[1] O documento discute pesquisa em design para lazer e entretenimento, abrangendo atividades como turismo, esportes, cultura e brinquedos. [2] A indústria do lazer é vista como um conjunto de produtos e serviços para entretenimento, fornecendo um amplo campo para pesquisa em design. [3] Estudos estratégicos no setor de lazer mostram tendências, com setores tradicionais relativamente estagnados em comparação com outros que exploram valor de experiência e marca através de servi

1. DO ÓCIO
COMO
FATOR DE
INOVAÇÃONO VALOR DA IDENTIDADE DE MARCA
A INCORPORAÇÃO
Kammiri Corinaldesi / Raquelly Dias / Claudia Resem / Francisco Gómez
GESTÃO ESTRATÉGICA DO DESIGN

2. A pesquisa em design
contempla uma das áreas de
atividade do Instituto de Diseño
y Fabricación, gerida pelo Grupo
de Investigación y Gestión
delDiseño na consultoria,
A necessidade detectada na
realidade das empresas, grandes
e pequenas, de gerenciar melhor
a informação gerada, sua
sistematização e tratamento
posterior para o planejamento de
novas estratégias de produto, nos
tem levado há desenvolver
ferramentas e metodologias para
o entendimento das tendências
de mercado e consumidores,
assim como a sua implicação nos
enunciados de novos produtos e
serviços.
NECESSIDADE
DETECTADA NA
REALIDADE DAS
EMPRESAS
Concepção e
desenvolvimento de
novos produtos com
diversas empresas
nacionais e
multinacionais.
Metodologias para o entendimento das tendências de
mercado e consumidores, assim como a sua implicação nos
enunciados de novos produtos e serviços.
Revista de investigación
en diseño para el ocio.
PESQUISA
EM
DESIGN
PARA
O ÓCIO
Gabriel Songel Gonzalez, Catedrático de Universidad. Universidad Politecnica de Valencia
.
Area play 1 .2008. Instituto de Diseño y Fabricación - Ciudad Politecnica de la Innovación.
Áreas
Proyectos.
Investigación.
Formación.
Conocimiento.
Tienda.
Taller Leisure.
Ítems.
Artículos.
Coleccionables.
Conocimiento de usuario.
Comunicación.
Diseño.
Diseño para usuario.
Diseño de concepto.
Diseño para todos.
Dosiers de prensa.
Enlaces.
Ensayos.
Evaluación de proyectos.
Formación.
Forum.
Gestión del diseño.
Herencia cultural.
Investigación.
Publicaciones.
Relatos.
Story boards
Tendencias.
Tienda.
Urban.
Videojuegos.
Visión.
Juegos.
Juegos de Mesa.
Juegos para móviles.
Juguetes.
Libros.
Merchandising.
Modelos.
Multimedia.
Museo del Juguete.
Normativa.
Noticias.
Observatorio.
Outdoor.
Parques.
Parques temáticos.
Personajes.
Prototipos.
Proyectos.

3. Por outro lado, a concepção da
indústria do ócio como um conjunto
de produtos e serviços para o
entretenimento,nos dão um campo
maior para a aplicação da pesquisa
em design.
Abrangendo desde as atividades
turísticas, esportivas, culturais ou
próprias do entretenimento como
brinquedos, parques infantis, parques
temáticos e videogames. Qualquer
agente nestes campos, sejam eles
fabricantes, distribuidores ou institu-
ições, são destinatários dos conteúdos
gerados nesta área de pesquisa. Em
definitivo, qualquer atividade de ócio
e seu vínculo com o campo de design
resultará em objetos de pesquisa.
A CONCEPÇÃO
DA INDÚSTRIA
DO ÓCIO
indústria do ócio
como um
conjunto
de produtos e
serviços para o
entretenimento
Abrangendo desde as
atividades turísticas,
esportivas, culturais ou
próprias do entretenimento
como brinquedos, parques
infantis, parques temáticos
e videogames.
ESTUDO
ESTRATÉGICO
NO SETOR
DO ÓCIO
Mediante análise da evolução dos diferen-
tes subsetores que configuram todas as
atividades, produtos e serviços de ócio, se
observam diferentes tendências que se
devem levar em consideração na hora de
definir novas estratégias a seguir.

4. setor
tradicional
de brinquedos
esportes
midiáticos
Alimentação:
salgadinhos
sorvetes
refrigerantes
Parques
temáticos
Colecionismo
Livros
centros de
entretenimento
familiar
esportes de
elite
toy
designers
parques
infantis
Videogames
serviço
serviçoobjetivo
reduzido
tradicionais
- risco
+ estagnação
experiência
grande mercado
públicoamplo
obejtivo
nichos
especializados
produto
emergentes
+risco
+potencial
+evolução ESTUDO
ESTRATÉGICO NO
SETOR DO ÓCIO
... Os setores tradicionais
relativamente estancados
comparados com outros setores
que, ainda sendo mais recentes,
tem tido maior crescimento
porque sua implantação já não
está vinculada exclusivamente
ao produto, mas sim, ao design
de um serviço.
Por um lado vemos os setores tradicionais
relativamente estancados se comparados
com outros setores que, ainda sendo mais
recentes, tem tido maior crescimento porque
sua implantação já não está vinculada
exclusivamente ao produto, mas sim, ao
design de um serviço. Este seria o caso das
empresas de parques infantis indoor, que
oferecem desde o serviço de recreação e
entretenimento até o de alimentação, e
merchandising especializado.
Mais evidente é o caso das empresas de
alimentação para o ócio, como as bebidas
refrescantes, salgadinhos ou sorvetes, que
exploram ao máximo o valor da experiência
do seu produto como integrante do valor de
marca.Igualmente percebem-se negócios
orientados ao grande mercado através de
licenciamento, assim como negócios
orientados à mercados especializados
através de canais alternativos.
Chama-se a atenção ao fato de que, por não
ser especializado, não significa que seja
limitado.O paradigma da globalização faz
com que um nicho especializado, se está
conectado, seja um grande nicho.
... Das empresas de alimentação
para o ócio, como as bebidas
refrescantes, salgadinhos ou sorvetes,
que exploram ao máximo o valor da
experiência do seu produto como
integrante do valor de marca.
... paradigma da globalização faz com
que um nicho especializado, se está
conectado, seja um grande nicho.

5. 166 países
comercializam
http://energydrink.redbull.com/company https://twitter.com/redbull https://www.facebook.com/redbull
26 anos
no mercado
5,3 bilhões
de latas consumidas
em 2013
43.324.441
curtidas no Facebook
1.444.490
seguidores no Twitter
70% do mercado
mundial de bebidas
energéticas
O austríaco Dietrich Mateschitz,
ao visitar a Tailândia à negócios,
nos anos 80, conheceu uma
bebida popular entre os taxistas
para dar energia.
Ele percebeu o potencial do
produto e então surgiu o Red
Bull.
A PRIMEIRA BEBIDA
ENERGÉTICA DO
MERCADO.
- Fórmula não patenteada;
- Grandes concorrentes
como Coca-cola;
- Não compete por preço.
BRAND
VALUES

6. ÓCIO ESPORTIVO ÓCIO CRIATIVO
As ações não apelam
diretamente ao consumo
do produto, mas sim à
atividades de lazer ativo,
gerando emoção e
satisfação no público,
assim relacionando o
consumidor com a marca
de forma espontânea.
A RED BULL
FOMENTA UMA
CULTURA E
COMUNIDADE
VOLTADA AO
ESPORTE, ENERGIA,
RISCO, ADRENALINA
E AVENTURA.
VIVER
A VIDA NO
LIMITE

7. THE
ART OF
FLIGHT

8. RED BULL NEW
AMSTERDAM
HQ POR SID LEE
ARCHITECTURE

9. RED BULL
STRATOS

10. REDBULL
PERFECTSERVE

11. MUITO OBRIGADO