O documento discute como melhorar a qualidade de vida no trabalho para tornar os times mais produtivos. A qualidade de vida no trabalho está diretamente relacionada ao desempenho e envolve fatores como feedback, autonomia, horários flexíveis e desenvolvimento profissional. Mudanças como essas podem melhorar a saúde dos funcionários e aumentar a motivação e produtividade.

1. Times mais
produtivos
Torne seu time mais produtivo através da
qualidade de vida no trabalho.

2. Qualidade de vida
no trabalho
Segundo o Instituto brasileiro de coaching a
qualidade de vida no trabalho é diretamente
proporcional ao seu desempenho. Qualidade
de vida no trabalho (QVT) é basicamente o
quanto os colaboradores estão satisfeitos
no ambiente corporativo, o prazer que uma
pessoa tem em seu trabalho.

3. Algumas pessoas passam mais tempo dentro
de uma empresa do que em sua própria casa.
Logo, grande parte do que acontece dentro da
empresa pode influenciar em seu
comportamento, produtividade e
principalmente em sua saúde.
A empresa deve usar várias técnicas para tornar o ambiente mais adequado, como
dar feedback, autonomia, disponibilizar horários flexíveis e investir no desenvolvimento
profissional. Tudo isso pode fazer com que a qualidade de vida melhore dentro da
organização.
Um ambiente que se preocupa com a saúde do seu ativo mais importante, os
funcionários, proporciona segurança, motivação e desenvolvimento pessoal e
profissional.

4. (Carlos Hilsdorf)
“FEEDBACK é um processo de alimentação
que ocorre através do fornecimento de
informações críticas para o ajuste de
desempenho e performance de uma pessoa.”
Feedback

5. Vivemos cada dia mais
dependentes de um bom trabalho
em equipe, o feedback é uma
arma para o desenvolvimento
quanto para a motivação de uma
equipe, é através dele que os
pontos positivos e negativos de
cada colaborador são revelados
para ser analisado e prover o
desenvolvimento de suas tarefas.

6. No modelo de gestão moderno onde a criatividade e a inovação
predominam a autonomia traz a maturidade da equipe e
consequentemente melhores resultados.
O desenvolvimento da equipe vem a partir do conhecimento das habilidades
de cada integrante, como cada um se encaixa no projeto e seu potencial. É
muito importante planejar o que se espera de cada um dentro da equipe.
Autonomia

7. HERSEY, P e VLANCHARD, K.D.
“Um líder estratégico e preocupado com o desenvolvimento da sua equipe,
conhece ou busca conhecer as limitações que seus funcionários possuem,
seja por tempo de serviço, capacidade cognitiva, etc. Entender essas
condições e analisar a situação de cada membro do time ajuda a gerenciar
melhor a equipe, e investir de forma mais assertiva no seu desempenho e
aprendizado, entendendo como funcionam, como trilhar um caminho para
que melhorem o nível de seus desafios.”

8. Ter horário flexível não quer dizer que seus colaboradores vão trabalhar menos ou
mais, é simplesmente dar a liberdade onde ele mesmo possa priorizar seus
compromissos de acordo com a necessidade. A fim de tornar a empresa um lugar
melhor para trabalhar, pensando na qualidade de vida no trabalho como fator
importante para melhorar o desempenho de suas equipes, algumas empresas
começaram a mudar a sua política.
Horários flexíveis
Um reflexo dessas mudanças é está reportagem que a
A exame publicou 8 empresas com horários flexíveis
para seus colaboradores.

9. Liderado por Phyllis Moen, do Departamento de Sociologia da Universidade de Minnesota
“A iniciativa de trabalho flexível aumentou nos empregados seu sentido de
controle do horário e reduziu os conflitos entre trabalho e família, o qual por
sua vez resultou em um descanso melhor, níveis mais altos de energia e
um sentido de controle da vida pessoal que diminuiu o cansaço emocional e
o estresse psicológico.”
A UOL publicou uma notícia de um estudo Liderado por Phyllis Moen, do
Departamento de Sociologia da Universidade de Minnesota, que analisou mais
de 600 funcionários de uma empresa de serviços que adotou um esquema de
horários flexíveis e chegou a seguinte conclusão.

10. Como medir a qualidade
de vida no trabalho?
O QWLQ-78 é um questionário
específico para medir a qualidade de
vida no trabalho composto por 78
questões a fim de fornecer indicadores
físicos, psicológicos, pessoais e
profissionais.
Vários instrumentos estão disponíveis para você atingir esse
objetivo. Entre eles, o questionário QWLQ-78, capaz de
entregar informações mais específicas para auxiliar em sua
tomada de decisão.

11. A metodologia de construção do instrumento foi baseada na do WHOQOL-100, da
Organização Mundial da Saúde. Esses indicadores foram divididos em 65 que foram
considerados fundamentalmente importantes para a avaliação da qualidade de vida no
trabalho. Depois de definido os indicadores foram escritas 78 questões, onde a divisão
dessas questões geraram 4 domínios sendo eles Físico/Saúde, Psicológico, Pessoal e
Profissional.
Identificar o que precisa mudar é o primeiro
passo para atingir melhores resultados.
Através da análise dos dados produzidos por
este instrumento é possível compreender e
tomar decisão a fim de melhorar o
desempenho dos colaboradores.

12. Qualidade de vida no trabalho
é a nova tendência
- Bônus anual
- Participação nos lucros
Tipos antigos de incetivos
- Auxílio academia
- Bônus para funcionários atletas
Tipos novos de incetivos

13. Cada vez mais as rotinas estão ficando mais estressantes, e muitas pessoas estão
preferindo trocar bons salários por uma qualidade de vida melhor.
Com funcionários mais satisfeitos, a empresa consegue reduzir o turnover e aumentar
a produtividade do seu serviço, além de abrir a oportunidade para contratar os
melhores candidatos para suas vagas, já que sua lista de benefícios se tornará ainda
mais atrativa.
As empresas que entenderam essas novas exigências começaram a mudar seus
conceitos de benefícios na hora de abrir vagas no seu local de trabalho: ao invés do
bônus anual, dos planos de saúde e das participação nos lucros, elas têm oferecido
auxílio para pagar academias, bônus para funcionários atletas e até mesmo maior
flexibilidade nos horários em determinadas épocas do ano.

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