O documento apresenta produtos e serviços relacionados a gestão de projetos oferecidos por Eduardo Freire, incluindo: (1) soluções customizadas de gerenciamento de projetos com foco em pessoas, métodos e tecnologia; (2) workshops sobre diversos temas como carreira em gestão de projetos e metodologias como PMBOK e Design Thinking; (3) frameworks para gestão de projetos públicos. Além disso, o documento discute conceitos como inovação, projetos, Design Thinking e sua relação com a gestão de projetos.

1. about.me/eduardofreire

2. Produtos
Frame
ONE
(Project
Online
customizado)
• PDP
+Cronograma
+Biblioteca
e
Listas
customizadas+
Dashboard
com
EPM
Pulse
vPMO
• Pessoas
+
Métodos
+
Tecnologia
• Pessoas
+
Métodos
• Pessoas
+
Tecnologia
IdeaHonDay
• Transformand
o
ideias
e
desejos
em
necessidades
com
Design
Thinking
Project
Thinking
PM4Gov
• Framework
para
Gestão
de
Projetos
de
Desenvolvime
nto
Públicos

3. workshops
Planejando
sua
Carreira
em
Gerenciamento
de
Projetos
MS-­‐Project
2013
Prá6cas
de
Gestão
do
PMBOK
v5
PPM
com
Project
Online
Workshop
de
Design
Thinking
para
Gestão
de
Projetos
de
Inovação
PM4Gov
–
Workshop
de
Gestão
de
Projetos
de
Desenvolvimento
Públicos
com
Design
Thinking
Project
Model
Canvas
com
José
Finochio

6. ENTÃO...

8. O
GERENCIAMENTO
DE
PROJETOS

9. MAS
O
QUE
É
PROJETO?

16. ANTES…
(…..
David A. Owens, Phd

17. Sua “Grande Ideia" não cria
obrigações para os outros com
a Mudança

18. PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE
INOVAÇÃO EM PROJETOS
VENDER SUAS IDEIAS

19. PONTO
MAIS
IMPORTANTE
SOBRE
INOVACAO...

20. “Preço
é
que
você
paga.
Valor
é
o
que
você
percebe.”
Warren
Buffet

21. POR
ENQUANTO…
…)
David A. Owens, Phd

22. Nossos
modelos
mentais

23. O
QUE
NOS
APRENDEMOS...

24. É
SOBRE

25. NOVAS
FERRAMENTAS

26. NOVAS
HABILIDADES

27. NOVA
MENTALIDADE

28. POR
QUE?

29. NOS
DIAS
DE
HOJE...

30. ...
NÓS
VEMOS
forças
que
não
bnhamos
visto
antes
...

31. ...
são
as
novas
regras
do
jogo
de
negócios.

32. SUSTENTABILIDADE

33. DESEMPREGO

36. IMAGINE

37. Ele
esta
feliz!
Este
é
o
José!

38. Na segunda

39. Na terca

40. Na quarta

41. Na quinta

42. Na sexta

43. OS
MODELOS
DE
NEGOCIOS
ESTAO
MUDANDO!

44. INOVACAO

45. Qual #foco?
Problema
Projeto
O
projeto
é
o
veiculo
que
transporta
uma
ideia
do
conceito
à
realidade!

47. +
O
que
é
pensar
fora
da
Caixa?

48. +
O
que
é
pensa
for
a
da
Caixa?

49. Definições
Inovação é vista como algo novo, ocorre com aplicação
efetiva e resultados tangíveis.
• Mudança está associada à inovação.
• Mas nem toda mudança é uma inovação!
• O Inovador sempre busca novas formas de fazer!

50. CONCEITO SIMPLES
Ideias
Novas
Mudança
Posi6va
Resultado
Implementada

51. de
produto
de
processo
de
markeHng
organizacionais
Tipos de inovação

52. DESIGN
THINKING

53. Design
o
que?

54. Design
Thinking é...

56. Conceitos…
Psicologia
MarkeHng
Neurociência
Biologia
MatemáHca
Outros…

57. Design Thinking
• Pinheiro (2012), sócio da live|work a tradução grosseira
seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom
português seria “projeto centrado em pessoas”.
• Quanto utilizamos métodos e processos realizados por
designers, o design thinking busca diversos ângulos e
perspectivas para solução de problemas, priorizando
o trabalho colaborativo em equipes
multidisciplinares em busca de soluções
inovadoras.

58. Design Thinking
• Pinheiro (2012), sócio da live|work a tradução grosseira
seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom
português seria “projeto centrado em pessoas”.
• Quanto utilizamos métodos e processos realizados por
designers, o design thinking busca diversos ângulos e
perspectivas para solução de problemas, priorizando
o trabalho colaborativo em equipes
multidisciplinares em busca de soluções
inovadoras.

59. Abordagens….
Pessoas,
Negocio
e
Sociedade
EmpaHa
Colaboração
Experimentação
OHmismo
IteraHvo

60. Empatia….

62. Experimentação….
Encontramos
algumas
opções.Vamos
testar?

63. Otimismo….

64. Iterativo….

65. Um processo!

66. Referências

67. Abordagens
Requerimento
Design
Implantação
Verificação
Manutenção
Descobrir Definir Desenvolver Entregar

68. Métodos
Definir
EmpaHa
Idealizar
ProtóHpo
Teste
Metodologia d.School Stanford (Cavagnaro, 2013)

69. O que isso tem haver com GP?

71. Evolução
do
Gerenciamento
de
Projetos
71
1910s
1950s
1960s
1970s
1980s
1990s
2000s
(1861–1919)
The
Gano
Chart
developed
by
Henry
Laurence
Gano
(1950s)
The
CriHcal
path
method
(CPM)
invented
(1958)
The
Program
EvaluaHon
and
Review
Technique
(PERT)
method
invented
(1969)
Project
Management
InsHtute
(PMI)
established
(1975)
PROMPTII
methodology
created
by
Simpact
Systems
(1986)
Six
Sigma
Methodology
(1987)
First
PMBOK
Guide
published
(1989)
PRINCE
method
derived
from
PROMPTII
is
published
by
the
U.K.
Government
(2000)
Portolio
Management
Techniq
(1995)
Agile
Project
Management
(1960s)
Earned
Value
Management
(EVM)

72. Como atuamos um GP?
Escopo
Tempo
Qualidade
Custo

73. Como atua o “design thinker”?
Projeto
Desejabilidade
Viabilidade
Pra6cabilidad
e

74. CHEGA
DE
PAPO!

75. APLICACAO

76. Os passos

77. “modus operandi”
• Descrição geral: Irá responder o que e o porquê fazer esse passo
• Modo: Baseado no processo de designer será de Reflexão (momento mais interno
da equipe), Ação (desenvolver com pessoas além da equipe) e Interação (realizar
atividades junto ao espaço das pessoas beneficiadas para um melhor entendimento).
• Envolvidos: Serão membros da equipe, organização demandante, representantes
comunitário, população-alvo que precisam participar impacto muitas vezes pelo
modo.
• Método: Qual(is) método(s) irá(ão) utilizar para ajudar a cumprir os objetivos desse
passo.

78. Iremos
iniciar
coletando
e
anotando
o(s)
desafio(s)
fomentando
uma
divergência,
mas
sem
sair
do
foco
principal
e
consequentemente
de
convergir
nos
principais
tópicos
que
chamaremos
de
Desafios
Primários.
Para
isso
uHlize-­‐se
sempre
das
três
lentes
do
HCD
(2011):
DESEJO:
O
que
desejam
as
pessoas?
PRATICABILIDADE:
O
que
é
possível
técnica
e
organizacionalmente?
VIABILIDADE:
O
que
é
viável
financeiramente
e
socialmente?
Primeiramente
cada
um
dos
envolvidos
irá
fazer
sua
contribuição
sobre
suas
próprias
perspecHvas
• Equipe
de
projetos
• Setor/Organização
de
demandante
• REFLEXAO
Em projetos de inovação, bem como em design thinking a questão é descobrir
desafios que geram valor de verdade. Para isso a demanda pode surgir na própria
organização ou de um cliente da organização.

79. Os passos

83. Metodologia
Conceber
Definição do projeto por meio
de um fluxo de trabalho de 13 passos
Integrar
Agrupamento dos blocos
para fazer as amarrações
necessárias
Resolver
Encomenda de ações de
balanceamento do projeto para
equipe, clientes e patrocinadores
ComparHlhar
Comunicação das
informações do projeto
(em grupos)

84. Project Model Canvas
GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS

87. Melhores práticas de utilização
• Equipes multidisciplinares:

88. Melhores práticas de utilização
• Espaços dedicados

89. Google Brasil

90. Um quadro

91. Uma mesa

92. Uma parede

94. Design Thinking para Educadores

95. CASES
95

97. EXEMPLO
PRÁTICO
NO
AMBIENTE
DE
COWORKING

98. Ul6ma
dica,
isso
é
contagiante…

99. DÚVIDAS

100. Eduardo
Freire
eduardo@frameworkgp.com
About.me/eduardofreire
“Não
há
saber
mais
ou
saber
menos:
Há
saberes
diferentes”
Paulo
Freire