teoria segundo fayol

1. TEORIA CLÁSSICA DA
ADMINISTRAÇÃO.
Luzinete Alves, Edson Feliciano, Pedro
Henrique, Priscila Oliveira, Daladielli
Oliveira.
18 de Setembro de 2015.
Turma:2014.2 3º modulo.

2. Introdução
Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo) é
uma escultura de pensamento administrativo idealizada pelo
engenheiro francês Henri Fayol, autor do livro
"Administração Industrial e Geral", editado em 1916.
Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, da
visão do homem econômico e pela busca da máxima
eficiência organizacional. Também é caracterizada pelo olhar
sobre todas as esferas (operacionais e gerenciais), bem como
na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para
a produção). O modo como Fayol encarava a organização da
empresa à Teoria Clássica a impostação de abordagem
anatômica e estrutural.

3. Quem era Jules Henri Fayol?
Fayol era engenheiro da mineradora de
carvão francesa Compagnie Commantry
Fourchambault et Decazeville, começou aos 19
anos a trabalhar na mina que estava as
margens da falência e com históricos
economicamente negativo. E transformou em
uma das empresas mais bem sucedidas do
mercado.

5. Novo
Ambiente

6. A Teoria Clássica da Administração
foi idealizada por Henri Fayol.
Caracteriza-se pela ênfase na estrutura
organizacional, pela visão do Homem
Econômico e pela busca da máxima eficiência.
Sofreu críticas como a manipulação dos
trabalhadores através dos incentivos materiais
e salariais e a excessiva unidade de comando e
responsabilidade. Paralelamente aos estudos
de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol
defendia princípios semelhantes na Europa,
baseado em sua experiência na alta
administração.

7. Empresa
Técnicas
Comerciais
Financeiras
Segurança
Contábeis
Administração
Planejamento
Organização
Direção
Coordenação
Controle
Funções essenciais
Que consiste em:
Mais importante!
Máxima
Eficiência!

8. • Divisão do trabalho.1
• Autoridade e
responsabilidade.2
• Disciplina.3
•Unidade de comando.4
Administração

9. Administração
• Unidade de direção.5
• Prevalência dos interesses
gerais.6
• Remuneração do pessoal.7
• Centralização.8

10. Administração
• Cadeia escalar.9
• Ordem.10
• Equidade.11
• Estabilidade dos funcionários.12

11. Administração
• Iniciativa.13
• Espírito de equipe.14

12. CRITICAS SOBRE A
TEORIA DE FAYOL.

13. Criticas ou
Aperfeiçoamento?
• Obsessão pelo comando →Tendo como ótica a visão da empresa a partir
da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do
comando, autoridade e na responsabilidade. Em função disso, é visto
como obcecado pelo comando.
• A empresa como sistema fechado → A partir do momento em que o
planejamento é definido como sendo a pedra angular da gestão
empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma
parte isolada do ambiente.
• Manipulação dos trabalhadores → Bem como a Administração
Científica, fora tachada de tendenciosa, desenvolvendo princípios que
buscavam explorar os trabalhadores.
• A inexistência de fundamentação científica das concepções → Não
existe fundamentação experimental dos métodos e técnicas estudados
por Fayol. Os princípios que este apresenta carecem de uma efetiva
investigação, não resistindo ao teste de aplicação prática

14. PERGUNTAS?

15. CONCLUSÃO

16. A base da administração
• As funções da empresa são repartidas em seis nas quais a
Administrativas engloba as funções universais da
Administração que são: prever, organizar, comandar,
coordenar e controlar. Essas funções também se
estendem nas outras cinco esferas como uma técnica para
estruturar a empresa.
• Para Fayol a empresa é analisada em uma estrutura de
cima para baixo.
• Sua visão é mais gerencial com resultados finais na
produção enquanto que a visão de Taylor é na produção e
no operário para resultados na quantidade produtiva.
• Fayol complementa a Administração Científica com a
Teoria Clássica.

17. Referencia Bibliográfica
• Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_cl%C3%
A1ssica_da_administra%C3%A7%C3%A3o
• HENRI FAYOL (Teoria Clássica Administrativa)
http://www.coladaweb.com/administracao/t
aylor-e-fayol

18. FIM.