TPM - Manutenção Produtiva Total
Instrutor: Paulo Henrique
TPM
Total Productive Maintenance (TPM) (em português, Manutenção Produtiva Total) é um sistema desenvolvido no Japão a fim de eliminar perdas, reduzir paradas, garantir a qualidade e diminuir custos nas empresas com processos contínuos. A sigla TPM foi registrada pelo JIPM ("Instituto Japonês de Manutenção de Planta"). A letra "T", de "Total", significa o envolvimento de todos os empregados.
ESTRUTURA PARA IMPLEMETAÇÃO DO TPM
A fase de preparação é de grande importância para o sucesso do processo de implementação da TPM. È nessa fase que estrutura-se e planeja-se toda a estratégia de implementação.
O ponto mais relevante na fase de preparação é de obter o comprometimento de todo corpo executivo da empresa, mostrando-lhe que a estrutura hierárquica deve funcionar de forma integrada suporte ao “chão” de fábrica e autonomia e poder de decisão aos grupos autônomos.
ETAPAS DE PREPARAÇÃO
Etapa 1 – Direção superior declara a implantação do sistema TPM: consiste em conscientizar gerentes e supervisores sobre a estruturação necessária e funcionamento do TPM dentro da empresa. A direção superior da empresa deverá comunicar a todos os funcionários a decisão de adotar a TPM como metodologia para alcançar:acidente zero, perda zero e quebra zero.
Etapa 2 – Educação introdutória e campanha para o TPM: A TPM é um movimento para o aperfeiçoamento da empresa através do aprimoramento das pessoas e dos equipamentos. Assim a medida que se faz treinamento para a introdução da TPM em todos os níveis hierárquicos, consegue-se maior compreensão sobre o assunto por todos, que além disso passarão a utilizar uma linguagem comum, aumentando sua vontade para enfrentar o desafio proposto pela TPM. Deverão ser treinados em cursos específicos: gerentes, supervisores, lideres, encarregados, engenharias, recursos humanos, operadores, etc.
Etapa 3 – Estruturação para implantação do TPM: o objetivo desta etapa é criar uma estrutura matricial para promover a TPM, que junte a estrutura horizontal formada por comissões e equipes de projetos com a estrutura formal, hierárquica e vertical. Além disso, deve-se gerenciar participativamente através de uma estrutura de pequenos grupos multifuncionais. Deve-se criar uma Secretaria Administrativa de promoção da TPM e designar uma pessoa dedicada, que será responsável pela promoção do programa dentro da empresa.
VANTAGENS DA TPM
A TPM tem como principal vantagem, do ponto de vista econômico, uma melhor utilização do ativo de uma empresa, ou seja, o aumento da capacidade produtiva, com a manutenção do ativo, ou em alguns casos específicos, a manutenção da capacidade produtiva com menor utilização do ativo. Estes resultados não são atingidos logo no início da implantação, somente com o desenvolvimento das pessoas no processo produtivo, pode-se alcanç
Corporativa Brasil desenvolve e customiza Palestras e Treinamentos especiais conforme as necessidades de nossos clientes e de acordo com a norma ISO 10015.
Contamos com Palestras e Treinamentos nas áreas de Marketing & Vendas, Liderança, Gestão de Clientes, Motivação & Comportamento, Call Center/Telemarketing, Estratégia, Gestão de Pessoas, entre outros.
Visite nossos sites:
www.corporativabrasil.com.br
www.palestrasincompany.com
Corporativa Brasil - Educação Empresarial
Palestras e treinamentos in company, Palestras Motivacionais, Melhores Palestrantes.
Módulo: EThICS 039.BG02.01_GSP_Conc e Princ
Tópico: GARANTIA DE SISTEMAS E PRODUTOS
Assunto: Conceitos e Princípios de Garantia de Sistemas e Produtos
Escopo:
PROPÓSITOS DO MÓDULO
INTRODUÇÃO
GESTÃO DE GSP
GESTÃO DE RISCOS DE GSP
GESTÃO DE CONFIGURAÇÃO DE SISTEMAS
GESTÃO DE GARANTIA DE SOFTWARE
GESTÃO DE DIREITOS E PENALIDADES
ENGENHARIA DE GARANTIA DA QUALIDADE
ENGENHARIA DE GARANTIA DE CONFIABILIDADE
ENGENHARIA DE MANTENABILIDADE
ENGENHARIA DE SEGURANÇA DE SISTEMAS
ENGENHARIA DE PROTEÇÃO DE SISTEMAS
ENGENHARIA DE FATORES HUMANOS
ENGENHARIA DE SUPORTABILIDADE E LOGÍSTICA
ENGENHARIA DE SUSTENTABILIDADE DE SISTEMAS
ENGENHARIA DE VERIFICAÇÃO E VALIDAÇÃO
APÊNDICES
TPM - Manutenção Produtiva Total
Instrutor: Paulo Henrique
TPM
Total Productive Maintenance (TPM) (em português, Manutenção Produtiva Total) é um sistema desenvolvido no Japão a fim de eliminar perdas, reduzir paradas, garantir a qualidade e diminuir custos nas empresas com processos contínuos. A sigla TPM foi registrada pelo JIPM ("Instituto Japonês de Manutenção de Planta"). A letra "T", de "Total", significa o envolvimento de todos os empregados.
ESTRUTURA PARA IMPLEMETAÇÃO DO TPM
A fase de preparação é de grande importância para o sucesso do processo de implementação da TPM. È nessa fase que estrutura-se e planeja-se toda a estratégia de implementação.
O ponto mais relevante na fase de preparação é de obter o comprometimento de todo corpo executivo da empresa, mostrando-lhe que a estrutura hierárquica deve funcionar de forma integrada suporte ao “chão” de fábrica e autonomia e poder de decisão aos grupos autônomos.
ETAPAS DE PREPARAÇÃO
Etapa 1 – Direção superior declara a implantação do sistema TPM: consiste em conscientizar gerentes e supervisores sobre a estruturação necessária e funcionamento do TPM dentro da empresa. A direção superior da empresa deverá comunicar a todos os funcionários a decisão de adotar a TPM como metodologia para alcançar:acidente zero, perda zero e quebra zero.
Etapa 2 – Educação introdutória e campanha para o TPM: A TPM é um movimento para o aperfeiçoamento da empresa através do aprimoramento das pessoas e dos equipamentos. Assim a medida que se faz treinamento para a introdução da TPM em todos os níveis hierárquicos, consegue-se maior compreensão sobre o assunto por todos, que além disso passarão a utilizar uma linguagem comum, aumentando sua vontade para enfrentar o desafio proposto pela TPM. Deverão ser treinados em cursos específicos: gerentes, supervisores, lideres, encarregados, engenharias, recursos humanos, operadores, etc.
Etapa 3 – Estruturação para implantação do TPM: o objetivo desta etapa é criar uma estrutura matricial para promover a TPM, que junte a estrutura horizontal formada por comissões e equipes de projetos com a estrutura formal, hierárquica e vertical. Além disso, deve-se gerenciar participativamente através de uma estrutura de pequenos grupos multifuncionais. Deve-se criar uma Secretaria Administrativa de promoção da TPM e designar uma pessoa dedicada, que será responsável pela promoção do programa dentro da empresa.
VANTAGENS DA TPM
A TPM tem como principal vantagem, do ponto de vista econômico, uma melhor utilização do ativo de uma empresa, ou seja, o aumento da capacidade produtiva, com a manutenção do ativo, ou em alguns casos específicos, a manutenção da capacidade produtiva com menor utilização do ativo. Estes resultados não são atingidos logo no início da implantação, somente com o desenvolvimento das pessoas no processo produtivo, pode-se alcanç
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Contamos com Palestras e Treinamentos nas áreas de Marketing & Vendas, Liderança, Gestão de Clientes, Motivação & Comportamento, Call Center/Telemarketing, Estratégia, Gestão de Pessoas, entre outros.
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Palestras e treinamentos in company, Palestras Motivacionais, Melhores Palestrantes.
Módulo: EThICS 039.BG02.01_GSP_Conc e Princ
Tópico: GARANTIA DE SISTEMAS E PRODUTOS
Assunto: Conceitos e Princípios de Garantia de Sistemas e Produtos
Escopo:
PROPÓSITOS DO MÓDULO
INTRODUÇÃO
GESTÃO DE GSP
GESTÃO DE RISCOS DE GSP
GESTÃO DE CONFIGURAÇÃO DE SISTEMAS
GESTÃO DE GARANTIA DE SOFTWARE
GESTÃO DE DIREITOS E PENALIDADES
ENGENHARIA DE GARANTIA DA QUALIDADE
ENGENHARIA DE GARANTIA DE CONFIABILIDADE
ENGENHARIA DE MANTENABILIDADE
ENGENHARIA DE SEGURANÇA DE SISTEMAS
ENGENHARIA DE PROTEÇÃO DE SISTEMAS
ENGENHARIA DE FATORES HUMANOS
ENGENHARIA DE SUPORTABILIDADE E LOGÍSTICA
ENGENHARIA DE SUSTENTABILIDADE DE SISTEMAS
ENGENHARIA DE VERIFICAÇÃO E VALIDAÇÃO
APÊNDICES
Palestras motivacionais, workshops e fóruns de discussão em todos os níveis sociais para fomentar uma
sociedade mais inclusiva e menos desigual. Essa é a proposta do projeto Palestrante PCD, que foi criado pela
EMPROLRH, uma empresa especializada há cinco anos na inclusão da pessoa com deficiência (PCD) ao mercado de
trabalho.
Análise Criminal - SENASP - Versão Atualizada 2016AURELIO PY5BK
As principais razões para a produção de impressões distorcidas da realidade a partir das estatísticas são o uso de pequenas amostras, a realização de distorções deliberadas e perguntas tendenciosas, a elaboração de gráficos enganosos e a existência de pressões políticas. Assim, na perspectiva de contribuir para mudanças nesse cenário, este curso tem como propósito a construção de um alicerce que viabilize a ampliação da formação de analistas criminais no Brasil para que novos conteúdos relacionados às modernas técnicas de análise sejam empregados em futuro próximo.
Módulo: EThICS 903.030.01
Tópico: ESTRATÉGIA RGANIZACIONAL
Assunto: Planejamento Estratégico - Conceitos, Princípios e Métodos
Escopo:
PROPÓSITOS DO MÓDULO
INTRODUÇÃO
Qual é o Problema?
Motivações
Forças Motivacionais e Transformadoras
A Questão do Conhecimento
Estratégia Organizacional
Mentalidade Estratégica
Planejamento Estratégico: O Que Não É e O Que É
Planejamento Estratégico: Para Quê?
Dinâmica do Uso Estratégico do Conhecimento
Megatendências (Algumas...!)
ELEMENTOS BÁSICOS
Conceitos Gerais sobre Planejamento
Princípios Comuns às Empresas Longevas
As 5 Disciplinas das Organizações que Aprendem
Pensamento Estratégico
Gestão Estratégica
Modelo Sistêmico do Processo de Gestão Estratégica
Ambiente das Organizações: Segmentação
Ambiente das Organizações: Cenário
Etapas e Elementos Estratégicos
Elementos Estratégicos Duradouros
Elementos Estratégicos Mutáveis
Análise SWOT
MODELOS SISTÊMICOS DE PLANEJAMENTO
Dinâmica do Planejamento Estratégico
Etapas e Elementos do Planejamento Estratégico
Hierarquia de Planejamento
Ciclo Integrado de Planejamento, Ação e Revisão
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTEGRADO
Seqüência do Planejamento Estratégico Integrado
Elementos da Estrutura de Estratégia (SM/BSC)
SM/BSC na Seqüência do Planejamento Estratégico
A Estrutura da Metodologia SM/BSC
Mapas Estratégicos: Modelo de Criação de Valores
Mapa Estratégico: Como Criar Valor
BSC – Medindo e Controlando
APÊNDICES
E Daí? O Que Fazer?
Referências
EThICS Engineering
Depois de precisar alavancar algumas atividades ligadas a Manutenção, precisei entender melhor esta função e organização. Temos muitas literaturas disponíveis e muitas divergentes de nossas realidades então estudei um pouco mais a fundo e escrevi esta apostila para aprimoramento e treinamento de meu pessoal, espero que possa ajudar alguém com as mesmas dificuldades.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
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Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
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MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
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Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
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Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
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Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
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Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
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Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
2. Manutenção
Definições
Manutenção:
É o termo utilizado pelas organizações para
abordar a forma pela qual tenta-se evitar as
falhas, cuidando de suas instalações fixas.
Possui fundamental importância para as
atividades de produção, impactando na
confiabilidade do processo de transformação.
3. Manutenção
Benefícios da Manutenção
Segurança melhorada:
Instalações bem mantidas têm menor
probabilidade de se comportar de forma não
previsível ou não padronizada, ou falhar
totalmente.
Todas podem apresentar riscos para as
pessoas.
4. Manutenção
Benefícios da Manutenção
Confiabilidade aumentada:
Conduz a menos tempo perdido com
conserto das instalações, menos
interrupções das atividades normais de
produção, menos variação da produtividade.
6. Manutenção
Benefícios da Manutenção
Custos de operação mais baixos:
Muitos elementos de tecnologia de processo
funcionam mais eficientemente quando
recebem manutenção regularmente.
7. Manutenção
Benefícios da Manutenção
Tempo de vida mais longo:
Cuidado regular, limpeza ou lubrificação
podem prolongar a vida efetiva das
instalações, reduzindo os pequenos
problemas na operação, cujo efeito
cumulativo causa desgaste ou deterioração.
9. Manutenção
Abordagens básicas para a manutenção
Manutenção corretiva:
Instalações e equipamentos operam até a
falha.
O trabalho de manutenção é realizado
somente após a falha ter ocorrido.
10. Manutenção
Abordagens básicas para a manutenção
Manutenção preventiva:
A manutenção preventiva visa eliminar ou
reduzir as probabilidades de falhas por
manutenção (limpeza, lubrificação,
substituição e verificação) das instalações
em intervalos pré-planejados.
11. Manutenção
Abordagens básicas para a manutenção
Manutenção preditiva:
Visa realizar manutenção somente quando as
instalações precisarem dela.
A manutenção preditiva pode incluir a
monitoração contínua de comportamento dos
equipamentos, como por exemplo vibrações,
ou algumas outras características da linha.
12. Manutenção
Abordagens básicas para a manutenção
Manutenção preditiva:
Visa realizar manutenção somente quando as
instalações precisarem dela.
A manutenção preditiva pode incluir a
monitoração contínua de comportamento dos
equipamentos, como por exemplo vibrações,
ou algumas outras características da linha.
14. Manutenção
Estratégias da manutenção
A estratégia de manutenção corretiva,
trabalhar até quebrar, é usada com freqüência
nos casos em que o conserto é fácil (logo, a
conseqüência da falha é pequena),
15. Manutenção
Estratégias da manutenção
Quando a manutenção preventiva é
dispendiosa;
Ou quando a falha não é previsível de forma
nenhuma (logo, não há vantagem na
manutenção preventiva, porque a falha tem a
mesma probabilidade de acontecer antes ou
depois do conserto).
16. Manutenção
Estratégias da manutenção
A manutenção preventiva é usada quando o
custo da falha não planejada é alto (devido à
interrupção da produção normal) e quando a
falha não é totalmente aleatória (assim, o
momento da manutenção pode ser
programado antes que a falha se tome muito
provável).
17. Manutenção
Estratégias da manutenção
A manutenção preditiva é usada quando a
atividade de manutenção é dispendiosa, seja
devido ao custo da manutenção em si, seja
devido à interrupção da produção causada
pela atividade de manutenção.
18. Manutenção
Estratégias da manutenção
A maior parte das operações produtivas
adota uma combinação dessas
abordagens, porque diferentes
elementos de suas instalações têm
diferentes características.
19. Manutenção
Manutenção preventiva x corretiva
Operações produtivas planejam sua
manutenção incluindo certo nível de
manutenção preventiva regular, o que resulta
em uma probabilidade razoavelmente baixa,
mas finita, de falhar.
20. Manutenção
Manutenção preventiva x corretiva
O equilíbrio entre manutenção preventiva e
manutenção corretiva é estabelecido para
minimizar o custo total das paradas.
Manutenção preventiva pouco freqüente
custará pouco para realizar, mas resultará em
alta probabilidade (e portanto, custo) de
manutenção corretiva .
21. Manutenção
Manutenção preventiva x corretiva
Custos
Custo
total
Custo de
Manutenção
Preventiva
Nível de manutenção preventiva
E
Custo de
Paradas
22. Manutenção
Manutenção produtiva total
A manutenção produtiva total (MPT, ou TPM,
do inglês total productive maintenance) é
definida como:
"a manutenção produtiva realizada por todos
os empregados através de atividades de
pequenos grupos"
23. Manutenção
Manutenção produtiva total
Onde manutenção produtiva é:
"gestão de manutenção que reconhece a
importância de confiabilidade, manutenção e
eficiência econômica nos projetos de
fábricas".
24. Manutenção
Cinco metas da MPT
1- Melhorar a eficácia dos equipamentos:
Examina como as instalações estão
contribuindo para a eficácia da produção por
meio da análise de todas as perdas que
ocorrem.
Perda de eficácia pode ser o resultado de
perdas por tempo parado, perdas de
velocidade ou perdas por defeitos.
25. Manutenção
Cinco metas da MPT
2 - Realizar manutenção autônoma:
Permitir que o pessoal que opera ou usa os
equipamentos da produção assuma a
responsabilidade por pelo menos algumas
das tarefas de manutenção.
Também se deve encorajar o pessoal de
manutenção a assumir a responsabilidade
pela melhoria do desempenho de
manutenção.
26. Manutenção
Cinco metas da MPT
3 - Planejar a manutenção:
Ter uma abordagem elaborada para todas as
atividades de manutenção.
Isso deveria incluir o nível de manutenção
preventiva necessário para cada peça de
equipamento, os padrões para manutenção
preditiva e as respectivas responsabilidades
do pessoal de operação e de manutenção.
27. Manutenção
Cinco metas da MPT
4 – Treinar pessoas:
Tanto o pessoal de manutenção como o de
operação tenham todas as habilidades para
desempenhar seus papéis.
A manutenção produtiva total (MPT) coloca
forte ênfase no treinamento adequado e
contínuo.
28. Manutenção
Cinco metas da MPT
5 – Gerir os equipamentos logo no início:
Meta direcionada para uma forma de evitar
totalmente a manutenção por meio de
"prevenção de manutenção" (PM).
A PM compreende considerar as causas de
falhas e a manutenibilidade dos
equipamentos durante sua etapa de projeto,
na manufatura e na instalação.
29. Manutenção
Recuperação de falhas
O que fazer quando uma falha ocorre.
Alternativas para contornar o problema;
Aprendizado decorrente da falha.