Fundação Getúlio VargasMBA em Gerenciamento de Projetos           9ª Turma        ESTRATÉGIA DE EMPRESASEvandro César Tenc...
Planejamento EstratégicoGrupo:•   Danilo Henrique Marques•   David Wilson Macedo•   Fabio Luis Pauli•   Marcus Vinicius Me...
Empresa escolhida           Bauru – Janeiro de 2012.
Histórico da empresa• Grande trajetória sob administração familiar;• Líder no seguimento de papelaria a mais de 80 anos;• ...
Valores•   Compromisso com excelência•   Respeito pelo indivíduo•   Trabalho em equipe•   Integridade                   Ba...
Missão• Criar e fornecer produtos desejados pelos  consumidores, oferecendo aos clientes boas  oportunidades de negócios, ...
Análise de ambiente internoCompetência• Solidificou sua marca pela qualidade e características  singulares    dos produtos...
Análise de ambiente internoPontos fortes• Desenvolve estratégias de marketing para manter sua marca  como líder de mercado...
Análise de ambiente internoPontos fracos• Depende de três fornecedores para atender sua  demanda de matéria prima;• Inovaç...
Análise do cenário atual do mercadoAspectos demográficos• Atenção às tendências de mercado;• Diversificação dos produtos p...
Análise do cenário atual do mercadoAspectos econômicos• Lançamento de 2ª linha de produtos para atendimento  as Classes C ...
Análise do cenário atual do mercadoAspectos naturais• Fontes de matéria prima renovável (economicamente  viável, socialmen...
Análise do cenário atual do mercadoAspectos legais• Política clara e objetiva sobre segurança: “Segurança é  prioridade, p...
Análise do cenário atual do mercadoAspectos tecnológicos• Busca contínua por tecnologia e Inovação (P&D);• Projetos e pesq...
Análise de cenários Aspecto           Características              Tendências           Impactos:                       at...
Matriz de S.W.O.T.                                        AMBIENTE EXTERNO                               OPORTUNIDADES    ...
Matriz de Poter das 5 forças competitivas                       Fornecedores    Entrantes          Concorrentes    Potenci...
Rivalidade entre concorrentes•   Concorrência de preços;•   Marketing agressivo;•   Constante lançamento de novos produtos...
Fornecedores• A empresa força a concorrência entre os fornecedores,  estimulando a competição. Isso faz com que os  fornec...
Compradores• Os compradores tem um forte poder de barganha, pois  adquirem grandes volumes da produção da Tilibra,  forçan...
Produtos ou serviços substitutos• Os concorrentes investem em tecnologia para produzir  mais com menos e com qualidade sup...
Novos entrantes• Necessidade de aporte de grande capital de  investimento inicial para que haja economia de escala  na pro...
Estratégias para Tilibra• Aplicativo para Tablets (IPAD´s), como jogos Tilibra,  serviços Tilibra, cadernos digitais onde ...
Fundação Getúlio VargasMBA em Gerenciamento de Projetos           9ª Turma           OBRIGADO.          Bauru – Janeiro de...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Planejamento estratégico

2.627 visualizações

Publicada em

Trabalho apresentado no curso MBA em gerenciamento de projetos FGV-BAURU

Publicada em: Educação
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Planejamento estratégico

  1. 1. Fundação Getúlio VargasMBA em Gerenciamento de Projetos 9ª Turma ESTRATÉGIA DE EMPRESASEvandro César Tenca, Mestre Bauru – Janeiro de 2012.
  2. 2. Planejamento EstratégicoGrupo:• Danilo Henrique Marques• David Wilson Macedo• Fabio Luis Pauli• Marcus Vinicius Melo de Araujo• Rafael Antunes• Ronaldo Mineto Bauru – Janeiro de 2012.
  3. 3. Empresa escolhida Bauru – Janeiro de 2012.
  4. 4. Histórico da empresa• Grande trajetória sob administração familiar;• Líder no seguimento de papelaria a mais de 80 anos;• Destaque na linha de agenda e produtos inovadores para casa e escritório;• É administrada pelo grupo MWV, líder global em soluções de embalagens. Bauru – Janeiro de 2012.
  5. 5. Valores• Compromisso com excelência• Respeito pelo indivíduo• Trabalho em equipe• Integridade Bauru – Janeiro de 2012.
  6. 6. Missão• Criar e fornecer produtos desejados pelos consumidores, oferecendo aos clientes boas oportunidades de negócios, excelentes resultados para os nossos acionistas e funcionários. Bauru – Janeiro de 2012.
  7. 7. Análise de ambiente internoCompetência• Solidificou sua marca pela qualidade e características singulares dos produtos, ganhou mercado por diferenciar-se dos concorrentes.• Através de licenças associou-se personagens de sucesso nos anos 80 e 90:• Disney;• Snoopy;• Garfield. Bauru – Janeiro de 2012.
  8. 8. Análise de ambiente internoPontos fortes• Desenvolve estratégias de marketing para manter sua marca como líder de mercado;• Associou sua marca a outras marcas de força mundial;• Utilizou a marca forte para lançar novas negócios. Oferecer linha completa de produtos de papelaria;• Responsabilidade ambiental. Destinação de resíduos à reciclagem, programas internos de redução do consumos de recursos naturais;• Programas de responsabilidade social, cultural, ambiental. Incentivo ao esporte. Programas para formação de jovens. Incentivo à cultura. Parcerias Sociais (entidades filantrópicas). Bauru – Janeiro de 2012.
  9. 9. Análise de ambiente internoPontos fracos• Depende de três fornecedores para atender sua demanda de matéria prima;• Inovações digitais podem trazer grandes mudança na demanda de seus produtos;• Entrada de produtos importados de baixo custo;• A produção de artigos de papel gera uma imagem ambiental negativa. Bauru – Janeiro de 2012.
  10. 10. Análise do cenário atual do mercadoAspectos demográficos• Atenção às tendências de mercado;• Diversificação dos produtos para abranger todas faixas de clientes;• Produtos elaborados baseados nos estilos de vida dos consumidores. Bauru – Janeiro de 2012.
  11. 11. Análise do cenário atual do mercadoAspectos econômicos• Lançamento de 2ª linha de produtos para atendimento as Classes C e D;• Estratégias para ganhar mercado interno;• Variações do dólar inviabilizou exportações. Bauru – Janeiro de 2012.
  12. 12. Análise do cenário atual do mercadoAspectos naturais• Fontes de matéria prima renovável (economicamente viável, socialmente justa e politicamente correta);• Políticas de preservação ambiental rigorosa;• Busca de certificações (Cerflor/FSC) Bauru – Janeiro de 2012.
  13. 13. Análise do cenário atual do mercadoAspectos legais• Política clara e objetiva sobre segurança: “Segurança é prioridade, portanto não se negocia”• Código de conduta: Cumprimento de leis, regras e regulamentos;• Exige dos fornecedores cumprimento dos requisitos legais e regulamentações do país, estado e município. Bauru – Janeiro de 2012.
  14. 14. Análise do cenário atual do mercadoAspectos tecnológicos• Busca contínua por tecnologia e Inovação (P&D);• Projetos e pesquisas elaboradas e calculadas com potencial de risco minimizado (riscos calculados);• Desenvolvimento de pessoal (conhecimento);• As mudanças tecnológicas acompanham o crescimento do mercado, do país, estado e município. Bauru – Janeiro de 2012.
  15. 15. Análise de cenários Aspecto Características Tendências Impactos: atual Oportunidades ou riscosEconômicos - Mercado interno - Alto consumo dos - Bom momento para aquecido produtos. captar recursos - Favorece investimento internacionais externosTecnológicos - Entrada de tecnologias - Diminuir o uso de - Nova geração tende a digitais papel para usar Tablets anotaçõesSocial - Sociedade com - Forte valorização - Associação do papel a consciência ambiental do aspecto ambiental impactos ambientais negativos
  16. 16. Matriz de S.W.O.T. AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES AMEAÇAS FRAQUEZASAMBIENTE INTERNO FORÇAS
  17. 17. Matriz de Poter das 5 forças competitivas Fornecedores Entrantes Concorrentes Potenciais Substitutos na Indústria Compradores Bauru – Janeiro de 2012.
  18. 18. Rivalidade entre concorrentes• Concorrência de preços;• Marketing agressivo;• Constante lançamento de novos produtos;• Bons concorrentes e em situações equilibradas financeiramente. Bauru – Janeiro de 2012.
  19. 19. Fornecedores• A empresa força a concorrência entre os fornecedores, estimulando a competição. Isso faz com que os fornecedores não fiquem na zona de conforto, buscando sempre oferecer matéria prima de maior qualidade e preços. Bauru – Janeiro de 2012.
  20. 20. Compradores• Os compradores tem um forte poder de barganha, pois adquirem grandes volumes da produção da Tilibra, forçando os preços para baixo e exigindo maior qualidade. Bauru – Janeiro de 2012.
  21. 21. Produtos ou serviços substitutos• Os concorrentes investem em tecnologia para produzir mais com menos e com qualidade superior ou equivalente;• Os consumidores estão cada vez mais exigentes, e muito criteriosos em relação ao custo / benefício;• A fórmula para produzir esses produtos já não é mais misteriosa, o que diferencia é a força da marca e os diferenciais de qualidade (licenças, marcas próprias). Bauru – Janeiro de 2012.
  22. 22. Novos entrantes• Necessidade de aporte de grande capital de investimento inicial para que haja economia de escala na produção;• Necessidade de estabelecimento dos canais de distribuição necessários para atendimento do mercado consumidor, inclusive no caso de importação;• Qualidade requerida pelo mercado, ou seja, um produto importado de baixa qualidade provavelmente não terá muita aceitação. Bauru – Janeiro de 2012.
  23. 23. Estratégias para Tilibra• Aplicativo para Tablets (IPAD´s), como jogos Tilibra, serviços Tilibra, cadernos digitais onde o cliente não tem limites físicos.• Interação com mídias sociais e outros aplicativos online, exemplo: Facebook, Twitter.• Desafios online de material feito nesses aplicativos. Bauru – Janeiro de 2012.
  24. 24. Fundação Getúlio VargasMBA em Gerenciamento de Projetos 9ª Turma OBRIGADO. Bauru – Janeiro de 2012.

×