1. Recursos para a prova de técnico do MPU
Administração e Recursos Materiais
Elaborado pelo professor Marcelo Marques
SUGESTÕES DE RECURSOS:
94 – ( O Just in case e o Just in time são ferramentas administrativas utilizadas,
em regra, para a consecução do mesmo objetivo: o aprimoramento da gestão
de insumos das organizações)
Gabarito Provisório “Errado”
Sugestão: Mudança de gabarito de Errado para Certo.
o JIT mantêm uma quantidade de estoques intermediários bastante inferior ao
JIC. Através de ferramentas e técnicas de solução de problemas, busca a
melhoria contínua de seus processos e procedimentos através da eliminação de
todo desperdício.
JIC : „caso for necessário, estará pronto‟
JIT : „quando for necessário, estará pronto‟
Just In Time X Just In Case
O sistema Just-in-time frequentemente é associado a uma política de redução
de estoque de matérias-primas através da sua entrega em intervalos e lotes
menores. Na fábrica, há mudanças do trabalho e do sistema de informações.
Metas;
Produzir somente os produtos necessários; Produzir com qualidade; Melhor
atendimento ao cliente; Menor perda de produtos com defeito; Reduzir
estoques, produtos acabados e eventualmente matérias-primas; Reduzir custos
de fabricação; Reduzir o custo e o tempo de transporte.
Just-in-time, os empresários passam a investir em micros, pequenas e médias
empresas, ao contrario de focar em grandes empresas. O sistema Just-in-time
surgiu no Japão, na década de 60, visa reduzir funções e sistemas não
necessários ao processo de manufatura, tais como retrabalho, inspeção,
estoque, etc...com isso a melhoria contínua. O Just-in-time estimula o
desenvolvimento de melhorias constantes, não apenas dos procedimentos e
processos, mas também do homem, na empresa.
Just-in-case onde a produção em grande quantidade gera grandes lucros para
os empresários, sendo que o empregado é aproveitado ao máximo,
prejudicando assim seu desenvolvimento na empresa.
Just-in-case conduz a que se produza segundo a máxima capacidade de
produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de
estoques. Não se desenvolvem esforços nem para balancear as capacidades
2. nem para eliminar as variabilidades, pois o interesse é operar o tempo todo na
máxima capacidade. O ritmo de produção é ditado pela capacidade excessiva
do primeiro processo, que "empurra" a produção em direção aos processos
sucessivos, resultando inventário consideravelmente mais alto do que o
necessário.
OBSERVAÇÃO: Quando a banca afirma: “consecução do mesmo objetivo: o
aprimoramento da gestão de insumos das organizações” o examinador acredita
que, somente através do JIT, pode-se aprimorar a gestão de insumos, mas
lembro que, em ambos os casos, independente se na produção puxada ou,
então, na produção empurrada, nos dois casos temos sim como aprimorar a
gestão de insumos das organizações.
102 – (Correspondência oficial em cujo envelope haja indicação de particular
não deve ser aberta, mesmo que trate de assunto específico das atividades da
instituição destinatária)
Gabarito provisório certo
Sugestão: Mudança de gabarito de certo para errado.
A própria banca cai em contradição. Vejam uma questão que caiu no concurso
da FUNCAP – Cargo 9 – Agente Administrativo
Quando a correspondência é encaminhada, em geral fechada, a uma
instituição, há que se identificá-la por suas características externas, para que,
se oficial, possa ser aberta, devidamente registrada e remetida ao destino
correto."
O gabarito definitivo da banca para a questão acima é “certo” o que,
efetivamente, contradiz o gabarito provisório da questão do concurso atual MPU
2013
Ratifico, ainda, que, segundo Marilena Leite. Arquivo: teoria e prática. 3.ed. Rio
de Janeiro: FGV, 2004. p. 53-60.), destaca-se:
Receber as correspondências, separando as de caráter oficial da de caráter
particular, distribuindo as de caráter particular a seus destinatários.
Após essa etapa, os documentos devem seguir seu curso, a fim de cumprirem
suas funções. Para que isto ocorra, devem ser distribuídos e classificados da
forma correta, ou seja, chegar ao seu destinatário.