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Expo-Gestão
  Joinville
  Junho, 2004




                1
Construindo a melhor empresa de
alimentos e agronegócios do mundo

 1. A Bunge Hoje

 2. Evolução

 3. Estratégia e Gestão



                                    2
A Bunge construiu uma posição forte e focalizada em
      fertilizantes, alimentos e agronegócios




    Insumos         Originação      Processamento    Produtos
                     de grãos           básico      Alimentícios   Varejo


    Fertilizantes                Agronegócios          Prod.Alimentícios




                                                                            3
A Bunge cresceu muito……

                         1997         2003
Volume (tons)         24 milhões   107 milhões
Vendas Líq. (US$)       7,5 bi       22,2 bi
Lucro Líquido (US$)   83 milhões   300 milhões
Patrimônio             Privado     NYSE listed
Presença Global          12            30
(países)




                                                 4
…..e estamos bem posicionados para
continuar crescendo…..

     400 localidades em quatro continentes
               23.000 funcionários

• Maior processador de soja e óleos comestíveis
  do mundo
• Maior processador de trigo na América do Sul e
  milho na América do Norte
• Maior produtor de fertilizantes da América do
  Sul
                                               5
.....com excelente presença e equilíbrio
geográfico


                                             Crescimento futuro do
             No.1 em                               consumo
             regiões
            chaves de
            produção


                            No.1 em
                        importações de
                         farelo de soja
                                          No.1 em importações
                                          de produtos de soja




                                                                     6
Construindo a melhor empresa de
alimentos e agronegócios do mundo

 1. A Bunge Hoje

 2. Evolução

 3. Estratégia e Gestão



                                    7
Breve Histórico da Bunge

!   1818 – Fundada na Holanda a Bunge & Co. como trader de cereais e
    produtos
!   1884 – Transferência para a Argentina, visando a comercialização de
    grãos deste país
!   1884-1975 – Crescimento nos agronegócios, produtos alimentícios e
    outros setores ao redor do mundo
!   1975 – Em função da agitação política na Argentina transfere a sua
    sede para o Brasil
!   Anos 70 e 80 – Inicialmente, forte crescimento como fruto do “milagre
    brasileiro”. Empresa diversifica-se em setores como o bancário, tintas,
    etc. Grupo continua fechado, sob controle familiar
!   Anos 90 – Início das dificuldades e da transformação da Empresa




                                                                         8
Bunge: Os desafios da empresa nos Anos 90


  ! Governança e controle financeiro fracos

  ! Diversidade de empresas e negócios

  ! Controle familiar

  ! Baixa rentabilidade das empresas




                                              9
Bunge: “A Transformação” – Principais
             Movimentos

! Profissionalização da Gestão
! Retorno às origens: foco nos agronegócios e produtos
  alimentícios
! Venda dos negócios não centrais
! Transferência da Sede para Nova Iorque
! IPO da Empresa
! Novas Aquisições (Ceval, Manah,Cereol, etc.)


                                                         10
A Bunge está crescendo rapidamente
mitt
                           Volume Anual
110                                                                    107
100
                                                       o        90
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                                      e   n   to p
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 70                 d
              28%                              60
 60
 50
                                41
 40             37
 30     24
 20
 10
  0
       1997    1998         1999              2000     2001     2002   2003

                                                                              11
Construindo a melhor empresa de
alimentos e agronegócios do mundo

 1. A Bunge, Hoje

 2. Evolução

 3. Estratégia e Gestão



                                    12
Estratégia sólida para crescimento


• Posicionamento
   – Foco em produtos e localidades com alto potencial de
     crescimento
• Incessante foco em eficiência
   – Custos menores e melhor integração resultam em maior
     rentabilidade
• Melhor serviço ao consumidor e qualidade
  de produto
• Modelo operacional Bunge


                                                            13
Modelo operacional: o estilo Bunge


•   Descentralizado
•   Empreendedor
•   Focado
       +
•   Missão comum
•   Espírito de Equipe
•   Pensar globalmente e
    executar localmente




                                     14
Organização Matricial
                                                                RESPONSABILIDADE OPERACIONAL
Pres.Cons. e CEO
 Alberto Weisser
                                                     América     Alimentos   Fertilizantes   Argentina   BGM   Europa
                                                     do Norte
 RESPONSIBILIDADE GLOBAL




                           • Finanças

                           • Recursos Humanos

                           • Fertilizantes

                           • Agronegócios

                           • Produtos Alimentícios




                                                                                                                    15
Logística eficiente integra nossas operações




   Insumos          Originação           Processamento     Produtos      Varejo
                     de grãos                básico       Alimentícios


 Fertilizantes                Agronegócios                  Prod. Alimentícios

             Logística eficiente está relacionada a levar o produto
             certo, ao cliente certo, na quantidade certa, no
             momento certo e ao preço certo:
              –   Ativos bem posicionados
              –   Transporte eficiente
              –   Captura, análise e disseminação de informações
              –   Comunicações na cadeia

                                                                                  16
O Paradoxo Organizacional da Bunge


    +
        Integração e Controle Centralizado   Zona das
                                             Empresas
                                             Tradicionais                            Bunge
                                                                                   Atualmente




                                                                                                Bunge
                                                                                                anos 70 e 80

                                                                         Zona do

    -                                                                    Empreendedorismo


                                             -              Autonomia das U. Ns.
                                                                                            +

                                                                                                               17
A organização da Bunge permitirá que
executemos nossa estratégia com mais
              sucesso


       •   Cultura

       •   Valores

       •   Incentivos



                                       18

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Palestra: Restruturação de Empresas - Alberto Weisser

  • 1. Expo-Gestão Joinville Junho, 2004 1
  • 2. Construindo a melhor empresa de alimentos e agronegócios do mundo 1. A Bunge Hoje 2. Evolução 3. Estratégia e Gestão 2
  • 3. A Bunge construiu uma posição forte e focalizada em fertilizantes, alimentos e agronegócios Insumos Originação Processamento Produtos de grãos básico Alimentícios Varejo Fertilizantes Agronegócios Prod.Alimentícios 3
  • 4. A Bunge cresceu muito…… 1997 2003 Volume (tons) 24 milhões 107 milhões Vendas Líq. (US$) 7,5 bi 22,2 bi Lucro Líquido (US$) 83 milhões 300 milhões Patrimônio Privado NYSE listed Presença Global 12 30 (países) 4
  • 5. …..e estamos bem posicionados para continuar crescendo….. 400 localidades em quatro continentes 23.000 funcionários • Maior processador de soja e óleos comestíveis do mundo • Maior processador de trigo na América do Sul e milho na América do Norte • Maior produtor de fertilizantes da América do Sul 5
  • 6. .....com excelente presença e equilíbrio geográfico Crescimento futuro do No.1 em consumo regiões chaves de produção No.1 em importações de farelo de soja No.1 em importações de produtos de soja 6
  • 7. Construindo a melhor empresa de alimentos e agronegócios do mundo 1. A Bunge Hoje 2. Evolução 3. Estratégia e Gestão 7
  • 8. Breve Histórico da Bunge ! 1818 – Fundada na Holanda a Bunge & Co. como trader de cereais e produtos ! 1884 – Transferência para a Argentina, visando a comercialização de grãos deste país ! 1884-1975 – Crescimento nos agronegócios, produtos alimentícios e outros setores ao redor do mundo ! 1975 – Em função da agitação política na Argentina transfere a sua sede para o Brasil ! Anos 70 e 80 – Inicialmente, forte crescimento como fruto do “milagre brasileiro”. Empresa diversifica-se em setores como o bancário, tintas, etc. Grupo continua fechado, sob controle familiar ! Anos 90 – Início das dificuldades e da transformação da Empresa 8
  • 9. Bunge: Os desafios da empresa nos Anos 90 ! Governança e controle financeiro fracos ! Diversidade de empresas e negócios ! Controle familiar ! Baixa rentabilidade das empresas 9
  • 10. Bunge: “A Transformação” – Principais Movimentos ! Profissionalização da Gestão ! Retorno às origens: foco nos agronegócios e produtos alimentícios ! Venda dos negócios não centrais ! Transferência da Sede para Nova Iorque ! IPO da Empresa ! Novas Aquisições (Ceval, Manah,Cereol, etc.) 10
  • 11. A Bunge está crescendo rapidamente mitt Volume Anual 110 107 100 o 90 90 or an e n to p 80 s cim 72 e cre 70 d 28% 60 60 50 41 40 37 30 24 20 10 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 11
  • 12. Construindo a melhor empresa de alimentos e agronegócios do mundo 1. A Bunge, Hoje 2. Evolução 3. Estratégia e Gestão 12
  • 13. Estratégia sólida para crescimento • Posicionamento – Foco em produtos e localidades com alto potencial de crescimento • Incessante foco em eficiência – Custos menores e melhor integração resultam em maior rentabilidade • Melhor serviço ao consumidor e qualidade de produto • Modelo operacional Bunge 13
  • 14. Modelo operacional: o estilo Bunge • Descentralizado • Empreendedor • Focado + • Missão comum • Espírito de Equipe • Pensar globalmente e executar localmente 14
  • 15. Organização Matricial RESPONSABILIDADE OPERACIONAL Pres.Cons. e CEO Alberto Weisser América Alimentos Fertilizantes Argentina BGM Europa do Norte RESPONSIBILIDADE GLOBAL • Finanças • Recursos Humanos • Fertilizantes • Agronegócios • Produtos Alimentícios 15
  • 16. Logística eficiente integra nossas operações Insumos Originação Processamento Produtos Varejo de grãos básico Alimentícios Fertilizantes Agronegócios Prod. Alimentícios Logística eficiente está relacionada a levar o produto certo, ao cliente certo, na quantidade certa, no momento certo e ao preço certo: – Ativos bem posicionados – Transporte eficiente – Captura, análise e disseminação de informações – Comunicações na cadeia 16
  • 17. O Paradoxo Organizacional da Bunge + Integração e Controle Centralizado Zona das Empresas Tradicionais Bunge Atualmente Bunge anos 70 e 80 Zona do - Empreendedorismo - Autonomia das U. Ns. + 17
  • 18. A organização da Bunge permitirá que executemos nossa estratégia com mais sucesso • Cultura • Valores • Incentivos 18