Apresentação dos Produtos, Serviços e Clintes da Topsis Consultoria.

2. Produz um retorno no curto prazo;
Focaliza as atenções para um objetivo comum;
Inspira as pessoas à adoção de comportamentos
positivos;
Desenvolve a capacidade de efetivação de uma nova
perspectiva de trabalho, cabendo à liderança a
manutenção desta perspectiva após o encerramento
do trabalho de coaching.

3. Considera não apenas as contribuições da empresa, mas também as
contribuições dos indivíduos;
Orienta para uma visão de curto, médio e longo prazos;
Procura fazer uma análise dinâmica dos ciclos de interação entre
EMPRESA
LIDERANÇA
INDIVÍDUO
TRABALHO
GRUPO DE
ÇÃO
COMUNICA-
pessoas e empresa; DIMENSÕES
NÍVEL 4
Amplia a percepção da profundidade da Realização
EXISTENCIAL
gestão a partir da possibilidade da NÍVEL 3
Realização
RELACIONAL
comparação com uma matriz das melhores NÍVEL 2
Realização
práticas. PRODUTIVA
NÍVEL 1
Realização
MATERIAL

4. Processo rápido de diagnose com baixo investimento;
Aponta ações em áreas e pontos críticos da empresa;
Alinhamento do discurso com a prática mediante planejamento
de objetivos e metas;
Facilita o processo de mudança e abertura da empresa
para a inovação.
Elaboração de plano de ação consistente;

5. Gestão por Processos
Redução do tempo de ciclo dos processos;
Eliminação das atividades redundantes e/ou que não
agregam valor;
Redução das falhas de comunicação;
Transferência da estrutura em hierarquia para
arquitetura de processos;
Empresa gerenciada por indicadores;
Transferência do foco da organização para o cliente.

6. Planejamento estratégico na metodologia Hoshin kanri;
Ações para a organização ancoradas em um planejamento;
Envolvimento de todos os níveis da organização com os resultados;
Agilidade de ações frente às mudanças de cenário;
Medição de efetividade das ações
desenvolvidas mediante indicadores;
Fortalece e agiliza o processo
orçamentário e a alocação de
recursos da empresa.

7. Implementação rápida com custo competitivo;
Medição e acompanhamento da evolução do SGQ;
Totalmente integrado com o planejamento estratégico e o fluxo de valor da
organização;
Treinamentos da equipe incluídos no programa;
Corpo de consultores com larga experiência em gestão;
Melhor entendimento da empresa e seu fluxo de valor por meio dos
processos mapeados e organizados;
Ênfase nas ações de prevenção.

8. Diagnostico;
Elaboração do planejamento de RH;
Definição de um Plano de Ação para implementação das novas práticas;
Estabelecimento de Indicadores de Desempenho;
Qualificação dos profissionais da empresa;
Acompanhamento e ajustes de rota.

9. Treinamentos in-company desenhados para a necessidade de cada
organização;
Fornecimento de todo o material necessário e logística para atender
centenas de colaboradores simultaneamente em todo o Brasil;
Rígido controle de avaliação dos treinamentos e dos consultores;
São mais de 50 programas nas áreas de Recursos Humanos, Finanças,
Qualidade, Gestão e Comportamental.

10. Diagnóstico rápido da organização;
Compreende 6 dimensões da organização;

11. Metodologia testada em empresas de grande e médio portes;
Utilização de consultores com larga experiência em diversos segmentos;
Implantação suportada por tecnologia da informação - Planes;
Compromete os profissionais da empresa em todos os níveis.
V – Visão V
E – Equipes
R – Recompensa
E E
TI – tecnologia da Informação
C – Capacitação C R
E - Execução
TI

12. Ferramenta para dar suporte à implementação do Planejamento
Estratégico;
Contempla desde a definição da missão até o desenvolvimento das
atividades operacionais : PDCA , 5W 2H.
Baseado no modelo Hoshin Kanri;
Pode ser acessado via internet ou pela intranet da empresa mediante
senha individual que identifica automaticamente o usuário.

13. Programa de Atualização de Gerentes e Executivos
É realizado mediante aulas
Pla
presenciais e atividades externas nej
.
- Es-
t.
Tra
por meio de sistema de e-learning
Bu s
in . da
desenhados para a organização; Ga ess T ecn ação
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Info
Op
Ca e
d e i r a çõ e ge
Workshops desenvolvidos com aS rk etin s
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duração de 8 horas e todo material s
Ge
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de apoio; de istr
Pe s m i n a n ça s
Ad Fin
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Ao final de cada workshop ão
bal
Co o Ve r
m a çã
é realizada uma avaliação e sc u n i ca
rita çã o uni
c
m
Co
dos trabalhos e enviada
para a direção da empresa
contratante.

14. Central de Serviços Compartilhados
Baseado na prestação de serviços operacionais;
Parte de um único ponto de atendimento para diversas unidades da
empresa;
Redução de custo por meio da simplificação e padronização das
informações e dos processos;
Aumento da produtividade e nível de serviço ao cliente;
Aumenta o foco das unidades no seu negócio em vez de processamento
de retaguarda.

15. Aplicações
Recrutamento Remuneração
e Seleção Meritocracia
Treinamento e Diagnósticos
Desenvolvimento
Avaliação de
Desempenho