Quando agile falha, segundo o PMI

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Quando agile falha, segundo o PMI

  1. 1. Quando Agilefalha <br />(segundo o PMI)<br />Giovanni Bassi@giovannibassigiovanni@lambda3.com.br<br />Felipe Rodrigues@feliperofelipe@crafters.com.br<br />
  2. 2. Os slides a seguir foram publicados pelo PMI neste endereço:<br />http://www.pmi.org/resources/pages/agile.aspx<br />(por algum motivo, eles não estão mais lá)<br />
  3. 3. Apesar do hype, agile não é a cura para tudo. Ainda assim, frequentemente não é a metodologia que é uma má escolha para o projeto. É a cultura corporativa que não é propício para os riscos e problemas que surgem com a agilidade.<br />
  4. 4. Gestão ágil de projetos funciona melhor quando os times estão no mesmo escritório<br />Não importa qual metodologia você usa, é uma boa ideia juntar times distribuídos para um momento juntos, como o kickoff e revisões periódicas<br />
  5. 5. Para agilidade funcionar, gerentes de projeto precisam se sentir confortáveis em delegar muita responsabilidade aos membros do time, que precisam também confiar um no outro.<br />Então você talvez queira esperar para usar métodos ágeis até que a confiança esteja estabelecida me maneira sólida em todo o time.<br />
  6. 6. Agilidade sozinha não trará sucesso a uma organização, mas identificará muitos problemas que precisam ser endereçados para entregar projetos bem.<br />Um empresa precisa ser adaptativa e responsiva para alavancar o que os métodoságeisrevelam.<br />
  7. 7. Sua empresa valoriza a experimentação? Agilidade depende de um baixo custo de experimentação e exploração iterativa. Simulações, protótipos e testes ajudam a obter informações valiosas do projeto.<br />
  8. 8. Se seus membros do time do projeto focam principalmente em realizações individuais, as técnicas baseadas em grupo da agilidade provavelmente não encaixarão muito bem.<br />
  9. 9. As práticas técnicas da agilidade não são convencionais e com frequência são difíceis de aprender.<br />Empresas ou times sem vontade de investir em aprender as práticas necessárias provavelmente vão achar a agilidade inadequada.<br />
  10. 10. Técnicas ágeis são construídas em princípios de confiança e sinceridade, assim, os membros do time precisam abraçar transparência e estarem dispostos a abandonar a privacidade.<br />
  11. 11. Proponentes da agilidade defendem que uma superconfiança em metodologias pode sufocar o ímpeto e progresso do projeto.<br />Se sua organização pede aderência estrita a metodologias de gestão de projeto estabelecidas, então agilidade não trará muito benefício.<br />
  12. 12. Os ciclos curtos da agilidade ajudam a entregar resultados rápidos – particularmente em termos de time-to-market e retorno sobre investimento (ROI). No entanto, fazer isso significa refinar constantemente o escopo do projeto.<br />Se você escreveu os requerimentos no contrato, técnicas ágeis não vão ajudar muito.<br />
  13. 13. Agilidade oferece técnicas de gestão de riscos. Mas se sua empresa ou cliente precisa de um ambiente de projeto estável e consistente, então métodos ágeis não devem ser seguidos.<br />
  14. 14. Obrigado!<br />

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