Apresentação de Slides sobre os conceitos básicos de gerenciamento de projetos. Atenção: esta apresentação foi feita para servir de apoio à uma aula experimental de 20 minutos sobre Gerenciamento de Projetos

1. Gerenciamento de
Projetos
Por: Filipe Ibaldo Gomes

2. Objetivo da Aula
• Apresentar solidamente o conceito de
“projeto” e, secundariamente, o
conjunto de conhecimentos e técnicas
para sua execução de forma eficaz.

3. Escopo da Aula
• Apresentar o conceito de projeto;
• Consolidar a definição de Gerenciamento de
Projetos e sua importância;
• Discorrer brevemente sobre termos comuns.

4. Escopo de Exclusão da Aula
• As 9 áreas de um projeto
• As 5 fases de um projeto
• Perfil do Profissional;
• O mercado;
• Ferramentas;
• Cursos de capacitação;

5. Gerenciamento do quê?
• Projeto: um empreendimento temporário,
com recursos pré definidos, desenvolvido para
criar um produto, um serviço ou um resultado
novo.
• Definição aprimorada PMBok*.

7. Características
• Temporário (prazos definidos);
• Com escopo (de exclusão também);
• Com objetivo claro;
• Com sequência lógica e clara de atividades;
• Criado para fornecer produto, serviço ou
resultado único.

8. Projeto x Rotina
• Projeto:
– Organizar seu próprio casamento;
– Desenvolver um novo software;
– Construir um estádio de futebol para a Copa do
Mundo;
– Planejar viagem de férias;
– Passar no concurso do IFC.

9. Projeto x Rotina
• Rotina Operacional:
– Fazer um bolo de chocolate;
– Limpar a casa;
– Organizar reunião de pais e professores;
– Manter estádio de futebol apto para os jogos da
Copa do Mundo;
– Planejar aulas para o IFC.

10. Projetos de Sucesso

12. Tsunami no Japão: 2011

15. Por que gerenciar?
Para evitar...

16. Tempo Desperdiçado

17. Recurso Perdido

18. Expectativas Frustradas

19. Gerenciamento de
Projetos
“Pessoas que falham em
planejar, estão planejando
falhar.”
Por: Filipe Ibaldo Gomes
George Hewell

20. Um Pouco de Números...
– Apenas 28% dos projetos termina no prazo
e no orçamento;
– 23% de todos os projetos são cancelados
durante sua execução;
– Em média, os projetos excedem o
orçamento original em 188% e o prazo
original em 222%.
– Fonte: The Standish Group

21. Gerenciamento de Projetos
– Definição do PMI*: O Gerenciamento de Projetos
é a aplicação de conhecimentos, habilidades e
técnicas para a execução de projetos de forma
efetiva e eficaz;
– *Project Management Institute;
– Sempre foi praticado informalmente;
– A profissão que o Brasil precisa!

22. Termos Comuns
– PMI: Project Management Institute;
– PMP: Project Management Professional;
– PMBok: Project Management Body of Knowledge;
– PMO: Project Management Office.
– Stakeholders;
– Requisitos;
– No estudo do Gerenciamento de Projetos, geralmente
utiliza-se os conceitos, base de conhecimento
(PMBok) e melhores práticas do PMI.

23. Benefícios
– Projetos entregues no prazo e no custo
planejados;
– Controle de Riscos;
– Gestão do Conhecimento;
– Crescimento profissional da equipe;

24. Moral da História

25. Mensagens Principais
• Projetos tem tempo de vida definidos e
resulta em algo novo;
• Gerenciamos projetos para que eles deem
certo;
• Gerenciamento de projetos é relativamente
novo, mas não é.
• Fracasso das obras da copa = falha de GP;

26. Sugestões de Leitura
• Livros
– PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 4a. ed. –
EUA:
Project Management Institute, 2008.
– CLELAND, David I.; IRELAND, Lewis R. Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro, LTC,
2007.
– CLEMENTS, James P; GIDO, Jack. Gestão de Projetos. Tadução de Vertice Translate. 3.ed.
São
Paulo: Thomson Learning, 2007.
– DINSMORE, Paul C. Gerenciamento de Projetos: como gerenciar seu projeto com
qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro : Qualitymark, 2004
– KEELLING, Ralph. Gestão de Projetos. São Paulo: Saraiva, 2002. 293 p.
– KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. New York: John Willey &
Sons.,
2009.
• Site
– Portal Ricardo Vargas. Disponível em: <http://http://www.ricardo-vargas.com/>. Acesso
em 7 de dezembro de 2104.

27. Espaço para Perguntas
• “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos
executivos do planeta será desenvolvido por
meio de projetos.”
• Tom Peters autor do livro “In search of excelence”.