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Porque Métodos Ágeis não é pra você!

Palestra apresentada no meetup Sciensa.

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Porque Métodos Ágeis não é pra você!

  1. 1. Por que métodos ágeis não é pra você? Suelen Carvalho | Fundadora do Agilizando!
  2. 2. Suelen Carvalho Fundadora do Agilizando! Suelen é mestre em Ciência da Computação pela USP, certificada em Liderança e Coach pela Universidade de La Verne nos USA e pós-graduada em Gestão Estratégica de Projetos pelo ITA. Atua há 14 anos com desenvolvimento de software e há 10 com times ágeis. Já palestrou em diversos eventos como QConSP, TDC, Intercon Android, Agile Brazil, Conexão Java, DevFest, MobileConf e Android Meetup. Atualmente é tech lead, professora, empreendedora e youtuber. _suelengc _agilizando suelencarvalho.com/articles youtube.com/agilizando
  3. 3. Por que métodos ágeis não é pra mim?
  4. 4. To become an agile team, it first took a change in attitude. Artigo Consciously Evolving an Agile Team, Agile Conference, 2007
  5. 5. Métodos ágeis não é pra você se…
  6. 6. #1 Você não lida bem com mudanças
  7. 7. Responder a mudanças mais que seguir um plano Fonte: AgileManifesto.org
  8. 8. Mudança de requisitos Mudança de prioridades Mudança de pessoas Mudança de objetivos Mudança de estratégias Mudança de abordagens
  9. 9. a capacidade de gerenciar mudanças de prioridades Fonte: 13º State of Agile Report (May, 2019) 69% BENEFÍCIOS DA ADOÇÃO DE AGILE
  10. 10. Fonte: 7º State of Agile Report (May, 2007) BARREIRAS NA ADOÇÃO DE AGILE 93%das barreiras estão relacionadas a habilidade das pessoas lidarem com mudanças.
  11. 11. #2 Você acredita que métodos ágeis se aprende por osmose
  12. 12. QUAL SEU NÍVEL DE CONHECIMENTO SOBRE MÉTODOS ÁGEIS? disseram ser pelo menos qualificados. 81%
  13. 13. TEMPO DE EXPERIÊNCIA COM MÉTODOS ÁGEIS
  14. 14. Quanto maior o tempo de experiência maior a sensação de que se tem bastante conhecimento. prática teoria
  15. 15. Developers11% QUEM SABE AGILE? 43%Scrum Masters 1%Product Owners
  16. 16. COMO APRENDEU AGILE? disseram que seu conhecimento veio com a prática. 61%
  17. 17. Any practice — not just agile practices — are difficult and depend on your personal involvement and commitment. Arm Elssamadisy, Agile Adoption Patterns, 2009
  18. 18. #3 Você só reclama
  19. 19. Processos novos Comportamentos antigos
  20. 20. Processos novos Comportamentos antigos
  21. 21. Indivíduos e inetrações mais que processos e ferramentas Fonte: AgileManifesto.org
  22. 22. If things aren't as we prefer, we take action to change them. Fonte: AgileManifesto.org Arm Elssamadisy, Agile Adoption Patterns, 2009 https://www.infoq.com/articles/agile-adoption-patterns/
  23. 23. Fonte:https://responsibility.com/the-responsibility-process-poster/
  24. 24. #4 Você não é curioso
  25. 25. A team that learns quickly succeeds. Arm Elssamadisy, Agile Adoption Patterns, 2009
  26. 26. Agile means investing heavily in individual skill-building rather than organizational rule sets. Tom Demarco, The Agile Methods Fray, 2002
  27. 27. #5 Faz apenas "a sua parte”
  28. 28. https://www.infoq.com/presentations/high-performing-teams-ownership
  29. 29. #6 Não gosta de trabalhar em equipe
  30. 30. PRINCIPAIS PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS PARA A ADOÇÃO DE AGILE 62%citaram integrar as pessoas e ensinar como se trabalhar em equipe.
  31. 31. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. Fonte: AgileManifesto.org
  32. 32. #7 Você não se comunica bem
  33. 33. PRINCIPAIS PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS PARA A ADOÇÃO DE AGILE 30%citaram citaram problemas de comunicação
  34. 34. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face. Fonte: AgileManifesto.org
  35. 35. #8 Se você acredita que é possível “se tornar” ágil sem mudanças
  36. 36. SE VOCÊ PUDESSE DIZER UMA COISA PARA O DONO DA SUA EMPRESA SOBRE AGILE, O QUE SERIA?
  37. 37. “it's not a destination, but a journey” https://ieeexplore.ieee.org/document/4293585
  38. 38. https://suelencarvalho.com/treinamentos MEETUPSCIENSACUPOM:
  39. 39. Obrigada! Suelen Carvalho | Agilizando!

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