ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO

1. Disciplina: Estratégia de produção

2. A administração da produção significa planejamento,
organização, direção e controle das atividades de
produção. A administração da produção lida com a
conversão de matérias-primas em produtos acabados.
Reúne homens, dinheiro, máquinas, materiais, métodos
e mercados para satisfazer as necessidades dos clientes.

3. Administrador de produção é o profissional que garante
que os produtos e serviços sejam produzidos de forma
eficiente e que a quantidade correta seja produzida, com
o custo e o nível de qualidade exigidos.
A gestão da produção também lida com a tomada de
decisão em relação à qualidade, quantidade, custo, etc.,
da produção. Aplica princípios de gerenciamento à
produção.

4. O gerenciamento de produção faz parte
do gerenciamento de negócios. É também chamado de
função de produção. A administração de produção está
sendo lentamente substituído pela administração de
operações.
O objetivo principal da administração da produção é
produzir bens e serviços com a qualidade certa,
quantidade certa, no momento certo e com custo mínimo.
Também tenta melhorar a eficiência.

5. Responsabilidades da Administração da Produção
Como administrador de produção, você precisará:
 Supervisionar o processo de produção, elaborando um
cronograma de produção
 Garantir que a produção seja rentável
 Decidir quais recursos são necessários
 Elaborar um cronograma para o trabalho
 Estimar custos e definir os padrões de qualidade
 Monitorar os processos de produção e ajustar os
cronogramas conforme necessário

6. Responsabilidades da Administração da Produção
Como administrador de produção, você precisará:
 Ser responsável pela seleção e manutenção de
equipamentos
 Fazer a ligação entre diferentes departamentos, por
exemplo fornecedores, gerentes
 Trabalhar com os gerentes para implementar as políticas
e metas da empresa
 Supervisionar e motivar uma equipe de colaboradores
 Identificar necessidades de treinamento

7. Importância da Administração
da Produção
A produção é um processo científico que envolve a
transformação da matéria-prima (insumo) no produto ou
serviço desejado (produto), agregando valor econômico. A
produção pode categorizar amplamente em seguir com base
na técnica:
Produção através da separação
Envolve a produção desejada através da separação ou
extração de matérias-primas. Um exemplo clássico de
separação ou extração é o óleo em vários produtos
combustíveis.

8. Importância da Administração
da Produção
Produção por modificação ou melhoria
Envolve mudança nos parâmetros químicos e mecânicos da
matéria-prima, sem alterar seus atributos físicos. Processo de
recozimento (aquecimento a altas temperaturas e depois
resfriamento), é exemplo de produção por modificação ou
melhoria.
Produção por montagem
Produção de carro e computador são exemplos de produção por
montagem.

9. O objetivo da administração da produção é agregar valor ao
produto ou serviço, o que criará uma relação ou associação
forte e duradoura com o cliente. E isso pode ser alcançado
por uma associação saudável e produtiva entre o pessoal de
Marketing e Produção.
Pessoas de função de marketing são representantes da linha
de frente da empresa e fornecem insights para as
necessidades reais dos clientes.
Um planejamento e controle efetivos dos parâmetros de
produção para alcançar ou criar valor para os clientes é
chamado de administração da produção.

10. Gerenciamento de Operações
Para agregar valor aos clientes em produtos e serviços, é
essencial que a empresa faça o seguinte:
•Identifique as necessidades do cliente e converta-as em um
produto ou serviço específico (números de produtos necessários
para um período de tempo específico)
•Com base na exigência do produto, trabalhe para identificar os
requisitos de matéria-prima
•Contrate fornecedores internos e externos para criar uma cadeia
de suprimentos para matéria-prima e produtos acabados entre
fornecedor → unidade de produção → clientes.

11. Uma comparação de alto nível que permite uma gestão de
produção e operações distinta possui as seguintes
características:
Administração da Produção vs.
Administração de Operações
• Saída
A gerência de produção lida com a fabricação de produtos como
computador, carro, etc., enquanto o gerenciamento de operações
cobre produtos e serviços.
• Uso de Saída
Produtos como computadores e carros são utilizados durante um
período de tempo, enquanto os serviços precisam ser consumidos
imediatamente.

12. Uma comparação de alto nível que permite uma gestão de produção
e operações distinta possui as seguintes características:
Administração da Produção vs.
Administração de Operações
• Classificação do trabalho
Para produzir produtos como computadores e carros, mais
equipamentos e menos mão de obra são necessários, enquanto os
serviços exigem mais mão de obra e menor equipamento de capital.
• Contato com o cliente
Não há participação do cliente durante a produção, enquanto que
para os serviços é necessário um contato constante com o cliente. A
administração da produção e de operações são muito essenciais
para atingir o objetivo de uma organização.