Introdução ao ERP

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Palestra ministrada aos alunos de Contabilidade da PUC MInas, Campus Barreiro, no dia 02 de junho de 2012. Apresentação com o intuito de oferecer uma breve introdução ao sistema ERP.

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Introdução ao ERP

  1. 1. ERPEnterprise Resource Planning
  2. 2. Bruno Eustáquio F. Andradebrunoefa@gmail.com@brunoefa
  3. 3. FormaçãoEspecialista em Engenharia de Software Ágil 2011 - UNA Graduado em Ciência da Computação 2009 - FUMEC Técnico em Microinformática 2005 - SENAI
  4. 4. Experiência Profissional Engenheiro de Software (2011) Sócio FundadorEngenheiro de Software – SYDLE(2011) CRM, BillingDesenvolvedor – LinkCom(2008) ERP – SCM - CRMInstrutor de Formação Profissional – SENAI(2007) Ensino Técnico
  5. 5. ERPEnterprise Resource Planning
  6. 6. ERPEnterprise Resource Planning
  7. 7. ERP Enterprise Resource Planning SIGE / SIG Sistemas Integrados de Gestão Empresarial“Sistema de informação que integra todosos dados e processos de uma organização”
  8. 8. ERP Enterprise Resource Planning SIGE / SIG Sistemas Integrados de Gestão Empresarial“Sistema de informação que integra todosos dados e processos de uma organização”
  9. 9. PessoasTecnologia Processos
  10. 10. PessoasTecnologia Processos
  11. 11. Sistêmica e Funcional
  12. 12. Perspectiva Sistêmica• Gestão• Apoio a decisões• Inteligência competitiva• Informações estratégicas• ...
  13. 13. Perspectiva Funcional Finanças ProduçãoRecursos Humanos Almoxarifado Marketing Gerencia de Projetos Vendas Relacionamento com Compras Clientes (CRM) Contabilidade ...
  14. 14. Processo de implantação Cultura
  15. 15. Processo de implantação Estratégico Tático Operacional
  16. 16. Processo de implantação Estratégico Tático Operacional
  17. 17. Processo de implantação Estratégico Tático Operacional
  18. 18. Processo de implantação Estratégico Tático Operacional
  19. 19. Processo de implantação Definição de Cultura Configuração ProcessosCustomização Integração Extensão
  20. 20. Comparativo Vantagens DesvantagensElimina interfaces manuais (Falha humana) Alto custo de implantação Elimina o detentor do conhecimento Alto custo de manutenção Reduz custos a longo prazo e escala Alto custo na definição de processosOtimiza o processo de tomada de decisão Alto custo de mudança e customização Elimina atividades redundantes Risco de rejeição a mudança Reduz o tempo de processos gerenciais Dependência do fornecedor do software Gestão centralizada Engessamento que prejudica inovação Controle ao alcance da diretoria Reflexão do alto custo na atividade fim
  21. 21. Fatores críticos de sucesso• Apoio da direção• Definição clara de necessidades• Planejamento adequado• Expectativas realistas• Equipe• Infraestrutura adequada• Qualificação
  22. 22. ?
  23. 23. Obrigado!Bruno Eustáquiobrunoefa@gmail.com@brunoefa www.rockbee.com.br Slides disponíveis em: http://www.slideshare.net/brunoefa

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