para manutencao de stock

1. Gestão de Sobressalentes
Porquê a gestão de sobressalentes?
• Monitoração dos níveis de inventário
• Quando fazer a reposição?
• Quantidade de reposição?
• Determinacao dos niveis que devem ser
mantido.

2. Gestão de Sobressalentes
• Inventário
É o levantamento (registo, listagem, etc) de
stock de qualquer item ou recurso a ser usado em
operações futuras por uma organização.
Classificação do inventário na gestão de stock
 Matéria prima
 Produto acabado
 Peças (componentes)Trabalho em curso
 Diversos (papelaria, artigos de
higiene,artigos de consumo, etc)

3. Gestão de Sobressalentes
Porque manter stocks?
 Reduzir os custos de emissão do pedido;
 Evitar os custos associados á interrupção do
processo devido á falta de sobressalentes;
 Reduzir os custos de aquisição;
 Descontos aplicáveis a aquisição de grandes
lotes;
 Menores custos de frete e manuseamento;

4. Gestão de Sobressalentes
Porque o stock implica custos de
manutenção:
• Aluguer de espaço
• Limpeza, iluminação,ar condicionado;
• Manuseiamento;
• Quebras;
• Administração;

5. Gestão de Sobressalentes
Peças
Representam 50-70% dos custos de manutenção;
Podem contribuir negativamente para a
disponibilidade de equipamentos;
Podem contribuir para a ineficiência da oficina;
Peças em stock representam um fundo inactivo
para o qual se deve tomar;
providências adequadas.

6. Gestão de Sobressalentes
• (Stocks –vs- Disponibilidade)

7. Gestão de Sobressalentes