RODRIGO THAHIRA
ENG, MBA, POS-MBA, PfMP, PMP, PRINCE2, HCMBOK
O CASAMENTO ENTRE BPMO & PMO:
TRABALHANDO JUNTOS EM PROL DA
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ESTRATÉGIA
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Governança
Gestão de Portfólio de Projetos
Metodologia de Gestão de Projetos
Apoio consultivo aos Gerentes de Projeto
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Projetos & Processos
PROJETOS PROCESSOS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PMO e a
Organização
Parceiros: Estratégia,
Financeiro, BPMO
Clientes: Engenharia,
Logística,
Suprimentos, TI e
demais áreas
BPMO e a
Organização
Parceiros: Estratégia,
PMO, Qualidade, RH,
TI e Auditoria Interna
Clientes: Todas as
áreas
Relacionamento
entre PMO e BPMO
PMO  BPMO
• Visão do Portfólio de
Projetos
• Método de Gestão de
Projetos
• Apoio consult...
BenefíciosBenefícios e Resultados (PMO)
• Visão centralizada dos projetos
(Pf. +200 projetos, +200 MM)
• Visão financeira ...
Benefícios
Benefícios (BPMO)
• Definição da cadeia de valor (22
Macroprocessos )
• Critérios de priorização de
processos
•...
O que aprendemos? O que erramos?
• Dar mais visibidade as entregas
internamente
• Criar mais conflitos
• Perda de conhecim...
O que acertamos?
• Autonomia
• Estrutura isenta das demais
diretorias
• Roadmap de longo prazo
• Proximidade entre as área...
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O casamento entre BPMO & PMO: juntos em prol da estratégia corporativa !

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Apresentação utilizada no evento PMO Concept 2016, junho/2016 - Mavsa Resort Spa, com o objetivo de compartilhar os aprendizados (erros e acertos) do trabalho em conjunto e independente do escritório de processos (BPMO) e do escritório de projetos na execução da estratégia corporativa. Autores: Rodrigo Thahira e Tatiana Morgado.:-)

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O casamento entre BPMO & PMO: juntos em prol da estratégia corporativa !

  1. 1. RODRIGO THAHIRA ENG, MBA, POS-MBA, PfMP, PMP, PRINCE2, HCMBOK O CASAMENTO ENTRE BPMO & PMO: TRABALHANDO JUNTOS EM PROL DA ESTRATÉGIA CORPORATIVA TATIANA MORGADO ADM, POS-GRAD, CBPP, HCMP
  2. 2. ESTRATÉGIA E S T R A T É G I A
  3. 3. PMO Governança Gestão de Portfólio de Projetos Metodologia de Gestão de Projetos Apoio consultivo aos Gerentes de Projeto Monitoramento, Controle e Indicadores Indicadores de Serviços do PMO Treinamento Comunicação BPMO Governança de Processos Gestão de Portfólio de Processos Execução (Mapeamento, Automação, Melhoria e Indicadores) Monitoramento, Controle e Indicadores Indicadores de BPMO Treinamento Comunicação
  4. 4. Projetos & Processos PROJETOS PROCESSOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
  5. 5. PMO e a Organização Parceiros: Estratégia, Financeiro, BPMO Clientes: Engenharia, Logística, Suprimentos, TI e demais áreas
  6. 6. BPMO e a Organização Parceiros: Estratégia, PMO, Qualidade, RH, TI e Auditoria Interna Clientes: Todas as áreas
  7. 7. Relacionamento entre PMO e BPMO PMO  BPMO • Visão do Portfólio de Projetos • Método de Gestão de Projetos • Apoio consultivo de Gestão de Projetos BPMO  PMO • Visão da Priorização de Processos • Iniciativas estruturadas de melhorias • Base de conhecimento de processos
  8. 8. BenefíciosBenefícios e Resultados (PMO) • Visão centralizada dos projetos (Pf. +200 projetos, +200 MM) • Visão financeira (portfolio) • Processo de Seleção estruturado • Padrão de gestão de projetos • Visão única do ciclo de vida do projeto • Modelo de governança estabelecido • Maturidade MMGP de Gestão de Projetos (1,7 para 2,3 ) • Entre os 6 melhores PMO de 2013 – Revista MundoPM
  9. 9. Benefícios Benefícios (BPMO) • Definição da cadeia de valor (22 Macroprocessos ) • Critérios de priorização de processos • Modelo de governança estabelecido • Ótimo global x Ótimo local • Identificação e tratamento na estrutura organizacional • Aumento de maturidade dos processos (1,2 para 2,1)
  10. 10. O que aprendemos? O que erramos? • Dar mais visibidade as entregas internamente • Criar mais conflitos • Perda de conhecimento (parceiros externos) • Melhor gestão de mudança focada nas diferenças • Falta de atuação local (sites remotos) • Melhor gerenciamento de expectativas
  11. 11. O que acertamos? • Autonomia • Estrutura isenta das demais diretorias • Roadmap de longo prazo • Proximidade entre as áreas • Planejamento conjunto • Co-criação das áreas • Parceiros fortes na estruturação
  12. 12. QUESTÕES?

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