Controle por tempo, controle, funções organizacionais, funções administrativas, KPI, controlar, função controlar, Os sistemas de controle, O processo de controle
O processo de controle;O processo de controle;O processo de controle; O processo de controle; O processo de controle; O processo de controle; O processo de controle; O processo de controle; O processo de controle; O processo de controle
Apresentação desdobramento da estratégia 2014 - Assessoria de PlanejamentoJuliano Rodrigues
Apresentação do resultado do desdobramento da Assessoria de Planejamento.
Trabalho desenvolvido para alinhar e disseminar o planejamento estratégico aos nível tático e operacional.
O plano orçamentário está diretamente ligado aos processos decisórios de uma empresa e é o ponto de partida para alcançar o sucesso financeiro.
Silvio Soledade, que é CEO e consultor da Plano Gestão, uma consultoria de gestão financeira e administrativa para empresas e agências de comunicação, mostra uma visão geral de como fazer um Planejamento Orçamentário para Agências.
O documento discute as principais funções empresariais, incluindo produção, comercial, pessoal, financeira e planejamento estratégico. Ele também descreve o processo administrativo de planejamento, organização, direção e controle e como essas funções formam um ciclo administrativo. Por fim, fornece detalhes sobre as funções administrativa, de recursos humanos, marketing, operações/produção e financeira.
O documento discute formas de melhorar a gestão de uma empresa por meio de três elementos essenciais: metas desafiadoras, metodologias gerenciais e meritocracia. A PwC oferece soluções como diagnósticos de gestão, definição de metas, redução de custos e melhoria das operações.
O documento discute os conceitos e funções da administração orçamentária e controladoria. Apresenta perguntas que uma empresa deve ser capaz de responder com informações de controladoria. Discute também o papel do controller, as características de uma boa controladoria, e como ela apoia a estratégia, planejamento e execução da empresa.
O documento explica o que é uma Máquina de Vendas B2B, que tem como objetivos viabilizar novas estratégias de vendas, promover alinhamento entre marketing e vendas, e criar um processo escalável e lucrativo de aquisição e retenção de clientes. A Máquina de Vendas sistematiza as etapas de pré-vendas, vendas e pós-vendas e utiliza métodos, processos e tecnologia para otimizar o desempenho comercial e aumentar as vendas.
Information and Knowledge Management 3/10Joao Cunha
O documento discute indicadores de desempenho e balanced scorecard. Apresenta críticas à balanced scorecard como não fornecer um indicador central e não estabelecer prioridades. Discute análise de drivers para definir prioridades e indicadores focados, como listar e analisar drivers e sua importância e desempenho para definir indicadores.
O processo de controle;O processo de controle;O processo de controle; O processo de controle; O processo de controle; O processo de controle; O processo de controle; O processo de controle; O processo de controle; O processo de controle
Apresentação desdobramento da estratégia 2014 - Assessoria de PlanejamentoJuliano Rodrigues
Apresentação do resultado do desdobramento da Assessoria de Planejamento.
Trabalho desenvolvido para alinhar e disseminar o planejamento estratégico aos nível tático e operacional.
O plano orçamentário está diretamente ligado aos processos decisórios de uma empresa e é o ponto de partida para alcançar o sucesso financeiro.
Silvio Soledade, que é CEO e consultor da Plano Gestão, uma consultoria de gestão financeira e administrativa para empresas e agências de comunicação, mostra uma visão geral de como fazer um Planejamento Orçamentário para Agências.
O documento discute as principais funções empresariais, incluindo produção, comercial, pessoal, financeira e planejamento estratégico. Ele também descreve o processo administrativo de planejamento, organização, direção e controle e como essas funções formam um ciclo administrativo. Por fim, fornece detalhes sobre as funções administrativa, de recursos humanos, marketing, operações/produção e financeira.
O documento discute formas de melhorar a gestão de uma empresa por meio de três elementos essenciais: metas desafiadoras, metodologias gerenciais e meritocracia. A PwC oferece soluções como diagnósticos de gestão, definição de metas, redução de custos e melhoria das operações.
O documento discute os conceitos e funções da administração orçamentária e controladoria. Apresenta perguntas que uma empresa deve ser capaz de responder com informações de controladoria. Discute também o papel do controller, as características de uma boa controladoria, e como ela apoia a estratégia, planejamento e execução da empresa.
O documento explica o que é uma Máquina de Vendas B2B, que tem como objetivos viabilizar novas estratégias de vendas, promover alinhamento entre marketing e vendas, e criar um processo escalável e lucrativo de aquisição e retenção de clientes. A Máquina de Vendas sistematiza as etapas de pré-vendas, vendas e pós-vendas e utiliza métodos, processos e tecnologia para otimizar o desempenho comercial e aumentar as vendas.
Information and Knowledge Management 3/10Joao Cunha
O documento discute indicadores de desempenho e balanced scorecard. Apresenta críticas à balanced scorecard como não fornecer um indicador central e não estabelecer prioridades. Discute análise de drivers para definir prioridades e indicadores focados, como listar e analisar drivers e sua importância e desempenho para definir indicadores.
O documento discute o Balanced Scorecard como um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir sua estratégia em ações operacionais através de objetivos, indicadores e metas nas perspectivas financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento.
A Sul Consulting presta serviços de consultoria empresarial nas áreas de planejamento estratégico, marketing e finanças. Ela oferece programas de treinamento e projetos customizados utilizando metodologias consagradas para melhorar a gestão e resultados de empresas, com foco em crescimento de vendas, redução de custos e melhoria da produtividade.
O documento descreve uma solução de gestão de processos de vendas (GPV) para aumentar a competitividade e os resultados de vendas de uma empresa. A solução inclui metodologias, ferramentas de software e treinamento para: (1) gerenciar oportunidades, previsões e resultados de vendas, (2) otimizar a gestão de carteira de clientes, e (3) medir e melhorar a competitividade. A implementação da solução promete aumentar as vendas em pelo menos 30%.
Palestra sobre noções básicas de administração ministrada na 1 Convenção de Franqueados da Parada Ibiraçu, rede de lanchonetes de Ibiraçu/ES, falando sobre o processo administrativo (Planejamento, Organização, Direção e Controle) e as 4 áreas da administração (Marketing, Finanças, Operações ou Produção e Pessoas)
1) O documento discute a importância da gestão de desempenho corporativo (CPM) para navegar em tempos turbulentos.
2) Apresenta um modelo de maturidade para CPM com diferentes estágios desde bebé até maduro.
3) Defende que quanto mais madura for a abordagem de CPM de uma organização, maior será sua capacidade de prever resultados, controlar processos e criar valor para o negócio.
O documento discute os processos administrativos de planejamento, organização, liderança e controle. Ele também descreve critérios para avaliação de resultados como margem de contribuição, ticket médio e lucratividade, além de critérios burocráticos e controle informal de grupo.
O documento discute os processos administrativos de planejamento, organização, liderança e controle. Ele também descreve critérios para avaliação de resultados como margem de contribuição, ticket médio e lucratividade. Por fim, aborda critérios burocráticos formais de controle versus controle informal de grupo.
Apresentação do programa Parceria para Excelência da Fundação Dom Cabral.
Um modelo de gestão com foco em resultados
para médias empresas.
O PAEX - Parceiros para a Excelência é um Programa que reúne empresas de médio porte interessadas em aumentar sua competitividade e elevar seus resultados. Uma Parceria baseada na construção gradativa de um modelo de gestão através da implementação de ferramentas gerenciais e estratégicas, do intercâmbio de experiências e do conhecimento.
O PAEX integra aproximadamente 500 empresas do Brasil, Paraguai e Portugal, o que garante uma riquíssima troca de experiências e aprendizados.
O documento discute os conceitos básicos da Gestão por Resultados, incluindo sua concepção, princípios, implicações e desafios. Também aborda experiências internacionais relevantes e instrumentos para a gestão por resultados, como o Balanced Scorecard.
O documento discute a importância da gestão por processos para escritórios de advocacia brasileiros. A gestão por processos pode ajudar os escritórios a se tornarem mais eficientes e produtivos para competir melhor com bancas internacionais. O documento também fornece exemplos de como mapear processos e implementar gestão por processos em escritórios.
O documento discute o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta para traduzir a estratégia organizacional em objetivos e medidas de desempenho. O BSC avalia o desempenho da organização em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Cada perspectiva contém objetivos e indicadores que quando alinhados apoiam o cumprimento da estratégia e geração de valor a longo prazo para a organização.
O documento discute como transformar custos fixos em custos variáveis através de pessoas, processos e tecnologia. Ele apresenta o ILGC, uma organização que ajuda companhias a serem competitivas através de consultoria, educação e negócios estratégicos. Também discute desafios do mercado de viagens e turismo e estratégias para reduzir custos fixos, como análise de contratos e gestão orçamentária.
O documento discute indicadores de desempenho e estratégias para medição de desempenho em empresas. Apresenta vários indicadores para áreas como vendas, engenharia, produção, recursos humanos e investimentos. Defende que a medição de desempenho é importante para gestão, tomada de decisões e melhoria contínua.
O Gerente de Operações é responsável por garantir que todas as operações sejam realizadas de maneira apropriada e econômica, melhorar sistemas e processos, e ajudar a organização a permanecer em conformidade com a lei. Além disso, deve formular estratégias, melhorar o desempenho, adquirir recursos, orientar a equipe, aumentar a qualidade do serviço ao cliente e implementar as melhores práticas.
O documento introduz três modelos de gestão - GPD, VBM e BSC. O GPD foca na definição de metas e medidas para orientar as ações anuais da organização. O VBM visa garantir que os gestores persigam ações que maximizem o valor para os acionistas. O BSC mede o desempenho da organização considerando quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...Lecom Tecnologia
A apresentação descreve a evolução da gestão por processos na Unimed VTRP entre 2012-2016. Inicialmente, o foco era na descrição dos processos. Posteriormente, passou-se a analisar criticamente os processos e identificar melhorias. Em 2014, mapeou-se a cadeia de valor para alinhar os processos à estratégia. Entre 2015-2016, projetos automatizaram processos chave, reduzindo custos e melhorando atendimento.
O documento resume as principais informações sobre António Albano B Moreira e conceitos de gestão de resultados. Moreira é um engenheiro e administrador com pós-graduação em gestão estratégica que atua como consultor e professor. O documento discute a importância da gestão de resultados, processos, metas e ferramentas como indicadores de desempenho e gráficos de controle.
O maior desafio das empresas hoje é a gestão de pessoas e processos, pois as empresas dependem de profissionais qualificados para que os processos implantados sejam executados de forma correta.
Objetivo hoje da Nutrihealth é desenvolver projetos de gestão eficazes, onde o maior beneficiado é a empresa que solicitar os nossos serviços.
Módulo 1 - Aula 2 - Plano de operação da empresa - Sérgio e Viviana.pdfMarileneAs
Este documento discute três tópicos principais: 1) Apresenta os currículos de dois professores; 2) Discutem os módulos de um curso sobre plano de operação de empresas; 3) Apresenta os conceitos de missão, visão e valores de empresas.
Competências que um líder precisa para motivar e inspirar seus liderados e conduzi-los aos objetivos organizacionais. Seja um líder melhor. Aprenda as competências de um líder eficaz.
O documento discute o Balanced Scorecard como um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir sua estratégia em ações operacionais através de objetivos, indicadores e metas nas perspectivas financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento.
A Sul Consulting presta serviços de consultoria empresarial nas áreas de planejamento estratégico, marketing e finanças. Ela oferece programas de treinamento e projetos customizados utilizando metodologias consagradas para melhorar a gestão e resultados de empresas, com foco em crescimento de vendas, redução de custos e melhoria da produtividade.
O documento descreve uma solução de gestão de processos de vendas (GPV) para aumentar a competitividade e os resultados de vendas de uma empresa. A solução inclui metodologias, ferramentas de software e treinamento para: (1) gerenciar oportunidades, previsões e resultados de vendas, (2) otimizar a gestão de carteira de clientes, e (3) medir e melhorar a competitividade. A implementação da solução promete aumentar as vendas em pelo menos 30%.
Palestra sobre noções básicas de administração ministrada na 1 Convenção de Franqueados da Parada Ibiraçu, rede de lanchonetes de Ibiraçu/ES, falando sobre o processo administrativo (Planejamento, Organização, Direção e Controle) e as 4 áreas da administração (Marketing, Finanças, Operações ou Produção e Pessoas)
1) O documento discute a importância da gestão de desempenho corporativo (CPM) para navegar em tempos turbulentos.
2) Apresenta um modelo de maturidade para CPM com diferentes estágios desde bebé até maduro.
3) Defende que quanto mais madura for a abordagem de CPM de uma organização, maior será sua capacidade de prever resultados, controlar processos e criar valor para o negócio.
O documento discute os processos administrativos de planejamento, organização, liderança e controle. Ele também descreve critérios para avaliação de resultados como margem de contribuição, ticket médio e lucratividade, além de critérios burocráticos e controle informal de grupo.
O documento discute os processos administrativos de planejamento, organização, liderança e controle. Ele também descreve critérios para avaliação de resultados como margem de contribuição, ticket médio e lucratividade. Por fim, aborda critérios burocráticos formais de controle versus controle informal de grupo.
Apresentação do programa Parceria para Excelência da Fundação Dom Cabral.
Um modelo de gestão com foco em resultados
para médias empresas.
O PAEX - Parceiros para a Excelência é um Programa que reúne empresas de médio porte interessadas em aumentar sua competitividade e elevar seus resultados. Uma Parceria baseada na construção gradativa de um modelo de gestão através da implementação de ferramentas gerenciais e estratégicas, do intercâmbio de experiências e do conhecimento.
O PAEX integra aproximadamente 500 empresas do Brasil, Paraguai e Portugal, o que garante uma riquíssima troca de experiências e aprendizados.
O documento discute os conceitos básicos da Gestão por Resultados, incluindo sua concepção, princípios, implicações e desafios. Também aborda experiências internacionais relevantes e instrumentos para a gestão por resultados, como o Balanced Scorecard.
O documento discute a importância da gestão por processos para escritórios de advocacia brasileiros. A gestão por processos pode ajudar os escritórios a se tornarem mais eficientes e produtivos para competir melhor com bancas internacionais. O documento também fornece exemplos de como mapear processos e implementar gestão por processos em escritórios.
O documento discute o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta para traduzir a estratégia organizacional em objetivos e medidas de desempenho. O BSC avalia o desempenho da organização em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Cada perspectiva contém objetivos e indicadores que quando alinhados apoiam o cumprimento da estratégia e geração de valor a longo prazo para a organização.
O documento discute como transformar custos fixos em custos variáveis através de pessoas, processos e tecnologia. Ele apresenta o ILGC, uma organização que ajuda companhias a serem competitivas através de consultoria, educação e negócios estratégicos. Também discute desafios do mercado de viagens e turismo e estratégias para reduzir custos fixos, como análise de contratos e gestão orçamentária.
O documento discute indicadores de desempenho e estratégias para medição de desempenho em empresas. Apresenta vários indicadores para áreas como vendas, engenharia, produção, recursos humanos e investimentos. Defende que a medição de desempenho é importante para gestão, tomada de decisões e melhoria contínua.
O Gerente de Operações é responsável por garantir que todas as operações sejam realizadas de maneira apropriada e econômica, melhorar sistemas e processos, e ajudar a organização a permanecer em conformidade com a lei. Além disso, deve formular estratégias, melhorar o desempenho, adquirir recursos, orientar a equipe, aumentar a qualidade do serviço ao cliente e implementar as melhores práticas.
O documento introduz três modelos de gestão - GPD, VBM e BSC. O GPD foca na definição de metas e medidas para orientar as ações anuais da organização. O VBM visa garantir que os gestores persigam ações que maximizem o valor para os acionistas. O BSC mede o desempenho da organização considerando quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...Lecom Tecnologia
A apresentação descreve a evolução da gestão por processos na Unimed VTRP entre 2012-2016. Inicialmente, o foco era na descrição dos processos. Posteriormente, passou-se a analisar criticamente os processos e identificar melhorias. Em 2014, mapeou-se a cadeia de valor para alinhar os processos à estratégia. Entre 2015-2016, projetos automatizaram processos chave, reduzindo custos e melhorando atendimento.
O documento resume as principais informações sobre António Albano B Moreira e conceitos de gestão de resultados. Moreira é um engenheiro e administrador com pós-graduação em gestão estratégica que atua como consultor e professor. O documento discute a importância da gestão de resultados, processos, metas e ferramentas como indicadores de desempenho e gráficos de controle.
O maior desafio das empresas hoje é a gestão de pessoas e processos, pois as empresas dependem de profissionais qualificados para que os processos implantados sejam executados de forma correta.
Objetivo hoje da Nutrihealth é desenvolver projetos de gestão eficazes, onde o maior beneficiado é a empresa que solicitar os nossos serviços.
Módulo 1 - Aula 2 - Plano de operação da empresa - Sérgio e Viviana.pdfMarileneAs
Este documento discute três tópicos principais: 1) Apresenta os currículos de dois professores; 2) Discutem os módulos de um curso sobre plano de operação de empresas; 3) Apresenta os conceitos de missão, visão e valores de empresas.
Competências que um líder precisa para motivar e inspirar seus liderados e conduzi-los aos objetivos organizacionais. Seja um líder melhor. Aprenda as competências de um líder eficaz.
Este documento resume os principais conceitos e eventos do Scrum, incluindo Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective. Ele explica o objetivo e procedimentos de cada evento e como eles contribuem para o processo Scrum.
O documento descreve o processo de composição do Sprint Backlog, no qual a equipe seleciona itens do Product Backlog para serem concluídos na sprint. Os desenvolvedores escolhem os itens para o Sprint Backlog com a ajuda do Product Owner. Itens maiores podem ser refinados para aumentar a compreensão e confiança da equipe.
Este documento fornece um guia atualizado sobre o framework ágil Scrum, explicando conceitos como Sprints, Product Backlog, incrementos de valor e a importância de manter um ritmo sustentável de trabalho.
O documento descreve as responsabilidades dos desenvolvedores, Product Owner e Scrum Master no framework Scrum. Para os desenvolvedores, são criar um plano de ação para a Sprint, organizar o Sprint Backlog e garantir a qualidade do código. O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto, gerenciar o Backlog do produto e comunicar os objetivos. O Scrum Master garante que o Scrum seja aplicado corretamente, ajuda a remover impedimentos e assegura que os eventos ocorram de forma produtiva.
Este documento é um guia sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Ele fornece as regras e princípios básicos do Scrum, incluindo papéis como Scrum Master e Product Owner, eventos como Sprints e Daily Scrum, e artefatos como Product Backlog e Increment. O guia também oferece links para aprender mais sobre como aplicar o Scrum de forma efetiva nos projetos.
O documento descreve o processo MOV (Mínima Oferta Viável) que envolve construir um produto mínimo viável, aprender com os usuários e medir os resultados para melhorar a ideia. Ele aborda construir uma oferta inicial com funcionalidade e preço reduzidos, coletar feedback e analisar os dados para criar um produto com aceitação do mercado.
Este documento discute como refinar as metas de uma organização, abordando questões como objetivos, recursos necessários, cronograma e resultados esperados a curto, médio e longo prazo.
O documento descreve as etapas do modelo de Desenvolvimento de Novos Produtos (DNP) de Robert G. Cooper, incluindo: descoberta, investigação preliminar, construção do plano de negócios, desenvolvimento, testes e validação e lançamento.
O documento discute a importância da distribuição de trabalho nas organizações. Apresenta os conceitos de função, atividade e tarefa e como a distribuição de trabalho de forma equilibrada pode melhorar a produtividade, qualidade e rendimento do trabalho ao mesmo tempo em que identifica lacunas e padroniza processos. Também mostra um exemplo de Quadro de Distribuição de Trabalho (QDT) para as tarefas diárias de conserto de computadores.
Gestão de fornecedores
Parcerias com fornecedores
Model Business Canvas
Curso: https://www.udemy.com/course/canvas-completo-construa-seu-modelo-de-negocios/
O documento discute a implementação de um sistema de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) para melhor atender as necessidades dos consumidores, identificando cada cliente, analisando seus hábitos de compra, e coletando feedback para implementar mudanças necessárias.