SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 22
Baixar para ler offline
Novas IDEIAS
para TRANSFORMAR
a Administração Pública
2
• Qual o valor que os serviços da Administração
Pública criam para a sociedade?
• Como repensar e redesenhar serviços públicos
com foco na maximização do valor público
gerado para a sociedade?
• Como priorizar esforços naquilo que realmente
é valorizado pela sociedade?
• Como envolver a sociedade nesta busca por
melhores serviços?
Gestores Públicos
Desafios e preocupações
3
SEPLAG
Organograma simplificado
Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão
Subsecretaria Geral de Planejamento e Gestão
Modernização da Gestão Planejamento Logística
Planejamento, Gestão e
Finanças
Orçamento Patrimônio Imobiliário
Governança Eletrônica Administração de Pessoal
Carreiras, Remuneração e
Desenvolvimento de
Pessoas
Assistência Direta ao Secretário
Planejamento e Estudos Estratégicos
Órgãos de Gestão e Supervisão da Atividade-Fim
4
..
Processos
Pessoas Tecnologia
SEPLAG
Inovação na Gestão
5
PPA 2012 – 2015
Dimensões do Planejamento e do Orçamento
Macro
objetivos do
Governo
Orientações
Estratégicas da
Secretarias
Fonte: SPI/MPOG – mar/10
Indicadores de Programa
Guia Metodológico
6
Fluxo do Planejamento e do
Orçamento
Resultados
equidade
Revisão
Anual do
PPA
Execução metas
PPA;
Indicadores de
produto
Implementação dos Programas
Ações
Indicadores de
programa e
marcos de
execução
Avaliação
de meio
termo
Propostas PPA
Setorial
SIPLAG
Agenda
Estado/Sociedade Civil
Comissões Setoriais
(Diagnóstico - Avaliação
Ex-ante
LOA
Receita e despesa
Comissão Setorial
Monitoramento
Accountability / Comunicação
Tomada
de
decisão
Relatórios
Analíticos
Periódicos
Comissão Central
Medidas
de
Correção
Avaliação
Anual e do
Quadriênio
7
SEPLAG
Funcionamento da Rede de Planejamento
Unidade de
Planejamento
Comissão
Setorial
Comissão
Central
Coordenação
e apoio
na decisão
ARTICULAÇÃO PERMANENTE
orientação metodológica
Responsável pela
formulação da revisão
da programação
Responsável pelo
lançamento da proposta
de revisão no SIPLAG
8
..
Processos
Pessoas Tecnologia
SEPLAG
Planejamento e Orçamento
Ampliação do Acesso
 Toda administração
Estadual
 Operacional & Gerencial
 Disponível o tempo todo,
em qualquer lugar
Modernização Tecnológica
 Estruturado em camadas
 Totalmente web
 Linguagem Java (J2EE)
Monitoria & Avaliação
 Elimina ofícios e emails
 Simulação de cenários
 Gestão de portfólios
9
SIGO
SEPLAG
Tecnologia - Evolução dos sistemas
10
Secretarias
Leis e Atos
orçamentários
Administração
Controle
SEPLAG
SIGO versus SIPLAG
11
Movimentação orçamentária e consulta de saldo de dotação
Acompanhamento contínuo do PPA
Visão diária da movimentação orçamentária e execução PPA
Principais benefícios de negócio
12
SIPLAG
Camadas do sistema
13
PPA 2012-2015
Vínculo com os Orçamentos anuais
LOA 2014LOA 2013 LOA 2015
14
SUBPL
Documentos e Manuais Publicados
15
Lei nº 6.126 de 28/12/2011
Apresentação
Introdução
Anexo I Contextualização Estratégica
1. Cenário Macroeconômico e Estratégias de Desenvolvimento
2. Finanças Públicas do Estado
3. Oportunidades e Parcerias
4. Dimensão Territorial do Planejamento
5. Macro-objetivos e Objetivos Setoriais
Anexo II Programação Setorial do Poder Executivo
Anexo III Programação das Empresas Estatais Independentes
Anexo IV Programação dos Demais Poderes
Anexo V Projetos do Plano de Desenvolvimento Sustentável
do Norte e Noroeste Fluminense do Estado do Rio
de Janeiro
Anexo VI Metas e Prioridades para 2012
Anexo VII Emendas Parlamentares
Estrutura do PPA 2012-2015
16
Lei nº 6.125 de 28/12/2011
Consolidação dos quadros orçamentários
Demonstrativo da dívida
Demonstrativo regionalizado de fomento às atividades econômicas
Compatibilidade das metas fiscais
Demonstrativo da receita e da despesa
Receitas
Despesas
Orçamento por ente do Estado
Investimentos
Anexo de prioridades parlamentares
Estrutura do Orçamento 2012
20
SIPLAG
Tela de acesso
21
www.planejamento.rj.gov.br
PPA 2012 – 2015 e Orçamento 2012
Link na página da SEPLAG
XXXX Fórum Consad, Rio de Janeiro – julho de 2011
OBRIGADA !
SECRETARIA DE
PLANEJAMENTO E GESTÃO
Cláudia Uchôa Cavalcanti
Leandro Carneiro Fossá
SUBSECRETARIA DE PLANEJAMENTO
www.planejamento.rj.gov.br

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a SEPLAG – Orçamento e planejamento no estado do Rio de Janeiro Recurso

Plano Plurianual (PPA) 2016-2019 - Diretrizes estratégicas
Plano Plurianual (PPA) 2016-2019 - Diretrizes estratégicasPlano Plurianual (PPA) 2016-2019 - Diretrizes estratégicas
Plano Plurianual (PPA) 2016-2019 - Diretrizes estratégicasLucas Fernandes Hoogerbrugge
 
Sistemática de Monitoramento e Avaliação em Programas e Projetos Governamentais
Sistemática de Monitoramento e Avaliação em Programas e Projetos GovernamentaisSistemática de Monitoramento e Avaliação em Programas e Projetos Governamentais
Sistemática de Monitoramento e Avaliação em Programas e Projetos GovernamentaisRosane Domingues
 
Resultados organizacionais, avaliação de serviços e sistema de gestão - Uma p...
Resultados organizacionais, avaliação de serviços e sistema de gestão - Uma p...Resultados organizacionais, avaliação de serviços e sistema de gestão - Uma p...
Resultados organizacionais, avaliação de serviços e sistema de gestão - Uma p...comunidades@ina
 
Refencial básico de governança tcu
Refencial básico de governança  tcuRefencial básico de governança  tcu
Refencial básico de governança tcukikinhax
 
Workshop Redesenho de Serviços Públicos
Workshop   Redesenho de Serviços PúblicosWorkshop   Redesenho de Serviços Públicos
Workshop Redesenho de Serviços PúblicosEloGroup
 
Proposta técnica para o aprimoramento da informática de governo em pernambuco
Proposta técnica para o aprimoramento da informática de governo em pernambucoProposta técnica para o aprimoramento da informática de governo em pernambuco
Proposta técnica para o aprimoramento da informática de governo em pernambucoGoverno do Estado de Pernambuco
 
Sete lagoas cartilha-ppa oficina
Sete lagoas  cartilha-ppa oficinaSete lagoas  cartilha-ppa oficina
Sete lagoas cartilha-ppa oficinaDaniela PARDI
 
Modelo em Rede de Alinhamento das Ações aos Pilares da Governança
Modelo em Rede de Alinhamento das Ações aos Pilares da GovernançaModelo em Rede de Alinhamento das Ações aos Pilares da Governança
Modelo em Rede de Alinhamento das Ações aos Pilares da GovernançaGuttenberg Ferreira Passos
 
Seminário Reforma Gerencial 20+20 | Jorge Lapas (Osasco)
Seminário Reforma Gerencial 20+20 | Jorge Lapas (Osasco)Seminário Reforma Gerencial 20+20 | Jorge Lapas (Osasco)
Seminário Reforma Gerencial 20+20 | Jorge Lapas (Osasco)GPPlab
 
PRODUÇÃO TEXTUAL GESTÃO PUBLICA 2019 - VLR 50,00 (92) 994683158
PRODUÇÃO TEXTUAL GESTÃO PUBLICA 2019 - VLR 50,00 (92) 994683158PRODUÇÃO TEXTUAL GESTÃO PUBLICA 2019 - VLR 50,00 (92) 994683158
PRODUÇÃO TEXTUAL GESTÃO PUBLICA 2019 - VLR 50,00 (92) 994683158Acade Consultoria
 
Uma análise da eficácia da divulgação da prestação de contas dos prefeitos
Uma análise da eficácia da divulgação da prestação de contas dos prefeitosUma análise da eficácia da divulgação da prestação de contas dos prefeitos
Uma análise da eficácia da divulgação da prestação de contas dos prefeitosCONGESP
 
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicosCafé da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicosEloGroup
 
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã   ciclo de gestão de serviços públicosCafé da manhã   ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicosMarcelo Gaio
 
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicosCafé da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicosEloGroup
 
Governança para resultados da estratégia à inovação dos serviços públicos -...
Governança para resultados   da estratégia à inovação dos serviços públicos -...Governança para resultados   da estratégia à inovação dos serviços públicos -...
Governança para resultados da estratégia à inovação dos serviços públicos -...EloGroup
 
Tgpe pma relatório final
Tgpe pma relatório finalTgpe pma relatório final
Tgpe pma relatório finalak dss
 

Semelhante a SEPLAG – Orçamento e planejamento no estado do Rio de Janeiro Recurso (20)

Plano Plurianual (PPA) 2016-2019 - Diretrizes estratégicas
Plano Plurianual (PPA) 2016-2019 - Diretrizes estratégicasPlano Plurianual (PPA) 2016-2019 - Diretrizes estratégicas
Plano Plurianual (PPA) 2016-2019 - Diretrizes estratégicas
 
Governança de TI em Pernambuco
Governança de TI em PernambucoGovernança de TI em Pernambuco
Governança de TI em Pernambuco
 
Sistemática de Monitoramento e Avaliação em Programas e Projetos Governamentais
Sistemática de Monitoramento e Avaliação em Programas e Projetos GovernamentaisSistemática de Monitoramento e Avaliação em Programas e Projetos Governamentais
Sistemática de Monitoramento e Avaliação em Programas e Projetos Governamentais
 
Redesenho de Serviços
Redesenho de ServiçosRedesenho de Serviços
Redesenho de Serviços
 
Resultados organizacionais, avaliação de serviços e sistema de gestão - Uma p...
Resultados organizacionais, avaliação de serviços e sistema de gestão - Uma p...Resultados organizacionais, avaliação de serviços e sistema de gestão - Uma p...
Resultados organizacionais, avaliação de serviços e sistema de gestão - Uma p...
 
Refencial básico de governança tcu
Refencial básico de governança  tcuRefencial básico de governança  tcu
Refencial básico de governança tcu
 
Workshop Redesenho de Serviços Públicos
Workshop   Redesenho de Serviços PúblicosWorkshop   Redesenho de Serviços Públicos
Workshop Redesenho de Serviços Públicos
 
Proposta técnica para o aprimoramento da informática de governo em pernambuco
Proposta técnica para o aprimoramento da informática de governo em pernambucoProposta técnica para o aprimoramento da informática de governo em pernambuco
Proposta técnica para o aprimoramento da informática de governo em pernambuco
 
Sete lagoas cartilha-ppa oficina
Sete lagoas  cartilha-ppa oficinaSete lagoas  cartilha-ppa oficina
Sete lagoas cartilha-ppa oficina
 
Gespublica (1)
Gespublica (1)Gespublica (1)
Gespublica (1)
 
Modelo em Rede de Alinhamento das Ações aos Pilares da Governança
Modelo em Rede de Alinhamento das Ações aos Pilares da GovernançaModelo em Rede de Alinhamento das Ações aos Pilares da Governança
Modelo em Rede de Alinhamento das Ações aos Pilares da Governança
 
Seminário Reforma Gerencial 20+20 | Jorge Lapas (Osasco)
Seminário Reforma Gerencial 20+20 | Jorge Lapas (Osasco)Seminário Reforma Gerencial 20+20 | Jorge Lapas (Osasco)
Seminário Reforma Gerencial 20+20 | Jorge Lapas (Osasco)
 
PRODUÇÃO TEXTUAL GESTÃO PUBLICA 2019 - VLR 50,00 (92) 994683158
PRODUÇÃO TEXTUAL GESTÃO PUBLICA 2019 - VLR 50,00 (92) 994683158PRODUÇÃO TEXTUAL GESTÃO PUBLICA 2019 - VLR 50,00 (92) 994683158
PRODUÇÃO TEXTUAL GESTÃO PUBLICA 2019 - VLR 50,00 (92) 994683158
 
Uma análise da eficácia da divulgação da prestação de contas dos prefeitos
Uma análise da eficácia da divulgação da prestação de contas dos prefeitosUma análise da eficácia da divulgação da prestação de contas dos prefeitos
Uma análise da eficácia da divulgação da prestação de contas dos prefeitos
 
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicosCafé da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
 
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã   ciclo de gestão de serviços públicosCafé da manhã   ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
 
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã   ciclo de gestão de serviços públicosCafé da manhã   ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
 
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicosCafé da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
 
Governança para resultados da estratégia à inovação dos serviços públicos -...
Governança para resultados   da estratégia à inovação dos serviços públicos -...Governança para resultados   da estratégia à inovação dos serviços públicos -...
Governança para resultados da estratégia à inovação dos serviços públicos -...
 
Tgpe pma relatório final
Tgpe pma relatório finalTgpe pma relatório final
Tgpe pma relatório final
 

Mais de EloGroup

Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...EloGroup
 
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...EloGroup
 
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...EloGroup
 
Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuário
Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuárioFluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuário
Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuárioEloGroup
 
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo Gonçalves
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo GonçalvesBPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo Gonçalves
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo GonçalvesEloGroup
 
Template - Painel do Processo
Template - Painel do ProcessoTemplate - Painel do Processo
Template - Painel do ProcessoEloGroup
 
Template - Ficha do Indicador
Template - Ficha do IndicadorTemplate - Ficha do Indicador
Template - Ficha do IndicadorEloGroup
 
Template - Diagrama de Escopo
Template - Diagrama de EscopoTemplate - Diagrama de Escopo
Template - Diagrama de EscopoEloGroup
 
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...EloGroup
 
BPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas Sales
BPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas SalesBPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas Sales
BPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas SalesEloGroup
 
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup
 
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process TransformationWEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process TransformationEloGroup
 
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael ClementeIntegrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael ClementeEloGroup
 
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...EloGroup
 
3º Edição - Direto ao Ponto - eSocial
3º Edição - Direto ao Ponto - eSocial3º Edição - Direto ao Ponto - eSocial
3º Edição - Direto ao Ponto - eSocialEloGroup
 
"Direto ao Ponto - eSocial"
"Direto ao Ponto - eSocial""Direto ao Ponto - eSocial"
"Direto ao Ponto - eSocial"EloGroup
 
Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...
Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...
Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...EloGroup
 
Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial
Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocialComo viabilizar a adequação dos processos ao eSocial
Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocialEloGroup
 
Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial?
Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial? Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial?
Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial? EloGroup
 
Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações (Ricardo Ávila – EloGroup)
Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações (Ricardo Ávila – EloGroup)Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações (Ricardo Ávila – EloGroup)
Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações (Ricardo Ávila – EloGroup)EloGroup
 

Mais de EloGroup (20)

Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
 
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...
 
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...
 
Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuário
Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuárioFluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuário
Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuário
 
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo Gonçalves
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo GonçalvesBPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo Gonçalves
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo Gonçalves
 
Template - Painel do Processo
Template - Painel do ProcessoTemplate - Painel do Processo
Template - Painel do Processo
 
Template - Ficha do Indicador
Template - Ficha do IndicadorTemplate - Ficha do Indicador
Template - Ficha do Indicador
 
Template - Diagrama de Escopo
Template - Diagrama de EscopoTemplate - Diagrama de Escopo
Template - Diagrama de Escopo
 
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
 
BPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas Sales
BPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas SalesBPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas Sales
BPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas Sales
 
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
 
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process TransformationWEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
 
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael ClementeIntegrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
 
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...
 
3º Edição - Direto ao Ponto - eSocial
3º Edição - Direto ao Ponto - eSocial3º Edição - Direto ao Ponto - eSocial
3º Edição - Direto ao Ponto - eSocial
 
"Direto ao Ponto - eSocial"
"Direto ao Ponto - eSocial""Direto ao Ponto - eSocial"
"Direto ao Ponto - eSocial"
 
Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...
Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...
Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...
 
Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial
Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocialComo viabilizar a adequação dos processos ao eSocial
Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial
 
Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial?
Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial? Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial?
Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial?
 
Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações (Ricardo Ávila – EloGroup)
Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações (Ricardo Ávila – EloGroup)Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações (Ricardo Ávila – EloGroup)
Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações (Ricardo Ávila – EloGroup)
 

Último

Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptx
Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptxApresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptx
Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptxLusGlissonGud
 
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!Ilda Bicacro
 
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfplanejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfmaurocesarpaesalmeid
 
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...HELENO FAVACHO
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...azulassessoria9
 
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de HotéisAbout Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéisines09cachapa
 
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de..."É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...Rosalina Simão Nunes
 
Construção (C)erta - Nós Propomos! Sertã
Construção (C)erta - Nós Propomos! SertãConstrução (C)erta - Nós Propomos! Sertã
Construção (C)erta - Nós Propomos! SertãIlda Bicacro
 
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...IsabelPereira2010
 
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdf
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdfGEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdf
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdfRavenaSales1
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...azulassessoria9
 
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfPRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfprofesfrancleite
 
Projeto_de_Extensão_Agronomia_adquira_ja_(91)_98764-0830.pdf
Projeto_de_Extensão_Agronomia_adquira_ja_(91)_98764-0830.pdfProjeto_de_Extensão_Agronomia_adquira_ja_(91)_98764-0830.pdf
Projeto_de_Extensão_Agronomia_adquira_ja_(91)_98764-0830.pdfHELENO FAVACHO
 
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdfPROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdfHELENO FAVACHO
 
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdfLeloIurk1
 
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfHistoria da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfEmanuel Pio
 
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...azulassessoria9
 
A QUATRO MÃOS - MARILDA CASTANHA . pdf
A QUATRO MÃOS  -  MARILDA CASTANHA . pdfA QUATRO MÃOS  -  MARILDA CASTANHA . pdf
A QUATRO MÃOS - MARILDA CASTANHA . pdfAna Lemos
 
matematica aula didatica prática e tecni
matematica aula didatica prática e tecnimatematica aula didatica prática e tecni
matematica aula didatica prática e tecniCleidianeCarvalhoPer
 
2° ANO - ENSINO FUNDAMENTAL ENSINO RELIGIOSO
2° ANO - ENSINO FUNDAMENTAL ENSINO RELIGIOSO2° ANO - ENSINO FUNDAMENTAL ENSINO RELIGIOSO
2° ANO - ENSINO FUNDAMENTAL ENSINO RELIGIOSOLeloIurk1
 

Último (20)

Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptx
Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptxApresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptx
Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptx
 
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
 
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfplanejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
 
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
 
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de HotéisAbout Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
 
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de..."É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
 
Construção (C)erta - Nós Propomos! Sertã
Construção (C)erta - Nós Propomos! SertãConstrução (C)erta - Nós Propomos! Sertã
Construção (C)erta - Nós Propomos! Sertã
 
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
 
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdf
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdfGEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdf
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdf
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
 
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfPRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
 
Projeto_de_Extensão_Agronomia_adquira_ja_(91)_98764-0830.pdf
Projeto_de_Extensão_Agronomia_adquira_ja_(91)_98764-0830.pdfProjeto_de_Extensão_Agronomia_adquira_ja_(91)_98764-0830.pdf
Projeto_de_Extensão_Agronomia_adquira_ja_(91)_98764-0830.pdf
 
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdfPROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdf
 
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
 
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfHistoria da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
 
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
 
A QUATRO MÃOS - MARILDA CASTANHA . pdf
A QUATRO MÃOS  -  MARILDA CASTANHA . pdfA QUATRO MÃOS  -  MARILDA CASTANHA . pdf
A QUATRO MÃOS - MARILDA CASTANHA . pdf
 
matematica aula didatica prática e tecni
matematica aula didatica prática e tecnimatematica aula didatica prática e tecni
matematica aula didatica prática e tecni
 
2° ANO - ENSINO FUNDAMENTAL ENSINO RELIGIOSO
2° ANO - ENSINO FUNDAMENTAL ENSINO RELIGIOSO2° ANO - ENSINO FUNDAMENTAL ENSINO RELIGIOSO
2° ANO - ENSINO FUNDAMENTAL ENSINO RELIGIOSO
 

SEPLAG – Orçamento e planejamento no estado do Rio de Janeiro Recurso

  • 1. Novas IDEIAS para TRANSFORMAR a Administração Pública
  • 2. 2 • Qual o valor que os serviços da Administração Pública criam para a sociedade? • Como repensar e redesenhar serviços públicos com foco na maximização do valor público gerado para a sociedade? • Como priorizar esforços naquilo que realmente é valorizado pela sociedade? • Como envolver a sociedade nesta busca por melhores serviços? Gestores Públicos Desafios e preocupações
  • 3. 3 SEPLAG Organograma simplificado Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão Subsecretaria Geral de Planejamento e Gestão Modernização da Gestão Planejamento Logística Planejamento, Gestão e Finanças Orçamento Patrimônio Imobiliário Governança Eletrônica Administração de Pessoal Carreiras, Remuneração e Desenvolvimento de Pessoas Assistência Direta ao Secretário Planejamento e Estudos Estratégicos Órgãos de Gestão e Supervisão da Atividade-Fim
  • 5. 5 PPA 2012 – 2015 Dimensões do Planejamento e do Orçamento Macro objetivos do Governo Orientações Estratégicas da Secretarias Fonte: SPI/MPOG – mar/10 Indicadores de Programa Guia Metodológico
  • 6. 6 Fluxo do Planejamento e do Orçamento Resultados equidade Revisão Anual do PPA Execução metas PPA; Indicadores de produto Implementação dos Programas Ações Indicadores de programa e marcos de execução Avaliação de meio termo Propostas PPA Setorial SIPLAG Agenda Estado/Sociedade Civil Comissões Setoriais (Diagnóstico - Avaliação Ex-ante LOA Receita e despesa Comissão Setorial Monitoramento Accountability / Comunicação Tomada de decisão Relatórios Analíticos Periódicos Comissão Central Medidas de Correção Avaliação Anual e do Quadriênio
  • 7. 7 SEPLAG Funcionamento da Rede de Planejamento Unidade de Planejamento Comissão Setorial Comissão Central Coordenação e apoio na decisão ARTICULAÇÃO PERMANENTE orientação metodológica Responsável pela formulação da revisão da programação Responsável pelo lançamento da proposta de revisão no SIPLAG
  • 8. 8 .. Processos Pessoas Tecnologia SEPLAG Planejamento e Orçamento Ampliação do Acesso  Toda administração Estadual  Operacional & Gerencial  Disponível o tempo todo, em qualquer lugar Modernização Tecnológica  Estruturado em camadas  Totalmente web  Linguagem Java (J2EE) Monitoria & Avaliação  Elimina ofícios e emails  Simulação de cenários  Gestão de portfólios
  • 11. 11 Movimentação orçamentária e consulta de saldo de dotação Acompanhamento contínuo do PPA Visão diária da movimentação orçamentária e execução PPA Principais benefícios de negócio
  • 13. 13 PPA 2012-2015 Vínculo com os Orçamentos anuais LOA 2014LOA 2013 LOA 2015
  • 15. 15 Lei nº 6.126 de 28/12/2011 Apresentação Introdução Anexo I Contextualização Estratégica 1. Cenário Macroeconômico e Estratégias de Desenvolvimento 2. Finanças Públicas do Estado 3. Oportunidades e Parcerias 4. Dimensão Territorial do Planejamento 5. Macro-objetivos e Objetivos Setoriais Anexo II Programação Setorial do Poder Executivo Anexo III Programação das Empresas Estatais Independentes Anexo IV Programação dos Demais Poderes Anexo V Projetos do Plano de Desenvolvimento Sustentável do Norte e Noroeste Fluminense do Estado do Rio de Janeiro Anexo VI Metas e Prioridades para 2012 Anexo VII Emendas Parlamentares Estrutura do PPA 2012-2015
  • 16. 16 Lei nº 6.125 de 28/12/2011 Consolidação dos quadros orçamentários Demonstrativo da dívida Demonstrativo regionalizado de fomento às atividades econômicas Compatibilidade das metas fiscais Demonstrativo da receita e da despesa Receitas Despesas Orçamento por ente do Estado Investimentos Anexo de prioridades parlamentares Estrutura do Orçamento 2012
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 21. 21 www.planejamento.rj.gov.br PPA 2012 – 2015 e Orçamento 2012 Link na página da SEPLAG
  • 22. XXXX Fórum Consad, Rio de Janeiro – julho de 2011 OBRIGADA ! SECRETARIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO Cláudia Uchôa Cavalcanti Leandro Carneiro Fossá SUBSECRETARIA DE PLANEJAMENTO www.planejamento.rj.gov.br