Este documento resume os resultados financeiros e operacionais da CCR em 2005. A receita líquida cresceu 33,6% em relação a 2004, enquanto o EBITDA aumentou 45,2%. A CCR também expandiu suas operações para novos mercados no Brasil e no exterior.

1. Resultados 2005

2. Aviso
Esta apresentação poderá conter certas projeções e tendências que não são
resultados financeiros realizados, nem informação histórica.
Estas projeções e tendências estão sujeitas a riscos e incertezas, sendo que os
resultados futuros poderão diferir materialmente daqueles projetados. Muitos
destes riscos e incertezas relacionam-se a fatores que estão além da capacidade da
CCR em controlar ou estimar, como as condições de mercado, as flutuações de
moeda, o comportamento de outros participantes do mercado, as ações de órgãos
reguladores, a habilidade da companhia de continuar a obter financiamentos, as
mudanças no contexto político e social em que a CCR opera ou em tendências ou
condições econômicas, incluindo-se as flutuações de inflação e as alterações na
confiança do consumidor, em bases global, nacional ou regional.
Os leitores são advertidos a não confiarem plenamente nestas projeções e
tendências. A CCR não tem obrigação de publicar qualquer revisão destas
projeções e tendências que devam refletir novos eventos ou circunstâncias após a
realização desta apresentação.
2

3. Agenda
Destaques
Resultados
Perspectivas
3

4. Destaques
4

5. Destaques
Operacionais
• Receita Bruta alcançou R$ 2.103,6 milhões (+34,1%)
• EBITDA atingiu R$ 1.102,3 milhões (+45,2%)
• Margem EBITDA atingiu 56,4% (+4,5 p.p.)
• Lucro Líquido alcançou R$ 500,5 milhões (+90,3%)
5

6. Destaques
Corporativos
• CCR Day
• A CCR passou a integrar o ISE
• Aumento da participação na Rodonorte
• Governança
1) Consolidação do “Núcleo CCR de Governança Corporativa” da Fundação Dom Cabral
(divulgação do “Case CCR” e realização do 1º Seminário)
2) 1º Prêmio IBGC de Governança Corporativa – Empresa de Capital Aberto
3) CCR selecionada pelo IFC e OECD para compor relatório de estudos de casos das
melhores práticas de Governança Corporativa da América Latina (apenas 6 empresas no
Brasil participam deste Grupo)
• Negociação da outorga na Via Lagos
• Tributos, Outorga e Impostos totalizaram R$ 675,0 milhões no ano
6

7. Destaques
Eventos Subsequentes
• Split das ações ordinárias na proporção de 1:4
• Alteração no objeto social
• Proposta de distribuição complementar de dividendos aos seus
acionistas de R$ 0,25 por ação, totalizando R$ 100,8 milhões,
submetido à aprovação da AGO. Resultando em um payout de 60,4%
referente ao exercício fiscal de 2005.
7

8. Resultados
8

9. Resultados – 2005
R$ Milhões 2005 2004 Var % 2005 S/VO Var %
Receita Líquida 1.954,4 1.463,2 33,6% 1.676,3 14,6%
Custos Totais (1) (1.155,1) (932,0) 23,9% (969,7) 4,1%
EBIT 799,2 531,2 50,5% 706,5 33,0%
Margem EBIT 40,9% 36,3% +4,6 p.p. 42,2% +5,9 p.p.
(2)
Depreciação & Amortização 303,1 228,1 32,9% 238,6 4,6%
EBITDA 1.102,3 759,3 45,2% 945,1 24,5%
Margem EBITDA 56,4% 51,9% +4,5 p.p. 56,4% +4,5 p.p.
Resultado Financeiro (21,9) (139,7) -84,3% 6,0 -104,3%
Lucro Líquido 500,5 263,0 90,3% 471,1 79,1%
(1) Custo dos Serviços Prestados + Despesas Administrativas
(2) Inclui despesas antecipadas
Para o ano, efeitos não recorrentes em Receitas Acessórias (+R$ 17,2
milhões), Despesa Administrativa (-R$ 24,3 milhões) e Receita
Financeira (+R$ 124,0 milhões).
9

10. Receitas
Receita de Pedágio (R$ ‘MM) 2005 2004 Var
Total 2.007,6 1.511,2 32,8%
% Receitas Totais 95,4% 96,4%
Receitas Acessórias 2005 2004 Var
Total 75.2 41.2 82,5%
% Receitas Totais 3,6% 2,6%
Receitas Gestão de Meios de Pagamento 2005 2004 Var
STP 20.9 15.8 31,9%
% Receitas Totais 1,0% 1,0%
Total 2.103,6 1.568,2 34,1%
Distribuição das Receitas 2005 Formas de Pagamento dos Pedágios
ViaOeste
Via Lagos 15%
2% AutoBAn
Ponte 40% 34,3% 41,4%
4% Meios Eletrônicos
À vista
12%
Rodonorte
65,7% 58,6%
28%
NovaDutra 2004 2005
10

11. Tráfego
Evolução Anual Histórica 2005 x 2004 – Evolução por Concessionária
(Veículos Equivalentes – milhões) (Veículos Equivalentes)
298
CCR: +19,0%
251 255 S/VO: +1,7%
230 233
215
9,1%
6,5%
4,1%
0,0% RodoNorte Ponte
AutoBAn NovaDutra ViaLagos ViaOeste
2001 2002 2003 2004 2005 -1,3%
2,6%
Tráfego x PIB
01- 05 = 1,6x
PIB 2005(E) = 2,3% Premissa de tráfego para 2006 = 1x PIB.
11

12. Custos Totais
Distribuição dos Totais Totais%como % da Receita Líquida
Evolução dos Custos como como % da Receita Líquida
Custos Custos Totais da Receita L íquida
63,7%
59,8%
59,8% 63,7%
58,9%
58,9% 59,1%
59,1% Outros
15% 23% 13% 17% Pessoal
10% 10%
13%
11%
21% 21% Serviç
21% 22%
D&A
31% 32% 23%
21%
23% 24% 24% 25%
4T04 4T05 2004 2005
D&A Serviços de Terceiros Custo da Outorga Pessoal Outros
Custo Total = Custo dos Serviços Prestados somado as Despesas Administrativas
Eliminando-se a despesa não recorrente, os “Custos Totais” como
percentual da RL seria de 57,8% no ano.
12

13. Endividamento
Bruto Líquido
1.483,3
1.224,5
1.135,8 83,7%
1.161,2
1.127,6
R$ (milhões)
R$ (milhões)
73,5%
621,9
58,8%
1,97 1,05
0,82
4T03 4T04 4T05 4T03 4T04 4T05
Curto Prazo Longo Prazo % em R$ Divida Líquida Dívida Líquida / EBITDA (UDM)
Dívida Líquida / EBITDA (UDM) bastante confortável para comportar
novos negócios.
13

14. Endividamento
Fontes de Financiamento Amortização da Dívida
BID e IFC 439
(Libor + 4,5%) Outros
(102,8% CDI)
R$ (milhões)
Debêntures 16% 19% 283 272
(105% CDI) 221
11% 166
102
21% 33%
Debêntures
(IGP-M + 9,5% - 11%) 2006 2007 2008 2009 2010 Após 2010
BNDES
(TJLP + 5,0%)
Tempo de realavancagem.
14

15. Investimentos
CAPEX (R$ MM) 2005 2006(E) 2007(E)
AutoBAn 103,7 225,3 68,1
NovaDutra 87,5 90,6 96,1
Rodonorte 54,4 29,9 36,4
Ponte 8,4 14,1 14,8
Via Lagos 12,6 3,4 4,5
ViaOeste 81,0 187,0 43,4
(1)
Outras 5,5 11,9 8,8
Consolidado 353,1 562,2 272,1
(1) Inclui a CCR, Actuas, Engelog e STP
Total 2006, + R$ 60 milhões (2005) e + R$108,9 milhões referentes a novos
investimentos na AutoBAn e ViaOeste.
15

16. Perspectivas
16

17. Novos Negócios
Novas Concessões Federais
Novas Concessões de São Paulo
Pólo Metropolitano de Porto Alegre
Linha Amarela do Metrô de São Paulo
MG-050
México
Chile
Estados Unidos
O Brasil continua a ser a principal alavanca de crescimento,
mas a CCR passa a olhar outros mercados.
17

18. Relações com Investidores
Ricardo Froes - DF
ricardo.froes@ccrnet.com.br
Tel: 55 (11) 3048-5921
Arthur Piotto Filho - RI
arthur.piotto@ccrnet.com.br
Tel: 55 (11) 3048-5932
BOVESPA: CCRO3
Bloomberg: CCRO3 BZ
Reuters: CCRO3.SA
www.ccrnet.com.br invest@ccrnet.com.br
18

19. Resultados 2005