LIDERANÇA PARA NOVOS 
TEMPOS 
05/09 – ANTÓNIO ALBANO B MOREIRA
QUEM SOU EU? 
• Eng. e Administração; 
• Pós em Gestão Estratégica; 
• Executivo Sênior Multinacionais; 
• Professor prese...
Mudanças estão 
acontecendo 
muito rápido !
Cairo (Praça Tahrir) 2011
Madri (novamente) 2011
Reveillon Fora de Época – Curitiba – 2012 – 25.000
TUDO AINDA NO 0.0 - TRABALHO
TUDO AINDA NO 0.0 - EDUCAÇÃO
TUDO AINDA NO 0.0 - SOCIEDADE
TUDO AINDA NO 0.0 - GOVERNO
CONFLITO GERAÇÕES 
 BB - Baby Boomers 
 Geração X 
 Geração Y 
 Geração Z
@JOAHUM 
O CARA QUE NÃO DÁ 
XAUU
Como é esse Cara? 
• “REI DO BOQUEIRÃO” 
• Formado em Tecnologia Logísitica 
• Trabalha em Cargo Administrativo 
• Tem Not...
SEMPRE LIGADO 
• Conectado 
• Comunicando 
• Conteúdo 
• Colaborando 
• Comunidades 
• Customização
Ligado ...
O que Iris e Anderson têm em comum? 
• São a chamada geração Millenium. 
• Sempre ligados! Sempre conectados!
Suas motivações? 
• PROPÓSITO, PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA. 
• EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA. 
• CURTIR, SE DIVERTIR. ...
O que 4 gerações têm em comum? 
• Ter um propósito 
• Participar 
• Dar de si 
• Deixar um legado 
QUAIS AS DIFERENÇAS? 
F...
Evolução da Tecnologia 
80 
98 • Nintendo 64, Gameboy, SMS, Internet, Internet Banking 
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A situação hoje - Empresas 
 Globalização dos negócios 
 Alta Complexidade: das organizações e das variáveis 
em jogo, t...
A situação hoje - profissionais 
 Criatividade 
 Adaptabilidade 
 Resiliência 
 Conhecimento e voltado para prática 
...
• RENASCENÇA 
• REFORMA 
• REVOLUÇÃO CIENTÍFICA 
• MODERNA ECONOMIA 
• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO 
• APRENDIZAGEM EM MASSA 
•...
Johannes Gensfleisch zur Laden 
zum Gutenberg 
João 
GUTENBERG 
A Prensa 
em 1430
Comunicação 
BROADCAST
• RENASCENÇA 
• REFORMA 
• REVOLUÇÃO CIENTÍFICA 
• MODERNA ECONOMIA 
• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO 
• APRENDIZAGEM EM MASSA 
•...
Comunicação 
SOCIALCAST
O QUE 
MUDOU
MUDANÇAS 
 INDIVÍDUO + COLABORAÇÃO 
 REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES 
 ECONOMIA DIGITAL 
 DIFUSÃO DO CONHECIMENTO 
 APRENDIZAG...
ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS 
TUDO MOBILE 
MENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTA 
VENDA DE CONHECIMENTO 
APPS PARA TUDO 
REDE SOCIAL ...
CONEXÃO TOTAL
4 gerações juntas 
• BB - Baby Boomers 
• Geração X 
• Geração Y 
• Geração Z
DOS 
19
AOS 
79
Contra fatos? 
• Era da Informação e das redes! 
• 3,5 milhões 
Compartilhamentos. 
• Facebook compra o aplicativo WhatsAp...
MAS PORQUÊ ESTA EXPLOSÃO DE USO?
Sempre tivemos redes sociais 
facecavern 
a
Rede – Relacionamento!
Redes Sociais – Redes de Pessoas
Oba! Olha EU ali!
face caverna VOCÊ NÃO ESTÁ MAIS SÓ!
CADA UM 
TENTA 
ACHAR SUA 
TURMA
Só somos humanos, 
conectados com 
outros humanos! 
As realizações 
acontecem com 
pessoas conectadas!
“Todo o ser 
humano é movido 
por uma dualidade 
constante, precisa 
ser uma estrela 
solitária e 
pertencer a um 
grupo v...
ELTON MAYO Hawthorne, 1927
Hierarquia de Necessidades de MASLOW 
• Alimento 
• Repouso 
• Abrigo 
• Sexo 
• Relacionamento 
• Amizade 
• Aceitação 
•...
O enriquecimento vertical e horizontal 
VALORIZAÇÃO DO CARGO 
Carga Vertical 
(maior profundidade) 
Carga Horizontal 
(mai...
O iceberg da cultura organizacional CULTURA ORGANIZACIONAL 
Componentes visíveis e 
publicamente observáveis, 
orientados ...
O iceberg da cultura organizacional 
CULTURA ORGANIZACIONAL 
Aspectos formais e abertos: 
Estrutura organizacional 
Título...
EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL 
• INDIVÍDUO 
X 
ORGANIZAÇÃO 
• A organização é um 
sistema de 
comportamentos sociais 
inter-re...
Propriedades da estrutura mecanística e orgânica 
Desenho Mecanístico Desenho Orgânico 
• Coordenação centralizada. 
• Pad...
Criar Conexões.
COMO? 
PROPÓSITO 
RELAÇÃO 
SENTIMENTO
A habilidade de conexão 
está no âmago do sucesso 
pessoal e profissional. 
Todo mundo que consegue 
sucesso o faz por mei...
Bonsais 
ou Sequóias ?
Um novo tempo 
Individualizado 
Divertido 
Colaborativo 
Construído 
Desafiador
QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO 
QUEREMOS? QUE LÍDERES?
ADAPTAÇÃO É CHAVE !
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Então o negócio é criar... 
INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO 
77 
OBJETIVO
Então o negócio é ... 
INVERTER A PIRÂMIDE DA LIDERANÇA
O novo líder? 
Servir 
Escutar e ser 
escutado 
Formar Líderes 
Confiança e 
relacionamento 
Comunicação 
Interdependência...
Gestão 3.0 
Uso das redes sociais no âmbito profissional 
Empresa “espiritual” 
Empreendedorismo e inovação 
Propósitos 
R...
AÇÕES CHAVES 
• Se relacionar – vínculo 
• Ouvir / Apoiar 
• Treinar, inspirar 
• Colaborar / Ajudar 
• Comunicar / Inform...
SUCESSO!! 
OBRIGADO
http://www.antonioabmoreira.com.br 
antonio albano moreira 
@antonioabmoreira 
antonio@antonioabmoreira.com.br
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Os novos tempos que vivemos exigem novas soluções de liderança para a redes sociais e as novas gerações.

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Liderança nos novos tempos brf

  1. 1. LIDERANÇA PARA NOVOS TEMPOS 05/09 – ANTÓNIO ALBANO B MOREIRA
  2. 2. QUEM SOU EU? • Eng. e Administração; • Pós em Gestão Estratégica; • Executivo Sênior Multinacionais; • Professor presencial e EAD; • Consultor Gestão, Mídias sociais; • www.formarnaweb.com; • www.antonioabmoreira.com.br; • Cinema e fotografia; • Facebook: antonioabmoreira.
  3. 3. Mudanças estão acontecendo muito rápido !
  4. 4. Cairo (Praça Tahrir) 2011
  5. 5. Madri (novamente) 2011
  6. 6. Reveillon Fora de Época – Curitiba – 2012 – 25.000
  7. 7. TUDO AINDA NO 0.0 - TRABALHO
  8. 8. TUDO AINDA NO 0.0 - EDUCAÇÃO
  9. 9. TUDO AINDA NO 0.0 - SOCIEDADE
  10. 10. TUDO AINDA NO 0.0 - GOVERNO
  11. 11. CONFLITO GERAÇÕES  BB - Baby Boomers  Geração X  Geração Y  Geração Z
  12. 12. @JOAHUM O CARA QUE NÃO DÁ XAUU
  13. 13. Como é esse Cara? • “REI DO BOQUEIRÃO” • Formado em Tecnologia Logísitica • Trabalha em Cargo Administrativo • Tem Notebook • Tem Smartphone • Não tem Carro
  14. 14. SEMPRE LIGADO • Conectado • Comunicando • Conteúdo • Colaborando • Comunidades • Customização
  15. 15. Ligado ...
  16. 16. O que Iris e Anderson têm em comum? • São a chamada geração Millenium. • Sempre ligados! Sempre conectados!
  17. 17. Suas motivações? • PROPÓSITO, PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA. • EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA. • CURTIR, SE DIVERTIR. • SEM HORÁRIOS E SEM LUGARES. • SEM HIERARQUIA, EM REDE. • AMAR O QUE FAZ, PAIXÃO, IMPORTANTE É O CAMINHO. • RAPIDEZ E MUDANÇA. • ASSIM SÃO 25 MILHÕES NO MUNDO.
  18. 18. O que 4 gerações têm em comum? • Ter um propósito • Participar • Dar de si • Deixar um legado QUAIS AS DIFERENÇAS? FORMA, COMUNICAÇÃO, OS MEIOS
  19. 19. Evolução da Tecnologia 80 98 • Nintendo 64, Gameboy, SMS, Internet, Internet Banking 2001 • DVD, Hotmail, MSN, Wikipedia, TV a Cabo 2004 • Skype, Orkut 2006 • Youtube, PS3, XBOX 360, Facebook 2007 • Iphone 2010 • Facebook BR, E-Comerce 2012 • Smartphone, TV a Cabo
  20. 20. A situação hoje - Empresas  Globalização dos negócios  Alta Complexidade: das organizações e das variáveis em jogo, tornando mais complicado a Análise das questões.  Vida pessoal agitada  Disponibilidades de inúmeras informações  Decisões rápidas  Inconstância dos mercados  O cliente é mutante e infiel  Crescimento dos concorrentes  EXPOSIÇÃO
  21. 21. A situação hoje - profissionais  Criatividade  Adaptabilidade  Resiliência  Conhecimento e voltado para prática  Foco em metas  Resolução de problemas  Tomada de decisão  Espírito de equipe  Busca de oportunidades
  22. 22. • RENASCENÇA • REFORMA • REVOLUÇÃO CIENTÍFICA • MODERNA ECONOMIA • DIFUSÃO DO CONHECIMENTO • APRENDIZAGEM EM MASSA • COMUNICAÇÃO
  23. 23. Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg João GUTENBERG A Prensa em 1430
  24. 24. Comunicação BROADCAST
  25. 25. • RENASCENÇA • REFORMA • REVOLUÇÃO CIENTÍFICA • MODERNA ECONOMIA • DIFUSÃO DO CONHECIMENTO • APRENDIZAGEM EM MASSA • COMUNICAÇÃO
  26. 26. Comunicação SOCIALCAST
  27. 27. O QUE MUDOU
  28. 28. MUDANÇAS  INDIVÍDUO + COLABORAÇÃO  REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES  ECONOMIA DIGITAL  DIFUSÃO DO CONHECIMENTO  APRENDIZAGEM COLABORATIVA  COMUNICAÇÃO  PODER DAS MULTIDÕES / REDE  INTERDEPENDÊNCIA
  29. 29. ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS TUDO MOBILE MENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTA VENDA DE CONHECIMENTO APPS PARA TUDO REDE SOCIAL PARTICIPAÇÃO EMPREENDER
  30. 30. CONEXÃO TOTAL
  31. 31. 4 gerações juntas • BB - Baby Boomers • Geração X • Geração Y • Geração Z
  32. 32. DOS 19
  33. 33. AOS 79
  34. 34. Contra fatos? • Era da Informação e das redes! • 3,5 milhões Compartilhamentos. • Facebook compra o aplicativo WhatsApp por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.
  35. 35. MAS PORQUÊ ESTA EXPLOSÃO DE USO?
  36. 36. Sempre tivemos redes sociais facecavern a
  37. 37. Rede – Relacionamento!
  38. 38. Redes Sociais – Redes de Pessoas
  39. 39. Oba! Olha EU ali!
  40. 40. face caverna VOCÊ NÃO ESTÁ MAIS SÓ!
  41. 41. CADA UM TENTA ACHAR SUA TURMA
  42. 42. Só somos humanos, conectados com outros humanos! As realizações acontecem com pessoas conectadas!
  43. 43. “Todo o ser humano é movido por uma dualidade constante, precisa ser uma estrela solitária e pertencer a um grupo vitorioso” Ernest Becker
  44. 44. ELTON MAYO Hawthorne, 1927
  45. 45. Hierarquia de Necessidades de MASLOW • Alimento • Repouso • Abrigo • Sexo • Relacionamento • Amizade • Aceitação • Afeição • Compreensão • Consideração • Segurança • Proteção contra: •Perigo •Doença •Incerteza •Desemprego • Satisfação do ego • Orgulho • Status e prestígio • Auto-respeito • Reconhecimento • Confiança • Progresso • Apreciação • Admiração dos colegas • Auto-realização • Auto-desen-volvimento • Excelência pessoal •Competência •Expertise Fisiológicas Segurança Estima Sociais Auto-Realização
  46. 46. O enriquecimento vertical e horizontal VALORIZAÇÃO DO CARGO Carga Vertical (maior profundidade) Carga Horizontal (maior amplitude) Incluir o pré-trabalho Incluir o trabalho posterior Atribuir responsabilidades mais elevadas Para enriquecer o cargo, deve-se rearranjar seus elementos Automatizar ou atribuir as tarefas mais simples a outros
  47. 47. O iceberg da cultura organizacional CULTURA ORGANIZACIONAL Componentes visíveis e publicamente observáveis, orientados para aspectos operacionais e de tarefas Componentes invisíveis e cobertos, afetivos e emocionais, orientados para aspectos sociais e psicológicos
  48. 48. O iceberg da cultura organizacional CULTURA ORGANIZACIONAL Aspectos formais e abertos: Estrutura organizacional Títulos e descrições de cargos Objetivos e estratégias Tecnologia e práticas operacionais Políticas e diretrizes de pessoal Métodos e procedimentos Medidas de produtividade Aspectos informais e ocultos: Padrões de influenciação e poder Percepções e atitudes das pessoas Sentimentos e normas de grupos Crenças, valores e expectativas Padrões informais de integração Normas grupais Relações afetivas
  49. 49. EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL • INDIVÍDUO X ORGANIZAÇÃO • A organização é um sistema de comportamentos sociais inter-relacionados dos participantes.
  50. 50. Propriedades da estrutura mecanística e orgânica Desenho Mecanístico Desenho Orgânico • Coordenação centralizada. • Padrões rígidos de interação em cargos bem definidos • Limitada capacidade de processamento da informação. • Adequado para tarefas simples e repetitivas. • Adequado para eficiência da produção. • Elevada interdependência. • Intensa interação em cargos auto-definidos, flexíveis e mutáveis. • Capacidade expandida de processamento da informação. • Adequado para tarefas únicas e complexas. •Adequado para criatividade e inovação.
  51. 51. Criar Conexões.
  52. 52. COMO? PROPÓSITO RELAÇÃO SENTIMENTO
  53. 53. A habilidade de conexão está no âmago do sucesso pessoal e profissional. Todo mundo que consegue sucesso o faz por meio de relacionamento com pessoas.
  54. 54. Bonsais ou Sequóias ?
  55. 55. Um novo tempo Individualizado Divertido Colaborativo Construído Desafiador
  56. 56. QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO QUEREMOS? QUE LÍDERES?
  57. 57. ADAPTAÇÃO É CHAVE !
  58. 58. 76
  59. 59. Então o negócio é criar... INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO 77 OBJETIVO
  60. 60. Então o negócio é ... INVERTER A PIRÂMIDE DA LIDERANÇA
  61. 61. O novo líder? Servir Escutar e ser escutado Formar Líderes Confiança e relacionamento Comunicação Interdependência A não liderança Visão compartilhada do futuro, sonhos
  62. 62. Gestão 3.0 Uso das redes sociais no âmbito profissional Empresa “espiritual” Empreendedorismo e inovação Propósitos Responsabilidade ambiental Responsabilidade social Stakeholders
  63. 63. AÇÕES CHAVES • Se relacionar – vínculo • Ouvir / Apoiar • Treinar, inspirar • Colaborar / Ajudar • Comunicar / Informar • Edificar / Promover • Sonhar junto
  64. 64. SUCESSO!! OBRIGADO
  65. 65. http://www.antonioabmoreira.com.br antonio albano moreira @antonioabmoreira antonio@antonioabmoreira.com.br

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