Apresentação TCC

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Apresentação TCC

  1. 1. ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL DO VALE DO ITAJAÍ – MIRIM - ASSEVIM NILTON CESAR CASSANIGA ANALISE DOS FATORES MOTIVACIONAIS: UM ESTUDO DE CASO EM UM SETOR OPERACIONAL DA IRMÃOS FISCHER PROFESSOR ORIENTADOR: Msc. MARCELO RECKTENVALD Brusque Dezembro/2006
  2. 2. INTRODUÇÃO <ul><li>A importância deste trabalho está em retratar a situação do nível motivacional dos funcionários de um setor produtivo da empresa Irmãos Fischer, objetivando fornecer dados aos dirigentes, para que realizem esforços criando um clima favorável entre colaboradores e empresa, buscando com isso tornar a empresa cada vez mais competitiva e lucrativa. </li></ul>
  3. 3. QUESTÃO PROBLEMA <ul><li>Segundo a percepção dos funcionários de um setor operacional da empresa Irmãos Fischer, quais são os fatores que os motivam, e até que ponto motivam? </li></ul>
  4. 4. OBJETIVOS Geral O objetivo principal desse trabalho é avaliar a importância e o desempenho dos fatores motivacionais na percepção dos funcionários de um setor operacional da empresa Irmãos Fischer.
  5. 5. OBJETIVOS <ul><li>Específicos </li></ul><ul><li>Descrever o perfil dos funcionários do setor; </li></ul><ul><li>Identificar os fatores motivacionais dos funcionários do setor; </li></ul><ul><li>Calcular o grau de importância de cada um dos fatores motivacionais; </li></ul><ul><li>Identificar os fatores mais importantes na motivação do setor de betoneiras; </li></ul><ul><li>Analisar o grau de desempenho do setor; </li></ul><ul><li>Avaliar a importância x desempenho dos fatores motivacionais. </li></ul>
  6. 6. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA <ul><li>Motivação - Conceito </li></ul><ul><li>“ A palavra motivação deriva do latim motivus, movere, que significa mover. Em seu sentido original, a palavra indica o processo pelo qual o comportamento humano é incentivado, estimulado ou energizado por algum tipo de motivo ou razão. Motivo, motor e emoção são palavras que têm a mesma raiz.” </li></ul><ul><li>Maximiano ( 2004, p. 268) </li></ul>
  7. 7. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA <ul><li>“ Motivação é um aspecto intrínseco às pessoas, que ninguém pode motivar ninguém. A motivação passa a ser entendida como fenômeno e comportamental único e natural e vem da importância que cada um dá ao seu trabalho, do significado que atribuído a cada atividade desse trabalho e que cada pessoa busca o seu próprio referencial de auto-estima e de auto-identidade”. </li></ul><ul><li>Bergamini (1997, p. 54). </li></ul>
  8. 8. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA <ul><li>Fatores Motivacionais </li></ul><ul><li>Não se pode tratar da mesma forma todas as pessoas, cada uma possui comportamento diferentes, decorrentes de motivações diferentes, dentro e fora das organizações. Essa diversidade de interesses permite aceitar, de forma razoavelmente clara, que as pessoas não fazem as mesmas coisas pelas mesmas razões. </li></ul><ul><li>Bergamini (1993, p. 62). </li></ul>
  9. 9. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA <ul><li>Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado, os objetivos individuais a serem satisfeito. </li></ul><ul><li>Chiavenato, (2004, p.252) </li></ul>
  10. 10. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA O QUE MOTIVA Principais motivações das pessoas em relação à organização em que trabalham: • Ter satisfação intrínseca no trabalho; • Ter liberdade para exercitar a curiosidade natural; • Receber uma remuneração adequada e compatível;
  11. 11. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA <ul><li>Aprender e praticar inovações no trabalho; </li></ul><ul><li>Ter o respeito de todos e sentir-se valioso; </li></ul><ul><li>Sentir avanço na carreira profissional; </li></ul><ul><li>Trabalhar em ambiente amigável. Alegre e afetivo; </li></ul><ul><li>Sentir confiança na organização, no líder e nos colegas; </li></ul><ul><li>Ser recompensado pelo aprendizado e pelas idéias e não pelo fazer; </li></ul><ul><li>Participar no desenvolvimento da visão e da estratégia da organização </li></ul><ul><li>Chiavenato (2002, p. 185). </li></ul>
  12. 12. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA <ul><li>FATORES QUE PODEM VIR A DESMOTIVAR </li></ul><ul><li>A desmotivação pode estar ligada a condições inadequadas ou ao excesso de trabalho, é preciso identificar o foco da desmotivação, nem sempre o baixo desempenho profissional está ligado à organização, pode ser algo pessoal. Heller, (1999, p.62). </li></ul>
  13. 13. Metodologia da Pesquisa <ul><li>Modalidade da Pesquisa: </li></ul><ul><li>Trata-se de uma pesquisa descritiva. </li></ul><ul><li>Quanto à abordagem a pesquisa teve enfoque qualitativo e quantitativo. </li></ul><ul><li>Quanto aos Procedimentos técnicos foi bibliográfica e documental. </li></ul><ul><li>Campo de Observação: </li></ul><ul><li>• É baseado num estudo de caso feito na empresa Irmãos Fischer no setor de betoneiras. </li></ul>
  14. 14. INSTRUMENTOS DE COLETAS DE DADOS • Entrevista com grupo de foco para identificar os atributos que a empresa oferece que retem seus funcionários a trabalhar aqui e sugestões de atributos que fariam com que eles gostassem ainda mais de trabalhar na empresa. • Foram feitas duas perguntas ao grupo de foco, uma pergunta foi com relação a importância dos atributos existentes na empresa e a outra foi em relação ao que a empresa poderia oferecer para que eles gostassem ainda mais de trabalhar nela.
  15. 15. INSTRUMENTOS DE COLETAS DE DADOS <ul><li>Aplicação de questionário para verificar qual o perfil dos funcionários do setor com as seguintes perguntas: sexo, idade, estado civil e tempo de serviço. </li></ul><ul><li>Aplicação de questionários, com questões sobre identificação dos fatores mais importantes na motivação do setor. </li></ul>
  16. 16. APRESENTAÇÃO E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS <ul><li>Perfil dos funcionários do setor de betoneiras da Irmãos Fischer </li></ul><ul><li>• O quadro é composto na sua maioria por homens, casados, com idade entre 41 a 50 anos, e que estão entre 1 a 5 anos na empresa. </li></ul>
  17. 17. IDENTIFICAÇÃO DOS FATORES MOTIVACIONAIS DOS FUNCIONÁRIOS DO SETOR DE BETONEIRA <ul><li>A tributos oferecidos pela empresa que retem os funcionários </li></ul>
  18. 18. <ul><li>Atributos que a empresa poderia oferecer para satisfazer ainda mais os funcionários </li></ul>
  19. 19. ANÁLISE E CLASSIFICAÇÃO DO GRAU DE IMPORTÂNCIA DE CADA UM DOS FATORES MOTIVACIONAIS. <ul><li>Os cinco fatores mais importantes: </li></ul><ul><li>• Salário – 100% </li></ul><ul><li>• Reconhecimento material – 100% </li></ul><ul><li>• Ambiente de trabalho – 99% </li></ul><ul><li>• Convênio com Unimed – 95% </li></ul><ul><li>• Cursos e treinamentos – 90% </li></ul>
  20. 20. CALCULO DO GRAU DE IMPORTÂNCIA PARA CLASSIFICAÇÃO DOS FATORES <ul><li>Cinco fatores com maior grau de importância </li></ul><ul><li>• Salário – grau 4 </li></ul><ul><li>• Reconhecimento material – grau 4 </li></ul><ul><li>• Ambiente de trabalho – grau 3,98 </li></ul><ul><li>• Convênio com Unimed – grau 3,93 </li></ul><ul><li>• Cursos e treinamentos – grau 3,90 </li></ul>
  21. 21. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DOS FATORES MOTIVACIONAIS <ul><li>Cinco fatores motivacionais com maior grau de desempenho </li></ul><ul><li>• P agamento de mensalidades e taxas escolares – grau 4,73 </li></ul><ul><li>• localização da empresa – grau 4,57 </li></ul><ul><li>• Convênio com a Unimed – grau 4,51 </li></ul><ul><li>• Plano Participação Resultado – grau 4,49 </li></ul><ul><li>• Ajuda no vale-transporte – grau 4,46 </li></ul>
  22. 22. ANALISE DOS ÍNDICES DE IMPORTÂNCIA X DESEMPENHO DOS FATORES <ul><li>Cinco fatores com alta importância e alto desempenho </li></ul><ul><li>• Participação nos resultados </li></ul><ul><li>• Convênio com Unimed </li></ul><ul><li>• Auxilio escolar </li></ul><ul><li>• Auxilio alimentação </li></ul><ul><li>• Vale Transporte </li></ul>
  23. 23. <ul><li>Cinco fatores com alta importância e baixo desempenho </li></ul><ul><li>• Reconhecimento material </li></ul><ul><li>• Salários </li></ul><ul><li>• Ambiente de trabalho </li></ul><ul><li>• Cursos e treinamentos </li></ul><ul><li>• Oportunidades internas crescimento </li></ul>
  24. 24. Considerações Finais <ul><li>• Ao concluir este trabalho desenvolvido junto a empresa Irmãos Fischer, buscou-se identificar a contribuição e importância dos fatores motivacionais. E quais os benefícios oferecidos pela empresa são considerados pelos seus colaboradores mais importantes. </li></ul><ul><li>• Este trabalho contém informações que poderão ser utilizadas pela empresa como estratégia para conseguir reter seus funcionários podendo ser aplicado em toda organização. </li></ul>
  25. 25. Principais referências utilizadas <ul><li>BERGAMINI. Cecília Whitaker . Motivação nas organizações . São Paulo: Atlas, 1997, 1993. </li></ul><ul><li>CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 5.ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999, 2000, 2002, 2004. </li></ul><ul><li>MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria geral da administração . São Paulo: Atlas, 1997. </li></ul><ul><li>MARRAS, Jean Pierre. Administração de RH . 3 ed. São Paulo: Futura, 2000 </li></ul>

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