Empreendedorismo para Advogados

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Empreendedorismo para Advogados

  1. 1. GESTÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO para Escritórios de Advocacia OAB / ESA – São Paulo, 2014
  2. 2. Empreendedor, Professor e Consultor. Especialista em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral (FDC) Bacharel em Direito pelo Centro Universitário de Brasília (Uniceub). Professor da ESA/OAB/DF, tendo ministrado os seguintes cursos: “Marketing e Inovação para Advogados e Escritórios”; “Marketing Jurídico Digital: Mídias Sociais na Advocacia” e “Como Elaborar um Plano de Negócio para Sociedades de Advogados" /fernandofsantiago
  3. 3. Aula 2 Empreendedorismo 23/02/2014 9h às 12h A revolução do empreendedorismo O empreendedorismo no Brasil Empreendedorismo e advocacia Oportunidades na internet Tendências do mercado jurídico
  4. 4. Empreendedor... é o termo utilizado para identificar o indivíduo que dá início a uma organização. Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia
  5. 5. O que é Empreendedorismo? O empreendedor é aquele que quebra a ordem corrente e inova, criando mercado com uma oportunidade identificada. JOSEPH SCHUMPETER (1949) Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia Crédito imagem: www.latinstrategy.blogspot.com.ar
  6. 6. O que é Empreendedorismo? O empreendedor é aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente. ISRAEL KIRZNER (1973) Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia Crédito imagem: www.mises.is
  7. 7. O que é Empreendedorismo? Ambos são enfáticos em afirmar que o empreendedor é um exímio identificador de oportunidades, sendo um indivíduo curioso e atento a informações, pois sabe que as chances melhoram quando seu conhecimento aumenta. Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia
  8. 8. A Revolução do Empreendedorismo O ensino de administração era voltado a este foco: Formar profissionais para administrar grandes empresas e não para criar empresas. Mudar a visão a respeito de determinado assunto, redirecionar ações e repensar conceitos levam algum tempo até que gerem resultados práticos. Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia
  9. 9. A Revolução do Empreendedorismo São visionários. Eles tem visão de como será o futuro para seu negócio e sua vida, e o mais importante: Eles têm habilidade de implementar seus sonhos. STEVE JOBS, fundador da Apple Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia Crédito imagem: Face HD Wallpapers
  10. 10. A Revolução do Empreendedorismo Sabem tomar decisões. Eles não se sentem inseguros, sabem tomar as decisões corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo isso um fator-chave para o seu sucesso. E mais: além de tomar decisões, implementam suas ações rapidamente. BILL GATES, fundador da Microsoft Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia Crédito imagem: www.diaadia.com.ar
  11. 11. A Revolução do Empreendedorismo São indivíduos que fazem a diferença. Os empreendedores transformam algo de difícil definição, uma ideia abstrata, em algo concreto, que funciona, transformando o que é possível em realidade. Sabem agregar valor aos serviços e produtos que colocam no mercado MARK ZUCKERBERG, fundador do Facebook Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia Crédito imagem: www.mashable.com
  12. 12. A Revolução do Empreendedorismo Sabem explorar ao máximo as oportunidades. Para a maioria das pessoas, as boas ideias são daqueles que as vêem primeiro, por sorte ou acaso. Para os visionários (os empreendedores), as boas ideias são geradas daquilo que todos conseguem ver, mas não identificaram algo prático para transformá-las em oportunidade, por meio de dados e informação PETER DRUCKER, professor e advogado. O “pai da adiministração moderna”. Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia
  13. 13. A Revolução do Empreendedorismo São determinados e dinâmicos. Eles implementam suas ações com total comprometimento. Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstáculos, com uma vontade ímpar de “fazer acontecer”. Mantêm-se sempre dinâmicos e cultivam um certo inconformismo diante da rotina. SILVIO SANTOS, empresário e apresentador de televisão Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia
  14. 14. A Revolução do Empreendedorismo São dedicados. Eles se dedicam 24h por dia, 7 dias por semana, ao seu negócio. Comprometem o relacionamento com amigos, com a família, e até mesmo com a própria saúde. São trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar, mesmo quando encontram problemas pela frente. São incansáveis e loucos pelo trabalho. Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia
  15. 15. A Revolução do Empreendedorismo São otimistas e apaixonados pelo que fazem. Eles adoram o trabalho que realizam. E é esse amor ao que fazem o principal combustível que os mantém cada vez mais animados e autodeterminados, tornando-os os melhores vendedores de seus produtos e serviços, pois sabem, como ninguém, como fazê-lo. O otimismo faz com que sempre enxerguem o sucesso, em vez de imaginar o fracasso. Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia Crédito imagem: www.descubrecomunicacion.com
  16. 16. A Revolução do Empreendedorismo São independentes e constroem o próprio destino. Eles querem estar a frente das mudanças e ser donos do próprio destino. Querem ser independentes, em vez de empregados; querem criar algo novo e determinar os próprios passos, abrir os próprios caminhos, ser o próprio patrão e gerar empregos. HENRY FORD, fundador da Ford Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia Crédito imagem: www.wealthymatters.com
  17. 17. A Revolução do Empreendedorismo Ficam ricos. Ficar rico não é o principal objetivo dos empreendedores. Eles acreditam que o dinheiro é consequência do sucesso dos negócios. LARRY PAGE, co-fundador da Google Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia Crédito imagem: CBS Interactive 2013.
  18. 18. A Revolução do Empreendedorismo São líderes e formadores de equipe. Os empreendedores têm um senso de liderança incomum. E são respeitados e adorados por seus funcionários, pois sabem valorizá-los, estimulálos e recompensá-los, formando um time em torno de si. Sabem que, para obter êxito e sucesso, dependem de uma equipe de profissionais competentes. Sabem ainda recrutar as melhores cabeças para assessorá-los nos campos onde não detêm o melhor conhecimento. “ A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns ABRAHAM LINCOLN Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia Crédito imagem: Wikipedia.org
  19. 19. A Revolução do Empreendedorismo São bem relacionados (networking); São organizados. Os empreendedores sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam no ambiente externo da empresa, junto a clientes, fornecedores e entidades de classe. SIR RICHARD BRANSON, fundador Virgin Group. Tem um dos maiores networkings do linkedin. Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia
  20. 20. A Revolução do Empreendedorismo Planejam, planejam e planejam. Os empreendedores de sucesso planejam cada passo de seu negócio, desde o primeiro rascunho do plano de negócios até a apresentação do plano a investidores, definição das estratégias de marketing do negócio etc., sempre tendo como base a forte visão de negócio que possuem. Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia
  21. 21. A Revolução do Empreendedorismo Possuem conhecimento. São sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois sabem que quanto maior o domínio sobre um ramo de negócio, maior é sua chance de êxito. Esse conhecimento pode vir da experiência prática, de informações obtidas em publicações especializadas, em cursos, ou mesmo de conselhos de pessoas que montaram empreendimentos semelhantes. Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia Crédito imagem: Flickr Shutterhacks
  22. 22. A Revolução do Empreendedorismo Assumem riscos calculados. Talvez essa seja a característica mais conhecida dos empreendedores. Mas gerenciar o risco, avaliando as reais chances de sucesso. Assumir riscos tem relação com desafios. E para o empreendedor, quanto maior o desafio, mais estimulante será a jornada empreendedora. Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia Crédito imagem: www.annamanderson.wordpress.com
  23. 23. A Revolução do Empreendedorismo Criam valor para a sociedade. Os empreendedores utilizam seu capital intelectual para criar valor para a sociedade, com geração de empregos, dinamizando a economia e inovando, sempre usando sua criatividade em busca de soluções para melhorar a vida das pessoas. Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia Crédito imagem: Flikr barryskeates
  24. 24. O empreendedorismo no brasil Década de 1990 e SEBRAE. Antes disso, praticamente não se falava em empreendedorismo e criação de pequenas empresas. Oportunidade X Necessidade. Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia
  25. 25. O empreendedorismo no brasil Empreendedorismo de oportunidade Em que o empreendedor visionário sabe aonde quer chegar, cria uma empresa com planejamento prévio, tem em mente o crescimento que quer buscar para a empresa e visa à geração de lucros, empregos e riqueza. Empreendedorismo de necessidade Em que o candidato a empreendedor se aventura na jornada empreendedora mais por falta de opção, por estar desempregado e não ter alternativa de trabalho. Nesse caso, esses negócios costumam ser criados informalmente, não são planejados de forma adequada e muitos fracassam bastante rápido, não gerando desenvolvimento econômico e agravando as estatísticas de criação e mortalidade de negócios. Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia
  26. 26. O empreendedorismo no brasil De OPORTUNIDADE Em que o empreendedor visionário sabe aonde quer chegar, cria uma empresa com planejamento prévio, tem em mente o crescimento que quer buscar para a empresa e visa à geração de lucros, empregos e riqueza. Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia De NECESSIDADE Em que o candidato a empreendedor se aventura na jornada empreendedora mais por falta de opção, por estar desempregado e não ter alternativa de trabalho. Nesse caso, esses negócios costumam ser criados informalmente, não são planejados de forma adequada e muitos fracassam bastante rápido, não gerando desenvolvimento econômico e agravando as estatísticas de criação e mortalidade de negócios.
  27. 27. Ser empreendedor? Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia
  28. 28. Empreendedorismo e advocacia EMPREENDEDOR ADMINISTRADOR A personalidade empreendedora transforma a condição mais trivial em oportunidade excepcional. A personalidade administradora é pragmática. Sem o administrador, não haveria planejamento. Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia TÉCNICO O técnico sabe que, se não fosse por ele, haveria muita gente pensando e ninguém realizando.
  29. 29. Oportunidades na internet Sites e Redes Sociais Processo Eletrônica Direito Digital Fusões e Aquisições e-NF – e-CNPJ Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia
  30. 30. Tendências do mercado jurídico Vídeos Aplicativos Smartphones Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia
  31. 31. Reflexão Final Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia
  32. 32. Obrigado Gestão e Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia

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