Aula PCP

2. CONCEITUAÇÃO
• Entendemos que as atividades de planejamento e controle da produção envolvem uma série
de decisões com o objetivo de definir o que, quanto e quando produzir, comprar e entregar,
além de quem e/ ou onde e/ou como produzir.
• Essas decisões seguem uma estratégia hierárquica, que oferece suporte para tomada de
decisão a um curto prazo.

3. ESCOPO DO PCP - DECISÕES
• Entendemos que o Planejamento e Controle da Produção – PCP está relacionado as
atividades de médio prazo (em geral entre 3 a 18 meses) e, assim, toma decisões de intensão,
na forma agregada , em termos de:
1) O que produzir, comprar e entregar?
2) Quanto produzir, comprar e entregar?
3) Quando produzir, comprar e entregar?
4) Quem e/ou onde e/ou como produzir?

4. • Essas decisões de intensão são tomadas com bastante antecedência para não sermos pegos
desprevenidos no futuro.
• Essas decisões são baseadas principalmente em previsões.
Exemplos de muitas decisões no âmbito do PCP são:
1) Subsidiar decisões na elaboração de contratos de fornecimento de produtos ou insumos;
2) Subcontratações; terceirizações de serviços; política de horas extras e de banco de horas;
contratações e decisões no médio prazo;
3) Aquisição de novas equipamentos, desativação de equipamentos.

5. DIFERENCIANDO . . .
Planejamento da Produção
X
Controle da Produção
São indissociáveis?
Relação é premissa?
São independentes?

6. PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO - PP
Planejamento
da produção
(PP)
Gestão da
demanda
Média Prazo
Previsão de
demanda como
atividade
Conhecer a
demanda por
previsões
Ordens de
produção
Ultima atividade é a
desagregação do plano
agregado
Planejamento
de capacidade
a médio prazo
PP e gestão
financeiras
principais inputs
Principal fonte
de informação
PP

7. A estrutura do planejamento da Produção - PP
Conceito Bruto

8. PRINCIPAIS ATIVIDADE DO PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
• RESUMINDO. . .
1) Gestão da demanda
2) Previsão de demanda
3) Previsão de demanda e gestão financeira = planejamento agregado (inputs)
4) Planejamento da capacidade de produção
5) Desagregação do plano agregado de produção

9. CONTROLE DA PRODUÇÃO - CP
Controle da produção pode ser definido como sendo a atividade gerencial responsável
por:
1) Planejar, coordenar, dirigir e controlar . . .
Essas atividades de controle de produção são desempenhadas no curto prazo (até 3
meses).
O fluxo de materiais neste sistema de produção são executados por meio de
INFORMAÇÕES e DECISÕES.
CP

10. PRINCIPAIS ATIVIDADES DO CONTROLE DA PRODUÇÃO
Controle da
Produção (CP)
Carteiras de
Pedidos
Previsão de
demandas
Lista de materiais
Curto Prazo
Programas e
sequenciar tarefas
nas máquinas
Controlar a emissão e
libração de ordens de
serviços
Controlar por
meio de regras
de controle
Programar a
produção
Roteiro de
Produção

11. A estrutura do controle de Produção - CP
Conceito
Desdobrado

12. RECAPITULANDO . . .
Prever a demanda (previsão)
Principais atividades do PCP são:
Desenvolver um Plano Agregado
Realizar um planejamento da capacidade de suporte
Desagregar o plano agregado
Programar a produção no curto prazo

13. Controlar por meio de regras de controle – Regras de controle de estoques
Controlar emissão e libração de ordens de serviços
Controlar estoques e verificar seu sequenciamento
Controlar e sequenciar tarefas nas máquinas
Controlar projetos e produtos por meio de técnicas de pesquisa operacional

14. NÍVEIS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Níveis de Planejamento e controle da Produção (FILHO, 2010)

15. ALGUNS FATORES QUE IMPACTAM NAS ATIVIDADES DE PCP
Jonsson e Mattsson (2003) apresentam uma divisão de fatores que influenciam as
atividades do pcp em três grupos:
• Grupo 01: Fatores relacionados ao Produto
• Grupo 02: Fatores relacionados ao Processo Produtivo
• Grupo 03: Fatores relacionados ao mercado

16. Grupo 01: Fatores Relacionados ao Produto
GRAU DA VARIEDADE DO PRODUTO – pode ser considerado enquanto grau de variedade de distinção
(variedade de produtos muito semelhantes) ou por grau de diversificação (variedades de produtos muito
diferentes).
1) Complexidade da Lista técnica do produto – Número de itens em cada nível da lista de materiais.
2) Valor agregado ao produto – Itens com maior valor deve ser tratados com maior atenção – métodos de
agregação de valores ao produto.
3) Ciclo de vida do produto – Desenvolvimento, introdução no mercado, crescimento de vendas,
maturação e declínio (Fluxo de informações em forma de gráfico)

17. Grupo 02: Fatores Relacionados ao Processo Produtivo
1) Mix do Produto – Poucos produtos diferentes feitos em alto volume em um período ou muitos
produtos diferentes feitos em um baixo volume em um determinado período.
2) Layout das Instalações – Refere-se ao tipo de layout da fabrica (funcional, por produtos, etc...)
3) Tempos de Fluxos - É o tempo que o produto leva para percorrer todos os processos produtivos.
4) Níveis de Estoques em Processo – Responsável pela coordenação de ordens de serviços. A principio,
os produtos acabados devem ser liberados para estoques e em função disso, se planeja níveis de estoques
que permitiram relacioná-los com o seu tempo de permissão de lugar.

18. Grupo 03: Fatores Relacionados ao Mercado
1) Tipos da Demanda – Refere-se a demanda ser constante naquele período, irregular ou sazonal.
1) Objetivos estratégicos para atender ao cliente – Relacionados quando devem considerar o
custo, qualidade, flexibilidade e o tempo de se produzir e entrega-lo.
2) Estrutura de Mercado – Se refere as condições que o mercado oferece a empresa em termos de
fornecedores, possibilitando subcontratação, mão de obra e outros recursos para otimização da
produção.

19. O CONHECIMENTO NECESSÁRIO PARA PCP
Com relação ao conhecimento do produto e do processo:
1) Estrutura do produto;
2) Conhecimento de como está organizada a mão de obra nas submontagens e montagens.
Com relação ao conhecimento conceitual:
1) Clara conceituação do PCP;
2) Relações do PCP e as outras áreas da empresa;
3) Conhecimento dos fatores e suas influencias nas atividades do PCP.

20. IDENTIFICAÇÃO DOS PRINCIPAIS AUTORES EM PCP
Com relação ao conhecimento computacional:
1) Conhecimento sobre software básicos;
2) Conhecimento básicos em programação;
3) Conhecimento em simulação.
Com relação ao conhecimento matemático:
1) Conhecimento sobre matemática básica;
2) Conhecimento sobre pesquisa operacional – PERT/CPM
3) Conhecimento em modelagem aplicado ao PCP.