O documento discute o que é um roadmap de produto e seus principais componentes. Um roadmap é uma declaração estratégica da direção e intenção do produto, alinhada com a visão da empresa. Ele deve se concentrar em entregar valor aos clientes e à organização, garantindo o alinhamento de todos em torno das prioridades, sem fazer promessas que o time não possa cumprir. O documento também explica que um roadmap não é um plano de lançamento e deve acolher aprendizados ao longo do processo.

1. Érica Briones
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Alinhando expectativas
Roadmap

2. Artefato de comunicação da sua estratégia de
produto conectada com sua visão - e direção
estratégica da empresa. É uma declaração de
direção e intenção.
Um roadmap não é um artefato tático de
planejamento como um release plan ou plano
de projeto.
Ele deve:
• Colocar os planos da organização dentro de um contexto estratégico;
• Focar em entregar valor para consumidores e para a organização;
• Acolher o aprendizado como parte do processo;
• Garantir o alinhamento de todos ao redor de um único conjunto de
prioridades;
• Deixar os consumidores animados com a direção do produto.
Ele não deve:
• Fazer promessas com as quais o time de produto não se sente
confiante;
• Exigir um processo precoce trabalhoso e desnecessário de desenho de
solução e estimativas;
• Ser confundido com um release plan ou plano de projeto.
O que é um
Ele deve:
roadmap?
Ele não deve:

3. https://www.oreilly.com/library/view/product-roadmaps-relaunched/9781491971710/
Quais os componentes básicos de
um roadmap?

4. https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2019/10/Output-vs-Outcome-vs-Impact-1024x557.png

5. https://www.prodpad.com/blog/how-to-build-a-product-roadmap-everyone-understands/

7. Now
Qual o problema ou oportunidade que
estamos resolvendo.
Objetivo
Como o sucesso será medido o sucesso?
Métricas de Sucesso
Quais são as apostas do time para
alcançar esse resultado?
Solução Proposta
Quais premissas e restrições precisamos
comunicar?
Disclaimers
Texto do propósito do seu squad ou visão do seu produto
Next
Qual o próximo problema ou
oportunidade que estamos investigando.
Problema ou Oportunidade
Qual comportamento desejamos mudar?
Outcomes desejados
Quais soluções estamos validando?
Discovery
Quais premissas e restrições precisamos
comunicar?
Disclaimers
Later
Quais as maiores dores dos nossos clientes
que ainda não endereçamos? Qual faceta do
nosso cliente precisamos compreender
melhor? Existe algum problema latente não
verbalizado?
Exploração Cliente(s)
Qual o problema ou oportunidade de negócio
que precisa de um melhor entendimento? Por
qual motivo ele é importante? Como ele
impacta o negócio?
Exploração Negócio
Qual intersecção entre dores do meu cliente,
dores do negócio, estratégia da empresa,
visão do meu produto, e cenário competitivo
vale a pena atacar.
Marco Estratégico
Roadmap | Nome do Squad ou Produto

8. Satisfação
=
Expectativa - Realidade

9. Now
Qual o problema ou oportunidade que
estamos resolvendo.
Objetivo
Como o sucesso será medido o sucesso?
Métricas de Sucesso
Quais são as apostas do time para
alcançar esse resultado?
Solução Proposta
Quais premissas e restrições precisamos
comunicar?
Disclaimers
Texto do propósito do seu squad ou visão do seu produto
Next
Qual o próximo problema ou
oportunidade que estamos investigando.
Problema ou Oportunidade
Qual comportamento desejamos mudar?
Outcomes desejados
Quais soluções estamos validando?
Discovery
Quais premissas e restrições precisamos
comunicar?
Disclaimers
Later
Quais as maiores dores dos nossos clientes
que ainda não endereçamos? Qual faceta do
nosso cliente precisamos compreender
melhor? Existe algum problema latente não
verbalizado?
Exploração Cliente(s)
Qual o problema ou oportunidade de negócio
que precisa de um melhor entendimento? Por
qual motivo ele é importante? Como ele
impacta o negócio?
Exploração Negócio
Qual intersecção entre dores do meu cliente,
dores do negócio, estratégia da empresa,
visão do meu produto, e cenário competitivo
vale a pena atacar.
Marco Estratégico
Roadmap | Nome do Squad ou Produto

10. Now
Qual o problema ou oportunidade que
estamos resolvendo.
Objetivo
Como o sucesso será medido o sucesso?
Métricas de Sucesso
Quais são as apostas do time para
alcançar esse resultado?
Solução Proposta
Quais premissas e restrições precisamos
comunicar?
Disclaimers
Texto do propósito do seu squad ou visão do seu produto
Next
Qual o próximo problema ou
oportunidade que estamos investigando.
Problema ou Oportunidade
Qual comportamento desejamos mudar?
Outcomes desejados
Quais soluções estamos validando?
Discovery
Quais premissas e restrições precisamos
comunicar?
Disclaimers
Later
Quais as maiores dores dos nossos clientes
que ainda não endereçamos? Qual faceta do
nosso cliente precisamos compreender
melhor? Existe algum problema latente não
verbalizado?
Exploração Cliente(s)
Qual o problema ou oportunidade de negócio
que precisa de um melhor entendimento? Por
qual motivo ele é importante? Como ele
impacta o negócio?
Exploração Negócio
Qual intersecção entre dores do meu cliente,
dores do negócio, estratégia da empresa,
visão do meu produto, e cenário competitivo
vale a pena atacar.
Marco Estratégico
Roadmap | Nome do Squad ou Produto
OKR Ciclo
Corrente
OKR Próximo
Ciclo
OKR Demais
Ciclos

12. • Roadmap é um artefato de comunicação estratégica.
Declaração de direção e intenção;
• O roadmap é construído ao redor dos outcomes que
queremos gerar;
• Roadmap não é um Release Plan (gantt chart);
• No release plan ficam os outputs;
• O roadmap busca garantir alinhamento de todos ao
redor de um conjunto de prioridades;
• Você precisa de um roadmap e de um release plan, pois
falar do tático operacional é tão importante quanto
falar de estratégia;
“Visão sem execução é alucinação”
• Não adianta querer discutir estratégia em fóruns tático
operacionais.
Recapitulando

13. Érica Briones
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