Pode o sector Industrial atrair potenciais clientes através do Marketing de Atracção? Como deverá fazê-lo? Que tipo de conteúdos são os mais indicados? Em que plataformas de Social Media deverão os mesmos ser distribuídos? E que tipo de fornecedores existem para optimizar a captação de "leads"?
Estas e outras questões são respondidas nesta apresentação que serviu de base a um Workshop sobtre Marketing de Atracção para o sector Industrial.
1. Portugal, 2012
Marinha Grande, 16 de Maio de 2017
Marketing de Atracção para a
INDÚSTRIA
Como atrair potenciais Clientes?
Apresentação de
JORGE MIGUEL CONCEIÇÃO
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2. MARKETING É MARKETING
Marketing de Consumo
Neuro Marketing
E-mail Marketing
B2B Marketing
Marketing de Serviços
Marketing Olfactivo
Marketing Tecnológico
Marketing
Industrial
Marketing Digital
Marketing de
Conteúdos
Vídeo Marketing
Inbound Marketing
OutBound
Marketing
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4. CARACTERÍSTICAS DA VENDA
INDUSTRIAL
Pequenas Unidades/Grandes
Valores
Ciclo de Compra Elevado
Várias pessoas envolvidas nas
ComprasRisco
Foco na Criação de Valor
Procura Derivada
Assistência a Clientes é
fundamental
Importante investir no
Relacionamento
ConhecimentoSabedoriaCONFIANÇA
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6. TOMADA DE DECISÃO EMPRESAS
INDUSTRIAIS
Iniciadores
(que reconhecem a
existência do problema)
Assistentes/Gatekeepers
(Controlam fluxo de
Informação)
Compradores/Buyers
(pesquisar Fornecedores
e negociar)
Decisores
(tomam a
decisão final)
Utilizadores
(que utilizam ou irão
utilizar o
produto/serviço)
Influenciadores
(conselheiros do
Decisor; Técnicos,
Engenheiros ou
Consultores externos)
Sponsor
(que apadrinha o
negócio e defende-o.
Pode ser qualquer um!)
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7. DO MARKETING 1.0 PARA O
MARKETING 4.0
Marketing 1.0
• Centrado no
Produto
Marketing 2.0
• Centrado no
Consumidor
Marketing 3.0
• Centrado no
aspecto
Humano
Marketing 4.0
• ???
Adaptado de:
Marketing 4.0
de Philip Kotler
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9. EXCLUSIVO/INCLUSIVO
Mais Nações
com mais
Poder
Mais Inovação
nos Mercados
Emergentes
Influência
política:
diminuição do
Ocidente
Produtos mais
simples e mais
baratos
Transparência
da Internet cria
produtos
clonados
Inclusividade
Social
Adaptado de:
Marketing 4.0
de Philip Kotler
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10. Do VERTICAL PARA O
HORIZONTAL
Globalização: campo
de jogo mais
nivelado
Inovação Horizontal:
mercado fornece as
ideias e as empresas
comercializam-nas
Marcas tradicionais
de alto volume para
nichos de baixo
volume
Internet eliminou
constrangimentos
logísticos físicos para
PMS’s
Confiança do
Consumidor do
Vertical para o
Horizontal
Decisões Sociais
Adaptado de:
Marketing 4.0
de Philip Kotler
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11. MARKETING 4.0
Abordagem de Mkt que
combina integração
online e offline entre
empresas e consumidores
Interacção digital não é
suficiente
Num mundo transparente
a AUTENCTICIDADE é o
activo mais valioso
Adaptado de:
Marketing 4.0
de Philip Kotler
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12. MARKETING 4.0
O Marketing 4.0 aproveita a conectividade máquina a
máquina (M2M) e a inteligência artificial (IA) a fim de
aumentar a productividade do Marketing, enquanto
aproveita a conectividade humano a humano (H2H) a
fim de reforçar o envolvimento do consumidor.
Adaptado de:
Marketing 4.0
de Philip Kotler
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14. PRODUTOS DE CONSUMO
MOSTRAR
ESTILOS DE VIDA
PRODUTOS/SERVIÇOS INDUSTRIAIS
EXPLICAR
CONFIANÇA
PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE
O MKT B2C E B2B?
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15. DA A.I.D.A. PARA OS 5 A’S
A
• Atenção
I
• Interesse
D
• Desejo
A
• Acção
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16. O NOVO PERCURSO DO CONSUMIDOR
EMPRESARIAL – os 5 A’s
ATENÇÃO
ATRACÇÃO
ACONSELHAMENTO
ACÇÃO
ADVOCACIA
Adaptado de:
Marketing 4.0
de Philip Kotler
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17. O NOVO PERCURSO DO
CONSUMIDOR EMPRESARIAL
• Conheço
ATENÇÃO
• Gosto
ATRACÇÃO
• Estou
convencido
ACONSELHAMENTO
• Compro
ACÇÃO
• Recomendo
ADVOCACIA
Adaptado de:
Marketing 4.0
de Philip Kotler
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18. OBJECTIVO PRINCIPAL DO MKT
4.0
Levar os consumidores
empresariais da ATENÇÃO para
a ADVOCACIA
Adaptado de:
Marketing 4.0
de Philip Kotler
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19. PERCURSO DO CONSUMIDOR/CICLO DE VENDA
Maçaneta Peixe Trompete Funil
C O M P O R TA M E N T O D O C O N S U M I D O R
- Expectativas
e
preferências
prévias;
- Pouco apego
em relação à
marca
- Avaliação
exaustiva e
extensa
antes da
compra
- Envolve
múltiplos
stakeholders
- Fortemente
envolvido na
decisão da
compra;
- Tem
confiança na
qualidade da
marca
- A compra é
planeada;
- Confia na
experiência
real e não
em
afirmações
- Bens de
Consumo
embalados
- B2B;
- Produtos
Industriais
- Viagens
- Estilos de
vida;
- Automóveis
e relógios de
luxo.
- Bens de
consumo
duráveis;
E X E M P L O S
Adaptado de:
Marketing 4.0
de Philip Kotler
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21. INBOUND: Vantagens
Menos esforço das
Vendas na
marcação de
reuniões com
potenciais clientes;
Ligação estreita com
departamento de
Marketing
normalmente
responsável pelo
tratamento das
“Leads” (pistas)
para as Vendas;
Maior
conhecimento de
parte a parte dada a
pesquisa efectuada
a priori por ambas
as empresas
envolvidas;
Maior preparação
para a reunião
dadas as
informações
recolhidas em
contacto prévio (e-
mail ou telefone);
Interlocutor/es
devidamente
identificado (s) para
o prosseguimento
do processo de
Venda;
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22. INBOUND: Desvantagens
Impossibilidade de
selecção do prospect
face ao seu potencial
(nem tudo o que vem à
rede é peixe!);
Aumento de
concorrência: empresas
contactam a nossa
empresa…e mais umas
3 ou 4 para
comparação;
Maior probabilidade de
guerra de preço/leilão;
Impossibilidade de
escolher o interlocutor
correcto (muitas vezes
somos contactados por
um júnior ou estagiário
sem poder de decisão.
Os decisores delegam a
pesquisa de
fornecedores;
Processo longo dado o
tempo que as empresas
ficam no Pipeline (Funil
de Vendas) até
passarem à fase
seguinte em que estão
prontas a serem
contactadas pelos
comerciais;
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23. OUTBOUND: vantagens
Maior
possibilidade de
selecção do
Prospects e
avaliação do seu
potencial;
Menos
concorrência “a
priori”;
Iniciador da ideia
e por isso parte à
frente
(teoricamente);
Pode ir
directamente ao
interlocutor
correcto;
Processo de
venda mais
rápido (ou é ou
não é! Não se
perde tempo com
dúvidas!);
Possibilidade de
adaptar o seu tipo
de abordagem
comercial (cartas,
emails, chamadas
telefónicas, etc) e
testar várias
hipóteses
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24. OUTBOUND: desvantagens
Requer
bastante formação e
treino quer na elaboração
de materiais de
venda quer nas técnicas
de prospecção
telefónica;
Requer bastante auto-
disciplina, organização e
gestão do tempo;
É necessário bastante
empenho, força de
vontade e resistência ao
stress.
Maior resistência por
parte do mercado
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29. • 30% dos profissionais de Marketing
Industrial estão a reduzir a presença em
Feiras e Exposições.
• 38% estão a reduzir os anúncios
publicitários impressos.
• Para 48% dos inquiridos o Marketing Online
tornou-se a maior fatia do Orçamento de
Marketing.
Trends in Industrial Marketing 2012
TENDÊNCIAS
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32. O QUE É UM CONTEÚDO
EXCELENTE?
DE LEITURA
FÁCIL
ÚTIL PARA O
MERCADO-
ALVO
FACILMENTE
PARTILHÁVEL
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33. O QUE É UM CONTEÚDO
EXCELENTE?
DE LEITURA FÁCIL
•Evitar frases e
parágrafos longos e
densos; escrever tal
como falamos.
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34. O QUE É UM CONTEÚDO
EXCELENTE?
ÚTIL PARA O
MERCADO-ALVO
•Escolha temas do
interesse do
interlocutor;
•Que sejam Pedagógicos.
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35. O QUE É UM CONTEÚDO
EXCELENTE?
FACILMENTE
PARTILHÁVEL
•Fundamental em termos
de SEO;
•Quanto melhor o Título e
a Imagem principal mais
partilhável será.
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36. Começar com o PORQUÊ
PORQUÊ QUEM O QUÊ QUANDO ONDE
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37. Começar com o PORQUÊ
Porque é que vai criar Conteúdos (quais os
objectivos?)?
Qual é o seu mercado-alvo (audiência)? Quem
é você?
O que quer que os Conteúdos alcancem?
Quando e como vai desenvolver os conteúdos?
Onde vai publicá-los?
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38. CONTEÚDOS MAIS IMPORTANTES
NO MARKETING INDUSTRIAL
• Técnicos e de
Marketing. Ensinam o
que o produto pode
fazer pelo seu negócio
Linguagem mais
técnica
WHITE
PAPERS
• Menos formal que os
white papers;
Mais fáceis de ler
E-BOOKS • Perfeito para Tutoriais,
transmissão de
Conhecimento e de
Confiança
VIDEOS
• Blogs;
• Artigos noutras
plataformas
ARTIGOS
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40. BLOGS
Empresas do mercado B2B que publicam
artigos em Blogs conseguem 67% mais Leads
por mês
Hubspot
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41. A IMPORTÂNCIAS DE UM BOM
TÍTULO
http://www.copyblogger.com/
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42. A IMPORTÂNCIAS DE UM BOM
TÍTULO – Alguns exemplos
http://www.copyblogger.com/
11 Erros comuns que fazem perder
tempo à sua audiência
As 5 coisas que cada (grande) história de Marketing
necessita
Como escrever conteúdo
interessante para um assunto
“aborrecido"
21 maneiras de criar conteúdo atraente quando você
não tem faz qualquer idéia
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43. A IMPORTÂNCIAS DE UM BOM
TÍTULO – Alguns exemplos
Provoque curiosidade: What’s a dry
cleaner doing on Twitter?
Use superlativos: em vez de Getting
what you want from your Vendors,
escreva The best way to get the
Right price from a Vendor
Seja específico: em vez de One Way to Dress for Success
experimente The One Thing You Need to Wear to a job
Interview
Seja contraditório: em vez de How to Be Arrogant the
Right Way
Use números, especialmente Ímpares: “27 Blogging
Secrets to Power Your Community”
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48. WEBINAR
Promover com boa
Landing Page (página
de destino)
Formulário
direccionado para as
empresas
Follow Up
fundamental
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49. LANDING PAGES – para que servem?
Trata-se de uma Página de Internet que pede às pessoas o
endereço de e-mail, em troca de um conteúdo (captura de leads)
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52. WHITE PAPERS
Mais longos. Leitura
profunda;
Foco em dados,
muitas vezes
baseados em
pesquisas;
Formais;
Linguagem de
peritos no tema
http://www.geindustrial.com/white-papers
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53. E-BOOKS
Repartido em
blocos;
Propício à
digitalização;
Baseado em ideias e
novas tendências
Visualmente mais
pesados; o texto
principal é
suplementado com
caixas de chamada e
“bullets”;
Texto mais casual;
como que uma
conversa entre iguais
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55. WHITE PAPERS/E-BOOKS
Partilhe informação ou resolva um
problema
Divirta-se um bocado
Explique, não mostre apenas
Dê um título intrigante
Tome atenção ao
Design
Crie uma Landing Page
Promova-o
activamente
Download Grátis ou com Registo
(Formulário)?
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56. VIDEO
Conheça o
equipamento…experimentando-o
Afaste-se do barulho
Atenção à luminosidade
Cuidado com as sombras
Atenção à música de fundo que
utilizar (parte legal)
Sempre que possível use um
microfone externo
Use um Tripé (estabilidade da
imagem)
Depois de cada clip filmado confire
a sua qualidade
Sorria, relaxe e divirta-se
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57. FILMAR O QUÊ?
Vídeos estilo diário, de pessoas ou
grupos dando dicas sobre produtos,
etc:
Entrevistas com o Staff, Clientes, ou
quem possa ser considerado como
“estrelas” na sua indústria
Tours através dos produtos
explicando o Valor que podem
trazer para os clientes
Behind-the-scenes, são sempre
populares. Mostrar o dia-a-dia da
empresa de uma forma informal
Mostrar Eventos da empresa
Esforços de Sustentabilidade e de
Integração com a Comunidade
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60. NEWSLETTER
Evitar títulos “publicitários”!
Atenção ao cumprimento da Lei de
Base de Dados
Uma só mensagem ou resumo de
vários artigos
Boa regularidade sem ser intrusivo
Não abusar dos “links”
Testar melhor período para envio
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61. Quem abriu e
quem clicou nos
Links?
MEDIR RESULTADOS
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68. Eles visitam o site para
criar um índice do
conteúdo para avaliar
como estão as páginas,
bem como o assunto geral
do site.
Eles analisam os links de
outros sites e blogs como
uma espécie de "votos"
sobre a qualidade do
conteúdo.
Eles avaliam e contam as
partilhas sociais - gostos,
tweets, comentários, etc -
como mais "votos" para o
seu conteúdo.
COMO FUNCIONAM OS
MOTORES DE PESQUISA?
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71. GOOGLE
Mais importante
TÍTULO
Mais importante para o
Google definir o
posicionamento da página
SNIPPET (Extracto)
Descrição da página. Texto
definido pelo Webmaster na
zona da página destinada à
descrição (Meta Description)
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75. PLANO DE MARKETING DIGITAL
PLANIFICAÇÃO
Fase 1) ATRAIR MERCADO-ALVO
Fase 2) SELECCIONAR LEADS
Fase 3) INVESTIR NO RELACIONAMENTO (E-mail; Reunião de vendas)
Fase 4) CONCLUSÃO DE NEGÓCIO E FOLLOW UP
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76. ESTRUTURA DO PLANO DE MARKETING DIGITAL
SUMÁRIO EXECUTIVO
ANÁLISE INTERNA
ANÁLISE EXTERNA
ANÁLISE SWOT
METAS E OBJECTIVOS
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
ESTRATÉGIA DE MARKETING
MARKETING MIX
PLANO OPERACIONAL
ORÇAMENTO
CRONOGRAMA
AVALIAÇÃO E CONTROLO
PLANO DE CONTINGÊNCIA
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