O documento discute como pequenas empresas podem permanecer viáveis mesmo sem alcançar escala de produção eficiente. Aponta que pequenas empresas em nichos estratégicos e empresas inovadoras podem compensar a desvantagem de tamanho. Também destaca que a flexibilidade de pequenas empresas as torna mais aptas a atender novos padrões competitivos da terceira revolução industrial.

1. Inovação e Competência como
Estratégia Competitiva e
Oportunidade de Negócios
Francisco Teixeira
EAUFBA

2. Vamos mudar a pergunta?
Como pequenas empresas podem permanecer
viáveis mesmo quando a maioria delas não
consegue alcançar uma escala mínima
eficiente de produção?

3. Sobrevivência do empresário inovador
1. Pequenas empresas em nichos estratégicos de
mercado podem compensar as desvantagens de
tamanho, permanecendo pequenas e
sobrevivendo
2. Novas empresas podem ser viáveis quando são
inovadoras, uma vez que entram no mercado
para testarem novas idéias
3. Por ser flexível a pequena empresa é mais apta
para atender ao novo padrão competitivo
resultante da terceira revolução industrial

4. Empresário Inovador
• Schumpeter:
– Aquele que combina oportunidades de mercado
com viabilidade tecnológica
– Possui um pé no mercado e o outro no avanço do
conhecimento sobre técnicas
– Possui necessidades de realização individual e de
poder
– Corre riscos
– Agente chave da dinâmica e desenvolvimento
capitalistas

5. Fatores de sobrevivência
• Acesso a mercados
• Qualidade da gestão
• Acesso a crédito
• Inovação
• Associativismo/Cooperativismo

6. Como a sociedade vê o empreendedor?
• Possui necessidades de realização individual e de poder
• Para isso, corre riscos
• Será que a sociedade brasileira estimula a realização
individual por meio de atividades de risco?
• Existem estímulos sociais à atividade empreendedora ou
gostamos mesmo de cartórios?