[1] O documento discute a estratégia e evolução da Bunge, uma das maiores empresas de agronegócios e alimentos do mundo. [2] Apresenta a posição atual da Bunge em diversos mercados e sua presença global. [3] Explica como a Bunge cresceu rapidamente nos últimos anos através de aquisições e foco em eficiência, posicionando-a para continuar o crescimento.

1. Expo-Gestão
Joinville
Junho, 2004
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2. Construindo a melhor empresa de
alimentos e agronegócios do mundo
1. A Bunge Hoje
2. Evolução
3. Estratégia e Gestão
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3. A Bunge construiu uma posição forte e focalizada em
fertilizantes, alimentos e agronegócios
Insumos Originação Processamento Produtos
de grãos básico Alimentícios Varejo
Fertilizantes Agronegócios Prod.Alimentícios
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4. A Bunge cresceu muito……
1997 2003
Volume (tons) 24 milhões 107 milhões
Vendas Líq. (US$) 7,5 bi 22,2 bi
Lucro Líquido (US$) 83 milhões 300 milhões
Patrimônio Privado NYSE listed
Presença Global 12 30
(países)
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5. …..e estamos bem posicionados para
continuar crescendo…..
400 localidades em quatro continentes
23.000 funcionários
• Maior processador de soja e óleos comestíveis
do mundo
• Maior processador de trigo na América do Sul e
milho na América do Norte
• Maior produtor de fertilizantes da América do
Sul
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6. .....com excelente presença e equilíbrio
geográfico
Crescimento futuro do
No.1 em consumo
regiões
chaves de
produção
No.1 em
importações de
farelo de soja
No.1 em importações
de produtos de soja
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7. Construindo a melhor empresa de
alimentos e agronegócios do mundo
1. A Bunge Hoje
2. Evolução
3. Estratégia e Gestão
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8. Breve Histórico da Bunge
! 1818 – Fundada na Holanda a Bunge & Co. como trader de cereais e
produtos
! 1884 – Transferência para a Argentina, visando a comercialização de
grãos deste país
! 1884-1975 – Crescimento nos agronegócios, produtos alimentícios e
outros setores ao redor do mundo
! 1975 – Em função da agitação política na Argentina transfere a sua
sede para o Brasil
! Anos 70 e 80 – Inicialmente, forte crescimento como fruto do “milagre
brasileiro”. Empresa diversifica-se em setores como o bancário, tintas,
etc. Grupo continua fechado, sob controle familiar
! Anos 90 – Início das dificuldades e da transformação da Empresa
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9. Bunge: Os desafios da empresa nos Anos 90
! Governança e controle financeiro fracos
! Diversidade de empresas e negócios
! Controle familiar
! Baixa rentabilidade das empresas
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10. Bunge: “A Transformação” – Principais
Movimentos
! Profissionalização da Gestão
! Retorno às origens: foco nos agronegócios e produtos
alimentícios
! Venda dos negócios não centrais
! Transferência da Sede para Nova Iorque
! IPO da Empresa
! Novas Aquisições (Ceval, Manah,Cereol, etc.)
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11. A Bunge está crescendo rapidamente
mitt
Volume Anual
110 107
100
o 90
90 or an
e n to p
80 s cim 72
e cre
70 d
28% 60
60
50
41
40 37
30 24
20
10
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
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12. Construindo a melhor empresa de
alimentos e agronegócios do mundo
1. A Bunge, Hoje
2. Evolução
3. Estratégia e Gestão
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13. Estratégia sólida para crescimento
• Posicionamento
– Foco em produtos e localidades com alto potencial de
crescimento
• Incessante foco em eficiência
– Custos menores e melhor integração resultam em maior
rentabilidade
• Melhor serviço ao consumidor e qualidade
de produto
• Modelo operacional Bunge
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14. Modelo operacional: o estilo Bunge
• Descentralizado
• Empreendedor
• Focado
+
• Missão comum
• Espírito de Equipe
• Pensar globalmente e
executar localmente
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15. Organização Matricial
RESPONSABILIDADE OPERACIONAL
Pres.Cons. e CEO
Alberto Weisser
América Alimentos Fertilizantes Argentina BGM Europa
do Norte
RESPONSIBILIDADE GLOBAL
• Finanças
• Recursos Humanos
• Fertilizantes
• Agronegócios
• Produtos Alimentícios
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16. Logística eficiente integra nossas operações
Insumos Originação Processamento Produtos Varejo
de grãos básico Alimentícios
Fertilizantes Agronegócios Prod. Alimentícios
Logística eficiente está relacionada a levar o produto
certo, ao cliente certo, na quantidade certa, no
momento certo e ao preço certo:
– Ativos bem posicionados
– Transporte eficiente
– Captura, análise e disseminação de informações
– Comunicações na cadeia
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17. O Paradoxo Organizacional da Bunge
+
Integração e Controle Centralizado Zona das
Empresas
Tradicionais Bunge
Atualmente
Bunge
anos 70 e 80
Zona do
- Empreendedorismo
- Autonomia das U. Ns.
+
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18. A organização da Bunge permitirá que
executemos nossa estratégia com mais
sucesso
• Cultura
• Valores
• Incentivos
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