Palestra apresentada no meetup Sciensa.

1. Por que métodos ágeis não é
pra você?
Suelen Carvalho | Fundadora do Agilizando!

2. Suelen Carvalho
Fundadora do Agilizando!
Suelen é mestre em Ciência da Computação pela
USP, certificada em Liderança e Coach pela
Universidade de La Verne nos USA e pós-graduada
em Gestão Estratégica de Projetos pelo ITA.
Atua há 14 anos com desenvolvimento de software
e há 10 com times ágeis.
Já palestrou em diversos eventos como QConSP,
TDC, Intercon Android, Agile Brazil, Conexão Java,
DevFest, MobileConf e Android Meetup.
Atualmente é tech lead, professora, empreendedora
e youtuber.
_suelengc _agilizando
suelencarvalho.com/articles
youtube.com/agilizando

4. Por que métodos
ágeis não é pra
mim?

5. To become an agile team, it
first took a change in attitude.
Artigo Consciously Evolving an Agile Team, Agile Conference, 2007

6. Métodos ágeis não é
pra você se…

7. #1
Você não lida bem com mudanças

9. Responder a mudanças
mais que seguir um plano
Fonte: AgileManifesto.org

10. Mudança de requisitos
Mudança de prioridades
Mudança de pessoas
Mudança de objetivos
Mudança de estratégias
Mudança de abordagens

12. a capacidade
de gerenciar mudanças
de prioridades
Fonte: 13º State of Agile Report (May, 2019)
69%
BENEFÍCIOS DA ADOÇÃO DE AGILE

13. Fonte: 7º State of Agile Report (May, 2007)
BARREIRAS NA ADOÇÃO DE AGILE
93%das
barreiras estão
relacionadas a habilidade
das pessoas lidarem com
mudanças.

14. #2
Você acredita que métodos ágeis se
aprende por osmose

16. QUAL SEU NÍVEL DE CONHECIMENTO
SOBRE MÉTODOS ÁGEIS?
disseram
ser pelo menos
qualificados.
81%

17. TEMPO DE EXPERIÊNCIA COM MÉTODOS ÁGEIS

18. Quanto maior o
tempo de experiência
maior a sensação de
que se tem bastante
conhecimento.
prática
teoria

19. Developers11%
QUEM SABE AGILE?
43%Scrum Masters
1%Product Owners

20. COMO APRENDEU AGILE?
disseram
que seu conhecimento
veio com a prática.
61%

21. Any practice — not just
agile practices — are
difficult and depend on
your personal involvement
and commitment.
Arm Elssamadisy, Agile Adoption Patterns, 2009

22. #3
Você só reclama

24. Processos novos
Comportamentos antigos

25. Processos novos
Comportamentos antigos

26. Indivíduos e inetrações
mais que processos e ferramentas
Fonte: AgileManifesto.org

27. If things aren't as we
prefer, we take action
to change them.
Fonte: AgileManifesto.org
Arm Elssamadisy, Agile Adoption Patterns, 2009
https://www.infoq.com/articles/agile-adoption-patterns/

28. Fonte:https://responsibility.com/the-responsibility-process-poster/

29. #4
Você não é curioso

30. A team that learns
quickly succeeds.
Arm Elssamadisy, Agile Adoption Patterns, 2009

31. Agile means investing
heavily in individual
skill-building rather than
organizational rule sets.
Tom Demarco, The Agile Methods Fray, 2002

32. #5
Faz apenas "a sua parte”

33. https://www.infoq.com/presentations/high-performing-teams-ownership

34. #6
Não gosta de trabalhar em equipe

35. PRINCIPAIS PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS
PARA A ADOÇÃO DE AGILE
62%citaram integrar
as pessoas e ensinar
como se trabalhar em
equipe.

36. Pessoas de negócio e
desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo
o projeto.
Fonte: AgileManifesto.org

37. #7
Você não se comunica bem

38. PRINCIPAIS PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS
PARA A ADOÇÃO DE AGILE
30%citaram
citaram problemas
de comunicação

39. O método mais eficiente e eficaz de
transmitir informações para e entre uma
equipe de desenvolvimento é através de
conversa face a face.
Fonte: AgileManifesto.org

40. #8
Se você acredita que é possível “se
tornar” ágil sem mudanças

41. SE VOCÊ PUDESSE DIZER UMA COISA PARA O DONO
DA SUA EMPRESA SOBRE AGILE, O QUE SERIA?

42. “it's not a destination, but a
journey”
https://ieeexplore.ieee.org/document/4293585

44. https://suelencarvalho.com/treinamentos
MEETUPSCIENSACUPOM:

45. Obrigada!
Suelen Carvalho | Agilizando!