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Sales as a Science - Winning By Design (Renata Centurión/ BH, Brasil)

  • 1. Sales as a Science Vendas como Ciência Winning By Design | 02 de abril de 2019 RENATA CENTURIÓN
  • 2. Há ciência por trás das vendas… mas porque isso é importante?
  • 3. Para escalar nos dias de hoje, as empresas precisam de processos sistematizados, baseados em dados, métricas e segmentação.
  • 4. CULTURA VENDEDOR SUPERSTAR CULTURA DA CIÊNCIA DE VENDAS 20% dos vendedores Superstar Regular Superstar Regular Regra do 80 : 80 80% do faturamento é gerado 80% dos vendedores 20% do faturamento é gerado
  • 6. Ciclo de Vendas comprimido 1 Modelo de Recorrência com ACV de R$12 - 48K Software Comum com grande pagamento antecipado: R$100,000 + 20% Ciclo de Vendas (meses) Número de deals por ano 1 10 100 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
  • 7. Mudança: Risco & Receita 2 PROSPECTS COMMIT LAND EXPAND 95% Retenção Logo >130% Receita Líquida com Retenção 75% Receita Clientes Existentes
  • 8.
  • 9. LAND EXPAND PROSPECTS COMMIT CUSTOMER SERVICEVENDAS 3Especialização
  • 10. CSM MDR SDR AE ONB AM Support 3Especialização PROSPECTS COMMIT LIVE MRR LTVSQLMQL LAND EXPAND
  • 11. ASCENÇÃO CULTURA DA CIÊNCIA SISTEMAS / PROCESSOS TREINAMENTO HABILIDADES SUPER STAR TECNOLOGIA CULTURA DE SUPERSTAR PROCESSOS TREINAMENTO HABILIDADES TIME TECNOLOGIA METODOLOGIA CULTURA DA CIÊNCIA GOTOMARKET
  • 12. COMO?
  • 13. Metodologia de Vendas SaaS CR7%CR1% CR2% CR3% CR5% CR6%CR4% t(1) t(2) t(3) t(5) t(6) t(7)t(4) Educação Seleção # SQLs# MQLs# PROSPECTS # COMMIT # LIVEs $ ARR $ LTV Setup Uso Expansão V I $ # SALs Conscientização
  • 14.
  • 16. AS S E S S DE S I G N TR A I N IM P L E M E N T Ciência: Causa x Correlação Organize os dados, meça e faça benchmark do processo, analise e observe os vendedores para encontrar a causa de quaisquer gaps. Desenhe o processo, o design organizacional, a remuneração, os principais KPIs, a capacitação e identifique as principais habilidades. Implemente a tecnologia para fornecer orientações e automação sempre que possível e apropriado. Meça os resultados e repita conforme necessário. Treine as principais atividades no processo de vendas. Forneça capacitação para garantir adesão ao processo e retenção do conhecimento. AS S E S S DE S I G N TR A I N IM P L E M E N T
  • 17. Outbound Call Discovery Call Demo Kick Off Ongoing Expansion V I $ Educação não Pitch Expansão não Upsell Dor não Fit Trade não Negociação Diagnóstico não Qualificação Resultados não Uso Orquestração não Onboard Momentos que Importam - Moments That Matter SAL SQLMQLPROSPECT COMMIT LIVE ARR LTV Proposal 11 33 7755 664422
  • 19.
  • 20. PROCESSO DECISÓRIO TEMPO ENGAJAMENTO Resuma para ver se entendeu IMPACTO EVENTO CRÍTICO SITUACIONAL DOR +2 min +5 min -5 min Final ABERTURA PREPARE ACE AGENDA WAGON/ CONEXÃO FECHAMENTO HISTÓRIA ENFATIZE RESUMA S S I CE D P t=0 Blueprint: “Passo a Passo”
  • 21. Sales Playbook - uma página estágio 1 CONVERSA estágio 2 PROSPECÇÃO estágio 3 DEMO estágio 4 PROPOSTA estágio 5 TRADE estágio 6 FECHAMENTO estágio 7 PERDA OBJETIVO ANTES DURANTE DEPOIS HABILIDADE(S) MQL SQL SAL Proposta PerdaDemo A.Verbal Win
  • 22. Pontuação: 2 pontos se foi usado, 1 ponto por tentativa que não foi muito boa e 0 ponto se não usou. Quadrados amarelos valem 2 pontos. SCORECARDS ACE & Agenda A gradeça C heque o tempo E stabeleça o objetivo Agenda Pergunte “O que mais?” Resuma a chamada anterior ou pesquisa Diagnóstico / SPICE Estabeleça S ituação Identifique P roblema (Dor) Priorize o problema do cliente Compartilhe histórias de terceiros Identifique I mpacto Descubra C rítico E vento Demo Priorize a dor do cliente Oriente quanto ao layout Inclua o contexto do cliente em cada recurso “Isto resolve seu desafio?” “Como isso te afeta?” “Você consegue se ver usando?” Conecte os Wagons (vagões) Resuma “É isso mesmo?” O cliente diz "É exatamente isso!" Pronto para o próximo passo? Agende o Follow Up “Com o que deseja sair no próximo passo?” “Quem mais se beneficiaria para estar na próxima?” TALKER T om de voz A sk Faça perguntas L isten & mirror Ouça & Espelhe K eep Notes Anote E nfatize R epita
  • 23. IV CR1 0.30 0.31 0.32 11 33 7755 664422 CR2 0.20 0.21 0.22 CR3/4 1:5 1: 4½ 1:4 ACV -20% -10% 0% ARR $1,455,552 $2,078,256 $2,921,143 I PROSPECTS 1,000 1,000 1,000 V CR5 0.95 0.97 0.99 CR6 0.95 0.97 0.99 CR7 1.00 1.02 1.05 Pense em Sistemas
  • 24. Pense em Sistemas $1,455,552 ARR Nível de Expertise Amador Profissional Expert 2.0x $2,921,143 $2,078,256
  • 25. Make how you sell as important as WHAT YOU SELL
  • 26. Hiring Star Sales People Isn’t the Best Way to Grow. Creating a Process is. Contratar “estrelas” em vendas não é a melhor forma de crescer. Criar um processo, sim. Frank Cespedes Jacco van der Kooij
  • 29. OBRIGADA! G2 CROWD #1 Rated Sales Services Consulting Company