SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 43
A   T   E   N
  D   I   M   E
  N   T   O
PUBLICITÁRIO
ATENDIMENTO
Qual é a nossa função?
ATENDIMENTO HOJE


Esqueça a história de ser a Agência no
   Cliente e o Cliente na Agência.
ATENDIMENTO HOJE

         Você é um:
gestor / executivo / planejador

              Com a missão de
              execução, organização
              e condução da conta
              na agência.
ACCOUNT MANAGEMENT


A T E N     Administrar a conta
            do cliente na agência
 D I M E    buscando obter os
 N T O A    melhores resultados
  T E N D
            para o cliente e para
    I MET
            a agência.
ACCOUNT MANAGEMENT




Estabelecer uma relação de confiança é fundamental.
ACCOUNT MANAGEMENT

ANALISAR a situação, as demandas e necessidades do cliente e
conduzi-las na agência (briefing)‫.‏‬
DETERMINAR caminhos para atingir as metas (objetivos).‫‏‬
INTEGRAR o planejamento, a mídia, a criação em busca dos
resultados.
ORIENTAR todos os estágios de trabalho e os aprova até chegar oa
cliente.
ESTABELECER relacionamento e confiança entre agência e cliente.
REGISTRAR a conta.
CONDUZIR a conta full time.
ACCOUNT MANAGEMENT

ANALISAR a situação, as demandas e necessidades do cliente e
conduzi-las na agência (briefing)‫.‏‬
DETERMINAR caminhos para atingir as metas (objetivos).‫‏‬
INTEGRAR o planejamento, a mídia, a criação em busca dos
resultados.
ORIENTAR todos os estágios de trabalho e os aprova até chegar oa
cliente.
ESTABELECER relacionamento e confiança entre agência e cliente.
REGISTRAR a conta.
CONDUZIR a conta full time.
ACCOUNT MANAGEMENT

ANALISAR a situação, as demandas e necessidades do cliente e
conduzi-las na agência (briefing)‫.‏‬
DETERMINAR caminhos para atingir as metas (objetivos).‫‏‬
INTEGRAR o planejamento, a mídia, a criação em busca dos
resultados.
ORIENTAR todos os estágios de trabalho e os aprova até chegar oa
cliente.
ESTABELECER relacionamento e confiança entre agência e cliente.
REGISTRAR a conta.
CONDUZIR a conta full time.
ACCOUNT MANAGEMENT

ANALISAR a situação, as demandas e necessidades do cliente e
conduzi-las na agência (briefing)‫.‏‬
DETERMINAR caminhos para atingir as metas (objetivos).‫‏‬
INTEGRAR o planejamento, a mídia, a criação em busca dos
resultados.
ORIENTAR todos os estágios de trabalho e os aprovar até chegar ao
cliente.
ESTABELECER relacionamento e confiança entre agência e cliente.
REGISTRAR a conta.
CONDUZIR a conta full time.
ACCOUNT MANAGEMENT

ANALISAR a situação, as demandas e necessidades do cliente e
conduzi-las na agência (briefing)‫.‏‬
DETERMINAR caminhos para atingir as metas (objetivos).‫‏‬
INTEGRAR o planejamento, a mídia, a criação em busca dos
resultados.
ORIENTAR todos os estágios de trabalho e os aprovar até chegar ao
cliente.
ESTABELECER relacionamento e confiança entre agência e cliente.
REGISTRAR a conta.
CONDUZIR a conta full time.
ACCOUNT MANAGEMENT

ANALISAR a situação, as demandas e necessidades do cliente e
conduzi-las na agência (briefing)‫.‏‬
DETERMINAR caminhos para atingir as metas (objetivos).‫‏‬
INTEGRAR o planejamento, a mídia, a criação em busca dos
resultados.
ORIENTAR todos os estágios de trabalho e os aprovar até chegar ao
cliente.
ESTABELECER relacionamento e confiança entre agência e cliente.
REGISTRAR a conta.
CONDUZIR a conta full time.
ACCOUNT MANAGEMENT

ANALISAR a situação, as demandas e necessidades do cliente e
conduzi-las na agência (briefing)‫.‏‬
DETERMINAR caminhos para atingir as metas (objetivos).‫‏‬
INTEGRAR o planejamento, a mídia, a criação em busca dos
resultados.
ORIENTAR todos os estágios de trabalho e os aprovar até chegar ao
cliente.
ESTABELECER relacionamento e confiança entre agência e cliente.
REGISTRAR a conta.
CONDUZIR a conta full time.
CONSTRUÇÃO INTERNA




  Reunir e coordenar todos os
   elos da agência na conta.
CONSTRUÇÃO INTERNA
      Cliente




      Agência
CONSTRUÇÃO INTERNA
                                      Cliente




                                  Agência


                                      Atendi-
                                      mento



                  Planeja-   Produ-    Adminis-             MKT
Criação   Mídia                                   TI   RP            Ações
                   mento      ção       trativo             Direto
EU, ATENDIMENTO

      Cria um
              Não é um outdoor.
      outdoor
       para      É um spot
       mim!! que você precisa.




        Você não tira pedidos.
 Você conduz planos de comunicação.
EU, ATENDIMENTO
                                         Dizer não é dizer sim
                                         Saber o que é bom pra mim
                                         Não é só dar um palpite
                                         Dizer não é dizer sim
                                         Dar um não ao que é ruim
                                         É mostrar o meu limite, é mostrar o meu limite
                                         Pra não ter complicação
                                         E completar a ligação
                                         Basta sinceridade
Dizer não é dizer sim                    Basta disposição
Kid Abelha
                                         Dizer não é dizer sim
Composição: George Israel/Paula Toller
                                         Saber o que é bom pra mim
                                         Não é só dar um palpite
                                         Não é preciso ficar inseguro
                                         Não é possível concordar em tudo
                                         Somos amigos e isso é um bom motivo
                                         Prá gente ficar junto, pra gente ficar,
                                         gente ficar junto
                                         Dizer não é dizer sim
EU, ATENDIMENTO
                                         Dizer não é dizer sim
                                         Saber o que é bom pra mim

                                         Não é só dar um palpite
                                         Dizer não é dizer sim

                                         Dar um não ao que é ruim
                                         É mostrar o meu limite, é mostrar o meu limite

                                         Pra não ter complicação
                                         E completar a ligação
Dizer não é dizer sim                    Basta sinceridade
Kid Abelha
Composição: George Israel/Paula Toller   Basta disposição
                                         Dizer não é dizer sim
                                         Saber o que é bom pra mim
                                         Não é só dar um palpite

                                         Não é preciso ficar inseguro
                                         Não é possível concordar em tudo
                                         Somos amigos e isso é um bom motivo
                                         Prá gente ficar junto, pra gente ficar,
                                         gente ficar junto
                                         Dizer não é dizer sim
EU, ATENDIMENTO




           A relação com o Cliente
EU, ATENDIMENTO




Conhecer o
negócio do
  Cliente


                   A relação com o Cliente
EU, ATENDIMENTO


             Compre-
             ender o
             mercado

Conhecer o
negócio do
  Cliente


                       A relação com o Cliente
EU, ATENDIMENTO
                       Visualizar
                       novas tec-
                        nologias

             Compre-
             ender o
             mercado

Conhecer o
negócio do
  Cliente


                                    A relação com o Cliente
EU, ATENDIMENTO
                            Visualizar
                            novas tec-
                             nologias

             Compre-
             ender o
             mercado

Conhecer o
negócio do
  Cliente


                  Ser                    A relação com o Cliente
                pró-ativo
EU, ATENDIMENTO
                            Visualizar
                            novas tec-
                             nologias

             Compre-
             ender o
             mercado

Conhecer o                      Olhar o
negócio do                     dia-a-dia
  Cliente


                  Ser                      A relação com o Cliente
                pró-ativo
EU, ATENDIMENTO
                            Visualizar
                            novas tec-
                             nologias
                                            Foco em
             Compre-
                                           resultados
             ender o
             mercado

Conhecer o                      Olhar o
negócio do                     dia-a-dia
  Cliente


                  Ser                      A relação com o Cliente
                pró-ativo
EU, ATENDIMENTO

   Habilidade pessoais...
EU, ATENDIMENTO
             moti-
             vação




     Habilidades pessoais.
EU, ATENDIMENTO
                 moti-
                 vação

 visão




         Habilidades pessoais.
EU, ATENDIMENTO
                 moti-
                 vação

 visão



                                 ética




         Habilidades pessoais.
EU, ATENDIMENTO
                    moti-
                    vação

  visão



  auto-
                                    ética
 controle




            Habilidades pessoais.
EU, ATENDIMENTO
             enga-    moti-
            jamento   vação

  visão



  auto-
                                     ética
 controle




             Habilidades pessoais.
EU, ATENDIMENTO
             enga-    moti-
            jamento   vação

  visão                              respeito



  auto-
                                      ética
 controle




             Habilidades pessoais.
EU, ATENDIMENTO
             enga-    moti-    bom
            jamento   vação   senso

  visão                               respeito



  auto-
                                       ética
 controle




             Habilidades pessoais.
IMAGEM PROFISSIONAL




   Style é cartão pessoal
IMAGEM PROFISSIONAL


                         A maneira de vestir.
                         A postura pessoal.


Style é cartão pessoal
IMAGEM PROFISSIONAL


                               A maneira de vestir.
                               A postura pessoal.
                           A imagem pessoal faz parte da
                         construção da imagem profissional.
Style é cartão pessoal
O TEMPO, O PROCESSO


        O tempo
        O processo
        A demanda
        A estrutura
O TEMPO, O PROCESSO
    O tempo
    O processo
    A demanda
    A estrutura


O cliente precisa compreender e conhecer
os prazos de produção de peças até o
planejamento de uma campanha.
O TEMPO, O PROCESSO
    O tempo
    O processo
    A demanda
    A estrutura


A condução do processo de trabalho
agência/cliente é essencial para o resultado.
O cliente deve conhecer o formato de
trabalho da agência.
O TEMPO, O PROCESSO
    O tempo
    O processo
    A demanda
    A estrutura


Estabelecer o equilíbrio entre a demanda do
cliente, pauta da agência, levantando em
contato o contrato estabelecido.
O TEMPO, O PROCESSO
    O tempo
    O processo
    A demanda
    A estrutura


O cliente deve conhecer a estrutura interna,
e saber o que se resolve internamente e o
que demanda parceiros estratégicos.
twitter.com/RicardoGomes001
      gomes.ricardo@live.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

História da publicidade no Brasil
História da publicidade no BrasilHistória da publicidade no Brasil
História da publicidade no Brasil
Luciana Pistilli
 
Fotojornalismo
FotojornalismoFotojornalismo
Fotojornalismo
gatjessy
 
Teoria da comunicação generos e formatos atualizado
Teoria da comunicação   generos e formatos atualizadoTeoria da comunicação   generos e formatos atualizado
Teoria da comunicação generos e formatos atualizado
Anselmo Brandi
 

Mais procurados (20)

História da publicidade no Brasil
História da publicidade no BrasilHistória da publicidade no Brasil
História da publicidade no Brasil
 
Briefing red bull chiado
Briefing red bull chiadoBriefing red bull chiado
Briefing red bull chiado
 
RELAÇÕES PUBLICAS criação e produção audiovisual aula 2
RELAÇÕES PUBLICAS criação e produção audiovisual  aula 2RELAÇÕES PUBLICAS criação e produção audiovisual  aula 2
RELAÇÕES PUBLICAS criação e produção audiovisual aula 2
 
Entrevista no rádio
Entrevista no rádioEntrevista no rádio
Entrevista no rádio
 
Gêneros+e..
Gêneros+e..Gêneros+e..
Gêneros+e..
 
Aula historia da Propaganda Brasileira
Aula historia da Propaganda BrasileiraAula historia da Propaganda Brasileira
Aula historia da Propaganda Brasileira
 
PRODUÇÃO AUDIOVISUAL - Etapas da Produção pdf
PRODUÇÃO AUDIOVISUAL - Etapas da Produção pdfPRODUÇÃO AUDIOVISUAL - Etapas da Produção pdf
PRODUÇÃO AUDIOVISUAL - Etapas da Produção pdf
 
Técnicas em Publicidade e Propaganda
Técnicas em Publicidade e PropagandaTécnicas em Publicidade e Propaganda
Técnicas em Publicidade e Propaganda
 
O atendimento publicitário
O atendimento publicitárioO atendimento publicitário
O atendimento publicitário
 
Produtor de rtvc
Produtor de rtvcProdutor de rtvc
Produtor de rtvc
 
Redação para rádio
Redação para rádio Redação para rádio
Redação para rádio
 
Fotojornalismo
FotojornalismoFotojornalismo
Fotojornalismo
 
Produção em TV
Produção em TVProdução em TV
Produção em TV
 
EVOLUÇÃO DAS TECNOLOGIAS AUDIOVISUAIS
EVOLUÇÃO DAS TECNOLOGIAS AUDIOVISUAISEVOLUÇÃO DAS TECNOLOGIAS AUDIOVISUAIS
EVOLUÇÃO DAS TECNOLOGIAS AUDIOVISUAIS
 
Características de Meios e Veículos de Comunicação
Características de Meios e Veículos de ComunicaçãoCaracterísticas de Meios e Veículos de Comunicação
Características de Meios e Veículos de Comunicação
 
Redação Publicitária - Associação de ideias na publicidade: criatividade
Redação Publicitária - Associação de ideias na publicidade: criatividadeRedação Publicitária - Associação de ideias na publicidade: criatividade
Redação Publicitária - Associação de ideias na publicidade: criatividade
 
O texto na tv
O texto na tvO texto na tv
O texto na tv
 
Teoria da comunicação generos e formatos atualizado
Teoria da comunicação   generos e formatos atualizadoTeoria da comunicação   generos e formatos atualizado
Teoria da comunicação generos e formatos atualizado
 
Radiojornalismo
RadiojornalismoRadiojornalismo
Radiojornalismo
 
Planner e planejamento de campanha
Planner e planejamento de campanhaPlanner e planejamento de campanha
Planner e planejamento de campanha
 

Destaque (6)

02 atendimento publicitário
02   atendimento publicitário02   atendimento publicitário
02 atendimento publicitário
 
Gerente de Contas X Planejamento Publicitário | Projeto 3 em 1
Gerente de Contas X  Planejamento Publicitário | Projeto 3 em 1Gerente de Contas X  Planejamento Publicitário | Projeto 3 em 1
Gerente de Contas X Planejamento Publicitário | Projeto 3 em 1
 
Effetiva - Apresentação Curso de Administração Univali
Effetiva - Apresentação Curso de Administração UnivaliEffetiva - Apresentação Curso de Administração Univali
Effetiva - Apresentação Curso de Administração Univali
 
Atendimento publicitário
Atendimento publicitárioAtendimento publicitário
Atendimento publicitário
 
Você Quer Ser Atendimento Publicitário?
Você Quer Ser Atendimento Publicitário?Você Quer Ser Atendimento Publicitário?
Você Quer Ser Atendimento Publicitário?
 
Atendimento Publicitário - Funções dos departamentos de uma agênia de publici...
Atendimento Publicitário - Funções dos departamentos de uma agênia de publici...Atendimento Publicitário - Funções dos departamentos de uma agênia de publici...
Atendimento Publicitário - Funções dos departamentos de uma agênia de publici...
 

Semelhante a Atendimento publicitário

Entrevista Supermix com Cesar Souza
Entrevista Supermix com Cesar SouzaEntrevista Supermix com Cesar Souza
Entrevista Supermix com Cesar Souza
Brasil
 
3 Grandes Idéias para o Vendedor ser bem sucedido em 2008.
3 Grandes Idéias para o Vendedor ser bem sucedido em 2008.3 Grandes Idéias para o Vendedor ser bem sucedido em 2008.
3 Grandes Idéias para o Vendedor ser bem sucedido em 2008.
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Revista Grandes Formatos entrevista Prof. Carlos Alberto Júlio
Revista Grandes Formatos entrevista Prof. Carlos Alberto JúlioRevista Grandes Formatos entrevista Prof. Carlos Alberto Júlio
Revista Grandes Formatos entrevista Prof. Carlos Alberto Júlio
Carlos Alberto Júlio
 
CARACTERÍSTICAS DE UM VENDEDOR COM FOCO .pptx
CARACTERÍSTICAS DE UM VENDEDOR COM FOCO .pptxCARACTERÍSTICAS DE UM VENDEDOR COM FOCO .pptx
CARACTERÍSTICAS DE UM VENDEDOR COM FOCO .pptx
FabiulaBatista
 
Atendimento com Qualidade - Corporativa
Atendimento com Qualidade - CorporativaAtendimento com Qualidade - Corporativa
Atendimento com Qualidade - Corporativa
DGPVOCEBUSINESS
 
Treinamento com Qualidade - Corporativa
Treinamento com Qualidade - CorporativaTreinamento com Qualidade - Corporativa
Treinamento com Qualidade - Corporativa
DGPVOCEBUSINESS
 

Semelhante a Atendimento publicitário (20)

Vendas Consultivas
Vendas ConsultivasVendas Consultivas
Vendas Consultivas
 
As Novas Verdades Começam como Heresias.
As Novas Verdades Começam como Heresias.As Novas Verdades Começam como Heresias.
As Novas Verdades Começam como Heresias.
 
Entrevista Supermix com Cesar Souza
Entrevista Supermix com Cesar SouzaEntrevista Supermix com Cesar Souza
Entrevista Supermix com Cesar Souza
 
Aula/Palestra: A Experiência de Vender Emoção
Aula/Palestra: A Experiência de Vender Emoção Aula/Palestra: A Experiência de Vender Emoção
Aula/Palestra: A Experiência de Vender Emoção
 
Ac delco junho 2012
Ac delco   junho 2012Ac delco   junho 2012
Ac delco junho 2012
 
As Novas Verdades Começam como Heresias
As Novas Verdades Começam como HeresiasAs Novas Verdades Começam como Heresias
As Novas Verdades Começam como Heresias
 
3 Grandes Idéias para o Vendedor ser bem sucedido em 2008.
3 Grandes Idéias para o Vendedor ser bem sucedido em 2008.3 Grandes Idéias para o Vendedor ser bem sucedido em 2008.
3 Grandes Idéias para o Vendedor ser bem sucedido em 2008.
 
Curso comunicação para empreendedores e gerentes de vendas
Curso comunicação para empreendedores e gerentes de vendasCurso comunicação para empreendedores e gerentes de vendas
Curso comunicação para empreendedores e gerentes de vendas
 
Revista Grandes Formatos entrevista Prof. Carlos Alberto Júlio
Revista Grandes Formatos entrevista Prof. Carlos Alberto JúlioRevista Grandes Formatos entrevista Prof. Carlos Alberto Júlio
Revista Grandes Formatos entrevista Prof. Carlos Alberto Júlio
 
Curso atendimento e vendas
Curso atendimento e vendasCurso atendimento e vendas
Curso atendimento e vendas
 
Atendimento Ao Cliente Na Nova Economia
Atendimento Ao Cliente Na Nova EconomiaAtendimento Ao Cliente Na Nova Economia
Atendimento Ao Cliente Na Nova Economia
 
Atendimento ao Cliente na Nova economia
Atendimento ao Cliente na Nova economiaAtendimento ao Cliente na Nova economia
Atendimento ao Cliente na Nova economia
 
Culture code - EAG/19
Culture code - EAG/19Culture code - EAG/19
Culture code - EAG/19
 
CARACTERÍSTICAS DE UM VENDEDOR COM FOCO .pptx
CARACTERÍSTICAS DE UM VENDEDOR COM FOCO .pptxCARACTERÍSTICAS DE UM VENDEDOR COM FOCO .pptx
CARACTERÍSTICAS DE UM VENDEDOR COM FOCO .pptx
 
A pseudo importancia do cliente
A pseudo importancia do clienteA pseudo importancia do cliente
A pseudo importancia do cliente
 
A pseudo importancia do cliente
A pseudo importancia do clienteA pseudo importancia do cliente
A pseudo importancia do cliente
 
Atendimento com Qualidade - Corporativa
Atendimento com Qualidade - CorporativaAtendimento com Qualidade - Corporativa
Atendimento com Qualidade - Corporativa
 
Treinamento com Qualidade - Corporativa
Treinamento com Qualidade - CorporativaTreinamento com Qualidade - Corporativa
Treinamento com Qualidade - Corporativa
 
Workshop: Estratégias para Comercialização em Mercados B2B
Workshop: Estratégias para Comercialização em Mercados B2BWorkshop: Estratégias para Comercialização em Mercados B2B
Workshop: Estratégias para Comercialização em Mercados B2B
 
Workshop de Estratégias de Comercialização e Marketing B2B
Workshop de Estratégias de Comercialização e Marketing B2BWorkshop de Estratégias de Comercialização e Marketing B2B
Workshop de Estratégias de Comercialização e Marketing B2B
 

Atendimento publicitário

  • 1. A T E N D I M E N T O PUBLICITÁRIO
  • 2. ATENDIMENTO Qual é a nossa função?
  • 3. ATENDIMENTO HOJE Esqueça a história de ser a Agência no Cliente e o Cliente na Agência.
  • 4. ATENDIMENTO HOJE Você é um: gestor / executivo / planejador Com a missão de execução, organização e condução da conta na agência.
  • 5. ACCOUNT MANAGEMENT A T E N Administrar a conta do cliente na agência D I M E buscando obter os N T O A melhores resultados T E N D para o cliente e para I MET a agência.
  • 6. ACCOUNT MANAGEMENT Estabelecer uma relação de confiança é fundamental.
  • 7. ACCOUNT MANAGEMENT ANALISAR a situação, as demandas e necessidades do cliente e conduzi-las na agência (briefing)‫.‏‬ DETERMINAR caminhos para atingir as metas (objetivos).‫‏‬ INTEGRAR o planejamento, a mídia, a criação em busca dos resultados. ORIENTAR todos os estágios de trabalho e os aprova até chegar oa cliente. ESTABELECER relacionamento e confiança entre agência e cliente. REGISTRAR a conta. CONDUZIR a conta full time.
  • 8. ACCOUNT MANAGEMENT ANALISAR a situação, as demandas e necessidades do cliente e conduzi-las na agência (briefing)‫.‏‬ DETERMINAR caminhos para atingir as metas (objetivos).‫‏‬ INTEGRAR o planejamento, a mídia, a criação em busca dos resultados. ORIENTAR todos os estágios de trabalho e os aprova até chegar oa cliente. ESTABELECER relacionamento e confiança entre agência e cliente. REGISTRAR a conta. CONDUZIR a conta full time.
  • 9. ACCOUNT MANAGEMENT ANALISAR a situação, as demandas e necessidades do cliente e conduzi-las na agência (briefing)‫.‏‬ DETERMINAR caminhos para atingir as metas (objetivos).‫‏‬ INTEGRAR o planejamento, a mídia, a criação em busca dos resultados. ORIENTAR todos os estágios de trabalho e os aprova até chegar oa cliente. ESTABELECER relacionamento e confiança entre agência e cliente. REGISTRAR a conta. CONDUZIR a conta full time.
  • 10. ACCOUNT MANAGEMENT ANALISAR a situação, as demandas e necessidades do cliente e conduzi-las na agência (briefing)‫.‏‬ DETERMINAR caminhos para atingir as metas (objetivos).‫‏‬ INTEGRAR o planejamento, a mídia, a criação em busca dos resultados. ORIENTAR todos os estágios de trabalho e os aprovar até chegar ao cliente. ESTABELECER relacionamento e confiança entre agência e cliente. REGISTRAR a conta. CONDUZIR a conta full time.
  • 11. ACCOUNT MANAGEMENT ANALISAR a situação, as demandas e necessidades do cliente e conduzi-las na agência (briefing)‫.‏‬ DETERMINAR caminhos para atingir as metas (objetivos).‫‏‬ INTEGRAR o planejamento, a mídia, a criação em busca dos resultados. ORIENTAR todos os estágios de trabalho e os aprovar até chegar ao cliente. ESTABELECER relacionamento e confiança entre agência e cliente. REGISTRAR a conta. CONDUZIR a conta full time.
  • 12. ACCOUNT MANAGEMENT ANALISAR a situação, as demandas e necessidades do cliente e conduzi-las na agência (briefing)‫.‏‬ DETERMINAR caminhos para atingir as metas (objetivos).‫‏‬ INTEGRAR o planejamento, a mídia, a criação em busca dos resultados. ORIENTAR todos os estágios de trabalho e os aprovar até chegar ao cliente. ESTABELECER relacionamento e confiança entre agência e cliente. REGISTRAR a conta. CONDUZIR a conta full time.
  • 13. ACCOUNT MANAGEMENT ANALISAR a situação, as demandas e necessidades do cliente e conduzi-las na agência (briefing)‫.‏‬ DETERMINAR caminhos para atingir as metas (objetivos).‫‏‬ INTEGRAR o planejamento, a mídia, a criação em busca dos resultados. ORIENTAR todos os estágios de trabalho e os aprovar até chegar ao cliente. ESTABELECER relacionamento e confiança entre agência e cliente. REGISTRAR a conta. CONDUZIR a conta full time.
  • 14. CONSTRUÇÃO INTERNA Reunir e coordenar todos os elos da agência na conta.
  • 15. CONSTRUÇÃO INTERNA Cliente Agência
  • 16. CONSTRUÇÃO INTERNA Cliente Agência Atendi- mento Planeja- Produ- Adminis- MKT Criação Mídia TI RP Ações mento ção trativo Direto
  • 17. EU, ATENDIMENTO Cria um Não é um outdoor. outdoor para É um spot mim!! que você precisa. Você não tira pedidos. Você conduz planos de comunicação.
  • 18. EU, ATENDIMENTO Dizer não é dizer sim Saber o que é bom pra mim Não é só dar um palpite Dizer não é dizer sim Dar um não ao que é ruim É mostrar o meu limite, é mostrar o meu limite Pra não ter complicação E completar a ligação Basta sinceridade Dizer não é dizer sim Basta disposição Kid Abelha Dizer não é dizer sim Composição: George Israel/Paula Toller Saber o que é bom pra mim Não é só dar um palpite Não é preciso ficar inseguro Não é possível concordar em tudo Somos amigos e isso é um bom motivo Prá gente ficar junto, pra gente ficar, gente ficar junto Dizer não é dizer sim
  • 19. EU, ATENDIMENTO Dizer não é dizer sim Saber o que é bom pra mim Não é só dar um palpite Dizer não é dizer sim Dar um não ao que é ruim É mostrar o meu limite, é mostrar o meu limite Pra não ter complicação E completar a ligação Dizer não é dizer sim Basta sinceridade Kid Abelha Composição: George Israel/Paula Toller Basta disposição Dizer não é dizer sim Saber o que é bom pra mim Não é só dar um palpite Não é preciso ficar inseguro Não é possível concordar em tudo Somos amigos e isso é um bom motivo Prá gente ficar junto, pra gente ficar, gente ficar junto Dizer não é dizer sim
  • 20. EU, ATENDIMENTO A relação com o Cliente
  • 21. EU, ATENDIMENTO Conhecer o negócio do Cliente A relação com o Cliente
  • 22. EU, ATENDIMENTO Compre- ender o mercado Conhecer o negócio do Cliente A relação com o Cliente
  • 23. EU, ATENDIMENTO Visualizar novas tec- nologias Compre- ender o mercado Conhecer o negócio do Cliente A relação com o Cliente
  • 24. EU, ATENDIMENTO Visualizar novas tec- nologias Compre- ender o mercado Conhecer o negócio do Cliente Ser A relação com o Cliente pró-ativo
  • 25. EU, ATENDIMENTO Visualizar novas tec- nologias Compre- ender o mercado Conhecer o Olhar o negócio do dia-a-dia Cliente Ser A relação com o Cliente pró-ativo
  • 26. EU, ATENDIMENTO Visualizar novas tec- nologias Foco em Compre- resultados ender o mercado Conhecer o Olhar o negócio do dia-a-dia Cliente Ser A relação com o Cliente pró-ativo
  • 27. EU, ATENDIMENTO Habilidade pessoais...
  • 28. EU, ATENDIMENTO moti- vação Habilidades pessoais.
  • 29. EU, ATENDIMENTO moti- vação visão Habilidades pessoais.
  • 30. EU, ATENDIMENTO moti- vação visão ética Habilidades pessoais.
  • 31. EU, ATENDIMENTO moti- vação visão auto- ética controle Habilidades pessoais.
  • 32. EU, ATENDIMENTO enga- moti- jamento vação visão auto- ética controle Habilidades pessoais.
  • 33. EU, ATENDIMENTO enga- moti- jamento vação visão respeito auto- ética controle Habilidades pessoais.
  • 34. EU, ATENDIMENTO enga- moti- bom jamento vação senso visão respeito auto- ética controle Habilidades pessoais.
  • 35. IMAGEM PROFISSIONAL Style é cartão pessoal
  • 36. IMAGEM PROFISSIONAL A maneira de vestir. A postura pessoal. Style é cartão pessoal
  • 37. IMAGEM PROFISSIONAL A maneira de vestir. A postura pessoal. A imagem pessoal faz parte da construção da imagem profissional. Style é cartão pessoal
  • 38. O TEMPO, O PROCESSO O tempo O processo A demanda A estrutura
  • 39. O TEMPO, O PROCESSO O tempo O processo A demanda A estrutura O cliente precisa compreender e conhecer os prazos de produção de peças até o planejamento de uma campanha.
  • 40. O TEMPO, O PROCESSO O tempo O processo A demanda A estrutura A condução do processo de trabalho agência/cliente é essencial para o resultado. O cliente deve conhecer o formato de trabalho da agência.
  • 41. O TEMPO, O PROCESSO O tempo O processo A demanda A estrutura Estabelecer o equilíbrio entre a demanda do cliente, pauta da agência, levantando em contato o contrato estabelecido.
  • 42. O TEMPO, O PROCESSO O tempo O processo A demanda A estrutura O cliente deve conhecer a estrutura interna, e saber o que se resolve internamente e o que demanda parceiros estratégicos.
  • 43. twitter.com/RicardoGomes001 gomes.ricardo@live.com

Notas do Editor

  1. \n
  2. \n
  3. \n
  4. \n
  5. \n
  6. \n
  7. \n
  8. \n
  9. \n
  10. \n
  11. \n
  12. \n
  13. \n
  14. \n
  15. \n
  16. \n
  17. \n
  18. \n
  19. \n
  20. \n
  21. \n
  22. \n
  23. \n
  24. \n
  25. \n
  26. \n
  27. \n
  28. \n
  29. \n
  30. \n
  31. \n
  32. \n
  33. \n
  34. \n
  35. \n
  36. \n
  37. \n
  38. \n
  39. \n
  40. \n
  41. \n
  42. \n
  43. \n