LEAN OPERATIONS EM TEMPOS DE TSUNAMI
     FINANCEIRO NA INDÚSTRIA SIDERÚRGICA




    Márcio Mariano Junior
    Eng. M.Sc....
CENÁRIO ATUAL

     marola, recessão, crise ou tsunami financeiro



    corte de custos
    redução drástica na demanda
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NUNCA DESPERDICE UMA CRISE



    Motivos para    Mudança de paradigma mais fácil
                    e rápida
    iniciar...
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          Avaliar otimizações pontuais
DRIVERS
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DRIVERS                ...
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        Gráfico do Caos, DUGGAN 2002
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O PAPEL DOS GESTORES

    CONSUMO ENXUTO*

    1. “Resolva meu problema completamente”
    2. “Não desperdice meu tempo”
 ...
O PAPEL DOS GESTORES


    Descobrir as oportunidades
    Agressivamente comunicar e alavancar as
    mudanças
    Assegur...
O PAPEL DOS GESTORES

    3P – PURPOSE, PRODUCTS and PEOPLE

    1-Identificar as atividades que criam valor
    2-Determi...
CONCEITOS DE FLUXO

     TAKT TIME

     FLUXO CONTÍNUO

     SISTEMAS PUXADOS

     PROCESSO PUXADOR

     HEIJUNKA

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TRADICIONAL x ENXUTO


     PREVISÃO(MRP)            REAÇÃO(PUXADA)

     CAPACIDADE DOS GARGALOS FLUXO

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TRADICIONAL x ENXUTO
                      INDICADORES



     CUSTO REAL X PLANEJADO     GIRO DE INVENTÁRIO

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LEAN ACCOUNTING
      contabilidade tradicional maximiza o uso da capacidade
      enquanto que a contabilidade enxuta min...
LEAN OFFICE
     Para que um sistema operacional flexível que atende
     novas demandas de maneira eficiente e rápida, sã...
LEAN OFFICE




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O CONTEXTO SIDERÚRGICO
     Caracterizada por produção de grandes lotes de gusa, barras, placas e
     blocos são produzid...
EMPRESAS TRANSFORMADAS
      A filosofia de Lean Operations é contrária às tradicionais práticas
      operacionais siderú...
EMPRESAS TRANSFORMADAS




     Maiores desafios: mudar as regras históricas do setor siderúrgico,
     problemas de união...
EMPRESAS TRANSFORMADAS




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SUPPLY CHAIN
     Esforços de sincronização de fornecedores, produtores,
     distribuidores, revendedores e clientes, tod...
SUPPLY CHAIN
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LEAN FULFILLMENT STREAM
     Para satisfação de clientes e para uma transformação
     das atuais Supply Chains em Fulfill...
LEAN FULFILLMENT STREAM
     Como no processo estabilidade básica das operações, deve-se buscar a
     redução/eliminação ...
LEAN FULFILLMENT STREAM
Alguns elementos críticos na construção deste fluxo de consumo enxuto:

     1. Mapear o Fluxo de ...
LEAN FULFILLMENT STREAM
Alguns elementos críticos na construção deste fluxo de consumo enxuto:

     4. Desenvolver sistem...
LEAN FULFILLMENT STREAM
       Aplicação em empresa metalúrgica - USA




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CONCLUSÃO

     Apresentar subsídios para operações e projetos enxutos,
     reduzindo desperdícios e aumentando o valor p...
OBRIGADO!
     marcio.mariano@vmtubes.com.br




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      FINANCEIRO NA INDÚSTRIA SIDERÚRGICA




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Lean Operations durante o tsunami financeiro na indústria siderúrgica

  1. 1. LEAN OPERATIONS EM TEMPOS DE TSUNAMI FINANCEIRO NA INDÚSTRIA SIDERÚRGICA Márcio Mariano Junior Eng. M.Sc. Doutorando em Metalurgia marcio.mariano@vmtubes.com.br 1 mj.marcio@gmail.com
  2. 2. CENÁRIO ATUAL marola, recessão, crise ou tsunami financeiro corte de custos redução drástica na demanda redução da oferta de crédito inadimplência margens reduzidas 2
  3. 3. NUNCA DESPERDICE UMA CRISE Motivos para Mudança de paradigma mais fácil e rápida iniciar uma transformação Não exige injeção de capital enxuta Ganhos rápidos durante a Benefícios no fluxo de caixa, PRI crise Mudança comportamental 3
  4. 4. NUNCA DESPERDICE UMA CRISE Buscar ganho global Avaliar otimizações pontuais DRIVERS Eficiência operacional Redução de lead time Giro de estoques 4
  5. 5. NUNCA DESPERDICE UMA CRISE Buscar ganho global Avaliar otimizações pontuais DRIVERS CAOS Eficiência operacional Redução de lead time Giro de estoques 5
  6. 6. NUNCA DESPERDICE UMA CRISE Gráfico do Caos, DUGGAN 2002 6
  7. 7. O PAPEL DOS GESTORES CONSUMO ENXUTO* 1. “Resolva meu problema completamente” 2. “Não desperdice meu tempo” 3. “Forneça exatamente o que eu quero” 4. “Forneça exatamente o que e onde eu quero” 5. “Forneça exatamente o que, onde e quando eu quero” *WOMACK, Harvard Business Review, 2005 7
  8. 8. O PAPEL DOS GESTORES Descobrir as oportunidades Agressivamente comunicar e alavancar as mudanças Assegurar a ação rápida Ousadamente redistribuir economias Criação de valor 8
  9. 9. O PAPEL DOS GESTORES 3P – PURPOSE, PRODUCTS and PEOPLE 1-Identificar as atividades que criam valor 2-Determinar os principais passos para entregar valor ao Cliente 3-Eliminar atividades que não criam valor 4-Garantir que produtos estejam disponíveis quando solicitados pelos clientes 9 5-Continuamente melhorar os processos
  10. 10. CONCEITOS DE FLUXO TAKT TIME FLUXO CONTÍNUO SISTEMAS PUXADOS PROCESSO PUXADOR HEIJUNKA 10
  11. 11. TRADICIONAL x ENXUTO PREVISÃO(MRP) REAÇÃO(PUXADA) CAPACIDADE DOS GARGALOS FLUXO ESPECIALIZAÇÃO DA M.O. MULTIFUNCIONALIDADE QUALIDADE NO FINAL QUALIDADE NA FONTE MANTER ESTOQUES ELIMINAR BARREIRAS AO FLUXO 11
  12. 12. TRADICIONAL x ENXUTO INDICADORES CUSTO REAL X PLANEJADO GIRO DE INVENTÁRIO ADERÊNCIA AO BUDGET CICLO E LEAD TIME UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS %PEÇAS BOAS 1a VEZ 12
  13. 13. LEAN ACCOUNTING contabilidade tradicional maximiza o uso da capacidade enquanto que a contabilidade enxuta minimiza o custo da capacidade Indicador Comportamentos Resultados Variação do preço de Negocia preço baseado nos Excesso de estoques e Compra descontos por quantidade custo Tempo de Setup incluído Encoraja a produção de Excesso de estoques no custeio padrão grandes quantidades 13
  14. 14. LEAN OFFICE Para que um sistema operacional flexível que atende novas demandas de maneira eficiente e rápida, são necessárias melhorias de performance administrativa INICIAL TP= 11dias TAV=18,5h ATUAL TP=3,5dias TAV=5h 14
  15. 15. LEAN OFFICE 15
  16. 16. O CONTEXTO SIDERÚRGICO Caracterizada por produção de grandes lotes de gusa, barras, placas e blocos são produzidos por máquinas de processamento contínuo, onde: -Equipamentos são grandes e inflexíveis em termos de mix de produtos - MONUMENTOS -Produtos são volumosos e limitam a escolha do modo de transporte -Paradas/interrupções são normalmente longas -O custo do setup dos equipamentos pode ser substancial -A maioria dos processos tem que ser realizados em grandes lotes 16
  17. 17. EMPRESAS TRANSFORMADAS A filosofia de Lean Operations é contrária às tradicionais práticas operacionais siderúrgicas, entretanto, os resultados demonstram que o conceito funciona. Pesquisa com siderúrgicas integradas e capacidade superior a 2 milhões de toneladas por ano. ABDULLAH, F., Pittsburgh, 2003. 17
  18. 18. EMPRESAS TRANSFORMADAS Maiores desafios: mudar as regras históricas do setor siderúrgico, problemas de união, autonomia e treinamento dos colaboradores, e principalmente da mudança de mentalidade. ABDULLAH, F., Pittsburgh, 2003. 18
  19. 19. EMPRESAS TRANSFORMADAS Maiores desafios: mudar as regras históricas do setor siderúrgico, problemas de união, autonomia e treinamento dos colaboradores, e principalmente da mudança de mentalidade. ABDULLAH, F., Pittsburgh, 2003. 19
  20. 20. EMPRESAS TRANSFORMADAS 20
  21. 21. SUPPLY CHAIN Esforços de sincronização de fornecedores, produtores, distribuidores, revendedores e clientes, todos envolvidos na busca de atender às necessidades dos clientes suportada por tecnologias para a troca de informações, bens e serviços através das fronteiras de uma empresa. 21
  22. 22. SUPPLY CHAIN Esforços de sincronização de fornecedores, produtores, distribuidores, revendedores e clientes, todos envolvidos na busca de atender às necessidades dos clientes suportada por tecnologias para a troca de informações, bens e serviços através das fronteiras de uma empresa. PRINCIPAIS PROBLEMAS Sistemas empurrados, tendência a envio de volume maior, em grandes lotes e com frequência reduzida, seja por se basear em previsões, ordens do MRP ou pela falta de visibilidade. 22
  23. 23. LEAN FULFILLMENT STREAM Para satisfação de clientes e para uma transformação das atuais Supply Chains em Fulfillment Streams existe um conjunto de elementos críticos baseados nos princípios do consumo e operações enxutas. A grande transformação será em função da aplicação de sistemas de controle da produção puxados (pull), com ressuprimento focado no que o cliente solicita ao invés de empurrar (push) os materiais através da cadeia de abastecimento, baseado em previsões de demanda. 23
  24. 24. LEAN FULFILLMENT STREAM Como no processo estabilidade básica das operações, deve-se buscar a redução/eliminação dos desperdícios na forma de: -Inventários - em cada ponto do fluxo de valor -Transporte - entre instalações e canais com parceiros -Espaço - por estocar materiais em todos os tipos de instalações -Lead Time – tempo e estoque entre operações -Embalagem - de materiais ou tamanhos diferentes resultando em danos e estoques excessivos -Complexidade do sistema – exagero na programação e quantias de funções administrativas -Esforços Humanos – objetivos cruzados criando retrabalho e confusão 24
  25. 25. LEAN FULFILLMENT STREAM Alguns elementos críticos na construção deste fluxo de consumo enxuto: 1. Mapear o Fluxo de Valor extendido, envolvendo clientes e fornecedores 1.1-Lead time – Entre o pedido e a expedição, estoques 1.2-Custos - Valor de estoques e armazenagem, 1.3-Fator Lean - Lote de produção do fornecedor, quant. mínima do pedido. 2. Calcular “Total Cost of Fulfillment”- o custo total de armazenagem não aparece nos relatórios financeiros. 3. Encontrar desperdício para reduzir o lead time e os níveis de estoque, questionar elevação de estoques, implicações de lead time, pois, à medida que a quantidade de matéria prima e produto acabado aumentam reduz a probabilidade de se ter o que precisa. 25
  26. 26. LEAN FULFILLMENT STREAM Alguns elementos críticos na construção deste fluxo de consumo enxuto: 4. Desenvolver sistemas de medição para clientes e fornecedores e a responsabilidade por processos 5. Eliminar barreiras funcionais para se alcançar uma efetiva colaboração no fluxo de ressuprimento 6. Implementar sistemas puxados para conduzir o ressuprimento de materiais 7. Aumentar a frequência de entrega, reduzir tamanho do lote do e nivelar o fluxo. 8. Implementar as ferramentas Lean para ter visibilidade na supply chain. 9. Criar uma rede logística otimizada 10. Criar uma cultura de solução de problemas 26
  27. 27. LEAN FULFILLMENT STREAM Aplicação em empresa metalúrgica - USA 27
  28. 28. CONCLUSÃO Apresentar subsídios para operações e projetos enxutos, reduzindo desperdícios e aumentando o valor para seus clientes e o conceito de Lean Fulfillment Stream e instigar empresas à sua implantação. Com a redução de desperdícios, custos e aumento de valor para o cliente as empresas podem estruturar planos estratégicos para que suportem este cenário de tsunami financeiro ou mesmo aumentem sua competitividade frente a correntes, chineses ou não. 28
  29. 29. OBRIGADO! marcio.mariano@vmtubes.com.br 29
  30. 30. LEAN OPERATIONS EM TEMPOS DE TSUNAMI FINANCEIRO NA INDÚSTRIA SIDERÚRGICA Márcio Mariano Junior Eng. M.Sc. Doutorando em Metalurgia marcio.mariano@vmtubes.com.br 30 mj.marcio@gmail.com

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