por que estamos aqui reunidos? Qual é o nosso desafio? Qual o horizonte de tempo para análise? – Passado: ???? – Futuro: 20??
  8. 8. Desafio Visionário Construir um Ipê com desenvolvimento sustentável, organizado e com qualidade de Vida para todos valorizando nossas potencialidades
  9. 9. ...
  10. 10. História –momento 1 • Modelo “linha do tempo” – Disponha pela linha do tempo papeletas com eventos relevantes da história do questão • Escolher () eventos considerando – Conhecimento e experiência – Desafio visionário • Seguir o modelo: – Ano + Evento em uma frase – Exemplo
  11. 11. Construindo História
  12. 12. Reflexão sobre história Quais são nossas aprendizagens estratégicas com a história do assunto de interesse?
  13. 13. Variáveis • Para cada evento, responda: “Estou olhando para um gráfico que claramente confirma a existência do evento. Que gráfico (ou indicador) é esse?” • Exemplo 1980 – Retirada dos subsídios do programa e aumento da área plantada para compensar • Resposta – Subsídios para arroz – Área de plantio de arroz na região Papeletas junto ao evento
  14. 14. Variáveis
  15. 15. Eventos Padrões de Comportamento Estrutura Sistêmica Modelos Mentais
  16. 16. Método Sistêmico 1) Definir um Desafio Visionário 2) Apresentar a História Através de Eventos 3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave 4) Traçar os Padrões de Comportamento 5) Desenhar a Estrutura Sistêmica 6) Identificar Modelos Mentais 7) Planejar Cenários 8) Modelar em Computador 9) Desenvolver Visão de Futuro 10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
  17. 17. Apreciando os padrões de comportamento Coloque aqui comentários gerais Isto aconteceu por isso e por aquilo, seguido daquilo e disto. Informe o que aconteceu aqui E aqui? E por quê?
  18. 18. Organização da coleta de dados • Ir para planilha
  19. 19. Construçãode gráficos qualitativos – Qualitator Tabajara
  20. 20. Momento de Presença O que almeja emergir Quem é o meu Eu maior? No que o Todo precisa de mim?
  21. 21. “Talvez, pela primeira vez na história, a humanidade tenha a capacidade de criar muito mais informações do que o homem ode absorver, de gerar uma interdependência muito maior que o homem pode administrar e de acelerar as mudanças com uma velocidade muito maior que o homem pode acompanhar.” Peter Senge Pensamento Sistêmico na Gestão
  22. 22. Obrigado!

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