3. Para escalar nos dias de hoje, as
empresas precisam de processos
sistematizados, baseados em
dados, métricas e segmentação.
4. CULTURA VENDEDOR SUPERSTAR CULTURA DA CIÊNCIA DE VENDAS
20%
dos vendedores
Superstar
Regular
Superstar
Regular
Regra do 80 : 80
80%
do faturamento
é gerado
80%
dos vendedores
20%
do faturamento
é gerado
6. Ciclo de Vendas comprimido
1
Modelo de
Recorrência
com ACV de
R$12 - 48K
Software Comum
com grande pagamento
antecipado:
R$100,000 + 20%
Ciclo de Vendas (meses)
Número
de deals
por ano
1
10
100
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
7. Mudança: Risco & Receita
2
PROSPECTS COMMIT
LAND EXPAND
95%
Retenção Logo
>130%
Receita Líquida com
Retenção
75%
Receita Clientes
Existentes
10. CSM
MDR SDR AE ONB AM
Support
3Especialização
PROSPECTS COMMIT LIVE MRR LTVSQLMQL
LAND EXPAND
11. ASCENÇÃO CULTURA DA CIÊNCIA
SISTEMAS / PROCESSOS
TREINAMENTO
HABILIDADES
SUPER STAR
TECNOLOGIA
CULTURA DE SUPERSTAR
PROCESSOS
TREINAMENTO
HABILIDADES
TIME
TECNOLOGIA
METODOLOGIA
CULTURA DA CIÊNCIA
GOTOMARKET
16. AS S E S S DE S I G N TR A I N IM P L E M E N T
Ciência: Causa x Correlação
Organize os dados,
meça e faça benchmark
do processo,
analise e observe os
vendedores para encontrar
a causa de quaisquer gaps.
Desenhe o processo,
o design organizacional,
a remuneração,
os principais KPIs,
a capacitação e
identifique as principais
habilidades.
Implemente a tecnologia
para fornecer orientações e
automação sempre que
possível e apropriado.
Meça os resultados e repita
conforme necessário.
Treine as principais
atividades no processo
de vendas.
Forneça capacitação para
garantir adesão ao processo e
retenção do conhecimento.
AS S E S S DE S I G N TR A I N IM P L E M E N T
17. Outbound Call Discovery Call Demo Kick Off Ongoing Expansion
V I
$
Educação
não
Pitch
Expansão
não
Upsell
Dor
não
Fit
Trade
não
Negociação
Diagnóstico
não
Qualificação
Resultados
não
Uso
Orquestração
não
Onboard
Momentos que Importam - Moments That Matter
SAL
SQLMQLPROSPECT COMMIT LIVE ARR LTV
Proposal
11 33 7755 664422
20. PROCESSO
DECISÓRIO
TEMPO
ENGAJAMENTO
Resuma para
ver se entendeu
IMPACTO
EVENTO
CRÍTICO
SITUACIONAL
DOR
+2 min +5 min -5 min Final
ABERTURA
PREPARE
ACE
AGENDA
WAGON/
CONEXÃO
FECHAMENTO
HISTÓRIA
ENFATIZE
RESUMA
S
S
I
CE D
P
t=0
Blueprint: “Passo a Passo”
21. Sales Playbook - uma página
estágio 1
CONVERSA
estágio 2
PROSPECÇÃO
estágio 3
DEMO
estágio 4
PROPOSTA
estágio 5
TRADE
estágio 6
FECHAMENTO
estágio 7
PERDA
OBJETIVO
ANTES
DURANTE
DEPOIS
HABILIDADE(S)
MQL SQL SAL Proposta PerdaDemo A.Verbal Win
22. Pontuação: 2 pontos se foi usado, 1 ponto por tentativa que não foi muito boa e 0 ponto se não usou. Quadrados amarelos valem 2 pontos.
SCORECARDS
ACE & Agenda
A gradeça C heque o tempo E stabeleça o
objetivo
Agenda Pergunte
“O que mais?”
Resuma a
chamada anterior
ou pesquisa
Diagnóstico / SPICE
Estabeleça
S ituação
Identifique
P roblema (Dor)
Priorize o problema
do cliente
Compartilhe
histórias de
terceiros
Identifique
I mpacto
Descubra
C rítico
E vento
Demo
Priorize a dor do
cliente
Oriente quanto ao
layout
Inclua o contexto
do cliente em cada
recurso
“Isto resolve seu
desafio?”
“Como isso
te afeta?”
“Você consegue se
ver usando?”
Conecte os Wagons
(vagões)
Resuma
“É isso mesmo?”
O cliente diz "É
exatamente isso!"
Pronto para o
próximo passo?
Agende o
Follow Up
“Com o que deseja
sair no próximo
passo?”
“Quem mais se
beneficiaria para
estar na próxima?”
TALKER T om de voz
A sk
Faça perguntas
L isten & mirror
Ouça & Espelhe
K eep
Notes
Anote
E nfatize R epita
26. Hiring Star Sales People Isn’t
the Best Way to Grow.
Creating a Process is.
Contratar “estrelas” em
vendas não é a melhor
forma de crescer.
Criar um processo, sim.
Frank Cespedes
Jacco van der Kooij