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GESTÃO DA MANUTENÇÃO Professor Anderson Pontes
PRA COMEÇO DE CONVERSA
Pra você, o que significa
qualidade total?
PRA COMEÇO DE
CONVERSA
Qualidadetotal
Disponibilidade
de máquina
Aumento de
competitividade
Aumento da
lucratividade
Satisfação dos
clientes
Defeito zero
A IMPORTÂNCIA DA MANUTENÇÃO E SUA
EVOLUÇÃO
A busca da qualidade total de serviços e produtos, bem
como a crescente preocupação com os aspectos
ambientais, passou a ser uma constante nas empresas.
Sendo assim, a grande questão que vem tomando corpo
nas organizações é definir o papel da manutenção no
contexto da competitividade das organizações no
mercado em que atuam
A IMPORTÂNCIA DA MANUTENÇÃO E SUA
EVOLUÇÃO
Os processos de produção estão a cada dia mais
complexos, combinando homens e máquinas. A manutenção
é importante fator de competitividade, aumento da
produtividade, na medida, em que esta atividade pode
retardar a obsolescência dos equipamentos.
PRODUTIVIDADE
A produtividade é definida como a relação entre a
entrada (input / despesa) versos saída (output
/resultados).
PRODUTIVIDADE
Como aumentar a
produtividade de um sistema?
•Reduzindo seus inputs!
•Aumentando seus outpus!
BREVE HISTÓRICO
Desde o surgimento da roda, a manutenção existiu.
No século XVI na Europa central, surgiu o termo junto com o
surgimento dos primeiros relógios mecânicos e dos primeiros
profissionais de montagem e assistência
Teve papel importantíssimo durante a Revolução Industrial
Firmou-se como necessidade durante a Segunda Guerra Mundial.
No período pós-guerra países como Alemanha, Itália e
principalmente o Japão, alcançaram seu desempenho industrial nas
bases da engenharia e da manutenção.
DEFINIÇÃO DE MANUTENÇÃO
Conjunto de cuidados técnicos indispensáveis ao funcionamento
regular e permanente de máquinas, equipamentos, ferramentas e
instalações.
Manutenção
Conservação Adequação Restauração Substituição Prevenção
NBR – 5462: CONFIABILIDADE E
MANTENABILIDADE
Combinação de todas as ações técnicas e administrativas, incluindo
as de supervisão, destinadas a manter ou recolocar um item em um
estado no qual possa desempenhar uma função requerida.
Nota: A manutenção pode incluir uma modificação do item.
OBJETIVOS DA MANUTENÇÃO
1. Manter equipamentos e máquinas em condições de pleno
funcionamento para garantir a produção normal e qualidade
dos produtos.
2. Prevenir prováveis falhas ou quebras dos elementos das
máquinas
A manutenção ideal de uma máquina é a que permite alta
disponibilidade para a produção durante todo o tempo que ela
estiver em serviço a um custo adequado
TIPOS DE MANUTENÇÃO
MME
PREVENTIVA
PREDITIVA
CORRETIVA
TPM
TIPOSDEMANUTENÇÃO
PLANEJADA
PREVENTIVA
PREDITIVA
TPM
NÃO
PLANEJADA CORRETIVA
MANUTENÇÃO PLANEJADA
MANUTENÇÃO PREVENTIVA
Conjunto de procedimentos e ações antecipadas que visam manter
a máquina em funcionamento.
NBR – 5462
MANUTENÇÃO EFETUADA EM INTERVALOS PREDETERMINADOS, OU
DE ACORDO COM CRITÉRIOS PRESCRITOS, DESTINADA A REDUZIR A
PROBABILIDADE DE FALHA OU A DEGRADAÇÃO DO
FUNCIONAMENTO DE UM ITEM.
MANUTENÇÃO PREDITIVA
Ações preventivas baseadas no conhecimento das condições de
cada um dos componentes das máquinas e equipamentos. Esses
dados são obtidos por meio de um acompanhamento do desgaste
de peças vitais de conjunto de máquinas e equipamentos.
Testes periódicos são realizados para determinar a época
adequada para substituições ou reparo de peças.
NBR – 5462 Manutenção controlada/Manutenção preditiva
MANUTENÇÃO QUE PERMITE GARANTIR UMA QUALIDADE DE SERVIÇO DESEJADA, COM
BASE NA APLICAÇÃO SISTEMÁTICA DE TÉCNICAS DE ANÁLISE, UTILIZANDO-SE DE MEIOS
DE SUPERVISÃO CENTRALIZADOS OU DE AMOSTRAGEM, PARA REDUZIR AO MÍNIMO A
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E DIMINUIR A MANUTENÇÃO CORRETIVA.
TPM – MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
Com A Evolução Do Conceito...
TPM
ManutençãoAutônoma
ManutençãoPlanejada
MelhoriasEspecíficas
Educação&Treinamento
ControleInicial
TPMAdministrativo
TPM-Seg.,Hig.eMA
ManutençãodaQualidade
O PROGRAMA TPM - 8 PILARES
TPM
TPM-Seg.,Hig.eMA
SEGURANÇA, SAÚDE E MEIO AMBIENTE
O principal objetivo desse pilar é
acidente zero, além de proporcionar um
sistema que garanta a preservação da
saúde e bem estar dos funcionários e do
meio ambiente.
TPM
TPMAdministrativo
TPM ADMINISTRATIVO
O principal objetivo desse pilar é
eliminar desperdício de perdas geradas
pelo trabalho de escritório, é necessário
que todas as atividades organizacionais
sejam eficientes.
TPM
ControleInicial
CONTROLE INICIAL
Consolida toda sistemática para
levantamento das inconveniências,
imperfeições e incorporações de
melhorias, mesmo em máquinas novas
e através dos conhecimentos
adquiridos, tornando-se apto a elaborar
novos projetos onde vigorem os
conceitos PM ( Prevenção da
Manutenção), o que resultará em
máquinas com quebra zero.
TPM
ManutençãodaQualidade
MANUTENÇÃO DA QUALIDADE
Destinado a definir condições
do equipamento que excluam
defeitos de qualidade, com
base no conceito de
manutenção do equipamento
em perfeitas condições para
que possa ser mantida a
perfeita qualidade dos produtos
processados
TPM
Educação&Treinamento
EDUCAÇÃO E TREINAMENTO
Tem como objetivo
desenvolver novas habilidades
e conhecimentos para o pessoal
da manutenção e da produção.
Habilidade é o poder de
agir de forma correta e
automaticamente (sem
pensar), com base em
conhecimento adquiridos
sobre todos os fenômenos
e utiliza-los durante um
grande período.
TPM
MelhoriasEspecíficas
MELHORIAS ESPECÍFICAS
Atividade que serve para
erradicar de forma concreta as
oito grandes perdas que
reduzem a eficiência do
equipamento. Através da
eliminação destas perdas,
melhora-se a eficiência global
do equipamento.
TPM
ManutençãoPlanejada
MANUTENÇÃO PLANEJADA
Conscientização das perdas
decorrentes das falhas de
equipamentos e as mudanças
de mentalidade das divisões de
produção e manutenção,
minimizando as falhas e
defeitos com o mínimo custo.
TPMManutençãoAutônoma
MANUTENÇÃO AUTÔNOMA
Melhoria da eficiência dos
equipamentos, desenvolvendo
a capacidade dos operadores
para a execução de pequenos
reparos e inspeções, mantendo
o processo de acordo com
padrões estabelecidos,
antecipando-se aos problemas
potenciais.
MANUTENÇÃO AUTÔNOMA
“ Do meu equipamento cuido Eu “
Operadores com ‘habilidade para M A :
Capacidade para descobrir anormalidades.
Capacidade de tratamento e recuperação.
Capacidade para definir as condições do
equipamento.
Capacidade de cumprir as normas para
manutenção da situação (limpeza,
lubrificação e inspeção).
MANUTENÇÃO NÃO PLANEJADA
MANUTENÇÃO CORRETIVA
Caracteriza-se como um tipo de manutenção que visa localizar e
reparar defeitos em equipamentos que operam em regime de
trabalho contínuo.
Há ainda a manutenção de ocasião, que consiste em fazer
consertos quando a máquina se encontra parada.
NBR – 5462
MANUTENÇÃO EFETUADA APÓS A OCORRÊNCIA DE UMA PANE
DESTINADA A RECOLOCAR UM ITEM EM CONDIÇÕES DE
EXECUTAR UMA FUNÇÃO REQUERIDA.
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE
Nas instalações industriais, as paradas para manutenção
constituem uma preocupação constante para a programação da
produção. Se as paradas não forem previstas, ocorrem vários
problemas, tais como: atrasos no cronograma de fabricação,
indisponibilidade da máquina, elevação dos custos etc.
Para evitar esses problemas, as empresas introduziram, em termos
administrativos, o planejamento e a programação da manutenção.
No Brasil, o planejamento e a programação da manutenção foram
introduzidos durante os anos 60.
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE
A função planejar significa
conhecer os trabalhos, os
recursos para executá-los e
tomar decisões.
A função programar significa
determinar pessoal, dia e hora
para execução dos trabalhos.
Um plano de manutenção deve
responder:
– Como?
– O quê?
– Em quanto tempo?
– Quem?
– Quando?
– Quanto?
ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO
Por organização do serviço de manutenção podemos entender a
maneira como se compõem, se ordenam e se estruturam os serviços
para o alcance dos objetivos visados.
A administração do serviço de manutenção tem o objetivo de
normatizar as atividades, ordenar os fatores de produção,
contribuir para a produção e a produtividade com eficiência, sem
desperdícios e retrabalho.
O maior risco que a manutenção pode sofrer, especialmente nas
grandes empresas, é o da perda do seu principal objetivo, por
causa, principalmente, da falta de organização e de uma
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Gestão da Manutenção - Introdução a Manutenção

  • 1. GESTÃO DA MANUTENÇÃO Professor Anderson Pontes
  • 2. PRA COMEÇO DE CONVERSA Pra você, o que significa qualidade total?
  • 3. PRA COMEÇO DE CONVERSA Qualidadetotal Disponibilidade de máquina Aumento de competitividade Aumento da lucratividade Satisfação dos clientes Defeito zero
  • 4. A IMPORTÂNCIA DA MANUTENÇÃO E SUA EVOLUÇÃO A busca da qualidade total de serviços e produtos, bem como a crescente preocupação com os aspectos ambientais, passou a ser uma constante nas empresas. Sendo assim, a grande questão que vem tomando corpo nas organizações é definir o papel da manutenção no contexto da competitividade das organizações no mercado em que atuam
  • 5. A IMPORTÂNCIA DA MANUTENÇÃO E SUA EVOLUÇÃO Os processos de produção estão a cada dia mais complexos, combinando homens e máquinas. A manutenção é importante fator de competitividade, aumento da produtividade, na medida, em que esta atividade pode retardar a obsolescência dos equipamentos.
  • 6. PRODUTIVIDADE A produtividade é definida como a relação entre a entrada (input / despesa) versos saída (output /resultados).
  • 7. PRODUTIVIDADE Como aumentar a produtividade de um sistema? •Reduzindo seus inputs! •Aumentando seus outpus!
  • 8. BREVE HISTÓRICO Desde o surgimento da roda, a manutenção existiu. No século XVI na Europa central, surgiu o termo junto com o surgimento dos primeiros relógios mecânicos e dos primeiros profissionais de montagem e assistência Teve papel importantíssimo durante a Revolução Industrial Firmou-se como necessidade durante a Segunda Guerra Mundial. No período pós-guerra países como Alemanha, Itália e principalmente o Japão, alcançaram seu desempenho industrial nas bases da engenharia e da manutenção.
  • 9. DEFINIÇÃO DE MANUTENÇÃO Conjunto de cuidados técnicos indispensáveis ao funcionamento regular e permanente de máquinas, equipamentos, ferramentas e instalações. Manutenção Conservação Adequação Restauração Substituição Prevenção
  • 10. NBR – 5462: CONFIABILIDADE E MANTENABILIDADE Combinação de todas as ações técnicas e administrativas, incluindo as de supervisão, destinadas a manter ou recolocar um item em um estado no qual possa desempenhar uma função requerida. Nota: A manutenção pode incluir uma modificação do item.
  • 11. OBJETIVOS DA MANUTENÇÃO 1. Manter equipamentos e máquinas em condições de pleno funcionamento para garantir a produção normal e qualidade dos produtos. 2. Prevenir prováveis falhas ou quebras dos elementos das máquinas A manutenção ideal de uma máquina é a que permite alta disponibilidade para a produção durante todo o tempo que ela estiver em serviço a um custo adequado
  • 15. MANUTENÇÃO PREVENTIVA Conjunto de procedimentos e ações antecipadas que visam manter a máquina em funcionamento. NBR – 5462 MANUTENÇÃO EFETUADA EM INTERVALOS PREDETERMINADOS, OU DE ACORDO COM CRITÉRIOS PRESCRITOS, DESTINADA A REDUZIR A PROBABILIDADE DE FALHA OU A DEGRADAÇÃO DO FUNCIONAMENTO DE UM ITEM.
  • 16. MANUTENÇÃO PREDITIVA Ações preventivas baseadas no conhecimento das condições de cada um dos componentes das máquinas e equipamentos. Esses dados são obtidos por meio de um acompanhamento do desgaste de peças vitais de conjunto de máquinas e equipamentos. Testes periódicos são realizados para determinar a época adequada para substituições ou reparo de peças. NBR – 5462 Manutenção controlada/Manutenção preditiva MANUTENÇÃO QUE PERMITE GARANTIR UMA QUALIDADE DE SERVIÇO DESEJADA, COM BASE NA APLICAÇÃO SISTEMÁTICA DE TÉCNICAS DE ANÁLISE, UTILIZANDO-SE DE MEIOS DE SUPERVISÃO CENTRALIZADOS OU DE AMOSTRAGEM, PARA REDUZIR AO MÍNIMO A MANUTENÇÃO PREVENTIVA E DIMINUIR A MANUTENÇÃO CORRETIVA.
  • 17. TPM – MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
  • 18. Com A Evolução Do Conceito...
  • 20. TPM TPM-Seg.,Hig.eMA SEGURANÇA, SAÚDE E MEIO AMBIENTE O principal objetivo desse pilar é acidente zero, além de proporcionar um sistema que garanta a preservação da saúde e bem estar dos funcionários e do meio ambiente.
  • 21. TPM TPMAdministrativo TPM ADMINISTRATIVO O principal objetivo desse pilar é eliminar desperdício de perdas geradas pelo trabalho de escritório, é necessário que todas as atividades organizacionais sejam eficientes.
  • 22. TPM ControleInicial CONTROLE INICIAL Consolida toda sistemática para levantamento das inconveniências, imperfeições e incorporações de melhorias, mesmo em máquinas novas e através dos conhecimentos adquiridos, tornando-se apto a elaborar novos projetos onde vigorem os conceitos PM ( Prevenção da Manutenção), o que resultará em máquinas com quebra zero.
  • 23. TPM ManutençãodaQualidade MANUTENÇÃO DA QUALIDADE Destinado a definir condições do equipamento que excluam defeitos de qualidade, com base no conceito de manutenção do equipamento em perfeitas condições para que possa ser mantida a perfeita qualidade dos produtos processados
  • 24. TPM Educação&Treinamento EDUCAÇÃO E TREINAMENTO Tem como objetivo desenvolver novas habilidades e conhecimentos para o pessoal da manutenção e da produção. Habilidade é o poder de agir de forma correta e automaticamente (sem pensar), com base em conhecimento adquiridos sobre todos os fenômenos e utiliza-los durante um grande período.
  • 25. TPM MelhoriasEspecíficas MELHORIAS ESPECÍFICAS Atividade que serve para erradicar de forma concreta as oito grandes perdas que reduzem a eficiência do equipamento. Através da eliminação destas perdas, melhora-se a eficiência global do equipamento.
  • 26. TPM ManutençãoPlanejada MANUTENÇÃO PLANEJADA Conscientização das perdas decorrentes das falhas de equipamentos e as mudanças de mentalidade das divisões de produção e manutenção, minimizando as falhas e defeitos com o mínimo custo.
  • 27. TPMManutençãoAutônoma MANUTENÇÃO AUTÔNOMA Melhoria da eficiência dos equipamentos, desenvolvendo a capacidade dos operadores para a execução de pequenos reparos e inspeções, mantendo o processo de acordo com padrões estabelecidos, antecipando-se aos problemas potenciais.
  • 28. MANUTENÇÃO AUTÔNOMA “ Do meu equipamento cuido Eu “ Operadores com ‘habilidade para M A : Capacidade para descobrir anormalidades. Capacidade de tratamento e recuperação. Capacidade para definir as condições do equipamento. Capacidade de cumprir as normas para manutenção da situação (limpeza, lubrificação e inspeção).
  • 30. MANUTENÇÃO CORRETIVA Caracteriza-se como um tipo de manutenção que visa localizar e reparar defeitos em equipamentos que operam em regime de trabalho contínuo. Há ainda a manutenção de ocasião, que consiste em fazer consertos quando a máquina se encontra parada. NBR – 5462 MANUTENÇÃO EFETUADA APÓS A OCORRÊNCIA DE UMA PANE DESTINADA A RECOLOCAR UM ITEM EM CONDIÇÕES DE EXECUTAR UMA FUNÇÃO REQUERIDA.
  • 31. PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE Nas instalações industriais, as paradas para manutenção constituem uma preocupação constante para a programação da produção. Se as paradas não forem previstas, ocorrem vários problemas, tais como: atrasos no cronograma de fabricação, indisponibilidade da máquina, elevação dos custos etc. Para evitar esses problemas, as empresas introduziram, em termos administrativos, o planejamento e a programação da manutenção. No Brasil, o planejamento e a programação da manutenção foram introduzidos durante os anos 60.
  • 32. PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE A função planejar significa conhecer os trabalhos, os recursos para executá-los e tomar decisões. A função programar significa determinar pessoal, dia e hora para execução dos trabalhos. Um plano de manutenção deve responder: – Como? – O quê? – Em quanto tempo? – Quem? – Quando? – Quanto?
  • 33. ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO Por organização do serviço de manutenção podemos entender a maneira como se compõem, se ordenam e se estruturam os serviços para o alcance dos objetivos visados. A administração do serviço de manutenção tem o objetivo de normatizar as atividades, ordenar os fatores de produção, contribuir para a produção e a produtividade com eficiência, sem desperdícios e retrabalho. O maior risco que a manutenção pode sofrer, especialmente nas grandes empresas, é o da perda do seu principal objetivo, por causa, principalmente, da falta de organização e de uma administração excessivamente burocratizada.