Agilidade na Atualidade
Prazer...                                      Roberto Brasileiro, CSM                     Atua com TI desde de 1999, semp...
Como estamos hoje?
Standish Group – Chaos ReportEm 2009 o Standish Group apresentou o novo Chaos Report, onde analisou o    cenário de 1.000 ...
Sucesso?   The Standish Group – Chaos Report 2009
Resultado       Se fosse medicina...   “Fique calmo, essa cirugia é umsucesso, 32% pessoas que passam por           ela so...
Uma luz...    The Standish Group – Chaos Report 2009
Mas e hoje?Como está a agilidade?
State of Agile - 2010Pesquisa realizada com mais de 4.700 pessoas de 91 paises, com o objetivo de descobrir como está a ag...
43%dos participantes eram da            35%   gestão, dentre, GP,       do corpo técnico, como Gerente de Produto, VP,    ...
68% Disseram que     50% possuem um      bom                Aproximadame                  nte metade                      ...
Agilidade nas EmpresasAgilidade no mundo!Número de Pessoas
Dentro das Empresas     Porcentagem de      Projetos Ágeis                        29%                       Tem mais de   ...
Metodologia e Práticas
Metodologia mais utilizada
Práticas mais utilizadas                         Planning,                          Daily e                           Test...
Porque as vezes da errado?
Vilões da Agilidade Falta de experiência com Metodologias ágeis Cultura da empresa diverge dos valores ágeis              ...
Como acontece com qualquer     processo de mudança significativa, a maior barreirapara a adoção de agilidade é  a capacida...
metodologias ágeis.                      momento da adoção de                   as principais preocupações no             ...
Motivos para Mudar
Os maiores motivos para adoção da agilidade são:Aumento de Produtividade e Acelerar o time-to-market        Motivos para s...
83%      Dos projetos       foram mais     produtivos ou        tiveram a          mesma     produtividade.66%           1...
Beneficios da Agilidade
Beneficios da Agilidade               87%Apontaram a habilidade para mudança de prioridade é o principal beneficio    apon...
Ferramentas mais utilizadas                        A melhor                      ferramenta é                       aquela...
Concluindo...     Podemos concluir que ocrescimento da agilidade existe e     é necessário. Porém, terresponsábilidade e u...
Obrigado!Referência Todo o conteúdo apresentado foi baseado no The State of Agile 2010 e no Chaos Report 2009.         htt...
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Agile talk agilidade_na_atualidade

  1. 1. Agilidade na Atualidade
  2. 2. Prazer... Roberto Brasileiro, CSM Atua com TI desde de 1999, sempre com desenvolvimento de software. Desde de 2008 é entusiasta da agilidade. Atualmente é ScrumMaster na Ci&T e atua como Agile Coach e Instrutor pela Agilhes, empresa que fundou em 2011. @_rbrasileiro roberto@agilhes.comConsultoria na Adoção de Metodos Ágeis Consultoria e Treinamentos, visite nosso site. www.agilhes.com www.facebook.com/agilhes info@agilhes.com
  3. 3. Como estamos hoje?
  4. 4. Standish Group – Chaos ReportEm 2009 o Standish Group apresentou o novo Chaos Report, onde analisou o cenário de 1.000 projetos de TI, chegando a informações impressionantes. www.standishgroup.com
  5. 5. Sucesso? The Standish Group – Chaos Report 2009
  6. 6. Resultado Se fosse medicina... “Fique calmo, essa cirugia é umsucesso, 32% pessoas que passam por ela sobrevivem.” Se fosse na engenharia... “Fique tranquilo, a cada três prédios que entrego um fica de pé.”
  7. 7. Uma luz... The Standish Group – Chaos Report 2009
  8. 8. Mas e hoje?Como está a agilidade?
  9. 9. State of Agile - 2010Pesquisa realizada com mais de 4.700 pessoas de 91 paises, com o objetivo de descobrir como está a agilidade no desenvolvimento de software.
  10. 10. 43%dos participantes eram da 35% gestão, dentre, GP, do corpo técnico, como Gerente de Produto, VP, ARQ, Desenv, QA e TI CEO, CIO 5% 17% Demais pessoas dentro das Consultores e Trainers. empresas, não envolvidas com TI Quem participou?
  11. 11. 68% Disseram que 50% possuem um bom Aproximadame nte metade 40%conhecimento tem mais de 2 trabalham em de Agilidade anos de empresas experiência que vêm com agilidade praticando agil idade a mais de 2 anos.Experiência com Agilidade
  12. 12. Agilidade nas EmpresasAgilidade no mundo!Número de Pessoas
  13. 13. Dentro das Empresas Porcentagem de Projetos Ágeis 29% Tem mais de 10 times ágeis.
  14. 14. Metodologia e Práticas
  15. 15. Metodologia mais utilizada
  16. 16. Práticas mais utilizadas Planning, Daily e Testes Unitários são as práticas mais utilizadas.
  17. 17. Porque as vezes da errado?
  18. 18. Vilões da Agilidade Falta de experiência com Metodologias ágeis Cultura da empresa diverge dos valores ágeis Não seiPressão externa para seguir o modelo Waterfall Falta de mudança cultural Falta do apoio da gestão Time sem vontade de mudar Nunca completou um projeto ágil Treinamento insuficiênteDos entrevistados reportaram quenunca tiveram falha em umprojeto ágil.
  19. 19. Como acontece com qualquer processo de mudança significativa, a maior barreirapara a adoção de agilidade é a capacidade de mudar a cultura organizacional e também a resistência à mudança Principais Barreiras
  20. 20. metodologias ágeis. momento da adoção de as principais preocupações no a oposição da Gestão e a falta de um planejamento incial, são A perda do Controle de Gestão, Perda do controle de Gestão Falta de planejamento inicial Oposição da Gestão a mudança Falta de documentação Principais preocupações Falta de Previsibilidade Falta de EngenhariaOposição do time de desenvolvimento
  21. 21. Motivos para Mudar
  22. 22. Os maiores motivos para adoção da agilidade são:Aumento de Produtividade e Acelerar o time-to-market Motivos para ser Ágil
  23. 23. 83% Dos projetos foram mais produtivos ou tiveram a mesma produtividade.66% 17% 12% 5%Foram mais Tiveram a Ainda nãoprodutivos mesma sabem Foram mais velocidade analisar lentos Enfim, é mais rápido?
  24. 24. Beneficios da Agilidade
  25. 25. Beneficios da Agilidade 87%Apontaram a habilidade para mudança de prioridade é o principal beneficio apontado, pelos entrevistados. Informações comprovadas• Redução de Hora Extra• Melhora de Qualidade• Satisfação das pessoas.
  26. 26. Ferramentas mais utilizadas A melhor ferramenta é aquela que se adequa ao seu processo.
  27. 27. Concluindo... Podemos concluir que ocrescimento da agilidade existe e é necessário. Porém, terresponsábilidade e um projeto na adoção é fundamental para o sucesso.
  28. 28. Obrigado!Referência Todo o conteúdo apresentado foi baseado no The State of Agile 2010 e no Chaos Report 2009. http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/10/ Agende uma visita e conheça os beneficios da agilidade. www.agilhes.com info@agilhes.com

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