Ações para melhoria da qualidade de vida no trabalho

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O presente slide visa apresentar dias e sugestões de como as empresas devem investir em ações de qualidade de vida no trabalho, dividindo as ações em quatro áreas: Uso e desenvolvimento de capacidades; Integrações sociais e internas; Respeito à legislação e Condições de saúde e segurança do trabalho.

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  • A qualidade de vida no ambiente de trabalho visa facilitar e satisfazer as necessidades do trabalhador ao  desenvolver suas atividades na organização através de ações para o desenvolvimento pessoal e profissional.
  • A administração pública deve buscar permanentemente uma melhor Qualidade de Vida no Trabalho promovendo ações para o desenvolvimento pessoal e profissional de seus servidores. Para tanto, as instituições públicas devem desenvolver e implantar programas específicos que envolvam o grau de satisfação da pessoa com o ambiente de trabalho, melhoramento das condições ambientais gerais, promoção da saúde e segurança, integração social e desenvolvimento das capacidades humanas, entre outros fatores.
  • Tal qualidade de vida visa facilitar e satisfazer as necessidades do trabalhador ao desenvolver suas atividades na organização tendo como ideia básica o fato de que as pessoas são mais produtivas quanto mais satisfeitas e envolvidas com o próprio trabalho. Portanto, a ideia principal é a conciliação dos interesses dos indivíduos e das organizações, ou seja, ao melhorar a satisfação do trabalhador dentro de seu contexto laboral, melhora-se consequentemente a produtividade.
  • Também faz-se necessário avaliar, de forma sistemática, a satisfação dos servidores, pois, nesse processo deautoconhecimento, as sondagens de opinião interna são uma importante ferramenta para detectar a percepção dos funcionários sobre os fatores intervenientes na qualidade de vida e na organização do trabalho.
  • Criar com a turma um fluxo de atividades para estimular a percepção pelos empregados do significado do trabalho. Envolver treinamento, comunicação, integração, missão e valores.
  • Chamar de volta o grupo e perguntar se eles contratariam esse homem
  • Pedir para algumas pessoas saírem e perguntar se o restante contrataria esse homem
  • Google
  • Espaço do café como espaço de promoção de relacionamentos
  • http://www.article19.org/pages/pt/key-aspects.html
  • http://jus.com.br/artigos/29109/informacao-genetica-privacidade-autonomia-pessoal-e-o-dever-de-indenizar
  • Comentar sobre as dificuldades dos concursos da caern: prova física para mulheres, tecnologos como nivel superior, caso do engenheiro sanitarista
  • Lembrar caso do sr. que veio pro rh pq não tinha acesso a cadeira de rodas na comercial. Lembrar do neves onde uma turma desceu.
  • Sat Pneus escravidão. Prefeitura 30 horas
  • http://www.antidrogas.com.br/perg_resp.php
  • http://disciplinas.stoa.usp.br/pluginfile.php/231209/mod_resource/content/1/mod_nutricao_nos_ciclos_da_vida_v2.pdf
  • Falar sobre insalubridade ser compensação e não benefício
  • Ações para melhoria da qualidade de vida no trabalho

    1. 1. Ações para melhoria da qualidade de vida no trabalho adm. Álvaro Leandro Borges CRA/RN 2921
    2. 2. Objetivo da qualidade de vida do trabalho
    3. 3. Papel da administração pública com a qualidade de vida no trabalho
    4. 4. Interesses indivíduos x organização: o caso da Avaliação 4ME
    5. 5. Acompanhamento do QVT
    6. 6. Estratégias para melhorar a QVT Uso e desenvolvimento de capacidades Integração social e interna Respeito à legislação Condições de Segurança e Saúde do Trabalho
    7. 7. Uso e desenvolvimento de capacidades
    8. 8. Aproveitamento das habilidades
    9. 9. na atividade desenvolvida
    10. 10. Percepção do significado do trabalho
    11. 11. Integração social e interna
    12. 12. Ausência de preconceitos
    13. 13. Ausência de preconceitos
    14. 14. Ausência de preconceitos
    15. 15. Áreas comuns para integração de servidores
    16. 16. Promoção dos relacionamentos interpessoais
    17. 17. Senso comunitário Cidadão de Papelão – Teatro Mágico
    18. 18. Respeito à legislação
    19. 19. Liberdade de expressão • Para todos • Procurar, receber e distribuir • Todo o tipo de informação • Sem entraves • Qualquer meio • Respeitar e garantir
    20. 20. Privacidade pessoal
    21. 21. Tratamento imparcial
    22. 22. Condições de Segurança e Saúde do Trabalho
    23. 23. Acesso para portadores de deficiência física
    24. 24. Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA
    25. 25. Controle da jornada de trabalho • Caso Sat Pneus • Caso Prefeitura de Natal • Caso Caern • Caso Petrobrás
    26. 26. Ergonomia: equipamentos e mobiliário Tarefas manuais vigorosas Tarefas motoras Tarefas Mentais Fator limitante Transformação de energia Reflexos Capacidade de processamento de informações Trabalhos repetitivos Manuseio de cargas Lenhadores Datilografia Montagem ritimada Monitoramento à distância por radar. Inspeção contínua da qualidade de um produto Retirado do livro Fundamentos da Administração da Produção de Davis, Aquilano e Chase
    27. 27. Ginástica laboral e outras atividades
    28. 28. Grupos de apoio anti-tabagismo alcoolismo, drogas e neuroses diversas
    29. 29. Orientação nutricional
    30. 30. Salubridade dos ambientes
    31. 31. Saúde Ocupacional
    32. 32. Referências • ARTICLE 19. Aspectos chave do direito à liberdade de expressão. Extraído de http://www.article19.org/pages/pt/key-aspects.html. Acesso em 10 mar 2015. • DAVIS, Mark M. Fundamentos da Administração da Produção. 3ed, Porto Alegre, Bookman Editora, 2001. • MMA. Qualidade de vida no ambiente de trabalho. Extraído de http://www.mma.gov.br/responsabilidade-socioambiental/a3p/eixos-tematicos/qualidade- de-vida-no-ambiente-de-trabalho. Acesso em 25 fev 2015. • SILVA, Alex Lino. Informação genética, privacidade, autonomia pessoal e o dever de idenizar. Extraído de http://jus.com.br/artigos/29109/informacao-genetica-privacidade-autonomia- pessoal-e-o-dever-de-indenizar. Acesso em 22 mar 2015
    33. 33. Obrigado! Comente! • Adm. Álvaro Leandro Borges • admborges@yahoo.com.br / alvaroborges@caern.com.br • Administrador e Especialista em Economia Solidária e Desenvolvimento Territorial pela UFRN • Administrador na CAERN – Companhia de Águas e Esgotos do Rio Grande do Norte

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