A ProFiable é uma empresa de consultoria em liderança e gestão que oferece serviços para melhorar a produtividade, confiabilidade e desempenho de processos das empresas. Sua metodologia envolve implementar ferramentas de gestão em três níveis - Projeto, Green Belt e Black Belt - com foco em redução de perdas e aumento de ganhos. A consultoria é oferecida de forma flexível e a preços acessíveis, com o objetivo de criar parcerias de longo prazo com os clientes.

1. Consultoria em Liderança e Gestão

2. Sobre a ProFiable
A ProFiable é uma empresa de Consultoria em Liderança e Gestão que
tem como perfil a busca pela excelencia em resultados e performance
com sustentabilidade e estabilidade de processos.
Visão.: Consolidar parcerias de negócios sólidas e que agregue valor
as empresas tornando-as mais competitivas, estáveis e lucrativas.
Missão.: Fornecer e implementar ferramentas de gestão usadas nas
principais empresas do mundo totalmente adaptadas para o
tamanho, recurso financeiro e modelo cultural da empresa. Contribuir
para o aumento da produtivadade e confiabilidade de processos.

3. Nosso modelo de serviço é simples e objetivo, dividimos
o nosso serviço em 3 partes.
• Premier (GRATUITO) - É feito uma visita técnica a
fábrica para o conhecimento do processo,
vislumbramento de potenciais de ganho e traçado a
estratégia de metodologia a ser aplicada.
• Start Up - É dado inicio a implementação da
metodologia escolhida conforme cronograma gerado
na Premier.
• Consolider - No Start Up é feito a projeção de ganho
e no Consolider é feito o acompanhamento da
evolução dos resultados consolidados.
Sobre o Serviço

4. Nossa metodologia se divide em 3 partes.
• Projeto.:
 Roteiro de Redução.: É um roteiro onde criamos uma equipe
interna formada por operadores, manutentores e lideres
(encarregados), e aplicamos algumas ferramentas de gestão para
redução de 50% das perdas de um processo. Redução de paradas,
redução de tempo de setup, redução de perda de matéria prima,
redução de custos e etc.
 Roteiro de Ganho.: Da mesma forma acima, criamos a equipe e
aplicamos algumas ferramentas de gestão voltadas a aumentar o
ganho em processos. Aumento da nominal da linha, aumento da
produtividade, aumento da eficiencia, aumento da confiabilidade
dos equipamentos, aumento do MTBF e etc.
Metodologia

5. • Green Belt.:
É criado uma equipe interna formada por lideres (encarregados),
supervisores e gerentes. Essa equipe será responsável pela execução de um
roteiro de implementação de ferramentas técnicas de gestão e controle dos
processos. O foco desse roteiro é reduções e ganhos de 75% das lacunas de
perdas, falta de conhecimento operacional, baixa nominal, confiabilidade e
produtividade. Os prazos das ações e atingimento de metas dessa equipe
são mais apertados, para um resultado mais rapido e estável.
Nessa etapa ofereceremos treinamentos de liderança, gestão e controle
para os envolvidos afim de aumentar a capacidade técnica dos gestores e
consequentemente tornar a implementação da metodologia mais fácil.
Metodologia

6. • Black Belt.:
Também é criado uma equipe interna agora formada por supervisores,
gerentes e diretores da empresa. Essa equipe será responsável por
executar um roteiro de implementação de ferramentas técnicas de gestão e
controle dos processos. O foco desse roteiro é reduções e ganhos de 100%
das lacunas de perdas e aumento da performance, atingindo o ZERO
perdas. Os prazos dessa equipe é correspondente ao seu nível, portanto o
roteiro nos conduz a tirar obstáculos grandes e crônicos da frente, fazemos
a empresa entrar num padrão e nível internacional de disciplica, gestão e
controle. Após o atingimento do ZERO perdas partimos para o aumento de
performance fazendo analise complexas de custo x beneficio e o quanto
ainda perdo x quanto eu deixo de ganhar.
Nessa etapa entramos com treinamentos para diretoria: Leader Coach,
Gestão de Conflitos, Analise de Risco Futuro e ProElite.
Metodologia

7. Listamos abaixo os 7 principais ganhos que sua empresa pode adquirir com
nossa consultoria.
• Produtividade - O aumento da produtividade será muito expressivo e
notório, tornando a empresa mais competitiva no mercado.
• Confiabilidade - Máquinas e processos ficarão mais confiáveis e imunes
a falhas potenciais e falhas humana.
• Conhecimento - O nível técnico e intelectual de toda a empresa desde
o faxineiro até o diretor será aumentado de forma consistente, sem
mudar a essencia da cultura e visão da empresa.
• Padrão - Os processos, métodos e ferramentas serão padronizados ao
longo do tempo de forma que teremos uma maior visibilidade do
processo, faremos mais com menos e o Ramp Up de novos
colaboradores será muito mais rápido.
Ganhos Adquiridos com a Consultoria

8. • Mantenabilidade - A vida util de nossos equipamentos e processos
serão aumentados, reduzindo gastos de manutenção e aquisição de
novos equipamentos.
• Ambiente de Trabalho - Nossa metodologia é voltada a aumentar o
nível social das pessoas, tirando a visão dos colaboradores que em
geral é voltada somente ao dinheiro e só fazer o que mandam, para
uma visão REAL de trabalho em equipe, milindre ZERO e construção de
uma carreira sólida e estável, mesmo para o faxineiro, pois o trabalho
dele é muito importante.
• Valores - Em geral toda empresa carrega valores, muitos deles tem
relação direta com o dono ou os acionistas. O grande ganho oferecido
por nossa metodologia é o alinhamento dos valores que a empresa
defende com os valores de cada individuo colaborador da empresa.
Dessa forma criamos uma equipe forte, sustentável que deseja e busca
a mesma visão do dono e/ou seus acionistas, estreitando o abismo
entre a cupula da gestão da empresa e o chão de fábrica em busca do
primeiro lugar no mercado e na mente do consumidor.
Ganhos Adquiridos com a Consultoria

9. Estamos completamente armados com as ferramentas de gestão mais utilizadas no
mundo. Ferramentas criadas por Japoneses, Americanos, Franceses, Italianos e
Alemaes. Todas essas ferramentas estão em formato de planilha excel e programa
exclusivo da ProFiable. Tudo fornecido com custo ZERO, isso mesmo você não pagará
por nenhum Software ou Planilha da nossa consultoria. Cobramos apenas o preço de
custo de impressão das apostilas de treinamento (opcional). Confira abaixo nossas
ferramentas.
Planilha Excel: Matriz de Responsabilidades, Matriz de Habilidades, Matriz de
Treinamentos, Master Plan (Cronograma), Registro de Anomalia, Ishikawa (Diagrama
espinha de peixe), 5 porquês, 5w2h (Plano de Ação), Analise de MTTR, Analise de
Lacuna, Diagrama de Pareto, Analise Dinâmica de Dados, Rota de Inspeção, Plano de
Limpeza, Plano de manutenção e lubrificação, FDPM, FMEA, LAIA, Auditoria de
Processo e Gestão, Matriz GUT, PDCA, SDCA, Controle de Gestão Horizontal (CGH),
Etiqueta de anomalia, Controle de Etiquetas, Gráficos de Gestão a Vista, OPM, IOP,
DICA, Radar Chart, Gerenciador de Produção e Roteiros de Ganho e Redução.
Software ProFiable: Gestão de Produção, Gestão da Manutenção e Almoxarifado
Ferramentas utilizadas

10. Porque contratar a ProFiable?
A ProFiable fornece hoje um serviço totalmente flexivel, dinâmico e
extremamente barato, pois o nosso foco não é extrair dinheiro da sua
empresa, mas criar uma parceria de negócio duradoura e lucrativa
para sua empresa. Tornando-a mais sólida, sustentável e estável, e
poder escrever uma parte dessa história de sucesso. Somos
apaixonados por gestão e liderança, e o sucesso do seu negócio é o
nosso sentimento de dever cumprido. Esperamos fechar grandes
parcerias e driblar tudo o que nos amarra e impede de crescer.
Estamos a disposição. Obrigado!

11. Entre em contato agora mesmo
(19) 3893-6302 ou (19) 99872-7988
Cleiton Cavalcanti - cleiton.rce@gmail.com