Em projetos desenvolvidos com a participação de diversas pessoas ou organizações todas as partes devem estar engajadas em conduzir ações que proporcionem a troca de conhecimentos e o alcance de resultados relevantes para o projeto. Manter a rede ativa e produtiva, todavia, é um desafio permanente. Esta palestra apresenta boas práticas para condução de projetos em redes colaborativas, ajudando aos participantes a compreenderem diferentes perfis de membros de uma rede, demostrando exemplos práticos de condução e abrindo o debate para trocas experiências.

1. Cláudia Hofart Guzzo
claudia@guzzoprojetos.com
Redes Colaborativas
como fazer isso dar certo?

3. O que é Rede?
• Rede é qualquer tipo de
relação, entre indivíduos
ou entidades.
Atores (nós)
Conexões (interações)

4. Redes Sociais
• Conjunto de relações sociais (…) Designa ainda os
movimentos pouco institucionalizados, reunindo indivíduos
ou grupos numa associação cujos limites são variáveis e
sujeitos a reinterpretações (COLONOMOS, 1995).
• Estruturas abertas capazes de expandir de forma ilimitada,
integrando novos nós desde que consigam comunicar-se
dentro da rede, ou seja, desde que compartilhem os mesmo
códigos de comunicação (por exemplo, valores ou objetivos
de desempenho). Uma estrutura social com base em redes é
um sistema aberto, altamente dinâmico suscetível de
inovação sem ameaças ao seu equilíbrio(...) (CASTELLS,
2000).

5. Redes Colaborativas
Compartilhamento de idéias, sentimentos e
ações entre
pessoas / instituições
que possuem interesses, valores e objetivos
em comum.

6. Fleury (2002) apud Gaspar (2015)

7. Autonomia e
co-responsabilidade
Cooperação
Horizontalidade
Multiliderança
Objetivos compartilhados Livre intercomunicação
horizontal
Democracia
Livre entrada e saída
Compartilhamento
Redes Colaborativas

8. Abordagens e melhores práticas

9. E metas

10. Comunique-se e provoque comunicação
“Não espere, diga”

11. O portal da rede não é a rede

12. E pessoas são diferentes…

13. O trabalho em redes é um processo
contínuo

14. Seja você mesmo

15. Não espere que a Rede faça seu trabalho

16. Membros fiéis e apaixonados

17. Ciclo de vida de uma comunidade
de sucesso
Moderação e
gestão são
funções críticas
para o sucesso
na adoção,
fortalecimento
e manutenção
de uma
comunidade.

18. Tenha foco

19. Papéis e atribuições bem definidas

20. Alguém que se mostra por meio de seus exemplos

21. Não rejeite nem descarte as críticas

22. Dê respostas no tempo adequado

23. Avaliação dos progressos a partir das metas e objetivos chaves

25. Cláudia Guzzo é Mestre em Administração com ênfase em Gestão
de Projetos , especialista em Análise de Sistemas e em Gestão de
Projetos em Ámbitos Públicos e Bacharel em Biblioteconomia e
Documentação .
Possui mais de 10 anos de experiência em gerenciamento de projetos
de gestão de informação e conhecimento. Trabalhou com diversas
instituições como universidades, indústrias, fundações e organismos
de cooperação internacional, dentre as quais como Coordenadora de
Projetos da Rede de Bibliotecas Virtuais em Saúde (BIREME/OPAS) e
como Program Manager de Gestão da Informação e conhecimento
na Solidaridad Network. Em 2014 fundou a Guzzo Projetos em
Gestão da Informação e Conhecimento e é consultora e instrutora
atuante na assessoria de organizações nacionais e internacionais.

26. Obrigada!
Cláudia Guzzo
claudia@guzzoprojetos.com
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@claudiaguzzo