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Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
                                   Manufatura Enxuta




                                    Visão Sistêmica
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
                                   Manufatura Enxuta



                                       Direcionadores    Princípios




                                                        Objetivos de
                                        Capacitores
                                                        Desempenho
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                                   Manufatura Enxuta


                                       Direcionadores    Princípios




                                                        Objetivos de
                                        Capacitores
                                                        Desempenho
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                                                              Movimento Estruturalista
                                                                Ênfase na estrutura.
                                   Os estruturalistas vêem a organização como um sistema em constante relação com o seu
                                   ambiente interno, enfatizando o relacionamento dos grupos sociais estabelecidos pela
                                   estrutura organizacional, A visão estruturalista voltou-se principalmente para a ampliação
                                   do conceito de organização, agregando aspectos formais e informais das variáveis do
                                   ambiente organizacional.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro




                                   Mercados imprevisíveis e turbulentos não são adequados para a
                                   Manufatura Enxuta, esta tecnologia atende a necessidade de
                                   empresas voltadas a mercados estáveis.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
                                   Manufatura Enxuta



                                       Direcionadores    Princípios




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                                        Capacitores
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                                       Direcionadores    Princípios
                                                         Princípios




                                                        Objetivos de
                                        Capacitores
                                                        Desempenho
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                                   A Manufatura Enxuta é uma nova abordagem segundo a qual existe uma forma melhor de
                                   organizar e gerenciar os relacionamentos de uma empresa com os clientes, cadeia de
                                   fornecedores, desenvolvimento de produtos e operações de produção. Dentro desta
                                   abordagem tenta-se cada vez fazer mais com menos (menos equipamento, menos
                                   esforço humano, menos tempo, etc.).
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro




                                   A Manufatura Enxuta surgiu no Japão nos meados da década de cinqüenta e se consolida
                                   na década de setenta. Adotar uma filosofia enxuta é um caminho, não um destino. Exige o
                                   monitoramento contínuo e melhorias incrementais na produtividade do processo,
                                   qualidade do produto e satisfação geral do consumidor.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Para manufaturas que buscam equilibrar níveis de estoque e cadeias globais de
fornecimento com melhor qualidade, desempenho e satisfação de clientes, a solução
flexível, mensurável e enxuta este é o paradigma adequado. A Manufatura Enxuta
permite processos enxutos através de toda a empresa.
A Marisol deu início a um processo de reestruturação
operacional, com fechamento de duas fábricas em
Santa Catarina e demissão de 800 funcionários entre
junho e julho. A empresa, que sofre com a valorização
do real nas exportações e com a concorrência mais
acirrada dos importados no mercado nacional,
pretende alterar a forma de produção, implantando o
método "Lean Manufacturing", uma produção enxuta,
originária da Toyota. A empresa acredita que a
mudança trará "maior fluidez na produção,
simplificação dos controles internos e redução dos
volumes de produtos em processo e do tempo entre o
pedido e a entrega do produto final".
                           Valor Econômico 20 /08/ 07




          Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
E a filosofia Lean se enquadra perfeitamente na atual filosofia da empresa,
que segue essa linha de pensamento. Anteriormente, um pedido levava 24
horas para ser expedido e, a partir da filosofia Lean, esse tempo reduziu para
1 hora”, afirma Roberto Toschi, diretor de marketing da Sabie.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro




                                   Uma empresa Enxuta agrega valor no
                                   produto para o consumidor.

                                   Identifica as atividades que não
                                   possuem valor agregado, e não elimina
                                   as atividades de valor agregado.

                                   Uma empresa enxuta é direcionada
                                   pelas necessidades dos clientes, sem
                                   limites artificiais, com o mínimo de
                                   retrabalho, controle de qualidade,
                                   controle de entrada de dados, e assim
                                   por diante.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro



                                   Uma empresa Enxuta identifica os
                                   materiais e os fluxos de informação que
                                   são necessários atualmente para a
                                   confecção de um produto. Esta
                                   atividade Enxuta destaca pontos de
                                   estrangulamento, ociosidades,
                                   leadtimes, estoques, o local de trabalho
                                   e a movimentação que é utilizada para
                                   a produção das peças do vestuário. O
                                   resultado é um mapa dos processos
                                   atuais do início ao fim e todas as partes
                                   intermediárias.
Uma empresa Enxuta elimina todas as
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro



                                   atividades que utilizam recursos, mas
                                   que não criam valor, satisfazendo assim
                                   as    necessidades     do    cliente  e
                                   executando apenas as atividades que
                                   agreguem real valor aos olhos do
                                   cliente. Em uma empresa enxuta,
                                   resíduo é qualquer atividade para a qual
                                   o cliente não está disposto a pagar,
                                   desde que a atividade não acrescenta
                                   valor ao produto, mas, muitas vezes,
                                   consome recursos.

                                   Resíduos existe em todas as partes do
                                   negócio, desde o front office até a
                                   fábrica. Uma empresa enxuta faz uma
                                   análise dos resultados e a redefinição
                                   do valor atual, para um valor que inclui
                                   apenas atividades de valor agregado.
                                   Front office ou linha de frente são as
                                   atividades de uma empresa que tem
                                   alto contato com o cliente.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro




                                   A informação e os materiais são puxados baseado na procura
                                   dos clientes, em vez de ser arbitrária ou baseada em níveis
                                   pré-definidos.
Continuar a aperfeiçoar a sua implementação por uma
                                   mentalidade enxuta retornando para a Etapa um e repetir
                                   sempre este processo para um ciclo de melhoria contínua.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Sete desperdícios ou «mudas» são identificados pelo Lean-Manufacturing.
                                   O edifício Lean-Manufacturing só poderá se desenvolver se, primeiramente, forem
                                   construídos seus alicerces. Sem a utilização de um sistema extremamente flexível e
                                   modular, que permita a eliminação dos desperdícios (“mudas”) e da aplicação de
                                   comportamentos Kaizen na fábrica, é impossível visualizar as etapas ulteriores do Lean-
                                   Manufacturing que são a padronização do trabalho, o seqüenciamento (“Heijunka”),
                                   depois o JIT (just-in-time) e o “JIDOKA” (autonomação).


                                   Superprodução
                                   Estoque desnecessário
                                   Defeitos
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                                   Movimentos desnecessários
                                   Processo inapropriado
                                   Esperas
                                   Transportes
Manufatura Enxuta
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                                       Direcionadores    Princípios




                                                        Objetivos de
                                        Capacitores
                                                        Desempenho
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                                                                         Qualidade
                                                                        Flexibilidade




                                       Direcionadores    Princípios




                                                         Objetivos de
                                                        Objetivos de
                                        Capacitores
                                                        Desempenho
                                                        Desempenho
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                                    Qualidade Sistemica

                                   Flexibilidade Sistemica

                                   Produtividade Sistemica
Sistemicamente, o mundo pode ser vislumbrado através de camadas, que requerem
níveis diferenciados de percepção. Analogamente, podemos usar a metáfora do iceberg,
segundo a figura abaixo.




                                                                                       Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Nesta visão, a medida que utilizamos de instrumentos e adotados atitudes mais
elaborados de percepção, mergulhamos neste iceberg rumo aos níveis mais essenciais.
Quanto mais profundo, maior o grau de sofisticação sistêmica de nosso modo de ver o
mundo.
Manufatura Enxuta
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                                       Direcionadores    Princípios




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                                        Capacitores
                                        Capacitores
                                                        Desempenho
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O mapa do fluxo de valor é uma ferramenta da manufatura enxuta simples
que utiliza papel e lápis e ajuda a enxergar e entender o fluxo de material e
informação na medida em que o produto segue o fluxo de valor.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro




                                   O que se entende por
                                   mapeamento do fluxo de
                                   valor é simples: deve-se
                                   apenas seguir a trilha da
                                   produção de um produto,
                                   desde o consumidor até o
                                   fornecedor, e,
                                   cuidadosamente desenha-
                                   se uma representação
                                   visual de cada processo
                                   no fluxo de material e
                                   informação.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro




                                                   ESPERAS
                                                   TRANSPORTE
                                                   INSPEÇÃO
                                                   ESTOQUES
                                                   OPERAÇÕES
                                                   ANOTAÇÃO
                                   O QUÊ AGREGA    CONTAGEM
                                     VALOR AO      LIMPEZA
                                     PRODUTO
                                   RECONHECIDO
                                   PELO CLIENTE?
O layout na manufatura enxuta, expressa todos os conceitos   de forma




                                                                        Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
concreta e visível.
Neste processo, pela proximidade das máquinas distribuídas no lay out em uma forma de
“U” estilizado ou duas linhas uma de frente para a outra com uma pequena linha
perpendicular fechando uma das pontas, a distribuição dos lotes aparentemente é
facilitada para a distribuidora.




                                                                                        Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro




                                   A proximidade dos postos de trabalho é
                                   uma das principais vantagens deste
                                   sistema. O desenvolvimento deste leiaute
                                   foi focando a aplicação deste sistema em
                                   células de produção, mas ele é muito
                                   utilizado para confecção de pequenas
                                   peças devido ao pouco espaço que é
                                   destinado a estoques locais, ou seja, nas
                                   máquinas, dos lotes em processo.
Como este arranjo físico possibilita a interação de todo os operadores do processo o que
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro



                                   acontece é que a distribuição passa a ser mista, ora pelo distribuidor, ora pelas próprias
                                   costureiras, embora o projeto deste sistema seja para o trabalho de mão em mão,
                                   característico de pequenas quantidades e grande variedade.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro




                                   Neste sistema, as operadoras pegam as partes dos lotes a serem
                                   produzidos em um pulmão ou estoque intermediário entre as etapas
                                   do processo e levam até seu posto de trabalho para processá-lo.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Este pulmão alocado entre as etapas pode ser em bancadas, estantes, mesas,
amarrados, sacos ou caixas. Após o termino da operação o lote é devolvido ao pulmão
pela operadora que pega outro lote. O lote produzido vai passando entre as operações
daquela etapa até que passe para a etapa seguinte.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
A característica do grupo é resolver pequenos problemas que possam
surgir no trabalho diário, e isso inclui problema com o fluxo.
A transformação de uma organização em um trabalho
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro




                                   enxuto geralmente tem efeitos positivos sobre a sua
                                   força de trabalho.
                                   Os funcionários são habilitados e envolvidos no
                                   processo por formação de equipes, formação e novas
                                   responsabilidades para múltiplas tarefas
                                   especializadas.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro




                                   Os trabalhadores tornam-se responsáveis por garantir a qualidade do produto, e têm a
                                   responsabilidade e capacidade para corrigir o problema imediatamente, ou se não for
                                   possível corrigir o problema, a fim de parar a linha de produção. Isso garante que a
                                   qualidade do produto que está saindo pela porta.
São atribuídos poderes aos operadores com relação aos equipamentos de trabalho e




                                                                                   Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
responsabilidade principal pela manutenção básica, uma vez que estão em melhor
posição para identificar problemas e avarias.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Os trabalhadores tornam-se multi-qualificados e capazes de executar muitas
operações. Isto exige que eles participem, dos treinamentos que são
fornecidos possibilitando uma formação adequada para cada uma dessas
posições.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro



                                   Com a implementação de princípios
                                   enxutos, você pode esperar:

                                   Criar uma cultura de melhoria contínua.

                                   Diminuir o ciclo de fabricação.

                                   Eliminar os resíduos.

                                   Capacitar trabalhadores.

                                   Experiência e maiores lucros.

                                   Melhorar fluxo de caixa .

                                   Aumentar a capacidade de produção.

                                   Maximizar fluxo.

                                   Satisfazer as necessidades dos clientes.

                                   Minimizar estoques.

                                   Parceria com fornecedores.

                                   Atração de procura.

                                   Reduzir os custos de produção
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro




"Produção enxuta é "enxuta“ porque usa menos de tudo, em comparação com a produção
em massa: metade do esforço humano na fábrica, metade do espaço na fábrica, metade
do investimento em ferramentas, metade das horas para produzir e desenvolver um novo
produto em metade do tempo. Além disso, ele requer menos da metade do estoque
necessário no local de trabalho. Os resultados esperados são menos defeitos, produzindo
simultaneamente uma maior e crescente variedade de produtos.“


                                                                    James P. Womack
                                                  The Machine that Changed the World
Joaquim A. de S Ribeiro




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Manufatura enxuta

  • 1. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Manufatura Enxuta Visão Sistêmica
  • 2. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Manufatura Enxuta Direcionadores Princípios Objetivos de Capacitores Desempenho
  • 3. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Manufatura Enxuta Direcionadores Princípios Objetivos de Capacitores Desempenho
  • 4. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Movimento Estruturalista Ênfase na estrutura. Os estruturalistas vêem a organização como um sistema em constante relação com o seu ambiente interno, enfatizando o relacionamento dos grupos sociais estabelecidos pela estrutura organizacional, A visão estruturalista voltou-se principalmente para a ampliação do conceito de organização, agregando aspectos formais e informais das variáveis do ambiente organizacional.
  • 5. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Mercados imprevisíveis e turbulentos não são adequados para a Manufatura Enxuta, esta tecnologia atende a necessidade de empresas voltadas a mercados estáveis.
  • 6. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Manufatura Enxuta Direcionadores Princípios Objetivos de Capacitores Desempenho
  • 7. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Manufatura Enxuta Direcionadores Princípios Princípios Objetivos de Capacitores Desempenho
  • 8. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro A Manufatura Enxuta é uma nova abordagem segundo a qual existe uma forma melhor de organizar e gerenciar os relacionamentos de uma empresa com os clientes, cadeia de fornecedores, desenvolvimento de produtos e operações de produção. Dentro desta abordagem tenta-se cada vez fazer mais com menos (menos equipamento, menos esforço humano, menos tempo, etc.).
  • 9. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro A Manufatura Enxuta surgiu no Japão nos meados da década de cinqüenta e se consolida na década de setenta. Adotar uma filosofia enxuta é um caminho, não um destino. Exige o monitoramento contínuo e melhorias incrementais na produtividade do processo, qualidade do produto e satisfação geral do consumidor.
  • 10. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Para manufaturas que buscam equilibrar níveis de estoque e cadeias globais de fornecimento com melhor qualidade, desempenho e satisfação de clientes, a solução flexível, mensurável e enxuta este é o paradigma adequado. A Manufatura Enxuta permite processos enxutos através de toda a empresa.
  • 11. A Marisol deu início a um processo de reestruturação operacional, com fechamento de duas fábricas em Santa Catarina e demissão de 800 funcionários entre junho e julho. A empresa, que sofre com a valorização do real nas exportações e com a concorrência mais acirrada dos importados no mercado nacional, pretende alterar a forma de produção, implantando o método "Lean Manufacturing", uma produção enxuta, originária da Toyota. A empresa acredita que a mudança trará "maior fluidez na produção, simplificação dos controles internos e redução dos volumes de produtos em processo e do tempo entre o pedido e a entrega do produto final". Valor Econômico 20 /08/ 07 Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
  • 12. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro E a filosofia Lean se enquadra perfeitamente na atual filosofia da empresa, que segue essa linha de pensamento. Anteriormente, um pedido levava 24 horas para ser expedido e, a partir da filosofia Lean, esse tempo reduziu para 1 hora”, afirma Roberto Toschi, diretor de marketing da Sabie.
  • 13. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
  • 14. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Uma empresa Enxuta agrega valor no produto para o consumidor. Identifica as atividades que não possuem valor agregado, e não elimina as atividades de valor agregado. Uma empresa enxuta é direcionada pelas necessidades dos clientes, sem limites artificiais, com o mínimo de retrabalho, controle de qualidade, controle de entrada de dados, e assim por diante.
  • 15. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Uma empresa Enxuta identifica os materiais e os fluxos de informação que são necessários atualmente para a confecção de um produto. Esta atividade Enxuta destaca pontos de estrangulamento, ociosidades, leadtimes, estoques, o local de trabalho e a movimentação que é utilizada para a produção das peças do vestuário. O resultado é um mapa dos processos atuais do início ao fim e todas as partes intermediárias.
  • 16. Uma empresa Enxuta elimina todas as Joaquim Antonio de Souza Ribeiro atividades que utilizam recursos, mas que não criam valor, satisfazendo assim as necessidades do cliente e executando apenas as atividades que agreguem real valor aos olhos do cliente. Em uma empresa enxuta, resíduo é qualquer atividade para a qual o cliente não está disposto a pagar, desde que a atividade não acrescenta valor ao produto, mas, muitas vezes, consome recursos. Resíduos existe em todas as partes do negócio, desde o front office até a fábrica. Uma empresa enxuta faz uma análise dos resultados e a redefinição do valor atual, para um valor que inclui apenas atividades de valor agregado. Front office ou linha de frente são as atividades de uma empresa que tem alto contato com o cliente.
  • 17. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro A informação e os materiais são puxados baseado na procura dos clientes, em vez de ser arbitrária ou baseada em níveis pré-definidos.
  • 18. Continuar a aperfeiçoar a sua implementação por uma mentalidade enxuta retornando para a Etapa um e repetir sempre este processo para um ciclo de melhoria contínua. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
  • 19. Sete desperdícios ou «mudas» são identificados pelo Lean-Manufacturing. O edifício Lean-Manufacturing só poderá se desenvolver se, primeiramente, forem construídos seus alicerces. Sem a utilização de um sistema extremamente flexível e modular, que permita a eliminação dos desperdícios (“mudas”) e da aplicação de comportamentos Kaizen na fábrica, é impossível visualizar as etapas ulteriores do Lean- Manufacturing que são a padronização do trabalho, o seqüenciamento (“Heijunka”), depois o JIT (just-in-time) e o “JIDOKA” (autonomação). Superprodução Estoque desnecessário Defeitos Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Movimentos desnecessários Processo inapropriado Esperas Transportes
  • 20. Manufatura Enxuta Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Direcionadores Princípios Objetivos de Capacitores Desempenho
  • 21. Manufatura Enxuta Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Qualidade Flexibilidade Direcionadores Princípios Objetivos de Objetivos de Capacitores Desempenho Desempenho
  • 22. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Qualidade Sistemica Flexibilidade Sistemica Produtividade Sistemica
  • 23. Sistemicamente, o mundo pode ser vislumbrado através de camadas, que requerem níveis diferenciados de percepção. Analogamente, podemos usar a metáfora do iceberg, segundo a figura abaixo. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Nesta visão, a medida que utilizamos de instrumentos e adotados atitudes mais elaborados de percepção, mergulhamos neste iceberg rumo aos níveis mais essenciais. Quanto mais profundo, maior o grau de sofisticação sistêmica de nosso modo de ver o mundo.
  • 24. Manufatura Enxuta Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Direcionadores Princípios Objetivos de Capacitores Desempenho
  • 25. Manufatura Enxuta Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Direcionadores Princípios Objetivos de Capacitores Capacitores Desempenho
  • 26. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro O mapa do fluxo de valor é uma ferramenta da manufatura enxuta simples que utiliza papel e lápis e ajuda a enxergar e entender o fluxo de material e informação na medida em que o produto segue o fluxo de valor.
  • 27. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
  • 28. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro O que se entende por mapeamento do fluxo de valor é simples: deve-se apenas seguir a trilha da produção de um produto, desde o consumidor até o fornecedor, e, cuidadosamente desenha- se uma representação visual de cada processo no fluxo de material e informação.
  • 29. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro ESPERAS TRANSPORTE INSPEÇÃO ESTOQUES OPERAÇÕES ANOTAÇÃO O QUÊ AGREGA CONTAGEM VALOR AO LIMPEZA PRODUTO RECONHECIDO PELO CLIENTE?
  • 30. O layout na manufatura enxuta, expressa todos os conceitos de forma Joaquim Antonio de Souza Ribeiro concreta e visível.
  • 31. Neste processo, pela proximidade das máquinas distribuídas no lay out em uma forma de “U” estilizado ou duas linhas uma de frente para a outra com uma pequena linha perpendicular fechando uma das pontas, a distribuição dos lotes aparentemente é facilitada para a distribuidora. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
  • 32. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro A proximidade dos postos de trabalho é uma das principais vantagens deste sistema. O desenvolvimento deste leiaute foi focando a aplicação deste sistema em células de produção, mas ele é muito utilizado para confecção de pequenas peças devido ao pouco espaço que é destinado a estoques locais, ou seja, nas máquinas, dos lotes em processo.
  • 33. Como este arranjo físico possibilita a interação de todo os operadores do processo o que Joaquim Antonio de Souza Ribeiro acontece é que a distribuição passa a ser mista, ora pelo distribuidor, ora pelas próprias costureiras, embora o projeto deste sistema seja para o trabalho de mão em mão, característico de pequenas quantidades e grande variedade.
  • 34. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Neste sistema, as operadoras pegam as partes dos lotes a serem produzidos em um pulmão ou estoque intermediário entre as etapas do processo e levam até seu posto de trabalho para processá-lo.
  • 35. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Este pulmão alocado entre as etapas pode ser em bancadas, estantes, mesas, amarrados, sacos ou caixas. Após o termino da operação o lote é devolvido ao pulmão pela operadora que pega outro lote. O lote produzido vai passando entre as operações daquela etapa até que passe para a etapa seguinte.
  • 36. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro A característica do grupo é resolver pequenos problemas que possam surgir no trabalho diário, e isso inclui problema com o fluxo.
  • 37. A transformação de uma organização em um trabalho Joaquim Antonio de Souza Ribeiro enxuto geralmente tem efeitos positivos sobre a sua força de trabalho. Os funcionários são habilitados e envolvidos no processo por formação de equipes, formação e novas responsabilidades para múltiplas tarefas especializadas.
  • 38. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Os trabalhadores tornam-se responsáveis por garantir a qualidade do produto, e têm a responsabilidade e capacidade para corrigir o problema imediatamente, ou se não for possível corrigir o problema, a fim de parar a linha de produção. Isso garante que a qualidade do produto que está saindo pela porta.
  • 39. São atribuídos poderes aos operadores com relação aos equipamentos de trabalho e Joaquim Antonio de Souza Ribeiro responsabilidade principal pela manutenção básica, uma vez que estão em melhor posição para identificar problemas e avarias.
  • 40. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Os trabalhadores tornam-se multi-qualificados e capazes de executar muitas operações. Isto exige que eles participem, dos treinamentos que são fornecidos possibilitando uma formação adequada para cada uma dessas posições.
  • 41. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Com a implementação de princípios enxutos, você pode esperar: Criar uma cultura de melhoria contínua. Diminuir o ciclo de fabricação. Eliminar os resíduos. Capacitar trabalhadores. Experiência e maiores lucros. Melhorar fluxo de caixa . Aumentar a capacidade de produção. Maximizar fluxo. Satisfazer as necessidades dos clientes. Minimizar estoques. Parceria com fornecedores. Atração de procura. Reduzir os custos de produção
  • 42. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro "Produção enxuta é "enxuta“ porque usa menos de tudo, em comparação com a produção em massa: metade do esforço humano na fábrica, metade do espaço na fábrica, metade do investimento em ferramentas, metade das horas para produzir e desenvolver um novo produto em metade do tempo. Além disso, ele requer menos da metade do estoque necessário no local de trabalho. Os resultados esperados são menos defeitos, produzindo simultaneamente uma maior e crescente variedade de produtos.“ James P. Womack The Machine that Changed the World
  • 43. Joaquim A. de S Ribeiro joaquimconsult@gmail.com