Expo-Gestão  Joinville  Junho, 2004                1
Construindo a melhor empresa dealimentos e agronegócios do mundo 1. A Bunge Hoje 2. Evolução 3. Estratégia e Gestão       ...
A Bunge construiu uma posição forte e focalizada em      fertilizantes, alimentos e agronegócios    Insumos         Origin...
A Bunge cresceu muito……                         1997         2003Volume (tons)         24 milhões   107 milhõesVendas Líq....
…..e estamos bem posicionados paracontinuar crescendo…..     400 localidades em quatro continentes               23.000 fu...
.....com excelente presença e equilíbriogeográfico                                             Crescimento futuro do      ...
Construindo a melhor empresa dealimentos e agronegócios do mundo 1. A Bunge Hoje 2. Evolução 3. Estratégia e Gestão       ...
Breve Histórico da Bunge!   1818 – Fundada na Holanda a Bunge & Co. como trader de cereais e    produtos!   1884 – Transfe...
Bunge: Os desafios da empresa nos Anos 90  ! Governança e controle financeiro fracos  ! Diversidade de empresas e negócios...
Bunge: “A Transformação” – Principais             Movimentos! Profissionalização da Gestão! Retorno às origens: foco nos a...
A Bunge está crescendo rapidamentemitt                           Volume Anual110                                          ...
Construindo a melhor empresa dealimentos e agronegócios do mundo 1. A Bunge, Hoje 2. Evolução 3. Estratégia e Gestão      ...
Estratégia sólida para crescimento• Posicionamento   – Foco em produtos e localidades com alto potencial de     cresciment...
Modelo operacional: o estilo Bunge•   Descentralizado•   Empreendedor•   Focado       +•   Missão comum•   Espírito de Equ...
Organização Matricial                                                                RESPONSABILIDADE OPERACIONALPres.Cons...
Logística eficiente integra nossas operações   Insumos          Originação           Processamento     Produtos      Varej...
O Paradoxo Organizacional da Bunge    +        Integração e Controle Centralizado   Zona das                              ...
A organização da Bunge permitirá queexecutemos nossa estratégia com mais              sucesso       •   Cultura       •   ...
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Palestra: Restruturação de Empresas - Alberto Weisser

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Palestra sobre Reestruturação de Empresas realizada por Alberto Weisser (Presidente da Bunge Alimentos) na ExpoGestão 2004.

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Palestra: Restruturação de Empresas - Alberto Weisser

  1. 1. Expo-Gestão Joinville Junho, 2004 1
  2. 2. Construindo a melhor empresa dealimentos e agronegócios do mundo 1. A Bunge Hoje 2. Evolução 3. Estratégia e Gestão 2
  3. 3. A Bunge construiu uma posição forte e focalizada em fertilizantes, alimentos e agronegócios Insumos Originação Processamento Produtos de grãos básico Alimentícios Varejo Fertilizantes Agronegócios Prod.Alimentícios 3
  4. 4. A Bunge cresceu muito…… 1997 2003Volume (tons) 24 milhões 107 milhõesVendas Líq. (US$) 7,5 bi 22,2 biLucro Líquido (US$) 83 milhões 300 milhõesPatrimônio Privado NYSE listedPresença Global 12 30(países) 4
  5. 5. …..e estamos bem posicionados paracontinuar crescendo….. 400 localidades em quatro continentes 23.000 funcionários• Maior processador de soja e óleos comestíveis do mundo• Maior processador de trigo na América do Sul e milho na América do Norte• Maior produtor de fertilizantes da América do Sul 5
  6. 6. .....com excelente presença e equilíbriogeográfico Crescimento futuro do No.1 em consumo regiões chaves de produção No.1 em importações de farelo de soja No.1 em importações de produtos de soja 6
  7. 7. Construindo a melhor empresa dealimentos e agronegócios do mundo 1. A Bunge Hoje 2. Evolução 3. Estratégia e Gestão 7
  8. 8. Breve Histórico da Bunge! 1818 – Fundada na Holanda a Bunge & Co. como trader de cereais e produtos! 1884 – Transferência para a Argentina, visando a comercialização de grãos deste país! 1884-1975 – Crescimento nos agronegócios, produtos alimentícios e outros setores ao redor do mundo! 1975 – Em função da agitação política na Argentina transfere a sua sede para o Brasil! Anos 70 e 80 – Inicialmente, forte crescimento como fruto do “milagre brasileiro”. Empresa diversifica-se em setores como o bancário, tintas, etc. Grupo continua fechado, sob controle familiar! Anos 90 – Início das dificuldades e da transformação da Empresa 8
  9. 9. Bunge: Os desafios da empresa nos Anos 90 ! Governança e controle financeiro fracos ! Diversidade de empresas e negócios ! Controle familiar ! Baixa rentabilidade das empresas 9
  10. 10. Bunge: “A Transformação” – Principais Movimentos! Profissionalização da Gestão! Retorno às origens: foco nos agronegócios e produtos alimentícios! Venda dos negócios não centrais! Transferência da Sede para Nova Iorque! IPO da Empresa! Novas Aquisições (Ceval, Manah,Cereol, etc.) 10
  11. 11. A Bunge está crescendo rapidamentemitt Volume Anual110 107100 o 90 90 or an e n to p 80 s cim 72 e cre 70 d 28% 60 60 50 41 40 37 30 24 20 10 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 11
  12. 12. Construindo a melhor empresa dealimentos e agronegócios do mundo 1. A Bunge, Hoje 2. Evolução 3. Estratégia e Gestão 12
  13. 13. Estratégia sólida para crescimento• Posicionamento – Foco em produtos e localidades com alto potencial de crescimento• Incessante foco em eficiência – Custos menores e melhor integração resultam em maior rentabilidade• Melhor serviço ao consumidor e qualidade de produto• Modelo operacional Bunge 13
  14. 14. Modelo operacional: o estilo Bunge• Descentralizado• Empreendedor• Focado +• Missão comum• Espírito de Equipe• Pensar globalmente e executar localmente 14
  15. 15. Organização Matricial RESPONSABILIDADE OPERACIONALPres.Cons. e CEO Alberto Weisser América Alimentos Fertilizantes Argentina BGM Europa do Norte RESPONSIBILIDADE GLOBAL • Finanças • Recursos Humanos • Fertilizantes • Agronegócios • Produtos Alimentícios 15
  16. 16. Logística eficiente integra nossas operações Insumos Originação Processamento Produtos Varejo de grãos básico Alimentícios Fertilizantes Agronegócios Prod. Alimentícios Logística eficiente está relacionada a levar o produto certo, ao cliente certo, na quantidade certa, no momento certo e ao preço certo: – Ativos bem posicionados – Transporte eficiente – Captura, análise e disseminação de informações – Comunicações na cadeia 16
  17. 17. O Paradoxo Organizacional da Bunge + Integração e Controle Centralizado Zona das Empresas Tradicionais Bunge Atualmente Bunge anos 70 e 80 Zona do - Empreendedorismo - Autonomia das U. Ns. + 17
  18. 18. A organização da Bunge permitirá queexecutemos nossa estratégia com mais sucesso • Cultura • Valores • Incentivos 18

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