Gestão da Informação
 e do conhecimento
    corporativos
• COMO A ÁREA DE GESTÃO DE INFORMAÇÃO
                É VISTA NA EMPRESA?




  Como Guardiã?
Como Armazém?
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Visão sobre Gestão do Conhecimento
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GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais



Mapeamento dos
processos, riscos
e registros
informacionais
GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais
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Nosso Futuro. . .




                    Implantação do
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MONITORES SUAS INFORMAÇÕES E
CONHECIMENTO E SAIBA DE ONDE
  REALMENTE VEM SUA MAIOR
          AMEAÇA!
Obrigada




                  OBRIGADA!

                Rosália Paraíso
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Gestão, Informação e Conhecimento Corporativo

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Palestra abordando: " Gestão da Informação e do Conhecimento Corporativo", apresentada no 23° INFOCON / INFORUSO 2007.

Publicada em: Tecnologia, Educação, Negócios
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Gestão, Informação e Conhecimento Corporativo

  1. 1. Gestão da Informação e do conhecimento corporativos
  2. 2. • COMO A ÁREA DE GESTÃO DE INFORMAÇÃO É VISTA NA EMPRESA? Como Guardiã? Como Armazém?
  3. 3. • COMO A ÁREA DE GESTÃO DE INFORMAÇÃO É VISTA NA EMPRESA? Gestora de Ativos? Consultora Interna? Parceira para tomada de decisão?
  4. 4. Mercado e cenário das empresas Competência na gestão dos negócios Transparência nos negócios e Governança Corporativa Eficiência empresarial alinhado às pessoas, informações e processos Controle do risco operacional Inovação como diferencial competitivo www.documentar.com.br
  5. 5. Profusão de conceitos tos ssos ocu men P roce D ma ção Conhe cimen In for to
  6. 6. quot;Na economia do conhecimento, a competitividade de uma organização dependerá em maior parte de seus recursos de conhecimento estarem seriamente controlados de modo que melhorem a produtividade do trabalhador ”
  7. 7. Visão sobre Gestão do Conhecimento Revista HSM Management 13,3% 18,2% FILOSOFIA CORPORATIVA DE GESTÃO DE POLITICA DE GESTÃO INFORMAÇÕES DO CONHECIMENTO (SISTEMAS, POLÍTICA CULTURAL E CORPORATIVA) 7,2% TECNOLOGIA 55,9 % 5,4% MODELAGEM DE PROCESSOS ESTRATÉGIA DE COMPETIÇÃO
  8. 8. Visão Documentar Information Business Framework GESTÃO DE CONHECIMENTO Estratégia Competitiva Integração Inovação Capital Intelectual Colaboração TECNOLOGIA CORPORATIVA MODELAGEM DE PROCESSO GESTÃO DA INFORMAÇÃO Tomada Estratégia de Processos Infraestrutura de Decisão Negócios de TI GESTÃO DE DOCUMENTOS Físicos e Eletrônicos Operações Jurídico Financeiro Administrativo Outras D1 D2 D3 D4 Benefícios Acervos Documentais
  9. 9. Visão Documentar Information Business Framework GESTÃO DE CONHECIMENTO Estratégia Competitiva Integração Inovação Capital Intelectual Colaboração TECNOLOGIA CORPORATIVA MODELAGEM DE PROCESSO GESTÃO DA INFORMAÇÃO Tomada de Decisão Estratégia Processos Infraestrutura de Negócios PROCESSO DE GESTÃO de TI INTEGRADA DE INFORMADOCUMENTOS GESTÃO DE ÇÃO INFORMAÇÃO E Operações CONHECIMENTO PARA Físicos e Financeir ÓCIO NEG Administrativ Eletrônicos NEGÓCIO Jurídico Outras o o D1 D2 D3 D4 Benefícios Acervos Documentais www.documentar.com.br
  10. 10. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Processo de implementação
  11. 11. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Modelo - Visão Corporativa
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  15. 15. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Implantação Departamental - por
  16. 16. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Mapeamento dos processos, riscos e registros informacionais
  17. 17. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Levantamento dos registros informacionais do passado Mapeamento dos processos, riscos e registros informacionais Implantação Visão da modelagem Departamental sempre corporativa por processo
  18. 18. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Tabela de temporalidade Levantamento dos registros documental e Plano de informacionais de processos Contingência do passado Mapeamento dos processos, riscos e registros informacionais Implantação Visão da modelagem Departamental sempre corporativa por processo
  19. 19. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Tabela de Levantamento Taxonomiatemporalidade dos registros documental e informacionais Plano de de processos Contingência do passado Mapeamento dos processos, riscos e registros informacionais Implantação Visão da modelagem Departamental sempre corporativa por processo
  20. 20. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Taxonomia Tabela de Levantamento Procedimentos temporalidade dos registros Operacionais Básicos e documental informacionais de processos específicos do passado Mapeamento dos processos, riscos e registros informacionais Implantação Visão da modelagem Departamental sempre corporativa por processo
  21. 21. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Procedimentos Implantação das Taxonomia Tabela de Levantamento Operacionais tecnologias temporalidade dos registros Básicos e documental informacionais específicos customizadas aplicáveis de processos do passado Mapeamento dos processos, riscos e registros informacionais Implantação Visão da modelagem Departamental sempre corporativa por processo
  22. 22. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Comercial Implantação Visão da modelagem Departamental sempre corporativa por processo
  23. 23. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Técnico Comercial Implantação Visão da modelagem Departamental sempre corporativa por processo
  24. 24. Competência Agregada em TI
  25. 25. Nosso Futuro. . . Implantação do BPO – Business Process Outsourcing das Unidades de Informação para “Negócio” Criando a “2a. Onda” depois da implantação de ERP’s com a implantação de ECM – Enterprise Content Management
  26. 26. MONITORES SUAS INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO E SAIBA DE ONDE REALMENTE VEM SUA MAIOR AMEAÇA!
  27. 27. Obrigada OBRIGADA! Rosália Paraíso rosalia.paraiso@documentar.com .br (31) 3296-4405 Utilize nosso conhecimento como seu diferencial competitivo

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