Então você querEntão você quer (ou não)(ou não)ser gerente de projetos ?ser gerente de projetos ?conte-me mais sobre isso....
FernandoUltremareferoultfernando@dextra.com.br
ProjetoGPLiderNão SimPoder? Ação?????Problemas?
Por quefalar disso?
Projeto?
Um projeto é um esforçoUm projeto é um esforçotemporário empreendido paratemporário empreendido paracriar um produto, serv...
Projects areProjects are bigbigbatchesbatches““Lean / Kanban”Lean / Kanban”
Software teams areSoftware teams areCoMpL3XCoMpL3X adaptiveadaptivesystemssystemsManagement 3.0Management 3.0
Projetos de software sãoProjetos de software sãoCoMpL3Xo5, começamCoMpL3Xo5, começamcomcom grandesgrandesexpectativas sobr...
GP?
GP é o responsável peloGP é o responsável peloprojeto.projeto.
Gerente funcional != GPGerente funcional != GP
Lider?
Lider = GP?Lider = GP?
Liderar, do inglêsLiderar, do inglês TO LEADTO LEADDo alemão ancestralDo alemão ancestral LAIDJANLAIDJANCaminho, jornada, ...
““aquele que mostraaquele que mostrao caminho”o caminho”
A tale fromA tale fromthe old wildthe old wildwestwest
O gerente estabeleceO gerente estabeleceos contingentes/limitesos contingentes/limitesO lider mostra oO lider mostra ocami...
Mas todo gp deveria ser liderMas todo gp deveria ser lider(hein?)(hein?)Nem todo lider é gpNem todo lider é gp
Não é lider?
Quem não lidera,Quem não lidera,segue o lider...segue o lider...
Opa, é lider
Carreira típicaCarreira típicade umde umGP/LiderGP/Lider
bizsidebizsidetecsidetecside
YY80,12%80,12% 2,08%2,08%
Obviamente, sãoObviamente, sãonecessárias outrasnecessárias outrashabilidadeshabilidades
Scrum, Extreme Programming, Lean SoftwareScrum, Extreme Programming, Lean SoftwareDevelopment, Unified Process, Rational U...
Biz?
Se eu me tornar gerente, vou serSe eu me tornar gerente, vou sero responsável pelo projeto, vouo responsável pelo projeto,...
Tec
Ser gerente é muito chato, sóSer gerente é muito chato, sómexe com planilhas,mexe com planilhas,cronogramas e participa de...
Mentalidade erradaMentalidade errada
A distânciaentre poder eliderança
Problemas?
Lider técnicoLider técnicopregando nopregando nodesertodeserto
Descrédito pelo papel do GPDescrédito pelo papel do GPMelhor que ele “morra”,Melhor que ele “morra”,certo?certo?
repulsa por parte daquelesrepulsa por parte daquelesque poderiam ser bonsque poderiam ser bonslíderes/GPslíderes/GPs
As empresas como ficam?As empresas como ficam?
Conclusão
Quem precisa deQuem precisa degerentes é agerentes é aempresaempresaA equipe precisaA equipe precisade líderesde líderes
ConsequênciaConsequêncianão objetivonão objetivo
Dúvidas?Dúvidas?
feroultfernando@dextra.com.brObrigado!
Então você quer ser gerente de projetos? Conte-me mais sobre isso...
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Então você quer ser gerente de projetos? Conte-me mais sobre isso...

  1. 1. Então você querEntão você quer (ou não)(ou não)ser gerente de projetos ?ser gerente de projetos ?conte-me mais sobre isso...conte-me mais sobre isso...
  2. 2. FernandoUltremareferoultfernando@dextra.com.br
  3. 3. ProjetoGPLiderNão SimPoder? Ação?????Problemas?
  4. 4. Por quefalar disso?
  5. 5. Projeto?
  6. 6. Um projeto é um esforçoUm projeto é um esforçotemporário empreendido paratemporário empreendido paracriar um produto, serviço oucriar um produto, serviço ouresultadoresultado exclusivoexclusivo..PMBOKPMBOK
  7. 7. Projects areProjects are bigbigbatchesbatches““Lean / Kanban”Lean / Kanban”
  8. 8. Software teams areSoftware teams areCoMpL3XCoMpL3X adaptiveadaptivesystemssystemsManagement 3.0Management 3.0
  9. 9. Projetos de software sãoProjetos de software sãoCoMpL3Xo5, começamCoMpL3Xo5, começamcomcom grandesgrandesexpectativas sobre oexpectativas sobre ofuturo efuturo e nunca são iguaisnunca são iguais
  10. 10. GP?
  11. 11. GP é o responsável peloGP é o responsável peloprojeto.projeto.
  12. 12. Gerente funcional != GPGerente funcional != GP
  13. 13. Lider?
  14. 14. Lider = GP?Lider = GP?
  15. 15. Liderar, do inglêsLiderar, do inglês TO LEADTO LEADDo alemão ancestralDo alemão ancestral LAIDJANLAIDJANCaminho, jornada, guiarCaminho, jornada, guiar
  16. 16. ““aquele que mostraaquele que mostrao caminho”o caminho”
  17. 17. A tale fromA tale fromthe old wildthe old wildwestwest
  18. 18. O gerente estabeleceO gerente estabeleceos contingentes/limitesos contingentes/limitesO lider mostra oO lider mostra ocaminhocaminho
  19. 19. Mas todo gp deveria ser liderMas todo gp deveria ser lider(hein?)(hein?)Nem todo lider é gpNem todo lider é gp
  20. 20. Não é lider?
  21. 21. Quem não lidera,Quem não lidera,segue o lider...segue o lider...
  22. 22. Opa, é lider
  23. 23. Carreira típicaCarreira típicade umde umGP/LiderGP/Lider
  24. 24. bizsidebizsidetecsidetecside
  25. 25. YY80,12%80,12% 2,08%2,08%
  26. 26. Obviamente, sãoObviamente, sãonecessárias outrasnecessárias outrashabilidadeshabilidades
  27. 27. Scrum, Extreme Programming, Lean SoftwareScrum, Extreme Programming, Lean SoftwareDevelopment, Unified Process, Rational UnifiedDevelopment, Unified Process, Rational UnifiedProcess, Dynamic Systems Development Method,Process, Dynamic Systems Development Method,Prince2, Project Management Body of Knowledge,Prince2, Project Management Body of Knowledge,Capability Maturity Model Integration, FeatureCapability Maturity Model Integration, FeatureDriven Development, Microsoft SolutionsDriven Development, Microsoft SolutionsFramework, Open Unified Process, EssentialFramework, Open Unified Process, EssentialUnified Process, Agile Unified Process, EnterpriseUnified Process, Agile Unified Process, EnterpriseUnified Process, Crystal, EvoUnified Process, Crystal, Evohttp://www.noop.nl/2008/07/the-definitive-list-of-software-development-methodologies.htmlTécnicas/metodologias são muitasTécnicas/metodologias são muitas
  28. 28. Biz?
  29. 29. Se eu me tornar gerente, vou serSe eu me tornar gerente, vou sero responsável pelo projeto, vouo responsável pelo projeto, vouvirar chefe, ter funcionários evirar chefe, ter funcionários eprogredir profissionalmente...progredir profissionalmente...
  30. 30. Tec
  31. 31. Ser gerente é muito chato, sóSer gerente é muito chato, sómexe com planilhas,mexe com planilhas,cronogramas e participa decronogramas e participa dereunião chata...reunião chata...
  32. 32. Mentalidade erradaMentalidade errada
  33. 33. A distânciaentre poder eliderança
  34. 34. Problemas?
  35. 35. Lider técnicoLider técnicopregando nopregando nodesertodeserto
  36. 36. Descrédito pelo papel do GPDescrédito pelo papel do GPMelhor que ele “morra”,Melhor que ele “morra”,certo?certo?
  37. 37. repulsa por parte daquelesrepulsa por parte daquelesque poderiam ser bonsque poderiam ser bonslíderes/GPslíderes/GPs
  38. 38. As empresas como ficam?As empresas como ficam?
  39. 39. Conclusão
  40. 40. Quem precisa deQuem precisa degerentes é agerentes é aempresaempresaA equipe precisaA equipe precisade líderesde líderes
  41. 41. ConsequênciaConsequêncianão objetivonão objetivo
  42. 42. Dúvidas?Dúvidas?
  43. 43. feroultfernando@dextra.com.brObrigado!

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