Palestra Project Thinking: Inovação na Gestão de Projetos com Design Thinking

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Palestra no 14 Congresso Internacional de Gestão de Projetos do PMI - SP no dia 13 de novembro de 2015. Project Thinking é abordagem de gestão de projetos que utilizasse do Deisgn Thinking como "espinha dorsal" para condução de uma gestão de projetos inovadora e centrada em que faz acontecer, ou seja, as pessoas

Palestra Project Thinking: Inovação na Gestão de Projetos com Design Thinking

  1. 1. about.me/eduardofreire eduardo@frameworkgp.com
  2. 2. Antes
  3. 3. Por enquanto
  4. 4. Qual era a dor?
  5. 5. QUAL A DEFINICAO DE PROJETO?
  6. 6. MAS ERA ISSO MESMO?
  7. 7. Evolução do Gerenciamento de Projetos 16 1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s (1861–1919) The Gantt Chart developed by Henry Laurence Gantt (1950s) The Critical path method (CPM) invented (1958) The Program Evaluation and Review Technique (PERT) method invented (1969) Project Management Institute (PMI) established (1975) PROMPTII methodology created by Simpact Systems (1986) Six Sigma Methodology (1987) First PMBOK Guide published (1989) PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government (2000) Portfolio Management Techniq (1995) Agile Project Management (1960s) Earned Value Management (EVM)
  8. 8. • Índice • Sumário Executivo • Declaração de Escopo • EAP e Dicionário • Organização do Projeto (com papéis e responsabilidades) • Cronograma Detalhado • Orçamento • Plano de gerenciamento do escopo do projeto • Plano de gerenciamento do cronograma • Plano de gerenciamento de custos • Plano de gerenciamento da qualidade • Plano de gerenciamento das comunicações • Plano de gerenciamento de pessoal • Plano de gerenciamento de riscos • Plano de gerenciamento de aquisições • Controle Integrado de Mudança • Sistema de gestão da configuração • Aprovações e assinaturas 17
  9. 9. 18 Compromisso com a verdade Nossa! Ele detalhou tudo, hein?, Quanto mais detalhes, melhor! Não tenho tempo pra ler isso agora, só vou verificar se os cálculos de custos e tempo estão batendo com o que falei que tinha que ser... Não consigo entender o PMBOK, mas deve ser o certo a fazer. É só seguir a metodologia do PMO e preencher os templates. Alguns não entendi, mas o chefe espera tudo preenchido. São 60 páginas! Uma ou outra vou ter que dar uma marretada... Ele não vai perceber!
  10. 10. O PLANO DE PROJETO Extenso Burocrático e pouco visual 19
  11. 11. Nossos modelos mentais
  12. 12. O QUE NOS APRENDEMOS...
  13. 13. É SOBRE
  14. 14. NOVAS FERRAMENTAS
  15. 15. NOVAS HABILIDADES
  16. 16. NOVA MENTALIDADE
  17. 17. POR QUE?
  18. 18. NOS DIAS DE HOJE...
  19. 19. ... NÓS VEMOS forças que não tínhamos VISTO antes ...
  20. 20. DESEMPREGO
  21. 21. ... são as NOVAS regras do jogo de negócios.
  22. 22. OS MODELOS DE NEGOCIOS ESTAO MUDANDO!
  23. 23. INOVACAO
  24. 24. IDEIAS 38 ISSO VAI TER RETORNO? JÁ EXISTE NO MERCADO? ESTA SEGUINDO OS PROCESSOS? TEM EQUIPE PARA ISSO?
  25. 25. Qual #foco? Problema Projeto O projeto é o veiculo que transporta uma ideia do conceito à realidade!
  26. 26. + O que é pensar fora da Caixa?
  27. 27. + O que é pensa for a da Caixa?
  28. 28. MAS CUIDADO PARA NÃO.....
  29. 29. O INVENTOR 44 IDEIA FAZ MERCADO PRODUT O
  30. 30. O INOVADOR 45 IDEIA PROTOTIPAR MERCADO PRODUTO
  31. 31. CONCEITO SIMPLES 4646 PESSOAS IDEIAS MUDANCA RESULTADOS IMPLEMENTADOS
  32. 32. DESIGN THINKING
  33. 33. Design Thinking é...
  34. 34. Conceitos… Psicologia Marketing Neurociência Biologia Matemática Outros…
  35. 35. Design Thinking • Uma tradução grosseira seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom português seria “projeto centrado em pessoas”. • Quanto utilizamos métodos e processos realizados por designers, o design thinking busca diversos ângulos e perspectivas para solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares em busca de soluções inovadoras.
  36. 36. Abordagens Requerimento Design Implantação Verificação Manutenção Descobrir Definir Desenvolver Entregar
  37. 37. Referências
  38. 38. Abordagens…. Pessoas, Negocio e Sociedade Empatia Colaboração ExperimentaçãoOtimismo Iterativo
  39. 39. Empatia….
  40. 40. Experimentação…. Encontramos algumas opções.Vamos testar?
  41. 41. Otimismo….
  42. 42. Iterativo….
  43. 43. O que isso tem haver com GP?
  44. 44. MINDSET DO GP
  45. 45. "...Como seres humanos, nós somos tendenciosos a pensar de forma linear. Como empresários, precisamos pensar de forma exponencial..." • Raymond Kurzweil • Futurista - EUA
  46. 46. "...Como “gestores de projetos”, nós somos tendenciosos (e fomos “doutrinados”) a pensar de forma linear. Como empreendedores, precisamos pensar de forma exponencial..." Eduardo Freire Um curioso sobre Gestão e Projetos
  47. 47. Como atuamos um GP? Escopo Tempo Qualidade Custo
  48. 48. Como atua o “design thinker”? Projeto Desejabilidade ViabilidadePraticabilidade
  49. 49. CHEGA DE PAPO!
  50. 50. APLICACAO
  51. 51. A Proposta
  52. 52. O Caminho
  53. 53. Project Model Canvas GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOSPREMISSAS
  54. 54. Quadro/Marco Logico
  55. 55. TAKT
  56. 56. Melhores práticas de utilização  Equipes multidisciplinares:
  57. 57. Melhores práticas de utilização  Espaços dedicados
  58. 58. Google Brasil
  59. 59. Um quadro
  60. 60. Uma mesa
  61. 61. Uma parede
  62. 62. CASES 84
  63. 63. Ultima dica, isso é contagiante…
  64. 64. DÚVIDAS
  65. 65. • Eduardo Freire • eduardo@frameworkgp.com • About.me/eduardofreire “Não há saber mais ou saber menos: Há saberes diferentes” Paulo Freire

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