Palestra no 14 Congresso Internacional de Gestão de Projetos do PMI - SP no dia 13 de novembro de 2015. Project Thinking é abordagem de gestão de projetos que utilizasse do Deisgn Thinking como "espinha dorsal" para condução de uma gestão de projetos inovadora e centrada em que faz acontecer, ou seja, as pessoas

1. about.me/eduardofreire
eduardo@frameworkgp.com

2. Antes

7. Por enquanto

8. Qual era a dor?

9. QUAL A
DEFINICAO DE
PROJETO?

14. MAS ERA ISSO
MESMO?

16. Evolução do Gerenciamento de Projetos
16
1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s
(1861–1919)
The Gantt Chart
developed
by Henry Laurence
Gantt
(1950s)
The Critical path
method
(CPM) invented
(1958)
The Program
Evaluation and Review
Technique (PERT)
method invented
(1969)
Project Management
Institute (PMI) established
(1975)
PROMPTII
methodology
created by Simpact
Systems
(1986)
Six Sigma
Methodology
(1987)
First PMBOK
Guide published
(1989)
PRINCE method derived from
PROMPTII is published by the
U.K. Government
(2000) Portfolio
Management Techniq
(1995)
Agile Project
Management
(1960s)
Earned Value
Management
(EVM)

17. • Índice
• Sumário Executivo
• Declaração de Escopo
• EAP e Dicionário
• Organização do Projeto (com papéis e
responsabilidades)
• Cronograma Detalhado
• Orçamento
• Plano de gerenciamento do escopo do projeto
• Plano de gerenciamento do cronograma
• Plano de gerenciamento de custos
• Plano de gerenciamento da qualidade
• Plano de gerenciamento das comunicações
• Plano de gerenciamento de pessoal
• Plano de gerenciamento de riscos
• Plano de gerenciamento de aquisições
• Controle Integrado de Mudança
• Sistema de gestão da configuração
• Aprovações e assinaturas
17

18. 18
Compromisso com a verdade
Nossa! Ele detalhou tudo, hein?,
Quanto mais detalhes, melhor! Não
tenho tempo pra ler isso agora, só
vou verificar se os cálculos de custos
e tempo estão batendo com o que
falei que tinha que ser...
Não consigo entender o PMBOK, mas deve ser o
certo a fazer. É só seguir a metodologia do PMO
e preencher os templates. Alguns não entendi,
mas o chefe espera tudo preenchido. São 60
páginas! Uma ou outra vou ter que dar uma
marretada... Ele não vai perceber!

19. O PLANO DE
PROJETO
Extenso
Burocrático
e pouco visual
19

21. Nossos modelos
mentais

22. O QUE NOS
APRENDEMOS...

23. É SOBRE

24. NOVAS
FERRAMENTAS

25. NOVAS
HABILIDADES

26. NOVA
MENTALIDADE

27. POR QUE?

28. NOS DIAS DE
HOJE...

29. ... NÓS VEMOS
forças que não
tínhamos VISTO
antes ...

31. DESEMPREGO

34. ... são as NOVAS
regras do jogo
de negócios.

35. OS MODELOS
DE NEGOCIOS
ESTAO
MUDANDO!

36. INOVACAO

38. IDEIAS
38
ISSO VAI TER
RETORNO?
JÁ EXISTE NO
MERCADO?
ESTA SEGUINDO OS
PROCESSOS?
TEM EQUIPE PARA
ISSO?

39. Qual #foco?
Problema Projeto
O projeto é o veiculo que transporta uma ideia do
conceito à realidade!

41. + O que é pensar
fora da Caixa?

42. + O que é pensa for a da
Caixa?

43. MAS CUIDADO PARA NÃO.....

44. O INVENTOR
44
IDEIA
FAZ
MERCADO
PRODUT
O

45. O INOVADOR
45
IDEIA
PROTOTIPAR
MERCADO
PRODUTO

46. CONCEITO SIMPLES
4646
PESSOAS
IDEIAS
MUDANCA
RESULTADOS IMPLEMENTADOS

47. DESIGN THINKING

48. Design
Thinking é...

49. Conceitos…
Psicologia
Marketing
Neurociência
Biologia
Matemática
Outros…

50. Design Thinking
• Uma tradução grosseira seria “o jeito de pensar do
design”, mas em bom português seria “projeto centrado
em pessoas”.
• Quanto utilizamos métodos e processos realizados por
designers, o design thinking busca diversos ângulos e
perspectivas para solução de problemas, priorizando o
trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares em
busca de soluções inovadoras.

51. Abordagens
Requerimento
Design
Implantação
Verificação
Manutenção
Descobrir Definir Desenvolver Entregar

52. Referências

53. Abordagens….
Pessoas,
Negocio e
Sociedade
Empatia
Colaboração
ExperimentaçãoOtimismo
Iterativo

54. Empatia….

56. Experimentação….
Encontramos algumas
opções.Vamos testar?

57. Otimismo….

58. Iterativo….

59. O que isso tem haver com GP?

60. MINDSET DO GP

61. "...Como seres humanos, nós somos
tendenciosos a pensar de forma linear.
Como empresários, precisamos pensar
de forma exponencial..."
• Raymond Kurzweil
• Futurista - EUA

62. "...Como “gestores de projetos”, nós
somos tendenciosos (e fomos
“doutrinados”) a pensar de forma linear.
Como empreendedores, precisamos
pensar de forma exponencial..."
Eduardo Freire
Um curioso sobre Gestão
e Projetos

63. Como atuamos um GP?
Escopo
Tempo
Qualidade
Custo

64. Como atua o “design thinker”?
Projeto
Desejabilidade
ViabilidadePraticabilidade

65. CHEGA DE PAPO!

66. APLICACAO

67. A Proposta

68. O Caminho

72. Project Model Canvas
GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS

74. Quadro/Marco Logico

76. TAKT

78. Melhores práticas de utilização
 Equipes multidisciplinares:

79. Melhores práticas de utilização
 Espaços dedicados

80. Google Brasil

81. Um quadro

82. Uma mesa

83. Uma parede

84. CASES
84

86. Ultima dica, isso é contagiante…

87. DÚVIDAS

88. • Eduardo Freire
• eduardo@frameworkgp.com
• About.me/eduardofreire
“Não há saber mais ou
saber menos: Há
saberes diferentes”
Paulo Freire