09.Debora Miceli: Planejamento Estratégico - Definição de Objetivos

1. Definição de Objetivos
Matéria: Planejamento Estratégico
Professora: Debora Miceli
Versão: 1.0 - jul/16

2. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Definição de Objetivos
“Um objetivo é um alvo futuro a atingir, uma meta a alcançar, um
desejo sonhado ou uma expectativa que se pretende realizar em
função de um período de tempo.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 226)

3. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Requisitos
Específicos e
mensuráveis
Desafiadores,
mas realistas
Determinado
para um período
Ligados a
recompensas
Adequadamente
comunicados

4. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Interação Vertical dos Objetivos
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 228)

5. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Interação Horizontal
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 229)

6. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Administração por Objetivos (APO)
“A administração por objetivos é um estilo de administração que
enfatiza o estabelecimento do conjunto de objetivos tangíveis
verificáveis e mensuráveis. A APO desloca o foco desempenho das
atividades meio, no qual a preocupação é com os meios para se
chegar aos fins, aos resultados esperados advindos daquele
desempenho, no qual a preocupação está nos fins, que
determinam os meios para se chegar lá.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 229)

7. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
O Processo da APO
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 231)

8. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Objetivo & Estratégia
Resultado
Estratégia
= meio
Objetivo =
fim

9. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Modelos Estratégicos
1. Matriz produto/
mercado de Ansoff.
2. Modelo de ciclo de
vida do produto.
3. Matriz participação de
mercado/crescimento do
mercado (matriz BCG).
4. Modelo de adoção de
Roger Everett.
Fonte: Imagens (Google Imagens & Chiavenato)

10. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico -
Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.