8 tendências de gerenciamento de projetos relacionadas com RH

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Conheça 8 tendências de gerenciamento de projetos relacionadas com a área de recursos humanos.

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8 tendências de gerenciamento de projetos relacionadas com RH

  1. 1. Conheça 8 tendências de gerenciamento de projetos relacionadas com a área de recursos humanos 21 de Março de 2016 Por Álvaro Camargo Consultor | Autor | Palestrante | Professor falecom@alvarocamargo.com.br www.linkedin.com/in/alvarocamargo
  2. 2. Álvaro Camargo www.linkedin.com/in/alvarocamargo www.alvarocamargo.com.br falecom@alvarocamargo.com.br Gerenciamento de projetos, estratégia e modelo de negócios Maior ênfase em soft skills • As chamadas hard skills, que são as habilidades técnicas são importantes. Mas as soft skills, que são as habilidades de comunicação, negociação e de influência serão o grande diferencial dos profissionais de sucesso. • Passar num exame de certificação para provar que você entende de gerenciamento de projetos é uma coisa. Outra coisa muito diferente é ser capaz de liderar equipes e influenciar stakeholders chave para obter apoio ao projeto
  3. 3. Álvaro Camargo www.linkedin.com/in/alvarocamargo www.alvarocamargo.com.br falecom@alvarocamargo.com.br Gerenciamento de projetos, estratégia e modelo de negócios Obter bons profissionais de gerenciamento de projetos será cada vez mais importante (e difícil) • A disputa por bons profissionais de gerenciamento de projetos tende a aumentar. • O fato é que ter profissionais capazes de desenvolver os projetos certos da forma certa e na hora certa é elemento essencial de sobrevivências das empresas. • Por isso existem duas opções: ou a organização tem um processo contínuo de formação de gestores de projeto ou vai ter que disputar os bons profissionais no mercado com as demais empresas.
  4. 4. Álvaro Camargo www.linkedin.com/in/alvarocamargo www.alvarocamargo.com.br falecom@alvarocamargo.com.br Gerenciamento de projetos, estratégia e modelo de negócios Certificações são importantes. Mas não bastam. • Certificações são importantes, já que constituem um selo de garantia do conhecimento do profissional. • Mas dizer que um profissional certificado será um excelente gestor de projeto vai uma certa distância. • O que faz com que um profissional consiga gerenciar bem projetos é a sua capacidade de entregar o que foi encomendado, de aprender com a experiência e ter atitudes adequadas. • Mas, cabe ao profissional manter sua carreira em ascendência com base em valores sólidos, com atitudes éticas e assertivas e fazendo as entregas que lhe foram confiadas.
  5. 5. Álvaro Camargo www.linkedin.com/in/alvarocamargo www.alvarocamargo.com.br falecom@alvarocamargo.com.br Gerenciamento de projetos, estratégia e modelo de negócios Patrocinadores precisam ser qualificados • Ter um bom patrocinador pode ser a diferença entre ter um projeto com bons resultados ou com péssimos resultados. • Por isso, o patrocinador também precisa ser qualificado. Não pode ser qualquer um. • O patrocinador precisa ter tempo para se dedicar ao projeto e saber se comportar como patrocinador, trazendo não apenas os recursos financeiros para o projeto, mas também agindo de forma a proteger os objetivos do projeto.
  6. 6. Álvaro Camargo www.linkedin.com/in/alvarocamargo www.alvarocamargo.com.br falecom@alvarocamargo.com.br Gerenciamento de projetos, estratégia e modelo de negócios Conhecimento sobre negócios • Não basta fazer os projetos de forma correta. É necessário fazer o projeto certo. • E para isso é necessário entender como funciona o mundo dos negócios. • O conhecimento sobre estratégia e sobre modelos de negócios serão importantes para que as empresas saibam quais projetos devem fazer.
  7. 7. Álvaro Camargo www.linkedin.com/in/alvarocamargo www.alvarocamargo.com.br falecom@alvarocamargo.com.br Gerenciamento de projetos, estratégia e modelo de negócios RH deve ser capaz de contratar bons profissionais de projeto para seus quadros e para a organização • Atualmente, qualquer empresa minimamente bem organizada entende a importância do gerenciamento de projetos. • Mas as áreas de recursos humanos ainda não têm competência para recrutar bons profissionais. E isso é fácil de entender. A área de recursos humanos, assim como qualquer outra área dentro da empresa, também tem necessidade de gerenciar seus projetos. • Apesar de existirem exceções, as áreas de recursos humanos nas empresas costumam ter baixos níveis de maturidade em gerenciamento de projetos.
  8. 8. Álvaro Camargo www.linkedin.com/in/alvarocamargo www.alvarocamargo.com.br falecom@alvarocamargo.com.br Gerenciamento de projetos, estratégia e modelo de negócios Terceirização da gestão de projetos • A velocidade com que as empresas necessitam se adaptar aumenta cada vez mais. • Isso torna atrativa a terceirização da gestão de projetos em certas situações. • Evidente que existem projetos nos quais não é possível terceirizar o gerenciamento. • Mas também existem projetos que nunca deveriam ser gerenciados com recursos internos que, muitas vezes, são escassos e precisam estar focados em atividades estrategicamente mais importantes.
  9. 9. Álvaro Camargo www.linkedin.com/in/alvarocamargo www.alvarocamargo.com.br falecom@alvarocamargo.com.br Gerenciamento de projetos, estratégia e modelo de negócios Governança corporativa • A governança corporativa veio para ficar já que a sobrevivência das corporações é colocada em risco sem Governança. • Isso terá um reflexo nos projetos que as empresas vão desenvolver. • Os profissionais envolvidos em projetos precisaram ter, cada vez mais, melhores justificativas sobre os projetos a realizar e os desvios serão cada vez menos tolerados.

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