Quais são as informações que realmente importam e que DEVEMOS discutir com nossos stakeholders sobre nossos épicos.

1. Érica Briones
http://inovacao.ninja
Alinhando expectativas
Épico

6. Métricas de sucesso:
● Após o lançamento como você vai medir que você foi bem
sucedida com esse épico?
● Você precisa de um baseline e valor target.
Nomes de épicos precisam ser claros e objetivos - use o mesmo nome do release plan
Link do Jira: http://seusistemadecontrole.com (para quem quiser, ver os detalhes do andamento do épico)
Problema que vamos resolver ou
oportunidade que vamos
alavancar:
Aqui você dá um pouco mais de
detalhes sobre o problema ou
oportunidade, possibilitando que
mesmo quem não está 100%
envolvido na questão consiga avaliar
os dados que constam no resto do
canvas, e entender por qual razão
estamos seguindo nesse caminho e
por que isso importa pro negócio.
Link para um "saiba mais" se precisar
http://seumiro.com
Quadro mais importante desse
canvas. Um mesmo problema pode
estar conectado com vários épicos.
Premissas:
● O que estamos assumindo que seja verdade
para seguir por esse caminho?
● Quais foram os acordos que fizemos com
outros departamentos que precisam ser
declarados?
Riscos:
● Toda solução tem riscos, é sempre
importante que todos estejam sabendo quais
são eles, sejam riscos de implementação, ou
de negócio..
● Quais são aquelas coisas que você não vai
fazer, mas que as demais pessoas podem
estar acreditando que deveriam ser feitas?
Não escopo:
Proposta de solução:
Link do protótipo: http://prototipo.com (se for o caso)
● Overview geral sobre a solução que pretendemos implementar,
lembre-se de que ainda existirão as histórias.
● Um executivo jamais deveria precisar ir além de um canvas como
esse.
● Idealmente devemos manter a conversa a respeito das métricas de
sucesso do épico e não detalhes de implementação.
Nome do Produto > Nome da Tribo > Nome do Squad
Target lançamento: MMM/AA

8. • The decision stack: https://speakerdeck.com/bfgmartin/the-decision-stack
• Epics, Features and User Stories: https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes
• 4 factors to improve your Product Delivery — Risks, Assumptions, Issues and Dependencies:
https://medium.com/swlh/4-factors-to-improve-your-product-delivery-risk
• Acceptance Criteria: https://www.productplan.com/glossary/acceptance-
criteria/#:~:text=Acceptance%20criteria%20clarifies%20the%20expected,your%20process%20for%20many%20reaso
ns.s-assumptions-issues-and-dependencies-1cb1092895b4
• Quote sobre estruturas hierárquicas: https://twitter.com/miniver/status/1589441449405591552/photo/1
Referências

9. Érica Briones
• http://inovacao.ninja