Liderança nos novos tempos brf

584 visualizações

Publicada em

Os novos tempos que vivemos exigem novas soluções de liderança para a redes sociais e as novas gerações.

Publicada em: Negócios
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
584
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
8
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
32
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Liderança nos novos tempos brf

  1. 1. LIDERANÇA PARA NOVOS TEMPOS 05/09 – ANTÓNIO ALBANO B MOREIRA
  2. 2. QUEM SOU EU? • Eng. e Administração; • Pós em Gestão Estratégica; • Executivo Sênior Multinacionais; • Professor presencial e EAD; • Consultor Gestão, Mídias sociais; • www.formarnaweb.com; • www.antonioabmoreira.com.br; • Cinema e fotografia; • Facebook: antonioabmoreira.
  3. 3. Mudanças estão acontecendo muito rápido !
  4. 4. Cairo (Praça Tahrir) 2011
  5. 5. Madri (novamente) 2011
  6. 6. Reveillon Fora de Época – Curitiba – 2012 – 25.000
  7. 7. TUDO AINDA NO 0.0 - TRABALHO
  8. 8. TUDO AINDA NO 0.0 - EDUCAÇÃO
  9. 9. TUDO AINDA NO 0.0 - SOCIEDADE
  10. 10. TUDO AINDA NO 0.0 - GOVERNO
  11. 11. CONFLITO GERAÇÕES  BB - Baby Boomers  Geração X  Geração Y  Geração Z
  12. 12. @JOAHUM O CARA QUE NÃO DÁ XAUU
  13. 13. Como é esse Cara? • “REI DO BOQUEIRÃO” • Formado em Tecnologia Logísitica • Trabalha em Cargo Administrativo • Tem Notebook • Tem Smartphone • Não tem Carro
  14. 14. SEMPRE LIGADO • Conectado • Comunicando • Conteúdo • Colaborando • Comunidades • Customização
  15. 15. Ligado ...
  16. 16. O que Iris e Anderson têm em comum? • São a chamada geração Millenium. • Sempre ligados! Sempre conectados!
  17. 17. Suas motivações? • PROPÓSITO, PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA. • EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA. • CURTIR, SE DIVERTIR. • SEM HORÁRIOS E SEM LUGARES. • SEM HIERARQUIA, EM REDE. • AMAR O QUE FAZ, PAIXÃO, IMPORTANTE É O CAMINHO. • RAPIDEZ E MUDANÇA. • ASSIM SÃO 25 MILHÕES NO MUNDO.
  18. 18. O que 4 gerações têm em comum? • Ter um propósito • Participar • Dar de si • Deixar um legado QUAIS AS DIFERENÇAS? FORMA, COMUNICAÇÃO, OS MEIOS
  19. 19. Evolução da Tecnologia 80 98 • Nintendo 64, Gameboy, SMS, Internet, Internet Banking 2001 • DVD, Hotmail, MSN, Wikipedia, TV a Cabo 2004 • Skype, Orkut 2006 • Youtube, PS3, XBOX 360, Facebook 2007 • Iphone 2010 • Facebook BR, E-Comerce 2012 • Smartphone, TV a Cabo
  20. 20. A situação hoje - Empresas  Globalização dos negócios  Alta Complexidade: das organizações e das variáveis em jogo, tornando mais complicado a Análise das questões.  Vida pessoal agitada  Disponibilidades de inúmeras informações  Decisões rápidas  Inconstância dos mercados  O cliente é mutante e infiel  Crescimento dos concorrentes  EXPOSIÇÃO
  21. 21. A situação hoje - profissionais  Criatividade  Adaptabilidade  Resiliência  Conhecimento e voltado para prática  Foco em metas  Resolução de problemas  Tomada de decisão  Espírito de equipe  Busca de oportunidades
  22. 22. • RENASCENÇA • REFORMA • REVOLUÇÃO CIENTÍFICA • MODERNA ECONOMIA • DIFUSÃO DO CONHECIMENTO • APRENDIZAGEM EM MASSA • COMUNICAÇÃO
  23. 23. Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg João GUTENBERG A Prensa em 1430
  24. 24. Comunicação BROADCAST
  25. 25. • RENASCENÇA • REFORMA • REVOLUÇÃO CIENTÍFICA • MODERNA ECONOMIA • DIFUSÃO DO CONHECIMENTO • APRENDIZAGEM EM MASSA • COMUNICAÇÃO
  26. 26. Comunicação SOCIALCAST
  27. 27. O QUE MUDOU
  28. 28. MUDANÇAS  INDIVÍDUO + COLABORAÇÃO  REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES  ECONOMIA DIGITAL  DIFUSÃO DO CONHECIMENTO  APRENDIZAGEM COLABORATIVA  COMUNICAÇÃO  PODER DAS MULTIDÕES / REDE  INTERDEPENDÊNCIA
  29. 29. ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS TUDO MOBILE MENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTA VENDA DE CONHECIMENTO APPS PARA TUDO REDE SOCIAL PARTICIPAÇÃO EMPREENDER
  30. 30. CONEXÃO TOTAL
  31. 31. 4 gerações juntas • BB - Baby Boomers • Geração X • Geração Y • Geração Z
  32. 32. DOS 19
  33. 33. AOS 79
  34. 34. Contra fatos? • Era da Informação e das redes! • 3,5 milhões Compartilhamentos. • Facebook compra o aplicativo WhatsApp por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.
  35. 35. MAS PORQUÊ ESTA EXPLOSÃO DE USO?
  36. 36. Sempre tivemos redes sociais facecavern a
  37. 37. Rede – Relacionamento!
  38. 38. Redes Sociais – Redes de Pessoas
  39. 39. Oba! Olha EU ali!
  40. 40. face caverna VOCÊ NÃO ESTÁ MAIS SÓ!
  41. 41. CADA UM TENTA ACHAR SUA TURMA
  42. 42. Só somos humanos, conectados com outros humanos! As realizações acontecem com pessoas conectadas!
  43. 43. “Todo o ser humano é movido por uma dualidade constante, precisa ser uma estrela solitária e pertencer a um grupo vitorioso” Ernest Becker
  44. 44. ELTON MAYO Hawthorne, 1927
  45. 45. Hierarquia de Necessidades de MASLOW • Alimento • Repouso • Abrigo • Sexo • Relacionamento • Amizade • Aceitação • Afeição • Compreensão • Consideração • Segurança • Proteção contra: •Perigo •Doença •Incerteza •Desemprego • Satisfação do ego • Orgulho • Status e prestígio • Auto-respeito • Reconhecimento • Confiança • Progresso • Apreciação • Admiração dos colegas • Auto-realização • Auto-desen-volvimento • Excelência pessoal •Competência •Expertise Fisiológicas Segurança Estima Sociais Auto-Realização
  46. 46. O enriquecimento vertical e horizontal VALORIZAÇÃO DO CARGO Carga Vertical (maior profundidade) Carga Horizontal (maior amplitude) Incluir o pré-trabalho Incluir o trabalho posterior Atribuir responsabilidades mais elevadas Para enriquecer o cargo, deve-se rearranjar seus elementos Automatizar ou atribuir as tarefas mais simples a outros
  47. 47. O iceberg da cultura organizacional CULTURA ORGANIZACIONAL Componentes visíveis e publicamente observáveis, orientados para aspectos operacionais e de tarefas Componentes invisíveis e cobertos, afetivos e emocionais, orientados para aspectos sociais e psicológicos
  48. 48. O iceberg da cultura organizacional CULTURA ORGANIZACIONAL Aspectos formais e abertos: Estrutura organizacional Títulos e descrições de cargos Objetivos e estratégias Tecnologia e práticas operacionais Políticas e diretrizes de pessoal Métodos e procedimentos Medidas de produtividade Aspectos informais e ocultos: Padrões de influenciação e poder Percepções e atitudes das pessoas Sentimentos e normas de grupos Crenças, valores e expectativas Padrões informais de integração Normas grupais Relações afetivas
  49. 49. EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL • INDIVÍDUO X ORGANIZAÇÃO • A organização é um sistema de comportamentos sociais inter-relacionados dos participantes.
  50. 50. Propriedades da estrutura mecanística e orgânica Desenho Mecanístico Desenho Orgânico • Coordenação centralizada. • Padrões rígidos de interação em cargos bem definidos • Limitada capacidade de processamento da informação. • Adequado para tarefas simples e repetitivas. • Adequado para eficiência da produção. • Elevada interdependência. • Intensa interação em cargos auto-definidos, flexíveis e mutáveis. • Capacidade expandida de processamento da informação. • Adequado para tarefas únicas e complexas. •Adequado para criatividade e inovação.
  51. 51. Criar Conexões.
  52. 52. COMO? PROPÓSITO RELAÇÃO SENTIMENTO
  53. 53. A habilidade de conexão está no âmago do sucesso pessoal e profissional. Todo mundo que consegue sucesso o faz por meio de relacionamento com pessoas.
  54. 54. Bonsais ou Sequóias ?
  55. 55. Um novo tempo Individualizado Divertido Colaborativo Construído Desafiador
  56. 56. QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO QUEREMOS? QUE LÍDERES?
  57. 57. ADAPTAÇÃO É CHAVE !
  58. 58. 76
  59. 59. Então o negócio é criar... INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO 77 OBJETIVO
  60. 60. Então o negócio é ... INVERTER A PIRÂMIDE DA LIDERANÇA
  61. 61. O novo líder? Servir Escutar e ser escutado Formar Líderes Confiança e relacionamento Comunicação Interdependência A não liderança Visão compartilhada do futuro, sonhos
  62. 62. Gestão 3.0 Uso das redes sociais no âmbito profissional Empresa “espiritual” Empreendedorismo e inovação Propósitos Responsabilidade ambiental Responsabilidade social Stakeholders
  63. 63. AÇÕES CHAVES • Se relacionar – vínculo • Ouvir / Apoiar • Treinar, inspirar • Colaborar / Ajudar • Comunicar / Informar • Edificar / Promover • Sonhar junto
  64. 64. SUCESSO!! OBRIGADO
  65. 65. http://www.antonioabmoreira.com.br antonio albano moreira @antonioabmoreira antonio@antonioabmoreira.com.br

×