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Objetivos do trabalho

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De que trata a inovação aberta?




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Inovação fechada


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Inovação fechada

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Fatores de erosão do modelo fechado


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Inovação aberta
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Cadeia de valor da inovação




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Resumo da análise crítica

• Inovação aberta trata de todo o PDP, na medida que propõe atuação em todas as
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Referências bibliográficas

CHESBROUGH, H.W. Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technolog...
Referências bibliográficas (cont.)

OCDE Manual de Frascati: Proposta de Práticas Exemplares para Inquéritos sobre Investi...
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Apresentacao Enegep 2009

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Apresentação feita no XXIX ENEGEP em 07/10/2009 em Salvador, BA.

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Apresentacao Enegep 2009

  1. 1. Escola Politécnica da Universidade de São Paulo PME – Departamento de Engenharia Mecânica Desverticalizando a cadeia de valor da inovação através da inovação aberta 07 de outubro de 2009 Eng. MSc. Fabiano Armellini Prof. Dr. Paulo Carlos Kaminski
  2. 2. Objetivos do trabalho • Estudo teórico exploratório que faz parte de revisão bibliográfica dentro de plano de pesquisa sobre modelos de referência para inovação no processo de desenvolvimento de produtos (PDP) • Tem por objetivos: – comparar dois modelos de referência para gestão da inovação: • Cadeia de valor da inovação (HANSEN e BIRKINSHAW, 2007) • Inovação aberta (CHESBROUGH, 2003) – Mostrar que os dois modelos são harmônicos entre si e que a inovação aberta não se limita a uma mera ferramenta de prospecção externa de idéias, como sugerem Hansen e Birkinshaw (2007) 2
  3. 3. De que trata a inovação aberta? 3
  4. 4. Inovação fechada Nova tecnologia Investimento Novos em P&D Produtos Aumento de vendas e lucros Adaptado de SCHUMPETER (1957) 4
  5. 5. Inovação fechada Pesquisa Desenvolvimento Empresa A Empresa B Adaptado de CLARK e WHEELWRIGHT (1993) 5
  6. 6. Fatores de erosão do modelo fechado Mobilidade da mão-de-obra: distribuição do conhecimento Aumento da qualidade da pesquisa aplicada nas universidades: investimento privado em pesquisa Aumento de disponibilidade de capital empreendedor (venture capital) Retornos econômicos de P&D cada vez menores Aumento da P&D em pequenas empresas: desenvolvimento tecnológico de qualidade fora dos grandes laboratórios de P&D Adaptado de CHESBROUGH (2003) 6
  7. 7. Do modelo fechado para o aberto Nova tecnologia Aquisição ou Investimento Engenheiros- Novos chave abrem abertura de em P&D Produtos novo negócio capital Aumento de vendas e lucros Venture Capital Adaptado de CHESBROUGH (2003) 7
  8. 8. Inovação aberta “Novo paradigma que considera que as empresas podem e devem usar idéias internas e externas, assim como caminhos internos e externos para o mercado” Fonte: CHESBROUGH (2003) 8
  9. 9. Inovação aberta Pesquisa Desenvolvimento Novo Mercado Spin out Mercado Atual Empresa A Licenciamento Mercado Atual Empresa B Spin in Aquisição Adaptado de CHESBROUGH (2003) 9
  10. 10. Cadeia de valor da inovação Corrigir Escopo da inovação aberta, Medir segundo Hansen e Identificar Birkinshaw (2007) “elo fraco” Gestão da inovação Fonte: HANSEN e BIRKINSHAW (2007) 10
  11. 11. Resumo da análise crítica • Inovação aberta trata de todo o PDP, na medida que propõe atuação em todas as etapas do funil de desenvolvimento, e não apenas do processo de geração de idéias • Uma das propriedades de uma cadeia de valor é a propriedade de dividi-la entre diferentes players (desverticalização) • A divisão do trabalho para geração da inovação é exatamente a proposta da inovação aberta, no modelo proposto por Chesbrough (2003). Assim sendo, sua proposta é a desverticalização da cadeia de valor da inovação, e busca do modelo de negócios que melhor captura o valor da inovação • Para Hansen e Birkinshaw, o que importa é os elos da cadeia estarem fortes. Não contradiz a proposta de desverticalização, que pode ser um dos caminhos para fortalecê-los. • Portanto, os modelos de referência são harmônicos entre si: a inovação aberta é uma proposta de desverticalização da cadeia de valor da inovação de Hansen e Birkinshaw (2007) 11
  12. 12. Referências bibliográficas CHESBROUGH, H.W. Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology, Harvard Business School Press, 2003. CHESBROUGH, H.W. The Era of Open Innovation, MIT Sloan Management Review – Spring, 2003 pp.35-41. CHESBROUGH, H.W. Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape, Harvard Business School Press, 2006. CHESBROUGH, H.W. As novas regras de P&D, apud: HARVARD BUSINESS SCHOOL Implementando a Inovação, Elsevier Editora, Rio de Janeiro, 2007, pp.57-62. CHESBROUGH, H.W. Why Companies Should Have Open Business Models, MIT Sloan Management Review, Winter 2007 pp.22-28. CLARK, K.B.; WHEELWRIGHT, S.C. Managing new product and process development – Text and cases, Harvard Business School, The Free Press, 1993. DAVILA, T.; EPSTEIN, M.; SHELTON, R. As Regras da Inovação: Como gerenciar, como medir e como lucrar, Ed. Bookman, Porto Alegre, 2007. HAMEL, G. E SAYAGO, A. Derrubando as muralhas que cercam a criatividade empresarial apud: HARVARD BUSINESS SCHOOL Implementando a Inovação, Elsevier Editora, Rio de Janeiro, 2007, pp.29-39. HANSEN, M.T.; BIRKINSHAW, J. The Innovation Value Chain, Harvard Business Review, June 2007. 12
  13. 13. Referências bibliográficas (cont.) OCDE Manual de Frascati: Proposta de Práticas Exemplares para Inquéritos sobre Investigação e Desenvolvimento Experimental, Publicação em Português editada pela F.Iniciativas (Portugal), 2002. OCDE; EUROSTAT Manual de Oslo: Proposta de Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação Tecnológica, 3ª Edição, Tradução e publicação FINEP, 2004. OCDE Open Innovation in Global Networks, OCDE, 2008. O'REILLY, C.A.; TUSHMAN, M.L. The Ambidextrous Organization, Harvard Business School Review, April 2004. PORTER, M. E. The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance Simon & Schuster, 1985. SCHUMPETER, J.A. Capitalism, Socialism and Democracy George Allen & Unwin Ltd., 1943. SCHUMPETER, J.A. The theory of economic development Cambridge, Harvard University. 1957. VALOR ECONÔMICO S.A.Valor Análise Setorial: Indústria Têxtil e de Vestuários, 2006. ZARIFIAN, P. Mutação dos sistemas produtivos e competências profissionais: a produção industrial do serviço, apud: SALERNO, M. S. (org.). Relação de serviço: Produção e avaliação, Senac, 2001, cap.2, pp. 69-93. 13
  14. 14. Escola Politécnica da USP Departamento de Engenharia Mecânica Av. Prof. Luciano Gualberto - Trav. 3, 380 São Paulo – SP 05508-970 Cidade Universitária Tel.: +55 11 3091-5332 Fax: +55 11 3091-9883 Fabiano Armellini fabiano.armellini@poli.usp.br Paulo Carlos Kaminski pckamins@usp.br Muito obrigado! http://www.poli.usp.br/pme

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