Um roadmap de práticas e sugestões para transformar esperança e pressupostos em experiências pela redução de incertezas em gestão estratégica de estimativa de esforço.

1. Kleitor Franklint
kleitor.franklint@gmail.com
ESTIMATIVA DE TESTE
SEM MEDO
Parte II
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2. KLEITOR
Entusiasta da Vida,
Qualidade,
Colaborativos,
Ágil,
Teste e
Testes Ágeis.
kleitor.franklint@gmail.com
br.linkedin.com/in/kfranklint
92-99416-0873

3. AGENDA
ESTIMATIVA DE TESTE SEM
MEDO
 Por que estimativas Falham?
 Um roadmap de práticas e sugestões para
transformar esperança e pressupostos em
experiências pela redução de incertezas.
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4. COMO ESTIMAR?COMO ESTIMAR?
1. Productivity index
2. COCOMO, SEER-SIM, SLIM
models
3. Test distribution percentage
4. Test Case Points Analysis
5. FIA (finger in the air) or best
guess
6. Ad-hoc method
7. Experience Based - Analogies
and experts
8. WBS
9. Delphi technique
10.Three-point estimation
(successive calculation)
11.Function points / Test point
Analysis
12.Use case point estimation
method
13.Object Point Estimation
14.Intuição e adivinhação
15.Parkinson’s law
16.Price to win
17.Requirements-Based Testing
18.Padrões e normas da empresa
19.% of project effort or staffing
20.Team estimation sessions
21.Story point sizing
Poker estimation
T-shirt sizing
Use técnicas de estimativaUse técnicas de estimativa
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5. Sob a Visão Estratégica,
Talvez a pergunta mais interessante seja......
O que levar em conta para ter
estimativas menos imprecisas?
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6. POR QUE AS ESTIMATIVAS FALHAM?
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7. Por que as estimativas falham?
•A falta de experiência em estimar
•Planejamento baseado em esperança
•Parkinson’s law: o trabalho se espande
até preencher o tempo disponível ra a-lo
•Projetos são feitos de pressupostos e
expectativas, e em geral irrealistas
•Falta de métodos confiáveis para estimar o tamanho e o esforço de teste​​
de software, bem como a produtividade da equipe.
•A falta de dados históricos sobre os quais basear estimativas
•Deixar de incluir atividades e produtos essenciais dentro do âmbito das
estimativas
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8. Por que as estimativas falham? ( cont )
•Deixar de reconhecer e lidar com a incerteza inerente estimativas do
projeto
•Incapacidade de se comunicar e de pedir apoio às estimativas
•Visão incompleta de itens da estimativa, mudanças nos itens
•Tempo inadequado para estimar
•Crença de que sabe o que o cliente quer.
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9. Por que as estimativas falham? ( cont )
o Particionamento inadequado de esforço
o Inexperiência em saber se está construindo
em termos de teste a coisa certa
o Incapacidade de identificar a segmentação de planos de teste
por fase ou iteração.
o Dificuldade de casar o escopo de teste com o prazo de
produção.
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10. Perguntas a responderPerguntas a responder
UM ROADMAPUM ROADMAP
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11.  Em que pontos do projeto estimar esforço e a incerteza?
 Que fatores podem influenciar na estimativa?
 Como sei que particionei o esforço de forma adequada?
 Como representar a incerteza no custo da estimativa?
 Como priorizar itens da estimativa?
Reflexões de umaReflexões de uma
Visão EstratégicaVisão Estratégica
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12. Reflexões de umaReflexões de uma
Visão EstratégicaVisão Estratégica
 Como saber que estou construindo em termos de teste a coisa
certa?
 Como casar escopo e prazo?
 Como estimar a velocidade de produção?
 Até quando seguir um modelo de terceiro?
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13. PONDO A MÃO NA MASSAPONDO A MÃO NA MASSA
PRÁTICAS E MODELAGEM DA INCERTEZAPRÁTICAS E MODELAGEM DA INCERTEZA
OuOu Estratégias “úteis” durante a estimativaEstratégias “úteis” durante a estimativa
BASEADAS EM RISCOBASEADAS EM RISCO
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14. PRÁTICAS
Nas diferentes fases do ciclo de vida do teste.
Planejamento
de teste
Estimar esforço, modelar risco
Em que pontos do projeto estimar e esforço e
a incerteza?
Essas fases representam pontos de distribuição de esforço
 Estimar o esforço de cada produto de trabalho em suas
respectivas fases;
 Estimar o motante de esforço;
 Estimar esforço para o ciclo de regressão.
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15. Fatores que podem influenciar na
estimativa (custo, esforço e duração)
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16. Como representar a incerteza no custo da estimativa?
De duas formas: modelar riscos:
grafica, textualmente,etc e ações
práticas de monitoramento
Riscos podem ser encontrados como: Risco do projeto, Risco do
processo; Risco do produto
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17. Análise e Teste baseado em riscos
Como representar a incerteza no custo da estimativa?
O conceito básico é que
mais tempo dever ser
investido na área de
software tendo como
valores exposição de
alto risco.
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18. Use estratégias Leves e diretas
Como representar a incerteza no custo da estimativa?
 Descubra as incertezas:
O que de pior pode ocorrer com
o produto?
 Converse sobre riscos: O que acontece se eu entregar num prazo
maior? faça DR. Nem todo prazo maior indica atraso.
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19. Use estratégias Lightweight
Como representar a incerteza no custo da estimativa?
-Treine o time em testes baseados em riscos
-Promova sessões identificação e análise de riscos: risk poker
-Revise e monitore o risco durante o ciclo de trabalho
-Teste com base em riscos
-Avalie as lições aprendidadas: beneficios, dificuldade e soluções
-Considere riscos funcionais e não funcionais
-Oriente os riscos a negócios
-Estabeleca claramente os responsáveis pelos riscos
-Mapeie os riscos por fase e atividades
-Transforme as complexidades em riscos.
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20. Como priorizar itens da estimativa?
Prioridade baseada em valor
Quão importante é um elemento ao negócio?
Analise como cada funcionalidade suporta a missão do produto.
Priorize bugs visíveis
Classifique pela frequência da falha
Priorize pela complexidade de correção da falha.
Priorize pelo impacto da falha da funcionalidade: áreas afetadas,
tecnologias, soluções e métodos afetados, no numero de pessoas
envolvidas, impacto de turnover, na pressão do time
Prioridade baseada em tempo:
Analise prazos e recursos.
Analise se automatizar não vale a pena
Prioridades mudam, se prepare pra elas: ajuste no time, ajuste no
cronograma
Método simples: o que de pior pode ocorrer
com o produto?
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21. Se prepare para soluções criativas:
oNem todos os produtos precisam estar livre de defeitos: escolha os
defeitos aceitáveis, eles são menos prioritários;
oTeste mais onde espera mais falhas: funcionalidades mais
complexas, de maior fluxo ou de menor tempo no cronograma.
oPensar em qualidade também requer pensar em que partes do
produto deseja circunstancialmente abrir mão dela
oLeia documentos, mas converse com o cliente no inicio, meio e fim
Como priorizar itens da estimativa?
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22. Reduzindo as incertezas
Como saber que estou construindo
em termos de teste a coisa certa?
o Faça entregas parciais
o Categorize testes
o Analise e decomponha requisitos
o Faça brain storm sobre itens não cobertos formalmente por
artefatos.
o Identifique o produto de trabalho para cada ciclo de vida do
teste e para cada fase. Eles são itens de distribuição de esforço:
check points, pré-condições, dados de teste, tipos de casos de
teste.
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23. Como saber que estou construindo
em termos de teste a coisa certa?
o Quantifique os inputs: Number of screens, forms, dialogues,
controls, ou messagens sobre a qual um usuário final adicione,
altere ou exclua dados.
o Quantifique as saídas: screens, reports, gráficos ou mensagens
geradas para usuário final, outros programas ou banco de
dados
Reduzindo as incertezas
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24.  Comunicação face a face ou o mais próximo disso
 Identifique quem, quando e como
 Use o conhecimento adquirido no Sprint anterior nos sprints seguintes:
estimativa iterativa
 Defeitos descobertos em sprints anteriores podem indicar necessidade
de mudança de estratégias para agregar valor real ao produto.
 Separe o esforço de teste do esforço de desenvolvimento
Reduzindo as incertezas
Como saber que estou construindo
em termos de teste a coisa certa?
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25.  Provisione apoio da equipe de testes a demais projetos: novos e
antigos
 Provisione testes com base em correções de defeitos dentro
Sprints
 Monitore e converse com os envolvidos diariamente ( se
possível)
 Os resultados precisam ser compreensíveis
 Represente a complexidade de alguma forma: gráficos;
 Que seja suscetível de análise estatística
Reduzindo as incertezas
Como saber que estou construindo
em termos de teste a coisa certa?
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26. Como casar escopo e
prazo?
 Escolha um método fácil de escolher
 Faça o ajustamento de esforço em pequenos períodos e redefina
prioridades
 Estimação das próximas histórias pode ser feita ou ajustada de acordo
com a velocidade da equipe
 Faça entregas continuas e parciais
 Quebre a estimativa em atividades que caibam dentro de um período de
entrega
 Use estimativas que sejam aplicáveis e facilmente ajustáveis a todo
projeto.
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27. Como casar escopo e prazo?
 Particione as user stories e casos de uso: como sei que particionei
adequadamente? Granule por objetivos
 Entregar o quanto antes para ver onde pode investir ou abandonar
 Use range de datas para entrega em vez de valores discretos
 Indentifique One time task x tarefas repetividas
 Busque técnicas que te permita realizar estimativas o mais cedo possível
com menos imprecisão: disciplinados e repetíveis.
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28. Como estimar a velocidade de produção?
Um estudo independente feito com amostras de mais de 8.000 projetos mostrou
que equipes ágeis são, em média, 25% mais produtivas do que seus pares da
indústria.
http://www.deltamatrix.com/why-are-agile-teams-25-more-productive
Alta produtividade = mais escopo entregue dentro do mesmo prazo.
Medir produtividade é muito difícil. Em um
sistema complexo muitos possíveis fatores
podem influenciar a produtividade.
Produtividade envolve um mix de soluções
que incluem quantidade e qualidade
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29. Anote a média de produção diária do
time;
Acompanhe dificuldades do time e
ajude a resolvê-las
Acompanhe as entregas frequentes de
casos de teste;
O time não termina o produto sem que
todos estejam envolvidos: desocupou,
alocou.
Merça o time: mais mentalidade de time, menos individual.
Responda às mudanças
O fator colaboração no time e envolvidos:
•Não use paranoia use confiança
•Liberdade de criatividade: nós queremos fazer boas escolhas
•Use métodos que permita mudar concepções a cada mudança
Como estimar a velocidade de produção?
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30. Como estimar a velocidade de produção?
 Pense em medição como feedback não como alavanca
 Considere adaptalidade no monitoramento
 Otimize possíveis horas improdutivas de reuniões, treinamentos,
problemas de aderência ao processo
 Olhe para uma variedade de projetos semelhantes para
comparar;
 Ande de mãos dadas com o histórico
Procure
equilíbrio na
estimação de
produção
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31.  Shu- siga as regras
 Ha- quebre as regras
 Ri- faça as regras
Até quando seguir um modelo de
terceiro? Merça maturidade pra saber
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