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[AgileTalk BH]Agilidade na Atualidade

Baseado no AgileState 2010, irei apresentar algumas informações interessantes de como está a agilidade no mundo. Afinal de contas, porque agilidade é bom? Qual o ganho? Porque ser ágil? Quais o beneficios? Irei abordar alguns números sobre a adoção da agilidade no Brasil e no mundo. Também apresentando alguns case de sucesso.

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Agilidade na Atualidade
Prazer...
                                      Roberto Brasileiro, CSM
                     Atua com TI desde de 1999, sempre com
                               desenvolvimento de software.
                    Desde de 2008 é entusiasta da agilidade.
             Atualmente é ScrumMaster na Ci&T e atua como
                Agile Coach e Instrutor pela Agilhes, empresa
                                         que fundou em 2011.
                                                       @_rbrasileiro
                                               roberto@agilhes.com




Consultoria na Adoção de Metodos Ágeis
  Consultoria e Treinamentos, visite nosso site.
                           www.agilhes.com
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Como estamos hoje?
Standish Group – Chaos Report

Em 2009 o Standish Group apresentou o
 novo Chaos Report, onde analisou o
    cenário de 1.000 projetos de TI,
      chegando a informações
           impressionantes.



                       www.standishgroup.com
Sucesso?




   The Standish Group – Chaos Report 2009
Resultado

       Se fosse medicina...
   “Fique calmo, essa cirugia é um
sucesso, 32% pessoas que passam por
           ela sobrevivem.”



                      Se fosse na engenharia...
                 “Fique tranquilo, a cada três prédios que
                          entrego um fica de pé.”

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[AgileTalk BH]Agilidade na Atualidade

  • 2. Prazer... Roberto Brasileiro, CSM Atua com TI desde de 1999, sempre com desenvolvimento de software. Desde de 2008 é entusiasta da agilidade. Atualmente é ScrumMaster na Ci&T e atua como Agile Coach e Instrutor pela Agilhes, empresa que fundou em 2011. @_rbrasileiro roberto@agilhes.com Consultoria na Adoção de Metodos Ágeis Consultoria e Treinamentos, visite nosso site. www.agilhes.com www.facebook.com/agilhes info@agilhes.com
  • 4. Standish Group – Chaos Report Em 2009 o Standish Group apresentou o novo Chaos Report, onde analisou o cenário de 1.000 projetos de TI, chegando a informações impressionantes. www.standishgroup.com
  • 5. Sucesso? The Standish Group – Chaos Report 2009
  • 6. Resultado Se fosse medicina... “Fique calmo, essa cirugia é um sucesso, 32% pessoas que passam por ela sobrevivem.” Se fosse na engenharia... “Fique tranquilo, a cada três prédios que entrego um fica de pé.”
  • 7. Uma luz... The Standish Group – Chaos Report 2009
  • 8. Mas e hoje? Como está a agilidade?
  • 9. State of Agile - 2010 Pesquisa realizada com mais de 4.700 pessoas de 91 paises, com o objetivo de descobrir como está a agilidade no desenvolvimento de software.
  • 10. 43% dos participantes eram da 35% gestão, dentre, GP, do corpo técnico, como Gerente de Produto, VP, ARQ, Desenv, QA e TI CEO, CIO 5% 17% Demais pessoas dentro das Consultores e Trainers. empresas, não envolvidas com TI Quem participou?
  • 11. 68% Disseram que 50% possuem um bom Aproximadame nte metade 40% conhecimento tem mais de 2 trabalham em de Agilidade anos de empresas experiência que vêm com agilidade praticando agil idade a mais de 2 anos. Experiência com Agilidade
  • 12. Agilidade nas Empresas Agilidade no mundo! Número de Pessoas
  • 13. Dentro das Empresas Porcentagem de Projetos Ágeis 29% Tem mais de 10 times ágeis.
  • 16. Práticas mais utilizadas Planning, Daily e Testes Unitários são as práticas mais utilizadas.
  • 17. Porque as vezes da errado?
  • 18. Vilões da Agilidade Falta de experiência com Metodologias ágeis Cultura da empresa diverge dos valores ágeis Não sei Pressão externa para seguir o modelo Waterfall Falta de mudança cultural Falta do apoio da gestão Time sem vontade de mudar Nunca completou um projeto ágil Treinamento insuficiênte Dos entrevistados reportaram que nunca tiveram falha em um projeto ágil.
  • 19. Como acontece com qualquer processo de mudança significativa, a maior barreira para a adoção de agilidade é a capacidade de mudar a cultura organizacional e também a resistência à mudança Principais Barreiras
  • 20. metodologias ágeis. momento da adoção de as principais preocupações no a oposição da Gestão e a falta de um planejamento incial, são A perda do Controle de Gestão, Perda do controle de Gestão Falta de planejamento inicial Oposição da Gestão a mudança Falta de documentação Principais preocupações Falta de Previsibilidade Falta de Engenharia Oposição do time de desenvolvimento
  • 22. Os maiores motivos para adoção da agilidade são: Aumento de Produtividade e Acelerar o time-to-market Motivos para ser Ágil
  • 23. 83% Dos projetos foram mais produtivos ou tiveram a mesma produtividade. 66% 17% 12% 5% Foram mais Tiveram a Ainda não produtivos mesma sabem Foram mais velocidade analisar lentos Enfim, é mais rápido?
  • 25. Beneficios da Agilidade 87% Apontaram a habilidade para mudança de prioridade é o principal beneficio apontado, pelos entrevistados. Informações comprovadas • Redução de Hora Extra • Melhora de Qualidade • Satisfação das pessoas.
  • 26. Ferramentas mais utilizadas A melhor ferramenta é aquela que se adequa ao seu processo.
  • 27. Concluindo... Podemos concluir que o crescimento da agilidade existe e é necessário. Porém, ter responsábilidade e um projeto na adoção é fundamental para o sucesso.
  • 28. Obrigado! Referência Todo o conteúdo apresentado foi baseado no The State of Agile 2010 e no Chaos Report 2009. http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/10/ Agende uma visita e conheça os beneficios da agilidade. www.agilhes.com info@agilhes.com